Добавление ссылки в библиотеку документов
SharePoint
Документы и библиотеки
Управление
Управление
Добавление ссылки в библиотеку документов
SharePoint Server по подписке SharePoint Server 2019 SharePoint в Microsoft 365 Office для бизнеса Office 365 для малого бизнеса SharePoint в Microsoft 365 для малого бизнеса Еще…Меньше
При использовании SharePoint в Microsoft 365 или SharePoint Server 2019, вы можете добавить ссылку в библиотеке документов к элементу, который находится за пределами библиотеки документов. Например, можно добавить ссылку на файл или папку, расположенные в другой библиотеке документов, на сайте или даже на внешнем веб-сайте. Ссылки, добавленные в библиотеку документов, выводятся в списке ее элементов.
Примечания:
-
Эта функция недоступна в классической SharePoint или SharePoint 2016 сервере или более ранней.
-
Чтобы найти версию SharePoint, см. в SharePoint версии?
Добавление ссылки в библиотеку документов
-
Откройте библиотеку документов, в которую нужно добавить ссылку.
-
В левом верхнем меню выберите
-
В диалоговом оке Создание ссылки введите ссылку.
Например, если вы хотите добавить ссылку на файл из другой библиотеки, перейдите в эту библиотеку.
Щелкните правой кнопкой мыши файл, на который вы хотите сделать ссылку, и выберите получить ссылку. Выберите нужный тип ссылки и скопируйте ее. Вернись в библиотеку документов, в которую вы хотите добавить ссылку, и введите ее в диалоговом оке Создание ссылки.Дополнительные сведения о том, как получить ссылку на файл в Microsoft 365, см. в Microsoft 365.
-
После ввода ссылки в диалоговом оке Создание ссылки на появится поле Имя файла. В поле Имя файла введите имя ссылки и выберите создать.
Примечание: При создании ссылки в конец имени файла автоматически добавляется URL-адрес.
Кроме того, можно выбрать пункт > ссылку, а затем выбрать элемент в списке Последние.
Ссылка добавляется в библиотеку документов автоматически без необходимости вводить адрес или имя файла.
Щелкните правой кнопкой мыши файл, на который вы хотите сделать ссылку, и выберите получить ссылку. Выберите нужный тип ссылки и скопируйте ее. Вернись в библиотеку документов, в которую вы хотите добавить ссылку, и введите ее в диалоговом оке Создание ссылки.
Ссылка добавляется в библиотеку документов автоматически без необходимости вводить адрес или имя файла.Видео: создание, отправка и совместное создание файлов в библиотеке документов
Добавление папки или файлов в библиотеку документов
Публичная ссылка | Работа в МойОфис Документы Веб-версия
Если в установленной версии приложения отключена возможность создания публичных ссылок, то вкладка Публичная ссылка не отображается, доступно формирование только внутренней ссылки МойОфис.
На вкладке Публичная ссылка предусмотрена возможность управления ссылкой: создать, удалить, защитить паролем или копировать ссылку.
Публичная ссылка может быть заблокирована администратором ПО МойОфис или автоматически в случае подозрения на спам (например, при поступлении большого количества похожих запросов от пользователей или программ).
При переходе по удаленной/заблокированной ссылке пользователю будет выведено на экран соответствующее сообщение.
Создать публичную ссылку
Чтобы создать публичную ссылку:
1.Из выпадающего списка выберите срок действия ссылки. Поле обязательно для заполнения.
2.При необходимости снимите/установите флажок Защита паролем. При установленном флажке пароль будет сформирован автоматически. При необходимости нажмите кнопку (Сгенерировать заново).
3.Нажмите кнопку Создать ссылку.
В результате операции на форме появится публичная ссылка и пароль для доступа к объекту (если перед формированием ссылки был установлен флажок Защита паролем). При предоставлении доступа к папке пользователям станут доступны все объекты, размещенные в такой папке.
Полученную ссылку можно скопировать и удалить.
Копировать публичную ссылку
•Чтобы поделиться ссылкой скопируйте ее, нажав кнопку Копировать на вкладке Публичная ссылка или кнопку (Копировать) на панели свойств объекта.
В результате операции в буфер обмена будет скопирована ссылка, срок ее действия, а также пароль доступа к объекту (если он был установлен при создании публичной ссылки).
Вы можете скопировать ссылку или пароль доступа к объекту (при наличии) нажав кнопку (Копировать) рядом с соответствующим полем на вкладке Публичная ссылка. В этом случае в буфер обмена будет скопирована только ссылка или только пароль, информация о сроке действия ссылки не копируется.
Удалить ссылку
Не зависимо от установленного срока действия ссылки, удалить публичную ссылку на объект могут владелец файла/папки, пользователь с правами на управление и администратор ПО МойОфис.
Для удаления публичной ссылки вручную нажмите кнопку Удалить на вкладке Публичная ссылка и подтвердите необходимость удаления в открывшемся диалоговом окне, нажав кнопку Удалить, или отмените выполнение операции, нажав кнопку Отмена.
В результате операции доступ к файлу/папке по удаленной ссылке будет закрыт, при переходе по ссылке пользователю будет выведено на экран соответствующее сообщение.
При необходимости предоставить доступ к объекту потребуется создать и отправить новую публичную ссылку.
Публичная ссылка удаляется автоматически в следующих случаях:
1.При понижении прав пользователя до уровня Редактирование или ниже.
2.При удалении или блокировке пользователя, который создал публичную ссылку.
3.При удалении документа или перемещении/копировании с заменой.
Был ли материал полезным?
Почему мы находим LinkedIn таким недовольным?
Нам всегда говорили, что если мы будем усердно работать и следовать правилам, все возможно. Так почему же все — от владения домом до работы мечты — кажется все более и более недоступным? SCAMbition – это исследование того, где мы живем прямо сейчас; это суровая реальность, что мы не можем позволить себе первоначальный взнос, пока мы выплачиваем задолженность по студенческому кредиту, что работа мечты может вообще не быть работой, и что амбиции могут быть просто самым большим мошенничеством из всех.
Конечно, единственный выход из мошенничества — это через него, и поэтому, хотя будущее может выглядеть не так, как мы думали, мы готовы изменить его таким образом, чтобы это принесло пользу всем, а не только избранным.
Реклама
LinkedIn — это много чего. Это пространство социальных сетей, ориентированное на работу; инструмент для создания сетей и поиска работы; способ увидеть, что ваш старый одноклассник получил еще одно повышение, которого вы не понимаете. И это часто неотвратимо, принципиально съеживается.
На каждый осторожный, обыденный пост о поиске работы от одного из ваших знакомых вы найдете вирусные посты от предпринимателей и руководителей бизнеса, рассказывающих о своем повседневном опыте, за исключением того, что эти утренние рутины или свадебные дни переупакованы как проницательные бизнес-уроки, нагруженные технологиями. Братанский жаргон и уверенность в том, что люди не только хотят это слышать, но и должны это делать ради своей карьеры.
Эти сообщения изобилуют смесью хвастливых заявлений, сигналов о добродетели и непроницаемых деловых разговоров, которые — я повторю еще раз — съеживаются.
Сообщения, подобные этим, являются крайними и едва ли ограничиваются LinkedIn или даже руководителями предприятий определенного возраста. Серьезные сообщения о корпоративном мире могут исходить от кого угодно, будь то ваш веселый бывший коллега и собутыльник, лирикующий о маркетинге B2B, или саркастичный друг, который у вас был со школы и искренне писал о важности веры в себя в преодолении рабочих проблем. Недовольство, лежащее в основе LinkedIn, похоже, является определяющим фактором платформы, вплоть до того, что один человек создал генератор ИИ для постов в LinkedIn, при этом степень недовольства определяется пользователем. Есть даже комедийные аккаунты в Твиттере, посвященные документированию самых вопиющих примеров из реальной жизни.
Реклама
Напрашивается вопрос: что именно такого в LinkedIn, что заставляет его пользователей вести себя так раболепно?
Каждая платформа социальных сетей полагается на понимание пользователями того, что в этом пространстве вы говорите своим голосом.
В LinkedIn версия, которую вы публикуете, — это версия вас самих, которую вы приносите на каждую новую работу и (стремитесь) поддерживать ее. LinkedIn You — это рабочая версия самого себя: вежливый, организованный, коммуникабельный, шутит только тогда, когда это уместно, и может уверенно смотреть в объектив камеры на официальном снимке головы. Вы, в определенной степени, можете быть с похмелья. BeReal Вы абсолютно можете. LinkedIn Вы определенно не можете.
LinkedIn Вы также, по всей вероятности, не та версия себя, с которой вы бы хотели проводить время. Она великолепна, и вы гордитесь ею, но я сомневаюсь, что она будет там во вторник импровизировать в караоке. Это само по себе может заставить LinkedIn чувствовать себя некомфортно. Дело не в том, что есть что-то обязательно неаутентичное в рабочей персоне — имеет смысл вести себя по-разному в профессиональном и личном пространстве, независимо от того, верите ли вы, что это поможет вам лучше выполнять свою работу или что четкое разделение может помочь улучшить работу и жизнь.
остаток средств. Дело в том, что если вы не являетесь тем, кто счастливо сидит в корпоративном мире все время в своей жизни (а если вы таковы, у вас больше власти), есть что-то уязвимое в том, что вы работаете в Интернете.
Реклама
Учитывая все сказанное, это название игры LinkedIn. И это не главная причина, по которой LinkedIn может съеживаться.
Есть несколько причин, по которым борются за первое место, от типа людей, которые хотят быть так называемыми LinkedInfluencers, до характера корпоративного жаргона. Но я думаю, что суть съеживания (суть съеживания, если хотите) заключается в том, что отношения между людьми и превращением себя в товар противоположны большинству других платформ социальных сетей. Instagram, Twitter и TikTok, по крайней мере, теоретически, начинались с сосредоточения внимания на отдельных людях, независимо от того, искали ли они сообщество, создавали ли вдохновляющие версии самих себя или создавали свои собственные голоса.
Коммерциализация этих личностей пришла позже, когда рекламодатели осознали ценность внимания стольких людей и начали платить за доступ к встроенной аудитории. Напротив, монетизация была частью LinkedIn с самого начала, в том смысле, что его пользователи создавали онлайн-резюме, чтобы показать, как и почему они заслуживают того, чтобы их наняли. Публикация, ориентированная на личность, появилась позже.
Более того, стимул стать творцом и превратить свое присутствие из цифрового резюме в полноценную личность исходит от самой платформы. (Если другие платформы социальных сетей и показали нам что-то, так это то, что стирание границы между профессиональным и личным, а также быть настоящим и уязвимым — отличный способ привлечь людей.) выйдет во всем мире в июне 2021 года. В настоящее время это бесплатный режим включения, который помогает вам «вовлекать свое сообщество и создавать подписчиков», как говорится в его блоге объявлений. Это означает, что кнопка подключения будет изменена на «Подписаться», что позволит вам добавлять хэштеги, чтобы указать, на какие темы вы публикуете больше всего, что позволит вам получать подписчиков с сайтов за пределами LinkedIn, отображать ваш контент в верхней части вашего профиля и давать вам больше.
способы быть обнаруженными в поиске и тем самым получить последователей.
Реклама
LinkedIn также добавил финансовое поощрение. В 2021 году он объявил, что инвестирует 25 миллионов долларов в создателей на платформе, включая запуск программы Creator Accelerator в США, которая позже расширилась на Великобританию, Индию и Бразилию. LinkedIn сообщил Vox, что в настоящее время у 13 миллионов пользователей включен режим создателя, поэтому кажется, что многие люди присоединились к поездке.
Жюльен Веттштейн, глава редакционного отдела LinkedIn, EMEA, объясняет, что это отчасти связано с изменениями в том, как пользователи публикуют сообщения на платформе. «Мы наблюдаем огромные изменения в том, как люди появляются в LinkedIn. Пандемия, возможно, стала катализатором этого — границы между домом и работой становятся все более размытыми, и мы увидели, как наши участники приходят в LinkedIn, чтобы поделиться своим личным опытом и найти поддержку.
из их сети, например, трудности домашнего обучения или работы на дому. Теперь мы начинаем видеть переход от этих личных сообщений к обмену знаниями (например, как составить бизнес-план)».
Все эти изменения означают, что пользователям предлагается обращаться с платформой так же, как с любой другой социальной сетью, только с деловой шляпой. Впоследствии Vox сообщает, что наблюдался бум писателей-призраков, которым платили за то, чтобы они помогали руководителям «избегать делового жаргона и звучать как человек». Возможно, это разумная инвестиция для тех, кто надеется не закончить как генеральный директор маркетинговой компании HyperSocial из Огайо Брейден Уоллейк, который стал вирусным после публикации плачущего селфи, чтобы продемонстрировать влияние, которое санкционирование увольнений в его компании оказало на ему .
Advertisement
Как показывает глубоко запомнившаяся ошибка Уоллейка, есть еще одна проблема, которая возникает, когда вы пытаетесь совместить личное с фокусом LinkedIn на бизнесе.
Навигация по иерархии работы и в лучшие времена — это минное поле. Когда вы добавляете непознаваемую переменную социальных сетей, это становится экспоненциально сложнее.
Личное отношение к решениям в большом бизнесе совершенно законно, и вы можете видеть, как человек может прийти к выводу, что более реальное представление о том, как трудно бывает уволить кого-то, было бы очеловечиванием. Но контекст имеет ключевое значение, и когда вы находитесь во власти, публичное выражение своих чувств не является гуманным. На самом деле, это показывает отсутствие понимания того, какое поведение уместно на публичной платформе, которая явно ориентирована на бизнес. Это ставит эмоциональные реакции босса и работника на равные условия. (После того, как Уоллейк стал вирусным, он извинился, заявив, что его намерения не заключались в том, чтобы «преследовать» себя.)
Иерархия власти в LinkedIn уже сбивает с толку, даже если не пытаться избежать этих ошибок. Как платформа социальных сетей, она позволяет общаться между людьми, от самых старших до тех, кто только начинает, чьи пути в противном случае не пересеклись бы.
Теоретически это полезно для создания более справедливого рабочего места, но платная функция (которая стоит от минимум 39,99 долларов в месяц для соискателей до 139,99 долларов в месяц для рекрутеров) подрывает этот якобы эгалитарный характер. Как бесплатному пользователю вам только иногда сообщают, кто посетил ваш профиль, и вы можете отправлять сообщения только некоторым людям, но когда вы платите ежемесячную плату, вы можете отправлять сообщения людям, с которыми вы не связаны, в InMail и видеть, кто просматривает ваш профиль, возможно, давая тем с более располагаемым доходом преимущество на уже конкурентном рынке труда.
Найти работу прямо сейчас достаточно сложно, если не ориентироваться в плачущих селфи генерального директора, платных функциях или глубоком дискомфорте от общения в Интернете от своего рабочего образа. Это не мешает LinkedIn быть невероятно полезным инструментом, особенно для людей, впервые вступающих в свою отрасль, или для маргинализированных людей, пытающихся преодолеть множество барьеров, с которыми они сталкиваются в мире работы, будь то навигация по нейроразнообразию в нейротипичном рабочем пространстве или чествование женщин в отраслях, где доминируют мужчины.
Откровенно говоря, если статус LinkedInfluencer помогает вам оплачивать счета во время кризиса стоимости жизни, почему небольшое смущение может вас остановить? В конце концов, это просто место для вашего профессионального существования — один из многих цифровых аватаров, на которые мы все больше полагаемся в современной жизни.
Всем полезно помнить, что привнесение личного в профессиональное не всегда читается так, как вы этого хотите. Жаргону не нужна вдохновляющая история, чтобы зажечь его. Вот почему вы в конечном итоге пролистываете прошлые сообщения о том, как рождение дочери вашего бывшего коллеги Брайана научило его важности планирования в управлении проектами.
Реклама
«Рабочее влияние»: люди используют LinkedIn и TikTok в качестве подработки
Опытные пользователи LinkedIn и TikTok пытаются превратить сайты в прибыльные подработки, и это бесит людей
Значок угла внизЗначок в форме угла, направленного вниз.
В TikTok и LinkedIn все больше людей честно рассказывают о карьерных советах, личных историях работы и таких вопросах, как прозрачность оплаты и дискриминация. Это новый онлайн-кулер для воды.
Тайлер Ле/ИнсайдерСкачать приложение
Значок шевронаОн указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие параметры навигации.ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА Через месяц после начала пандемии у Сиси Се был «худший день рождения». Она была подавлена, заперта и боялась выходить на улицу. Чтобы отпраздновать это как можно лучше, Се взяла выходной на своей работе в качестве юриста по вопросам конфиденциальности и сделала что-то, «немного отличающееся от любого другого Дня сурка, который я переживала», — сказала она мне.
Пост стал популярным и на сегодняшний день набрал более 940 000 просмотров и почти 7 000 репостов. Се, воодушевленный ответом, продолжал публиковать постоянный поток контента, связанного с работой, делясь шутками и советами по карьере для младших юристов. Фокус оказался популярным, и Се собрал более 400 000 подписчиков на TikTok.
Застряв дома без коллег, которым можно пожаловаться на офисной кухне, многие работники наводнили TikTok и LinkedIn, чтобы разглагольствовать, рыдать и сплетничать о своей карьере. Хэштег #careertiktok, где создатели делятся зарплатами и ежедневными влогами о своей работе, имеет более 1,5 миллиарда просмотров, и, по данным LinkedIn, более 13 миллионов пользователей LinkedIn установили свой профиль в «режиме творчества». чтобы их посты были более заметными.
Этот новый «онлайн-кулер для воды» знаменует собой сдвиг в том, как много людей делятся информацией о своей работе в Интернете. Вместо тщательно отобранных постов о вехах и успехах в карьере люди стали более уязвимыми, честными и конкретными в своей повседневной трудовой жизни. Рабочие обращают внимание на некогда табуированные вопросы, такие как прозрачность оплаты труда и дискриминация, а некоторые специалисты, такие как юристы, предприниматели и представители отдела кадров, использовали свои посты для новой карьеры и прибыльных подработок. Но некоторые работники попали в беду из-за своей социальной активности либо со своими работодателями, либо со своей аудиторией.
Как сказал Джастин Уэлш, влиятельный человек в LinkedIn, специализирующийся на «индивидуальном предпринимательстве», «вы должны найти баланс между тем, чтобы быть интересным, уникальным, противоречивым, сложным, поляризующим, и осознавать, как ваше сообщение будет воспринято рынком. очень, очень сложная линия для прохождения».
В начале пандемии люди, застрявшие на работе дома, начали стекаться в социальные сети. Загрузки TikTok резко возросли, и внутри приложения сформировались нишевые сообщества. Даже такие традиционно уравновешенные платформы, как LinkedIn, столкнулись с беспрецедентным потоком «уязвимых» сообщений о психическом здоровье, эмоциональном выгорании и стрессе.
Много стресса вызывала работа. Увольнения резко возросли по мере того, как предприятия закрывались, а те, кому посчастливилось сохранить работу, столкнулись с тем, что в Уэльсе называют «двусторонним давлением» — давлением на работу из домов, которые никогда не предназначались для офисов, и давлением на работников, чтобы они приносили доход своим работодателям в трудных условиях. экономика. Как объяснил Се в TikTok, пандемия также лишила «дополнительных льгот» — бесплатных ужинов для клиентов, товарищества коллег и праздничных вечеринок — которые сделали многие рабочие места сносными.
Без этих привилегий рабочие выполняли одиночную шлифовальную работу.
Когда предприятия вновь открылись, пользователи по-прежнему испытывали огромный интерес к рабочему контенту на социальных платформах. Горячий рынок труда побуждал людей делать важные карьерные повороты, что породило Великую отставку. Это были не только удаленные офисные работники; лично «основные» работники увольнялись с работы, которая представляла большой риск для здоровья. Согласно одному исследованию, проведенному в Калифорнии, все профессии, в которых в 2020 году наблюдался самый высокий уровень избыточной смертности, требовали личного труда: работники транспорта и логистики, работники пищевой промышленности и сельского хозяйства и производственные рабочие. В 2021 году также наблюдались самые высокие показатели увольнений с работы, особенно в индустрии гостеприимства. Исследование Pew Research, проведенное в феврале 2022 года, показало, что 53 % опрошенных людей, уволившихся с работы в 2021 году, также сменили профессию или сферу деятельности.
Работа. Дэн Спейс, бизнес-партнер по кадрам, который ведет учетную запись TikTok @dan_from_hr, сказал, что он рассматривает Великую отставку — или, как многие люди теперь называют это, Великую перестановку — как людей, «уводящих свою карьеру от случайностей и больше к выбору».
Преднамеренный выбор требует исследований, а Великая перестановка вызвала спрос на подробную информацию о работе. В эту пустоту вошли «рабочие флюенсеры» — создатели, стремящиеся помочь людям понять новые роли и области. У всех, с кем я разговаривала, были свои причины делиться информацией о своей работе в Интернете: Се хотела упростить правила игры для таких юристов в первом поколении, как она сама; Space хотел исправить безудержную дезинформацию о HR; а Уэлш хотел сознательно создать личный бренд. «Если вы можете создать личный бренд, вы можете пойти куда угодно», — сказал Уэлш.
Эти влиятельные лица также заметили, что обмен закулисным рабочим контентом вызывает интерес. Не только Се увидела высокую вовлеченность в свое первое видео.
Мэдди Мачадо, бывший рекрутер Meta и LinkedIn, ставшая индивидуальным предпринимателем, сказала, что она получила серьезную поддержку после своего первого поста в своем TikTok, в котором были удалены щедрые привилегии Meta для работы на дому, такие как ежегодная стипендия в размере 3000 долларов США.
Взрыв хэштега #careertiktok положительно сказался на доходах авторов. Создатели бизнеса часто монетизируют свой контент, продавая такие продукты, как подписки на Patreon, курсы, книги и консультационные услуги. Уэлш, например, продвигает набор курсов и консультационных услуг для своей аудитории в LinkedIn, что помогло ему заработать 3 миллиона долларов с августа 2019 года.— почти 1 миллион долларов в год. Workfluencers также могут зарабатывать деньги на партнерстве с брендами: постоянный комментатор TikTok по корпоративной культуре, Корпоративный Натали, недавно стала партнером платформы HR-технологий Paycom в телевизионной кампании.
Не у всех есть время на создание собственного контента, поэтому успех рабочего контента в LinkedIn также вдохновил растущую индустрию писателей-призраков. Один писатель-призрак сказал Vox, что она зарабатывает достаточно денег написанием для различных предпринимателей, поэтому она отклоняла другие предложения о работе; она берет 800 долларов в месяц за одного клиента и до 9 долларов000 для более длинних обязательств.
Некоторые платформы поощряют влиятельных лиц расширять свою аудиторию, рассматривая их как ценный способ привлечь людей. В 2021 году LinkedIn объявила о создании внутренней команды для набора и поддержки авторов на платформе. С момента своего создания эта команда поощряла размещение на платформе аутентичного образовательного контента о работе. «Мы получаем от них постоянное общение, побуждающее нас делиться рабочими, личными, откровенными, открытыми историями», — сказал Уэлш о LinkedIn.
И компания воспользовалась усилиями своих сотрудников для создания личного бренда и аудитории.
Брайан Сюй, специалист по данным в LinkedIn, имеет более 1,5 миллиона подписчиков на TikTok. Компания представила его в своих социальных сетях и во внутренних коммуникациях. Мачадо сказал, что в течение своей первой недели в LinkedIn Сюй провела семинар в офисе LinkedIn о том, как работает экономика создателей. Сюй сказал, что его презентация под названием «Руководство по экономике авторов для тех, кто не в контакте с ИТ-специалистами», посвящена его мнению об основных навыках, необходимых создателям для создания и монетизации подписчиков.
Мачадо сказал, что идеальные отношения между работником-творцом и работодателем — это партнерство. LinkedIn — не единственная компания, поддерживающая эти партнерские отношения: такие компании, как Walmart и Samsung, также создают программы для сотрудников, оказывающих влияние.
Привлечение внутренних авторов может помочь компаниям удержать высококлассных специалистов и нанять новых сотрудников. Когда Уэлш ежедневно размещал посты в LinkedIn, работая полный рабочий день, его социальный успех вернулся, чтобы помочь его компании: он и его коллега смогли привлечь «огромное количество рекомендаций кандидатов» с помощью своих личных брендов.
«Люди хотели работать с нами, — сказал Уэлш.
Но, по опыту Мачадо, большинство компаний не знают, что делать со штатными создателями социальных сетей, которые публикуют сообщения о своей работе. Руководство компании часто рассматривает личные платформы сотрудников как палку о двух концах. «Ваш голос обладает большой силой», — сказала Мачадо, повторив рекомендации в социальных сетях, которые она получила в LinkedIn. «Та же сила, которой вы обладаете, чтобы заинтересовать людей в компании, — это та же самая сила, которая у вас есть, чтобы заставить людей не интересоваться».
Будьте осторожны с тем, чем вы делитесь Обмен информацией о рабочем месте в Интернете может помочь создателям создать аудиторию и помочь их подписчикам открыть для себя новые карьеры, но это сопряжено с неотъемлемым риском негативной реакции. Мало кто знает это лучше, чем Брейден Уоллейк, генеральный директор маркетингового стартапа HyperSocial, также известный как «плачущий генеральный директор».
Наташа Бэджер, специалист по маркетингу клиентов в LinkedIn, также вызвала бурную дискуссию с ежедневными видеоблогами TikTok в чикагских офисах LinkedIn. Удобства, которые она выделила, включают полотенца из эвкалипта с подогревом, десерт панна-котта на обед и спа-прогулку в течение рабочего дня. Пост вызвал разногласия. Комментаторы раскритиковали щедрые привилегии за работу и задались вопросом, что на самом деле сделал Бэджер. Как выразился венчурный капиталист и подкастер Дэвид Сакс в своем твите: «Кто-нибудь все еще работает?» С тех пор Бэджер удалила свои сообщения об офисах LinkedIn.
Некоторым избыток социального контента о рабочих привилегиях и проблемах мешает реальной работе.
«Теперь канал является препятствием», — сказала The New York Times София Мартин Хименес, рекрутер из Мадрида. «Мне пришлось изменить свой способ работы в LinkedIn», — сказала она, пояснив, что теперь она больше сосредоточена на поиске, чтобы избегать конфессиональных постов и находить детали, имеющие отношение к рекрутингу.
Помимо интернет-флэша, слишком много информации о вашей работе может вам дорого обойтись. Сотрудников могут и увольняют за публикации о работе. Мачадо уволилась с работы в Meta после того, как открыто рассказала об этом на TikTok. По словам Мачадо, компания начала несколько расследований различных сообщений, которые она делала о своей работе, включая видео о программе Facebook, поддерживающей кандидатов-рекрутеров из нетрадиционных слоев общества; видео, в котором шутят о том, как мало часов в неделю она работает; и видео с рекомендацией Levels.fyi, краудсорсингового ресурса по зарплате. «Это был самый унизительный опыт в моей жизни», — сказала она. На вопрос о комментарии представитель Meta заявил, что не комментирует конкретные кадровые вопросы.
У каждой компании есть свои правила относительно того, что сотрудники могут публиковать. Поскольку все больше работников обращаются к Интернету за рабочими сплетнями, важно знать, какие границы не пересекать. В своей следующей роли после Меты Мачадо активно рассказывала о своем TikTok в процессе найма. После того, как ее наняли, она обязательно обратилась в отдел кадров и юридический отдел компании за разрешением, прежде чем публиковать какой-либо контент, связанный с работой. Она сказала мне, что ее нынешняя философия такова: «Опередите это, прежде чем это станет проблемой».
Space, который в настоящее время ищет штатные должности, открыто рассказал о своем TikTok в интервью — и это вызвало у некоторых работодателей, особенно у крупных компаний, холодные ноги. Поскольку он популярный создатель, комитеты по найму опасаются, что он может представить компанию в негативном свете, если у него будет плохой опыт, или уйти через три месяца и вернуться к созданию контента на полную ставку.