Что с яндекс: Что случилось с Яндексом и где теперь читать новости

Что с Яндексом сегодня, 13 сентября 2022: почему Yandex не работает и перекидывает на Дзен? Куда пропал Яндекс, Почта, Новости? Последние новости | Общество

Краткое содержание:

1. Спустя 25 лет работы: «Яндекс» прекратил свое существование
2. О чем договорились «Яндекс» и VK закрыв сделку по обмену
3. Последние новости на сегодня — «Яндекс» изменил главную страницу
4. С главной страницы пропали «Яндекс. Новости»: где искать
5. На Android приложение «Яндекса» поменяло название
6. Обсуждение

Что случилось с «Яндексом»? Почему поменялась главная страница, куда пропали «Яндекс. Новости»? Об этом ниже.

Спустя 25 лет работы: «Яндекс» прекратил свое существование

В свете неблагоприятной ситуации, которая сложилась из-за разного рода санкций, компания «Яндекс» решила продать государственной российской корпорации VK (Mail.ru) свои сервисы «Новости» и «Дзен», а вместе с тем сделать кое-что еще, от чего все в шоке. Поисковая система «Яндекс», спустя 25 лет с момента запуска, перестала быть доступа по адресу yandex. ru. Теперь при попытке открыть такой сайт пользователей автоматически перенаправляют на веб-сайт dzen.ru, который принадлежит компании VK.

Функция поиска на таком сайте осталась, но при всем при этом она работает уже иначе. В данном случае это скорее сторонний виджет, который позволяет выполнять поиск в «Поиске Яндекса». Проще говоря, в любой момент его могут отключить или убрать по инициативе одной из двух сторон сделки, сообщает Akket.com.

Все россияне, которые посетят веб-сайт yandex.ru, определенно могут посчитать, что поисковик «Яндекс» прекратил существование. Это действительно на самом деле произошло, но лишь отчасти. В привычном виде данный сервис более не будет существовать. Отныне российская поисковая система доступна по адресу ya.ru, но при ее открытии пользователи больше не увидят разделы «Новости» и «Дзен», которыми теперь владеет госкомпания VK.

Таким образом, всем пользователям стоит привыкать к новому доменному имени. Более того, фирменные приложения российской IT-компании для смартфонов и других устройств уже обновились. Оттуда пропали все упоминания как «Новостей», так и сервиса «Дзен», позволяющего почувствовать себя в роли блогера.

О чем договорились «Яндекс» и VK закрыв сделку по обмену

VK и «Яндекс» в августе подписали обязывающие документы по сделке, в рамках которой VK становится собственником контентных платформ «Дзен» и «Новости» и передает «Яндексу» сервис Delivery Club. Компании сообщали, что планируют закрыть сделку до конца 2022 года, сообщили РИА Новости в компаниях.

«Яндекс» закрыл сделку по продаже «Дзена» и «Новостей». Новым владельцем этих сервисов стала компания VK. Все изменения в сервисах «Яндекса», связанные с продажей «Дзена» и «Новостей», будут появляться у пользователей постепенно, начиная с сегодняшнего дня», — говорится в сообщении «Яндекса».

Уточняется, что в результате сделки Delivery Club стал частью бизнеса «Яндекса». «Компания продолжит развивать бренд Delivery Club, его приложение и сайт будут работать. При этом сервис перейдет на единую технологическую платформу с «Яндекс Едой», — отметили в пресс-службе компании.

«VK закрыла сделку по приобретению у «Яндекса» контентных платформ «Дзена» и «Новостей». Одновременно компания продала «Яндексу» 100% долю в сервисе доставки готовой еды и продуктов Delivery Club, который в сентябре выкупила у «О 2 О Холдинг», — заявили в VK.

Там отметили, что сделки закрыты после получения необходимых разрешений со стороны регулирующих органов. Результаты деятельности платформ «Дзен» и «Новости» будут консолидированы в отчетности VK с третьего квартала текущего года.

Последние новости на сегодня — «Яндекс» изменил главную страницу

Основная страница «Яндекса» уже стала ya.ru, а на yandex.ru теперь у части пользователей доступен портал dzen.ru с контентными платформами «Дзен» и «Новости», владельцем которых стал VK, передает корреспондент РИА Новости.

Теперь пользователи могут зайти на бывшую страницу «Яндекса» — yandex.ru, написать в строке поиска запрос и получить необходимый результат. Однако при нажатии на логотип «Яндекса», система переадресовывает пользователя на сайт ya. ru, выяснил корреспондент РИА Новости.

В свою очередь, в компании «Яндекс» сообщили РИА Новости, что новой главной страницей стала ya.ru, а по адресу yandex.ru теперь находится портал dzen.ru. «Теперь на месте yandex.ru будет портал dzen.ru, который принадлежит VK. Нашей новой главной стала ya.ru. Это основная точка входа в сервисы «Яндекса», например «Почту» или личный кабинет «Яндекс ID», — рассказали в компании.

При этом, как выяснил корреспондент РИА Новости, dzen.ru по адресу yandex.ru пока доступен лишь у части пользователей — у остальных по этому адресу все еще открывается главная страница «Яндекса».

С главной страницы пропали «Яндекс. Новости»: где искать

«Яндекс. Новости» больше не существуют: 12 сентября компании «Яндекс» и VK завершили сделку по продаже сервисов: «ВКонтакте» купили «Новости» и «Дзен». Конечно же, теперь они не могут размещаться на сайте yandex.ru. Однако в остальном все останется в привычном для пользователей виде, передает ФедералПресс.

«VK получила права на технологии и айдентику сервисов «Дзен» и «Новости» и регистрирует переход прав на товарный знак «Дзена». Сервисы сохранят привычный пользователям интерфейс», – сообщили в понедельник в пресс-службе VK.

Найти новости региона, новости политики, общества и спорта можно на новом сайте – dzen.ru. Хорошая новость в том, что сейчас команды «Яндекса» и «ВКонтакте» договорились о переадресации. Те пользователи, у которых вечером в понедельник были открыты «Яндекс. Новости», утром получили их же – просто на новом сайте. Те же, кто утром начнет искать новости на главной странице «Яндекса», автоматически отправится на страницу dzen.ru: самим ничего вводить в поисковик не надо. Однако неизвестно, как долго будет работать эта автоматическая переадресация.

Но есть и плохая новость: сервисы, которые теперь не принадлежат «Яндексу» («Новости» и «Дзен») перестали открываться при запуске «Яндекс. Браузера» на телефоне. Придется искать их самим. Проще всего переходить на главную страницу «Яндекса» – вас перекинет на «Новости» автоматически.

На Android приложение «Яндекса» поменяло название

Нынешнее приложение «Яндекса» на Android поменяло название на «Яндекс Старт», кроме того, на мобильной операционной системе также появится приложение с голосовым помощником Алисой, сообщили РИА Новости в пресс-службе «Яндекса».

«Существующее приложение «Яндекса» для Android теперь называется «Яндекс Старт» и работает как браузер с настраиваемой стартовой страницей. На Android также появилось новое приложение «Яндекс» с Алисой», — рассказали в пресс-службе.

Также стало известно, как выяснил корреспондент РИА Новости, в приложении «Яндекс — с Алисой» на платформе iOS со стартовой страницы исчезли сервисы «Дзен» и «Новости».

«Яндекс» в свободном падении. Проблемы с кадрами компании в России

Привет.

Рассматривать проблемы «Яндекса» можно и нужно в аспекте разных составляющих, поэтому мы останавливаемся на конкретных вопросах, которые влияют на существование российского интернет-гиганта и будут изменять его в ближайшем будущем. В первом материале мы рассмотрели ситуацию с «Яндексом» на внешних рынках, теперь же время поговорить о России. Но вместо того, чтобы рассматривать бизнес компании, остановлюсь на кадрах, так как именно люди способны спасти «Яндекс» или, наоборот, его похоронить. Первый материал из этого цикла стоит прочитать, чтобы представлять себе ситуацию, происходящую в компании.

«Яндекс» как компания всегда считался местом, где привечают людей с любыми взглядами. Но так исторически сложилось, что политические взгляды сотрудников компании были оппозиционными российскому государству, и это проявлялось во множестве ситуаций, причем как давних, так и случившихся, что называется, буквально вчера. Ключевые посты в компании занимали люди, которые явно проявляли неудовольствие в адрес политики России, позволяли этому неудовольствию быть высказанным в той или иной форме. Фактически топ-менеджмент компании формировал вокруг себя среду, в которой их окружали условные единомышленники, причем с точки зрения не только рабочих вопросов, но и взглядов на жизнь и политику. Осуждать людей за то, что они хотят видеть рядом с собой тех, кто им близок по духу, невозможно. Но негласное правило «Яндекса» всегда звучало просто: те, кто поддерживает политику правительства России, не могут занимать ключевые посты внутри компании. Фактически компания проводила селекцию кадров, не берусь утверждать, была эта позиция Аркадия Воложа или так просто сложилось исторически. Так как «Яндекс» не мог выжить в России без активного сотрудничества с государством на всех уровнях и необходимо было прибегать к административному ресурсу для давления на ту же Google, публичное выражение несогласия стало просто невообразимым. Но внутреннее несогласие с действиями российских властей не просто оставалось внутри компании, оно только нарастало. Внутренний конфликт от этого усиливался и должен был обернуться взрывом в публичном поле, который в итоге и происходит на наших глазах.

Чтобы не быть голословным, предлагаю рассмотреть эту историю на примерах, так как она становится краеугольным камнем в том, как трансформируется «Яндекс» в ближайшее время. А начать, наверное, нужно с уже бывшего генерального директора «Яндекса» Елены Буниной. Она запомнилась широкой публике тем, что совсем недавно высказалась во внутреннем форуме компании, что покидает пост генерального директора.

Мне кажется, что ирония прощального сообщения Елены Буниной отлично характеризует ее как менеджера, она просто не понимает, что именно не так с ее решениями. Израиль как страна, которая не воюет со своими соседями? Ирак, Сирия, Палестина могут многое рассказать об этом и показать на примерах. Но это, видимо, другое.

Роль Елены Буниной как генерального директора «Яндекса» в России всегда была формальной, она фактически не принимала участия в ключевых решениях по развитию компании, а была человеком, который оставлял свою подпись на документах, и несла ответственность за те или иные вещи. Удобная для топ-менеджмента роль Елены, в том числе и в том, что ее отправляли на публику, где никто не хотел “светиться”. Звездный час Елены Буниной – это, несомненно, встреча с президентом России, когда на прямой линии она попросила, чтобы государство больше поддерживало IT-компании и, в частности, «Яндекс». Ответ был четким и явно не тем, на который рассчитывала Елена и «Яндекс» в целом, Владимир Путин прямым текстом сказал, что «Яндексу» не на что жаловаться, так как государство помогает компании. Для многих сотрудников «Яндекса» это оказалось крушением иллюзий, они считали, что компания не работает тесно в связке с государством, а только делает вид, чтобы ее не трогали. Реальность оказалась намного интереснее. Подложить «Яндексу» такую свинью не мог никто извне, так как Елена Бунина просто согласилась со словами президента и замолчала. Она никогда не являлась сильным управленцем и просто устраивала многих людей своей безобидностью в аспекте бизнеса. Но вышло это боком, причем несколько раз.

Так совпало, что Сбербанк начал охотиться на сотрудников «Яндекса» сразу после изумительного вопроса Елены Буниной, предлагая большие зарплаты. И тут случилось интересное — многие сотрудники «Яндекса», которые не имели никакой особой идеологической позиции, стали менять место работы. В то же время внутри «Яндекса» оставались те, кто ни при каких обстоятельствах не был готов работать на государство, которое для них олицетворял «Сбер». Этакий естественный отбор, который произошел на глазах.

Мало кто помнит, какую позицию в «Яндексе» с 2011 по конец 2017 года занимала Елена Бунина, а я напомню — она отвечала за персонал. Предполагалось, что 15 апреля 2022 года Елена отдаст пост генерального директора Тиграну Худавердяну, а сама вернется на позицию HR-директора. Но этого не произошло, так как она фактически в одностороннем порядке объявила, что уходит. Но вроде как доделывает дела. Крайне странное проявление заботы о компании, в которой человек проработал так долго. С другой стороны, в израильском офисе она остается все на той же позиции HR-директора.

Большая часть управленцев «Яндекса», что пришли в компанию с 2011 по 2017 год, — это люди, которых отбирала Елена, она влияла на решение о принятии их на работу. И понятно, что отбор шел не только по деловым качествам, но и по удобству жизненной позиции, совпадению взглядов на жизнь. В сегодняшних реалиях такие взгляды выглядят как минимум странно и воспринимаются многими как предательство страны и ее интересов. Не люблю навешивать ярлыки и стараюсь всегда быть в этом осторожным, но именно так все и выглядит с моей точки зрения.

Наверняка вы знаете площадку «Яндекс.Дзен», в компании ее активно развивали и пытаются развивать. Но при этом на площадке работал тот же принцип, что исповедовала Елена Бунина, — продвигать созвучные вашему мировоззрению идеи. Например, руководитель направления “сторителлинга” Никита Белоголовцев никогда не скрывал своих взглядов и активно их проповедовал. И если у вас возникают вопросы, почему на «Яндекс.Дзене» поощрялись многие вещи, то знакомые с идеями Никиты такими вопросами не задаются.

Начиная с 24-го числа Никита высказывает свои мысли на Facebook* (экстремистская организация, запрещена в РФ), никого ни к чему не призывает, но по факту пытается сформировать восприятие тех или иных событий.

И ведь это было всегда, нет никаких изменений, это то, что поддерживали в «Яндексе» постоянно. Достаточно вспомнить других людей из «Яндекса», навскидку могу назвать Илью Красильщика, который возглавлял «Яндекс. Лавку» и всегда продвигал свои взгляды на мироустройство.

Проблема заключается в ДНК «Яндекса», компания создала условия, в которых сотрудники искренне считали, что могут полагаться на ресурсы компании для того, чтобы высказать свою позицию о том или ином событии. То есть они опирались на позицию внутри «Яндекса», чтобы говорить о политике. Говорить о том, что бизнес «Яндекса» оставался вне политики, невозможно, так как самостоятельной ценности для рынка все эти люди не имели. И очень часто их слова воспринимались как позиция людей внутри «Яндекса», хотя, учитывая их количество, считать это правдой нельзя. Многие сотрудники «Яндекса» аполитичны, они просто работают и делают свое дело.

И вот теперь мы приходим к очень простой ситуации, когда «Яндекс» меняется на глазах и эволюция происходит под внешним воздействием. В начале марта Тигран Худавердян вынужденно объясняет отсутствие политической позиции, пишет в своей социальной сети.

Для кого-то это сигнал о том, что «Яндекс» меняется и больше политики не будет, несколько десятков людей пишут заявление об увольнении. Никакого массового исхода нет, более того, самые публичные люди с радикальными взглядами вдруг начинают держаться за свои места — кризис. Те, кто поумнее, прекращают что-то говорить вовне, кто-то не меняет свою позицию и продолжает жечь глаголом.

Факт в том, что государство в самом широком смысле этого слова не видело поводов как-то притеснять «Яндекс» в предыдущие годы, сотрудничество шло в большинстве направлений. И не было никаких причин для усиления давления, но такие причины появились сегодня. «Яндекс.Новости» и «Яндекс.Дзен» стали площадками, которые вызывают раздражение теми или иными публикациями, причем в них зачастую тем или иным образом участвуют сами сотрудники компании. Де-факто «Яндекс» ввел внутри компании цензуру (это сделало не государство), чтобы избежать рисков для бизнеса. Но это бьет по восприятию самой компании частью сотрудников.

В условиях, когда «Яндекс» в рамках России может не выплыть без поддержки государства, компания становится полностью зависимой в том, что ее сотрудники могут говорить вовне, а чего не могут. И тут можно утверждать, что «Яндекс» в рамках спасения себя откинет все заигрывания с сотрудниками, фактически мы говорим о том, что цензура станет второй натурой компании. И мы услышим еще истории о том, что можно делать, а чего делать нельзя. Сомневаюсь, что возникнет какое-либо внешнее управление со стороны государства, оно просто не нужно. В данный момент «Яндекс» эффективно выкорчевывает любое инакомыслие, что вредит выживанию компании. Хочется сказать — не мы такие, а жизнь. И действительно, именно жизнь заставила «Яндекс» менять свои подходы. Такие люди, как Елена Бунина, работают на опережение, для них в «Яндексе» образца 2022 года просто нет места. Так что приготовьтесь к тому, что множество людей перестанут что-то говорить в социальных сетях и останутся сотрудниками «Яндекса». А небольшое число людей просто покинут компанию навсегда и будут искать себе применение где-то вне России. Такое время.

Еще год назад мы обсуждали то, что «Яндекс» может стать компанией при государстве, и многие качали головой и говорили, что это убьет компанию. Сегодня самая большая мечта топ-менеджмента «Яндекса» — стать такой компанией, так как это хоть как-то обеспечит ее будущее. Во всяком случае, я вижу именно такое развитие событий.

P.S. Про бизнес компании в рамках России мы поговорим в отдельном материале, благо тут нужно в деталях разбирать происходящее. Кадры — это то, что определяет любой бизнес, и, думаю, данный материал показал, что в этот кризис «Яндекс» входит совсем иначе, чем та же VK Group, которая уже преобразовалась. Собственно, это и есть ролевая модель для «Яндекса», вы не находите?

‎App Store: Яндекс Про: водители и курьеры

Снимки экрана (iPhone)

Описание

• Быстрая регистрация
Яндекс Про — это приложение, в котором вы можете зарегистрироваться водителем такси, курьером на своей машине, мотоцикле, велосипеде или пешим курьером.

• Работайте, когда удобно
С Яндекс Про вы можете работать каждый день или просто подрабатывать.

• Заказы сами находят вас
Не нужно искать заказы самому — вы будете получать их автоматически. Яндекс Про находит ближайшие заказы, чтобы вы тратили меньше времени на дорогу и больше зарабатывали.

• Специальные функции для курьеров Яндекс Еды
В Яндекс Про есть отложенная пауза и другие привычные функции из приложения «Доставка», а так же новые возможности, например, выставлять оценки и писать комментарии о заказе, клиенте или ресторане.

• Карта с дорогими заказами
Прямо на карте видно в каких местах больше всего заказов. Такие зоны выделены фиолетовым — заказы оттуда стоят дороже.

• Арендуйте машину удобно
Если у вас нет машины, Яндекс Про поможет найти парк, в котором её можно арендовать. Также аренда авто есть в Яндекс Гараже: в нём все объявления от парков собраны в одном месте.

• Сотрудничайте с сервисом напрямую как самозанятый
Самозанятые партнёры сотрудничают с сервисом напрямую, не платят комиссию парку и могут официально подтвердить свой доход.
Также самозанятые получают привилегии от сервиса. Например, приоритет в распределении заказов на полгода. Чтобы сотрудничать с Яндекс Такси как самозанятый, выберите этот формат во время регистрации в Яндекс Про и следуйте подсказкам.

Яндекс Про работает в более чем 300 крупных городах в России, Армении, Грузии, Беларуси, Казахстане, Киргизии, Молдове, Латвии, Литве, Сербии, Эстонии, Гане, Кот-д’Ивуаре, Израиле, Румынии и Финляндии. Водители этих городов уже начали работать с заказами Яндекс Такси: Москва, Санкт-Петербург и в других городах стран присутствия сервиса.

25 июл. 2022 г.

Версия 1.84

В этой версии мы устранили некоторые проблемы, а значит, приложение стало работать лучше. Обновляйтесь скорее, чтобы попробовать →

Оценки и отзывы

Оценок: 4,9 тыс.

Полная монополия

Яндекс все урезал для водителей, сделал работу не выносимой, цены ниже, смены убрал, так ещё теперь нельзя только по безналу ездить, включается наличка автоматически, а компенсировать подачу машины они не хотят. Служба поддержки для водителей самая худшая, вообще ничего не хотят делать и никак не реагируют, отвечают только шаблонами. Когда уже появится нормальное такси….

Мы очень стараемся сделать сотрудничество комфортным для всех. Трижды в сутки вы можете выбрать, какую поездку Яндекс Про предложит следующей. В остальное время вам будут приходить все заказы, вне зависимости от способа оплаты. Функция работает правильно. Если в поддержке не получилось решить вопрос, пожалуйста, напишите нам: [email protected]

Служба поддержки дебилы

Конченная компания служба поддержки дауны и дебилы не могут ничего кроме как шаблоны кидать твари одноклеточные такое ощущение что где то есть спец школа для дебилов и о даунов где готовят службу поддержки Яндекс а стоит с ними поругаться они искусственно снижают оценку водителю и говорят что типа это все пассажир … цену для водителя и пассажира ставят разную особенно если у пассажира есть подписка на Яндекс сразу цена на 10 % выше и эти же проценты пассажиру идут как кэшбэк сплошной обман вообщем ни одного хорошего нету

Бл*доприложение

Только видимость создаётся «работы и заработка».

Как только видят, что человек зарабатывает, начинаются козни: то отключат точку Б необоснованно (хотя статус «платина»), то заблокируют брендирование, то прилетит оценка 1 и её ни кто не проверяет и тут же режут рейтинг, хотя никаких конфликтов не было, то прилетит штраф и отминусуют балы приоритета за нарушение каких-то там правил — просишь разобраться, отвечают — эту информацию не предоставляем т.к. она закрытая. Короче на водителей им откровенно пох..й! Никогда ни в чём разбираться не хотят и делают всё для того что бы баллы приоритета были самыми минимальными. Ответ на всё у них один — «такие правила сервиса». В общем, если хотите нервотрёпки и поставить свою машину на колени, добро пожаловать в мир односторонней анархии, в котором тебя будут еб**ть, а ты должен только улыбаться.

Мы стараемся сделать так, чтобы сотрудничать с сервисом было комфортно всем. Если вы нарушаете стандарты сервиса, то могут наступить ограничения. В случае, если в поддержке не получилось решить вопрос, пожалуйста, напишите нам: [email protected]

Разработчик Intertech Services AG указал, что в соответствии с политикой конфиденциальности приложения данные могут обрабатываться так, как описано ниже. Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.

Данные, используе­мые для отслежи­вания информации

Следующие данные могут использоваться для отслеживания информации о пользователе в приложениях и на сайтах, принадлежащих другим компаниям:

Связанные с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые связаны с личностью пользователя:

• Геопозиция
• Контактные данные
• Пользова­тель­ский контент
• Идентифика­торы
• Данные об использова­нии

Не связанные с пользова­телем данные

Может вестись сбор следующих данных, которые не связаны с личностью пользователя:

• Диагностика
• Другие данные

Конфиденциальные данные могут использоваться по-разному в зависимости от вашего возраста, задействованных функций или других факторов.

Подробнее

Информация

Провайдер

Intertech Services AG

Размер

274,8 МБ

Категория

Бизнес

Возраст

4+

Геопозиция

Это приложение может использовать данные о Вашей геопозиции, даже если оно закрыто. Возможно сокращение времени работы аккумулятора устройства.

Copyright

© 2011-2021 Yandex LLC

Цена

Бесплатно

• Поддержка приложения
• Политика конфиденциальности

Другие приложения этого разработчика

Вам может понравиться

ЭДО с Яндексом.

Работает через личный кабинет или 1С.

Главная особенность ЭДО (системы электронного документооборота) – в том, что вы можете обмениваться коммерческими и юридически-значимыми документами с контрагентами без их дублирования на бумажных носителях. Электронные документы, заверенные квалифицированной электронной подписью (КЭП), полностью приравниваются к обычным – с собственноручной подписью руководителя и печатью организации. В частности, такие электронные документы признаются в судебных разбирательствах, поэтому имеют аналогичную юридическую силу, что и обычные, оформленные на бумаге.

Любое юридическое лицо в России может подключиться к системе электронного документооборота и начать обмениваться документами с Яндекс.Маркетом. Это позволяет контрагентам избежать дополнительных финансовых затрат, а также на порядок упрощает процесс отправки и получение документов. Чтобы начать использовать ЭДО для Яндекс.Маркета, поставщик должен быть подключен к одному из официальных провайдеров, в частности, Контур Диадок.

Подключиться

Тарифы

В чем состоят особенности работы

с Яндекс.Маркет через
систему ЭДО?

• Для использования системы электронного документооборота с Яндекс.Маркет поставщику необходима квалифицированная электронная подпись (КЭП).
• Закрывающие бухгалтерские документы от Яндекс.Маркета по ЭДО вы будете получать один раз в месяц. При этом это будут документы, которые были сформированы после подключения вашей компании к системе электронного документооборота. Документы, закрывающие предыдущие периоды, получаются контрагентом на бумажных носителях.
• Систему электронного документооборота можно использовать только для подписания и отправки документов по договорам на оказание услуг по продвижение сервиса, которые были отправлены поставщику сервисом Яндекс.Маркет.

Попробовать сейчас!

Подключите лучший тарифный план

Контур.Диадок под ваши потребности

250

исходящих документов

1 900

По 7,6 за документ

Заказать

600

исходящих документов

4 200

По 7 за документ

Заказать

1 200

исходящих документов

7 800

По 6,5 за документ

Заказать

3 000

исходящих документов

18 600

По 6,2 за документ

Заказать

6 000

исходящих документов

36 000

По 6 за документ

Заказать

12 000

исходящих документов

68 400

По 5,7 за документ

Заказать

Получить ЭЦП для работы с ЭДО

Получите электронная подпись по лучшей стоимости в 1 клик

больше 12 000

{цену говорит менеджер}

Больше 12 000 документов?
С Контур. Диадок это
не проблема!

Какие документы вы можете

получать в электронном виде

Яндекс.Маркет поддерживает получение и отправку электронных документов по договорам на оказание услуг маркетплейса Яндекс.Маркет и по договорам на оказание услуг по продвижению сервиса.

Акты об оказании услуг

Акты об исполнении поручения

Счета-фактуры

Отчеты об исполнении поручений

Сводные отчеты по данным статистики

Подключить ЭДО для Яндекс

Как подключиться к системе электронного документооборота с Яндекс.Маркет?

Этап 1: подключение к провайдеру ЭДО

Оформите заявку и заключите договор с официальным провайдером ЭДО для Яндекс.Маркет, в частности, Контур Диадок. Обратите внимание: Яндекс.Маркет сотрудничает только с двумя операторами ЭДО, в числе которых Диадок. При подключении к другому оператору вам придется использовать роуминг, если это технически возможно.

Получите параметры доступа к личному кабинету системы электронного документооборота, выполните интеграцию своего ПО с системой ЭДО вашего провайдера.

Этап 2: приглашение от маркетплейс Яндекс

Авторизуйтесь в аккуанте системы электронного документооборота.

В течение 14 дней в ваш личный кабинет придет приглашение от Яндекс.Маркет. Вам необходимо его принять, после чего вы сможете принимать и отправлять юридически-значимые документы маркетплейсу.

Обратите внимание: в случае, если вы отклоните приглашение Яндекс.Маркета, оно не будет выслано повторно. Чтобы получить повторный запрос, вам необходимо связаться со службой технической поддержки Яндекса.

Если в течение 14 дней вы не получили приглашение, свяжитесь со службой технической поддержки Яндекс.Маркета.

Подключить ЭДО для Яндекс

Теперь делать отправку документов с помощью Диадока на 25% дешевле!

Отправить заявку

ПодробнееПодробнее о предложении

Как формировать, подписывать

и отправлять документы в Яндекс.Маркет?

По системе ЭДО вы можете отправлять в Яндекс.Маркет любые документы, касающиеся договора на оказание услуг по продвижению сервиса. Обратите внимание на то, что все закрывающие документы с обеих сторон должны быть подписаны не позднее 15 числа каждого месяца. При регистрации в системе ЭДО дублировать закрывающие документы на бумаге (присылать оригиналы по почте) не требуется.

Документы, которые, согласно регламенту, должны быть заверены только одной стороной, автоматически поступают в ваш личный кабинет системы электронного документооборота. Обрабатывать и проводить их не нужно.

Что нужно для подписания электронных документов в Диадоке?

1

Войдите в личный кабинет ЭДО и откройте вкладу с входящими документами

2

Откройте шаблон документов, утвержденных Яндекс.Маркетом

3

Создайте шаблон исходящего документа на основе шаблона

4

В программе ЭДО будет автоматически создан документ – УПД (универсальный передаточный документ) или Акт

5

Нажмите кнопку «заполнить»

6

Вы можете проверить автоматически заполненные документы, при необходимости внести в них коррективы, проставить номера

7

Нажмите кнопки «Подписать» и «Отправить»

8

После принятия Яндексом входящие документы в вашем личном кабинете будут отозваны

Начните сотрудничество с провайдером Диадок уже сейчас!

Заполните эту форму и нажмите кнопку «Подать заявку». Наши сотрудники позвонят вам в течение часа, чтобы помочь подобрать выгодный тариф, и расскажут о доступных способах интеграции.

Отзывы наших клиентов

BMW Group

Немецкий производитель автомобилей, мотоциклов, двигателей, а также велосипедов.

Выделим очевидные достоинства сервиса для нашего концерна: минимизация трат на документооборот, как финансов (на покупку канцелярии), так и времени. Значительно повысилась производительность труда, сотрудники стали более ответственно подходить к процессу. Мы имеем доступ…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

Деловые Линии

Автомобильные грузоперевозки

Если вы хотите забыть о бумажной волоките, в таком случае Контур.Диадок – отличное решение. Мы перевели весь документооборот в онлайн, подписи осуществляем с помощью облачной ЭЦП. Подтверждение приходит на телефон в приложение. Работа…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

Wildberries

Международный маркетплейс

С потребностями крупной площадки Контур. Диадок справляется хорошо: функционала для ЭДО предостаточно. Мы оценили простой и понятный интерфейс, регулярные обновления с учетом новых поправок в законодательстве. Теперь нам сложно представить полноценные взаимоотношения с контрагентами…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

Энергосбыт

Крупная энергетическая компания

Если бы не карантин, то долго бы еще решались оптимизировать документооборот. Уже 2 года прошло, как мы отказались от бумажных экземпляров. С помощью системы электронного документооборота мы удерживаем показатели эффективности бизнеса в новых…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

Газпром Нефть

Разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

На Диадоке мы уже 4 года, встречали и взлеты, и падения. Данная система полностью удовлетворяет наши потребности. Диадок для нас – это отличная «Фокус-проверка» контрагентов на благонадежность. Тут гибкая система поддержки, аккуратный подход…

Тема: Контур. Диадок

Подробнее

Вконтакте

Российская социальная сеть

Ранее мы делали отправку и получение документов только в бумажном виде. Сейчас существенно упростили бизнес-процессы и начали использовать ЭДО с Диадоком. Тут мы можем отправлять большие объемы документации за один раз и подписывать…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

Google

Американская транснациональная корпорация

Мы доверяем Контур.Диадок, он надежно защищает наши данные. Войти в систему тут можно с помощью ЭЦП или через логин/пароль аккаунта. Мы выбрали первый вариант: в сертификат попадает ФИО сотрудника, подписывающего документы, должность и…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

АШАН

Крупный международный ритейлер

Диадок сокращает электронный документооборот, экономит время, обеспечивает хорошую защиту данных. Документы можно хранить в облаке, запускать СЭД можно с телефона или ПК, есть удобные фильтры поиска. Это колоссально экономит наше время, при этом…

Тема: Контур. Диадок

Подробнее

Мегафон

Российская телекоммуникационная компания

Мы используем сервис Диадок 8 месяцев. Процедура оформления сертификата квалифицированной ЭЦП заняла некоторое время, но в процессе мы разобрались быстро. Работа с Контур.Экстерн занимает минимум времени, все автоматизировано. Мы давно отказались от обмена…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

2GIS

Международная картографическая компания

С помощью Контур.Диадок мы ведем электронный документооборот, существенно упростили подписание и отправку документов и сделали взаимодействие между отделами намного быстрее. Мы не нагромождаем стопки бумаг, поскольку их подписи теперь возможны в 1 клик….

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

OZON

Международный маркетплейс

Используем Контур.Диадок 2 года, документацию полностью перевели в электронный вид. Удобно, что сервис работает с облаком, это исключает вероятность потери важной документации и необходимость загружать ее на жесткий диск. В сравнении с затратами…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

METRO

Международная компания, которая специализируется на мелкооптовых продажах

С помощью Диадока у нас ведется работа с накладными, выписками и счетами-фактурами. Перешли на электронный документооборот после начала карантина, и о своем решении не пожалели. СЭД учитывает поправки в законодательстве, обновления происходят регулярно,…

Тема: Контур.Диадок

Подробнее

Больше отзывов

Диадок уже подключили:

«Яндекс Документы» — альтернатива Google Docs для работы с текстами, презентациями и таблицами

27 апреляЛикбезТехнологии

Сервис поможет совместно редактировать файлы через браузер и мобильное приложение.

Поделиться

0

Западные компании продолжают уходить из России, что может неприятно сказаться в том числе и на сфере офисных приложений. Пока Microsoft и Google не заявляли о полной блокировке своих сервисов, но всё же стоит подумать о резервных вариантах.

«Яндекс» предлагает свой набор программ. Он позволяет работать с документами, хранить файлы, вести переписку с коллегами, планировать время и проводить видеоконференции. Все инструменты собраны под общим интерфейсом. Этот комплекс называется «Яндекс 360».

Не обязательно использовать все сервисы набора и платить за подписку. Если вам нужен достаточно удобный способ создания и редактирования текстов, таблиц и презентаций, то хватит и одного раздела — «Яндекс Документов».

Программа работает через браузер, файлы можно открывать с компьютера или смартфона без установки приложения. Есть также вариант редактирования через облачный сервис «Яндекса» на телефоне.

«Документы» поддерживают форматы MS Office: DOCX, XLSX и PPTX. Конвертировать из других офисных пакетов тоже получится.

Последние открывавшиеся документы отображаются в верхней части списка на основной странице сервиса. Файлы можно сортировать по названию и размеру, а также закреплять часто используемые. Хранить их можно в облачном репозитории «Яндекс Диск» и во внутренней памяти ПК или смартфона.

Документы

В текстовом редакторе предусмотрены все основные возможности, знакомые пользователям по MS Word, Google Docs и другим подобным программам. Можно настраивать стили страниц и шрифтов, выравнивание, списки, отступы, цвета выделения и фона.

Также есть возможность вставлять в текст изображения с диска или через ссылку, добавлять таблицы и диаграммы, встраивать фигуры, математические формулы и символы. Доступны сноски и колонтитулы, получится сделать оглавление и закладки.

История изменений документа ведётся постоянно, неправильное действие легко отменить в процессе работы. В свойствах файла отображается список версий по времени сохранения. Из них можно восстановить предыдущий вариант, откатив неудачные правки.

Сервис поддерживает совместную параллельную работу с файлами. Для этого нужно открыть доступ другим пользователям по ссылке с правом на просмотр или редактирование. Участвовать разрешается даже тем, у кого нет учётной записи «Яндекса». Ко всем файлам можно добавлять комментарии.

При желании получится скачать документы на своё устройство, отредактировать их офлайн в других офисных приложениях, а затем загрузить обратно. Но по умолчанию они хранятся на «Яндекс Диске».

Готовый документ можно сохранить в стандартных форматах: DOCX, PDF, TXT, RTF и HTML. Доступны варианты под OpenOffice, а также используемые для электронных книг FB2 и EPUB.

Полезная возможность для пользователей — редактирование со смартфона. В мобильном режиме есть базовые функции: создание документа, набор текста, настройка шрифта, добавление комментариев. Можно быстро поправить какие‑то моменты или прочитать и отрецензировать результат.

Со смартфона получится сделать ссылки, вставить разрывы и сноски, добавить номера страниц и настроить их местоположение.

Также есть возможность, как и в ПК‑режиме, вставить изображения из памяти гаджета или по веб‑ссылке. И ещё с телефона можно добавлять таблицы, для которых предусмотрен набор из нескольких десятков готовых стилей с настройкой количества строк и столбцов.

В мобильной версии присутствует настройка размера и ориентации листа документа. Пересохранить в другом формате файл не получится, но его можно скачать на смартфон и редактировать офлайн при необходимости.

Таблицы

«Таблицы», как и «Документы», удобно использовать для совместной работы. В редакторе предусмотрены форматирование и настройка стиля ячеек, регулировка параметров макета. Конечно, есть диаграммы и графики, а также доступна детальная работа с формулами. Веб‑приложение даже подправляет некоторые ошибки в знаках формул.

Данные для таблицы можно загрузить из локального файла либо с удалённого сервера по ссылке на источник. Для внесённой информации доступны фильтрация, сортировка, группирование и проверка по заданным критериям.

При необходимости собранный документ можно зашифровать и установить на него пароль доступа. Есть возможность скрывать формулы и части таблиц. Готовый файл сохраняется в форматах под MS Office или OpenOffice либо в CSV с полями, разделёнными запятыми.

Как и в случае с текстовыми документами, в мобильном режиме для таблиц предлагают только базовые настройки шрифтов и ячеек. Этот вариант подойдёт, например, для быстрых небольших правок и проверки отчётов.

С телефона можно добавлять формулы, диаграммы и фигуры. Кроме того, получится вставить изображения и гиперссылки. Ещё доступны сортировка и фильтрация данных.

Презентации

В «Яндекс Документах» можно собрать презентацию довольно быстро. Это будет особенно просто сделать пользователям, знакомым с PowerPoint. Для слайдов заранее подготовлено 11 макетов и 12 тем оформления. Также есть выбор шрифтов и палитры.

На слайд можно добавить диаграмму, таблицу, изображение, фигуру и различные варианты надписей. Это всё легко дополнить формулами и символами. Есть здесь и колонтитулы.

Под каждым слайдом не забыли добавить поле для заметок презентатора. А вот эффектов переходов сделали только восемь штук. Для презентаций тоже доступен совместный режим работы.

На выходе слайды можно сохранить под другие офисные пакеты, а также в PDF, PNG и JPEG. Для особо важных презентаций предусмотрена защита паролем.

С телефона готовить презентацию не очень удобно, но в распоряжении пользователя есть настройки темы, макета, переходов и цвета заливки слайда. Можно вставить изображение и таблицу. После редактирования стоит запустить режим показа и проверить работу на ошибки.

Сканы

Последним пунктом в «Документах» идёт раздел с отсканированными текстами. С компьютера файлы можно только просмотреть, скачать их и распечатать. Сам процесс сканирования выполним лишь со смартфона.

Эта функция позволяет камерой гаджета быстро снять информацию с бумажного носителя. Сервис встроен в мобильные приложения «Диска» и «Почты». Как утверждают создатели, процесс обработки изображения и приведения его в надлежащий вид выполняется с помощью нейросетей.

Программа обрезает лист по контуру, убирает тени и корректирует контрастность. Получившийся файл можно сохранить в памяти устройства или загрузить на «Диск» в формате PNG, PDF или JPEG.

К сожалению, пока в «Сканере» нет полноценного распознавания текста и конвертации его в редактируемый формат. Возможно, это добавят в будущих обновлениях сервиса.

Попробовать «Яндекс Документы» →

Загрузить

Цена: Бесплатно

Загрузить

Цена: Бесплатно

Читайте также 📄🔗🧾

• Как перейти с Gmail на «Яндекс.Почту», сохранив все письма и контакты
• Как проверить текст на уникальность: 9 удобных сервисов
• 113 сервисов, которые облегчат жизнь редактору
• 10 инструментов на замену Google Docs
• Как выгрузить свои фото и другие файлы из популярных облачных хранилищ

Как настроить двухфакторную аутентификацию в «Яндексе»

Двухфакторная аутентификация с помощью мобильного приложения в сервисах «Яндекса» работает не совсем так, как в других.

Два главных отличия: во-первых, с аккаунтом «Яндекс» необходимо использовать приложение Яндекс.Ключ, альтернативный аутентификатор тут не подойдет. Во-вторых, одноразовые пароли из приложения полностью заменяют основной пароль, а не дополняют его, как это обычно бывает, скажем, у Google, Facebook и других сервисов. Поэтому процесс подключения аутентификации с помощью приложения Яндекс.Ключ может немного сбивать с толку. Рассказываем, как все сделать правильно и избежать различных подводных камней и путаницы.

50 оттенков паролей «Яндекса»

Еще один скользкий момент в использовании двухфакторной аутентификации «Яндекса» состоит в том, что в процессе задействовано заметно большее количество разнообразных паролей, кодов и QR-кодов, чем в других сервисах. Для того чтобы настройка и последующий вход в аккаунт прошли гладко, важно не перепутать эти пароли и ключи. Поэтому начнем с того, что разберемся в этом разнообразии.

• Пароль от аккаунта «Яндекс» — тот пароль, которым вы пользовались до включения двухфакторной аутентификации. После включения входа через Яндекс.Ключ этот пароль перестанет работать, и надо будет заново войти во все сервисы и приложения «Яндекса», используя новые методы аутентификации.
• Пароли приложений — нужны для работы сторонних приложений. Например, для сбора писем из Яндекс.Почты в Outlook или Gmail, синхронизации контактов или файлов на Яндекс.Диске, подключения совместимых с «Яндексом» автомагнитол и так далее. Их можно создавать много. «Яндекс» генерирует эти пароли сам, выглядят они как случайная комбинация из 16 символов. После включения двухфакторной аутентификации все сторонние приложения надо будет подключить заново с использованием паролей приложений, ведь старый пароль от аккаунта «Яндекс» работать перестанет.

Пароли приложений создаются в настройках аккаунта «Яндекс»

• Одноразовые пароли — генерируются в приложении Яндекс.Ключ, действуют 30 секунд. Если другие сервисы используют для двухфакторной аутентификации одноразовые коды из 6 цифр, то у «Яндекса» — 8 латинских букв. Поэтому для двухфакторной аутентификации в «Яндексе» можно использовать только Яндекс.Ключ, альтернативные приложения-аутентификаторы не подойдут.
• Пин-код — этот код из 4–16 цифр задается пользователем при включении двухфакторной аутентификации с помощью Яндекс.Ключа и впоследствии используется для входа в токен «Яндекса». Важно: если ввести неправильный пин-код, то приложение никак об этом не предупредит, не выдаст ошибку и покажет одноразовые пароли — просто они не будут работать.
• Мастер-пароль — также состоит из 4–16 цифр и задается пользователем, но уже в настройках приложения Яндекс.Ключ; мастер-пароль используется для защиты входа в приложения Яндекс.Ключ. Важно: этот пароль и вышеупомянутый пин-код — это совершенно разные вещи, их нельзя путать. Мастер-пароль можно заменить отпечатком пальца (а вот использовать Face ID в новых Айфонах не получится).

Мастер-пароль для входа в Яндекс.Ключ (слева) и пин-код для входа в токен «Яндекса» в приложении Яндекс. Ключ (справа). Важно их не путать

• Пароль от бэкапа Яндекс.Ключа — этот пароль задается пользователем и служит исключительно для бэкапа и последующего восстановления из него. В отличие от пин-кода и мастер-пароля, пароль от бэкапа может быть произвольной длины.
• Секретный ключ (в некоторых местах просто «секрет») — случайная последовательность из 42 латинских букв, на основе которой Яндекс.Ключ генерирует одноразовые пароли. Скорее всего, он вам никогда не понадобится, но он есть.
• QR-код для добавления аккаунта — QR-код, в котором закодирован секретный ключ из предыдущего пункта. Его надо будет отсканировать в Яндекс.Ключе в момент включения двухфакторной аутентификации. После этого в Яндекс.Ключе появится собственно токен «Яндекса».
• QR-код для подтверждения входа в аккаунт — это часть альтернативного метода аутентификации для входа в аккаунт «Яндекса» на компьютере. То есть вместо того чтобы вводить одноразовые пароли, достаточно просто отсканировать появившийся на экране компьютера QR-код через приложение Яндекс. Ключ.

В аккаунт «Яндекс» можно войти, отсканировав в приложении Яндекс.Ключ появившийся на экране компьютера QR-код (левый скриншот — из браузера на компьютере; средний и правый — из приложении Яндекс.Ключ)

• Одноразовые коды из SMS — понадобятся для включения двухфакторной аутентификации через Яндекс.Ключ, создания бэкапов и восстановления из них, а также для отключения двухфакторной аутентификации. Эти коды приходят на привязанный к аккаунту «Яндекса» телефонный номер.

Как настроить Яндекс.Ключ для двухфакторной аутентификации в «Яндексе»

• Установите приложение Яндекс.Ключ на смартфон или планшет (есть версия для Android и для iOS).
• В браузере или любом другом мобильном приложении «Яндекса» (подойдет даже «Навигатор») войдите в настройки своего аккаунта «Яндекса», прокрутите страницу вниз и выберите пункт Пароли и авторизация.
• Нажмите на Способ входа и выберите пункт Яндекс. Ключ.
• Подтвердите номер телефона, привязанный к вашему аккаунту. Для этого нажмите кнопку Получить код, дождитесь SMS, введите одноразовый код из сообщения в соответствующее поле и нажмите Подтвердить.
• Придумайте пин-код длиной от 4 до 16 цифр и нажмите Создать. Запомните этот код или запишите его и храните в надежном месте — вы будете вводить его каждый раз, когда вам понадобится одноразовый пароль из Яндекс.Ключа. Еще он пригодится для восстановления доступа к аккаунту «Яндекса».
• На экране появится QR-код. Отсканируйте его с помощью приложения Яндекс.Ключ.
• В качестве альтернативы QR-коду можно ввести секретный ключ — скажем, если с камерой что-то не получается или если вы настраиваете все с одного и тоже же смартфона. В этом случае в настройках аккаунта «Яндекса» нажмите на Показать секретный ключ, а на экране сканирования QR-кода в приложении Яндекс.Ключ — на надпись или добавьте его вручную.
• После сканирования QR-кода или ввода секретного ключа введите в приложении Яндекс.Ключ пин-код, и вы увидите одноразовый пароль.
• Введите его на странице настроек аккаунта «Яндекса». Сразу после этого двухфакторная аутентификация включится.
• Если вы собираетесь использовать Яндекс.Ключ для аутентификации не только в «Яндексе», но и в других сервисах, то стоит также защитить вход в приложение мастер-паролем. Для этого в Яндекс.Ключе войдите в Настройки, включите Мастер-пароль и задайте его. Главное — не путайте его с пин-кодом, это разные вещи.

Будьте готовы к тому, что после включения двухфакторной аутентификации нужно будет заново войти во все службы «Яндекса», привязанные к учетной записи. В частности, придется повторно настроить умную колонку с Алисой, войти в приложения «Яндекса» на всех ваших устройствах, настроить сбор почты в почтовой программе и так далее.

Для сторонних приложений и устройств, которые могут подключаться к вашей учетной записи (например, почтовых клиентов или совместимых с «Яндексом» автомагнитол), в настройках аккаунта «Яндекса» придется создать специальные пароли приложений, потому что старый единый пароль перестанет работать.

Важно внимательно читать, какие именно пароли и коды требуются на каждом этапе — это позволит избежать проблем и настроить все достаточно быстро.

Что может пойти не так?

Как и при настройке любой другой программы, с Яндекс.Ключом могут возникнуть проблемы. Разберем те из них, с которыми пользователи сталкиваются чаще всего.

1. Не получается войти в аккаунт

Судя по отзывам на странице приложения Яндекс.Ключ в Google Play, это самая распространенная проблема, с которой сталкиваются пользователи. Как правило, причина в неверном пин-коде. Если вы ошибетесь при его вводе, Яндекс.Ключ никак вам об этом не сообщит, а спокойно сгенерирует новый одноразовый пароль. Который ни к чему не подойдет.

Убедитесь, что вы вводите именно пин-код, а не мастер-пароль или еще что-нибудь из ассортимента паролей «Яндекса». И попробуйте еще раз внимательно ввести одноразовый пароль. Возможно, вам придется сделать несколько попыток. Так, в нашем случае после одного неправильного пароля аккаунт продолжил выдавать ошибку входа, хотя все данные были верными. Но в конце концов войти получилось.

Также иногда проблема со входом возникает из-за разницы настроек времени на мобильном устройстве и сервере «Яндекса». «Сверить часы» можно в самом приложении, нажав на вопросительный знак в правом верхнем углу экрана. Выберите пункт «Разница во времени» и перейдите по ссылке «Проверить, не отличается ли время на устройстве от серверного», а затем нажмите «Сравнить и исправить».

Попробовали оба способа, а войти все равно не получается? Тогда перейдите на страницу восстановления доступа к аккаунту и следуйте инструкциям.

2. Аккаунт не распознает QR-код

Возможно, дело снова в неверном пин-коде. Но не обязательно — причиной может быть, например, некорректная работа приложения на старых версиях Android.

Внимательно проверьте пин-код и введите его еще раз, а затем заново просканируйте QR-код. Если это не помогло, попробуйте войти с помощью одноразового пароля или обратитесь в техподдержку по адресу [email protected].

3.

У вас больше нет доступа к устройству, на котором был установлен Яндекс.Ключ

Тут есть два варианта. Если вы все еще залогинены в аккаунт «Яндекса» на каком-нибудь из своих устройств, то можно заново настроить Яндекс.Ключ на новом устройстве. Для этого перейдите в настройки учетной записи «Яндекса», нажмите на Пароли и авторизация и выберите Заменить устройство для двухфакторной аутентификации. Дальше все будет примерно так же, как описано в инструкции выше.

Если доступа в аккаунт «Яндекс» у вас уже нет, то придется воспользоваться страницей восстановления. Вам нужно будет ввести номер телефона, который вы использовали во время настройки двухфакторной аутентификации. На него придет SMS с одноразовым кодом, а затем система попросит ввести пин-код Яндекс.Ключа. Если вы его не помните, придется указать свои ФИО, последний пароль от учетной записи «Яндекс» и ответить на контрольный вопрос.

Как отключить двухфакторную аутентификацию в «Яндексе»?

Мы настоятельно рекомендуем не отказываться от двухфакторной проверки, чтобы не ослабить защиту аккаунтов. Но если вас почему-либо не устраивает работа Яндекс.Ключа и вы хотите его отключить, то надо сделать следующее:

• Войдите в настройки своего аккаунта «Яндекса» и выберите вкладку Пароли и авторизация.
• Перейдите в меню Способ входа и под заголовком Заменить устройство для двухфакторной авторизации нажмите Выключить совсем.
• Введите одноразовый пароль из приложения Яндекс.Ключ.
• Создайте новый пароль для аккаунта, который будет использоваться для входа вместо одноразовых паролей из приложения Яндекс.Ключ.

На самом деле отключить двухфакторную аутентификацию можно даже без одноразового пароля из приложения. Правда, для этого придется потратить немного больше времени. Система попросит ввести одноразовый код из SMS, а также пин-код, который вы использовали в Яндекс.Ключе. В случае если вы не помните пин-код, придется сделать то же, что требуется для восстановления доступа к аккаунту: указать имя, фамилию, последний пароль от аккаунта и ответить на контрольный вопрос.

Заключение

Для тех, кто активно пользуется службами «Яндекса», Яндекс.Ключ может стать отличным решением. Несмотря на мелкие недостатки, он может существенно облегчить доступ к сервисам, привязанным к основному аккаунту. Главное — не забывайте свой пин-код. Лучше всего записать его в каком-нибудь надежном месте — например, в зашифрованных заметках менеджера паролей.

Советы

Продавцы воздуха в онлайн-магазинах

Рассказываем, как мошенники обманывают пользователей известного маркетплейса с помощью поддельной страницы оплаты товара.

Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку

• Email*
• *
  • Я согласен(а) предоставить мой адрес электронной почты АО “Лаборатория Касперского“, чтобы получать уведомления о новых публикациях на сайте. Я могу отозвать свое согласие в любое время, нажав на кнопку “отписаться” в конце любого из писем, отправленных мне по вышеуказанным причинам.

Что такое Яндекс? Больше, чем лучшая российская поисковая система

Что такое Яндекс и почему вы должны заботиться о рейтинге своего сайта?

Что такое Яндекс? Это самый популярный вопрос, который задают люди, впервые вступающие в контакт с этой поисковой системой.

В наши дни Google является синонимом поисковых систем. Когда вам нужно узнать какую-то информацию, скорее всего, вы пойдете прямо в Google за ответом.

Вы можете использовать другие поисковые системы, такие как Bing и Yahoo!, но, учитывая превосходные аналитические инструменты Google, инструменты для веб-мастеров и дополнительные функции, такие как Google Docs, довольно сложно полностью обойти поисковую систему.

Но что, если вы упускаете доступ к целевой аудитории, которая просто не так часто использует Google? Вы можете пренебречь тоннами органического трафика только потому, что не реализуете SEO-стратегии, которые помогут вам в других поисковых системах.

Сегодня мы рассмотрим что такое поисковая система яндекс , почему это важно и почему вы должны заботиться о рейтинге своего сайта там.

Что такое Яндекс?

Яндекс — российская технологическая компания, известная созданием поисковой системы Яндекс. Яндекс — вторая по величине поисковая система в России. ‍

По данным Statcounter, Яндекс занимал 39,6% рынка в России по сравнению с 57,9% Google в июле 2020 года.

Яндекс — крупнейшая технологическая компания в России, предлагающая множество различных видов услуг и продуктов.

Они известны тем, что владеют крупнейшей российской поисковой системой, но они также участвуют во многих других вещах, связанных с технологиями и Интернетом.

Источник: StatCounter

Хотя изначально Яндекс был доступен только в России, теперь на yandex.com есть глобальная англоязычная версия 

Как технологическая компания Яндекс также известен: 

• Аналитика приложений
• Почтовые сервисы через Яндекс. Почту
• Интернет-реклама
• Беспилотные автомобили
• Голосовой помощник по имени Алиса 3
• 000 .Taxi (совместно с Uber)
• Управление данными
• Карты через Яндекс.Карты
• Веб-браузер под названием Yandex Browser
• Потоковая передача музыки
• Искусственный интеллект
• И многое другое.
  

Как Яндекс вписывается в картинку поисковика?

Яндекс работает как любой другой поисковик. Есть панель поиска, где пользователь просто вводит свой поисковый запрос, нажимает «Ввод», и появляется множество результатов.

Появится список связанных веб-страниц вместе с некоторыми изображениями и видео в зависимости от условия поиска.

Хотя он работает так же, как и большинство других основных поисковых систем, есть несколько ключевых отличий, которые отличают Яндекс от других конкурентов.

Чем Яндекс отличается от Google?

Источник: Russian Search Marketing

Хотя и Яндекс, и Google функционируют как поисковые системы, есть некоторые ключевые особенности, которые отличают их друг от друга.

• Яндекс уделяет больше внимания локальному SEO и региональности, чем Google. Яндекс выполняет геозависимый поиск, который показывает сайты только из определенного региона. Это означает, что людям в разных местах будут показаны разные результаты по одному и тому же поисковому запросу. Хотя ранжировать местные компании проще, попытка ранжировать сайт на национальном уровне, вероятно, будет более сложной задачей.

• Поведение пользователя, такое как время пребывания, является ключевым фактором ранжирования для Яндекса. Хотя Google также принимает это во внимание, это критический фактор для хорошего ранжирования в Яндексе. Чтобы хорошо зарекомендовать себя в рейтинге Яндекса, страницы должны быть оптимизированы для целей поиска. Создание очень привлекательного и релевантного контента также необходимо для увеличения времени ожидания.
• 
  

• Обратные ссылки не являются такой сильной функцией ранжирования в Яндексе по сравнению с Google. Хотя создание ссылок по-прежнему важно, речь идет скорее о передаче релевантного органического трафика на ваш сайт, а не о доказательстве авторитета или надежности вашего сайта.
  

• Изменения в рейтинге часто появляются дольше. Как правило, сайты сканируются медленнее, чем Google. Вам понадобится немного больше терпения, когда дело доходит до улучшения рейтинга и общего прогресса.
  

• Свежий контент на странице важнее для Яндекса. Добавление релевантного исчерпывающего контента – важная тактика Яндекса.
  

• Возраст и дата создания домена играют более важную роль в ранжировании в Яндексе. Часто ваш домен должен быть старше и иметь множество примеров недавнего ценного контента, чтобы он хорошо ранжировался.
  

• У Яндекса меньше инструментов для веб-мастеров, чем у Google.
  

• Яндекс гораздо более серьезно относится к таким правонарушениям, как вброс ключевых слов.
  

Как Яндекс стал популярным в России?

Популярность Яндекса можно понять из-за того, что он специально разработан для русского языка. С другим алфавитом русский сильно отличается от английского.

Яндекс может интерпретировать язык и предоставлять релевантные результаты поиска так, как Google не может.

Популярность Яндекса выросла, когда в 2017 году российские телефоны Android решили больше не использовать Google в качестве поисковой системы по умолчанию. Существует возможность настроить Яндекс в качестве поисковой системы по умолчанию, и многие пользователи выбирают именно это.

Зачем оптимизировать под Яндекс?

Несмотря на то, что разработка надежной SEO-стратегии Google всегда должна быть приоритетом, оптимизация ваших веб-страниц для Яндекса увеличит ваш органический трафик из определенных источников.

Возможно, вы раньше не слышали о Яндексе, но в настоящее время это пятая по популярности поисковая система в мире.

Даже если это не составляет большую часть вашей SEO-стратегии — Google всегда должен это делать — все равно стоит подумать о Яндексе и других поисковых системах.

Вот некоторые из наиболее веских причин, почему вам следует оптимизировать для Яндекса: 

1. Ориентироваться на российский рынок 

Если вам нужно ориентироваться на российский рынок, оптимизация веб-страниц для Яндекса поможет вам получить доступ к целевая аудитория. Хороший рейтинг на Яндексе повысит узнаваемость вашего продукта или услуги в России.

2. Яндекс популярен и в других регионах 

Хотя Яндекс в основном используется в России, он также популярен в других странах, таких как Беларусь, Казахстан, Турция и Украина.

Вы сможете не только настроить таргетинг на Россию, но и оптимизировать свои веб-страницы для охвата пользователей в других странах.

Яндекс продолжает набирать популярность за пределами России.

3.

Яндекс теперь представляет собой англоязычную версию сайта .com

Продолжая расти за пределами своей родной страны, России, Яндекс создал сайт .com для англоязычной аудитории.

Растущая популярность Яндекса и постоянный рост означают, что вам следует подумать о применении некоторых целевых тактик SEO, чтобы ваши веб-страницы начали ранжироваться.

Оптимизация для Яндекса, в отличие от Google, требует другого мыслительного процесса и применения разных SEO-стратегий.

Как вы оптимизируете контент для Яндекса?

Источник: Search Engine Journal

Хотя оптимизация для Яндекса отличается от оптимизации для Google, некоторые процессы перекрываются и улучшают рейтинг вашего сайта в других поисковых системах.

1. Подумайте о местоположении 

Яндекс придает гораздо большее значение местоположению, чем другие поисковые системы. Они сортируют запросы по двум разным категориям. ‍

Геозависимый поиск концентрируется на продуктах или услугах, которые локализованы. ‍

Геонезависимый поиск предоставляет результаты поиска, которые могут быть полезны всем, независимо от местоположения.

2. Контент превыше всего

Несмотря на то, что контент играет ключевую роль практически во всех поисковых системах, включая Google, Яндекс выводит важность контента на новый уровень.

Как и другие поисковые системы, Яндекс вознаграждает контент, дающий наиболее релевантные и исчерпывающие ответы на поисковые запросы.

Лучший способ использовать это в свою пользу — постоянно создавать оригинальный, ценный контент, который читатели сочтут полезным.

Всегда ставьте людей на первое место, а поисковые системы — на второе — это поможет вам создать релевантный контент, который в конечном итоге будет иметь более высокий рейтинг.

Помните, что Яндекс особенно жестко относится к дублированию контента и переполнению ключевыми словами. Также существуют алгоритмы для обнаружения спам-контента или текста, который явно был скопирован и вставлен откуда-то еще.

Несмотря на то, что Google также наказывает за эти нарушения, оправдаться от таких нарушений в Яндексе сложнее, чем в других поисковых системах.

3. Сделайте метаданные приоритетом 

В то время как Google принимает во внимание метаданные, Яндекс относится к ним более серьезно. Хороший рейтинг в поисковой системе означает, что ваши мета-теги, заголовки страниц, URL-адреса, канонические теги и теги описания в точности соответствуют действительности.

Эти мелкие детали являются ключом к хорошему ранжированию в поисковой системе.

Убедитесь, что каждая часть актуальна и точна. Точно так же не должно быть дублирования информации, за которое Яндекс может оштрафовать.

4. Оптимизируйте свой сайт для мобильных устройств

Как и Google, Яндекс осознает растущую популярность мобильного поиска. По этой причине веб-страницы должны быть оптимизированы для удобной работы с мобильными устройствами.

Частично это означает обеспечение быстрой загрузки страниц и форматирование веб-страниц таким образом, чтобы их можно было легко перевести на экран смартфона.

5. Обеспечьте высокое качество взаимодействия с пользователем

Возможно, самым важным фактором ранжирования в Яндексе является удобство для пользователей и продолжительность пребывания посетителей на вашем сайте.

Создание веб-страниц с интуитивно понятным дизайном, понятный брендинг и привлекательный полезный контент — лучшие способы повысить удобство работы пользователей на вашем сайте.

Если ваши веб-страницы не соответствуют какой-либо из этих категорий, ваши посетители с большей вероятностью вернутся к поисковой выдаче в поисках другой веб-страницы.

Плохой пользовательский опыт напрямую связан с высоким показателем отказов, который никак не влияет на ранжирование в результатах поиска.

Улучшение пользовательского опыта положительно повлияет на ваш рейтинг и повысит вашу веб-страницу как в результатах Яндекса, так и в других поисковых системах.

Итог по Яндексу

Итак, на вопрос « Что такое Яндекс? » дан ответ в этой статье. Хотя Яндекс — это поисковая система, которая сильно отличается от Google, оптимизация для нее ничем не отличается от любой другой поисковой системы.

Хотя есть несколько факторов, которым Яндекс уделяет больше внимания, чем другим, придание им важности действительно поможет вам занять хорошие позиции в других поисковых системах.

Как и в случае с хорошим рейтингом в Google, очевидно, что актуальный полезный контент наряду с качественным пользовательским опытом являются ключевыми факторами.

Реализация этих стратегий на вашем сайте обеспечит хорошую работу вашего сайта в нескольких поисковых системах.

Яндекс: крупнейшая поисковая система в России готова к поиску изображений детской сексуальности

Эксперты говорят, что распространение изображений сексуальной эксплуатации детей в Интернете достигло беспрецедентного уровня, называя ситуацию серьезным социальным кризисом. Хотя большая часть этих материалов распространяется по хорошо скрытым каналам, таким как так называемая темная сеть, у всех на виду скрывается главный виновник: Яндекс, крупнейшая российская технологическая компания.

Яндекс — самая популярная поисковая система в России и пятая по популярности в мире. Его акции торгуются на Nasdaq, а рыночная капитализация превышает 14 миллиардов долларов. Однако, по мнению экспертов по киберпреступности, на сайте не реализованы средства контроля, используемые другими крупными поисковыми системами, которые ограничивают доступ к изображениям, демонстрирующим сексуальное насилие над детьми. В результате, по их словам, Яндекс стал основным вектором распространения изображений детской сексуальности в Интернете, в том числе путем предоставления удобного доступа к более темным уголкам Интернета. Роль компании в распространении незаконных изображений по всему миру представляется в значительной степени непреднамеренным следствием политики российского правительства.

Ряд элементов управления блокирует изображения детской сексуальности из открытого Интернета. Один из важнейших методов, используемых Google и Bing, состоит из черных списков незаконных веб-сайтов и незаконных изображений, которые ведет лондонская некоммерческая организация Internet Watch Foundation (IWF). Эти черные списки, разработанные с использованием данных, полученных от компаний-членов и других источников, доказали свою эффективность, но Яндекс не является членом коалиции. Как и Baidu, третий в мире поисковый портал, но у него нет англоязычного портала. Yahoo, портал, занявший четвертое место, использует технологию Bing.

По словам Фреда Лэнгфорда, заместителя генерального директора организации, «Яндекс» хочет присоединиться к IWF, «но им это очень трудно».

«Это пришло свыше», — так мне сказали, — говорит Лэнгфорд о своих разговорах с «Яндексом». «И я думаю, что они пытались сказать, что это исходило от Путина».

Яндекс не подтверждает и не опровергает характеристику Лэнгфорда о том, почему он не является членом IWF. «Мы разработали запатентованные технологии, которые помогают предотвратить доступ к нелегальному контенту в целом и контенту с жестоким обращением с детьми в частности», — говорится в письменном заявлении компании для Фортуна . Эксперты, однако, утверждают, что независимые усилия Яндекса гораздо менее эффективны, чем подход западных компаний и некоммерческих организаций.

Изоляция «Яндекса» от совместных усилий, по-видимому, является результатом попыток российских властей сохранить политический контроль путем подавления Интернета и интернет-компаний страны. Поскольку Кремль стремился централизовать контроль над политической коммуникацией, он ограничил взаимодействие между российским бизнесом и международными некоммерческими организациями, такими как IWF. В результате у Яндекса нет доступа к инструментам, необходимым для эффективной фильтрации этого незаконного контента.

Согласно Чаду М.С. Стил, исследователь, расследующий преступления против детей в Интернете, дети во всем мире — неизбежные жертвы ослабленной фильтрации Яндекса.

«Любая платформа, подобная Яндексу, которая упрощает для людей первый доступ к [детскому сексуальному] контенту с низким уровнем риска, представляет угрозу для детей», — сказал он.

Блокирование изображений сексуального насилия над детьми

Глобальное распространение Интернета сопровождалось взрывным ростом его использования для распространения изображений сексуального характера в отношении детей, включая изображения сексуального насилия над детьми. За последнее десятилетие количество сообщений о детских изображениях сексуального характера в Интернете выросло с 1 миллиона в год до 45 миллионов в год.0284 New York Times сообщил в сентябре 2019 года. Некоммерческие организации, в том числе те, которые десятилетиями боролись с эксплуатацией детей, говорят, что распространение этих изображений превысило возможности правоохранительных органов, правительств и некоммерческих организаций по борьбе с этим.

Компании, занимающиеся поиском и социальными сетями, могут лучше блокировать эти изображения, особенно благодаря инструментам машинного обучения, которые могут фильтровать контент в больших масштабах. Одна из таких попыток началась в ноябре 2013 года, когда и Google, и Microsoft Bing предприняли ряд мер, чтобы заблокировать сексуальные изображения детей в результатах поиска. Эти меры стали включать в себя деиндексацию сайтов, которые, как известно, размещают сексуальные изображения детей из поисковых запросов; блокировка ключевых слов на десятках языков, используемых для поиска материала; представление предупреждений в ответ на многие условия поиска; и блокирование известных изображений злоупотреблений.

Со временем IWF стала играть более важную роль в этих усилиях, а американские поисковые компании теперь вносят свой вклад в черные списки веб-сайтов и изображений некоммерческой организации. Эти списки и другие услуги IWF используются поставщиками цифровых медиа от Amazon до Twitter и TikTok, а также поставщиками интернет-услуг в некоторых странах. По словам Лэнгфорда, черный список IWF веб-сайтов, на которых размещаются сексуальные изображения детей, содержит от 6000 до 7000 уникальных URL-адресов в любой момент времени, причем от 500 до 1000 добавляются или удаляются каждый день.

«Вы бьете его в одном месте, он появляется в другом». говорит Лэнгфорд. «Все дело в том, как быстро мы сможем его найти».

IWF также поддерживает инструмент, который позволяет его членам идентифицировать и фильтровать известные сексуальные изображения детей. Этот инструмент использует технологию PhotoDNA, разработанную Microsoft и исследователями Дартмутского университета. PhotoDNA создает компактные «хэши», уникальные цифровые подписи, которые можно использовать для быстрой идентификации известных изображений сексуального характера детей, даже после того, как они были обрезаны, изменены по размеру или иным образом обработаны. (PhotoDNA также используется следователями по уголовным делам для автоматической обработки файлов по делам о сексуальных изображениях детей, что снижает психологический стресс, связанный с ручной проверкой таких файлов.)

Согласно исследованию Steel, проведенному в 2015 году, усилия Bing и Google, включая использование общих данных IWF, значительно сократили поиск изображений сексуальной эксплуатации детей на этих платформах. Яндекс не реализовывал такие элементы управления, и исследование Steel показало, что уровень поиска изображений сексуального характера с детьми на сайте оставался стабильным.

«Мы очень серьезно относимся к проблеме нелегального контента, особенно откровенных материалов с участием детей или их доступа к порнографическим ресурсам», — говорится в заявлении Яндекса. «В продуктах и ​​услугах Яндекса используются такие технологии, как занесение в черный список или распознавание порнографических изображений, помогающие отфильтровывать незаконные материалы».

Steel сомневается, что Яндекс серьезно относится к проблеме. Он утверждает, что функция обратного поиска изображений на сайте показывает, что на нем есть технология, которую можно использовать для более эффективной фильтрации. Но, говорит он, «они этого не делают, а если и делают, то настолько незначительно, что неэффективно». Лэнгфорд говорит, что Яндексу было бы трудно или даже невозможно достичь того же уровня эффективности, что и черный список IWF, который получает данные от более чем 140 организаций-членов, представителей общественности и полиции со всего мира, а также от группы экспертов-аналитиков.

И, несмотря на свои заявления, Яндекс активно направляет пользователей к изображениям детской сексуальности способами, которые, казалось бы, несложно изменить. Тесты, проведенные Fortune , показали, что Яндекс не только не блокирует изображения или веб-поиск таких английских терминов, как «jailbait», но и автоматически дополняет их для пользователей, предлагает другие термины, часто используемые пользователями, которые ищут детские сексуальные образы, а в некоторых случаях даже указывает пользователям на определенные веб-сайты, связанные с такими условиями.

Тренировочная площадка для хищников

Хотя точных данных мало, Стил говорит, что Яндекс остается важным каналом для детских сексуальных изображений спустя почти пять лет после его сравнительного исследования, особенно для начинающих правонарушителей.

«Если бы я мог классифицировать правонарушителей как более или менее опытных, [Яндекс] подходит как нечто, что часто используют менее опытные правонарушители, потому что это очень просто», — говорит Стилс.

На самом базовом уровне, по словам Стил, российская поисковая система может выдавать изображения сексуального характера детей напрямую через функцию поиска изображений, структура и функциональность которой аналогичны Google и Bing. Это также часто приводит к российским сайтам обмена изображениями и социальным сетям, изобилующим изображениями сексуального характера с детьми, благодаря тому, что Стил в более широком смысле называет «минимальным обеспечением» контроля над такими изображениями на российских сайтах.

Сайт также открывает двери в другие, еще более темные уголки Интернета. Пользователи детских сексуальных изображений часто собираются в так называемой темной сети, доступ к которой возможен только с помощью специальных инструментов. Там они также часто используют непонятную терминологию для описания продаваемого или распространяемого контента.

По словам Стил, Яндекс может выступать в качестве отправной точки для правонарушителей, еще не знакомых с этими тонкостями. Те, кто испытывает искушение впервые найти образы детской сексуальности, «не знают терминологии; они не знают, что найдут». Но после простого поиска, когда пользователи нажимают на изображение, они могут попасть на сайты, на которых размещен другой «интересный контент», говорит он. Это могут быть доски объявлений, которые обучают пользователей соответствующим терминам и тому, где можно получить больше контента.

Связь с Россией

По словам Сары Мендельсон, эксперта по политике борьбы с торговлей людьми в Университете Карнеги-Меллона, до «арабской весны» 2011 года российские власти относились к Интернету довольно либерально. Эти массовые протесты привели к свержению диктаторов на Ближнем Востоке и частично были организованы через Интернет.

Позднее в том же году в самой России прошли массовые акции протеста против баллотирования Путина на третий президентский срок, также организованные в Интернете. Протесты были встречены жесткими полицейскими репрессиями, а затем последовали выборы со многими признаками фальсификаций, которые продолжили гегемонию Путина. С тех пор президент России ужесточил свою авторитарную хватку в своей стране, в результате чего черные списки Интернета и инструменты машинного обучения, подключенные к международным сетям, были уничтожены.

«За последние 20 лет [Кремль] сделал деятельность местных и международных НПО в России практически невозможной, — говорит Мендельсон. Это привело к изгнанию или ограничению деятельности таких организаций, как Фонд Макартура, Фонд Форда, Корпус мира, USAID, а теперь, по-видимому, и IWF.

Российский государственный регулятор СМИ, Роскомнадзор и Российская ассоциация электронных коммуникаций, консультативная группа по политике в отношении Интернета, которая тесно сотрудничает с правительством России, не ответили на  Запрос Fortune на комментарий.

В 2015 году был принят новый закон, требующий, чтобы все данные о российских гражданах хранились локально, что потенциально дает Кремлю больший контроль над деятельностью диссидентов. В ноябре 2019 года вступил в силу новый свод законов, требующий, чтобы весь трафик направлялся через инфраструктуру, контролируемую государством. Первая мера слабо соблюдается, и существует широкий скептицизм в отношении того, что мера 2019 года даже технически осуществима.

Но Кремль также стремится получить прямой контроль над крупными интернет-фирмами, такими как Яндекс и Mail.ru. В ноябре 2019 г.Яндекс согласился на кардинальную реструктуризацию, которая дала Кремлю места в совете директоров и, по сути, право смещать руководство компании по своему усмотрению. Инвесторы сочли это предпочтительным по сравнению с альтернативами, которые могли бы включать прямую национализацию компаний.

Отсутствие «Яндекса» в IWF, по-видимому, является следствием противодействия Кремля иностранным НПО как угрозе его власти и его растущей способности напрямую проявлять свою волю в этом вопросе.

«Российское правительство заинтересовано в том, чтобы Яндекс держится близко», — говорит Мендельсон. «Они позаботятся о том, чтобы Яндекс не будет подвергаться чрезмерному влиянию извне».

Дети: побочный ущерб авторитаризма

Хотя Яндекс — российская компания, ни его использование, ни последствия его неправильного использования не ограничиваются российской границей. Эксперты считают, что распространение в Интернете изображений, демонстрирующих сексуальное насилие над детьми, оказывает влияние на весь мир.

«В 2001 году было намного сложнее достать материалы об эксплуатации детей, чем сейчас», — говорит Эрик Ольденбург, офицер по связям с правоохранительными органами в Griffeye, который провел 15 лет, расследуя случаи эксплуатации детей, в том числе в рамках задания ФБР. сила.

Ольденбург считает, что расширение доступа является ключом к порочному кругу, увеличивающему потребление детских сексуальных изображений. «Наличие сайта, который не фильтрует контент, как [Яндекс], — это возможность не только получить [правонарушителям] то, что они хотят, но и оправдание, что« Эй, это там, все делают это »»9. 0008

Сталь соглашается. «Настоящая опасность заключается в том, что чем больше этого материала находится в открытом доступе, тем больше он нормализуется и тем больше вероятность того, что люди приобретут его и продолжат использовать», — говорит он. Это, в свою очередь, стимулирует создание большего количества детских сексуальных изображений, добавляет Стил, потому что новые технологии, включая темную сеть и криптовалюту, позволяют получать прибыль от производства этих изображений.

Но персонажи этого изображения — настоящие дети, и жестокое обращение с ними имеет разрушительные и пожизненные физические и психологические последствия. Многие жертвы коммерческих изображений детской сексуальности приезжают из Африки, Филиппин и других экономически неблагополучных регионов со слабым правительством. Сама Россия также является крупным центром торговли людьми из-за постсоветского экономического коллапса и отсутствия службы поддержки.

«Население, уязвимое для торговли людьми, не получает никакой поддержки» в России, говорит Мендельсон, добавляя, что изображения детской сексуальности сами по себе являются формой торговли людьми, поскольку жертвы не могут дать законного согласия.

По данным Госдепартамента США, Россия «не прилагает значительных усилий» для борьбы с торговлей людьми. По словам Лэнгфорда из IWF, этот слабый подход распространяется и на хранение и распространение детских сексуальных образов.

«Некоторые имена продолжают появляться в данных Whois на различных сайтах [содержащих сексуальные изображения детей]», — говорит Лэнгфорд. «Что касается обмена [детскими сексуальными образами], я не вижу доказательств того, что [российская] полиция арестовывает людей… Я думаю, что есть люди, которые могут или, возможно, должны быть привлечены к ответственности, которые могут иметь влияние на других».

Как и в случае с неспособностью Яндекса сотрудничать на международном уровне в области фильтрации, это может быть, прежде всего, вопросом приоритетов российского правительства. В конце концов, если у вас ограниченное количество ресурсов, вам нужно решить, куда их вложить, — говорит Стил.

«Россия в целом, — говорит он, — больше озабочена внутренней безопасностью и регулированием таких вещей, как политические выступления, чем решением проблемы сексуальной эксплуатации детей в Интернете».

Обновление от 25 февраля: Во время репортажа для этой истории Яндекс не ответил на многочисленные просьбы прокомментировать заявления о том, что компания не присоединилась к IWF из-за политики правительства России. После публикации пресс-секретарь назвал эти претензии к Fortune «полной и полнейшей чушью». Яндекс также расширил свое предыдущее заявление, сказав: «Мы согласились присоединиться к международной некоммерческой организации NCMEC (Национальный центр пропавших и эксплуатируемых детей), и в настоящее время мы также оцениваем использование технологии PhotoDNA в наших услугах. Что касается IWF, то мы никогда не отказывались от сотрудничества с ними и, наоборот, рассматриваем разные формы сотрудничества, в том числе делимся с IWF некоторыми собственными технологиями и опытом».

Еще статьи, которые обязательно нужно прочитать от

Fortune :

— Службы доставки еды испытывают давление, чтобы наконец получить прибыль
— Остерегайтесь: иранские кибератаки на самом деле могут быть ложными флагами
— Как избежать растущего мошенничества с «флисовым ПО»
— Исследователи говорят, что фотографии обнаженных детей и другой «токсичный контент» размещены на Giphy. Частные учетные записи используют лазейки. Джек Дорси дает понять: Twitter никогда не получит кнопку редактирования0285 Data Sheet , ежедневный дайджест Fortune о бизнесе в сфере технологий.

Яндекс — Миссия

Яндекс — технологическая компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы предоставляем поисковые и информационные услуги мирового класса. Кроме того, мы разработали ведущие на рынке транспортные услуги по запросу, навигационные продукты и другие мобильные приложения для миллионов потребителей по всему миру. Яндекс, у которого более 30 офисов по всему миру, котируется на NASDAQ с 2011 года9.0008

Наш бизнес

История Яндекса началась в начале 1990-х — задолго до основания компании. Яндекс как компания появился в 2000 году, через три года после запуска веб-портала yandex. ru. На тот момент в штате новой компании было всего 25 имен, и все данные, которые обрабатывал Яндекс, могли уместиться на одном сервере. Сейчас у Яндекса есть офисы и представительства в десяти странах, в которых работает более 18 000 человек. На нашем домашнем рынке, в России, наша доля всего поискового трафика составляет 61,0% (Яндекс.Радар, 1 кв. 2022 г.). Мы также работаем в Беларуси, Казахстане и Турции.

Почти половину наших доходов мы получаем от контекстной рекламы, которая показывает рекламу товаров и услуг в зависимости от того, что ищут пользователи в Интернете. Наш сервис Яндекс.Директ был первой и является крупнейшей системой размещения текстовой рекламы в России. Помимо показа рекламы на наших собственных страницах результатов поиска, мы размещаем рекламу на тысячах сторонних веб-сайтов, составляющих нашу рекламную сеть Яндекса.

Наша компания стала прибыльной в 2002 году, и с тех пор ее доходы постоянно растут. В мае 2011 года Яндекс стал публичным на фондовой бирже NASDAQ под тикером YNDX.

Поисковая система сегодня

Традиционно задачей любой поисковой системы был поиск информации в Интернете. Но сейчас эта роль расширилась. Интернет больше нельзя рассматривать отдельно от окружающей нас реальности, и поисковые системы теперь должны искать все, что угодно, не только в Интернете, но и во всем офлайн-мире. И они не просто ищут вещи и находят их — они также дают полезные советы в любой реальной жизненной ситуации. Современный поиск понимает желания каждого отдельного пользователя, а также реальность, в которой существует пользователь. Вот почему он может дать подходящие рекомендации для каждого человека индивидуально, в том числе, что почитать, куда пойти пообедать, какую музыку послушать, как добраться домой как можно быстрее, где забронировать самые дешевые авиабилеты и многое другое. более.

Поиск всегда был и остается основным продуктом Яндекса, но теперь мы понимаем его роль шире: универсального помощника, помощника, проводника во всем, что нас окружает. Речь идет о правильном предложении в нужном месте и в нужное время, помощи в выборе и возможности добиться цели.

Счастье пользователя

Все продукты Яндекса призваны делать жизнь людей проще и лучше. Каждый помогает пользователям сделать то, что когда-то казалось невозможным. Несколько лет назад мы не могли представить себе чтение текста на незнакомом языке без поиска каждого слова в словаре, или адрес ближайшей аптеки под рукой в ​​любой точке города, или вызов такси без ожидания. Теперь все это совершенно нормально – все эти подвиги стали простыми задачами, которые мы воспринимаем как должное.

Вот чем занимается Яндекс — создает сервисы для людей. Услуги с глубоким пониманием интересов пользователя и глубоким знанием реальности пользователей. Услуги, которые меняют жизнь, какой мы ее знаем, и помогают людям достигать своих целей.

Понятие «счастье пользователя» имеет для нас решающее значение. Помимо прочего, это означает, что полезность и удобство продукта важнее, чем то, сколько денег мы можем на нем заработать. Если продукт или услуга, которые мы создаем, нравятся людям, их бизнес-модель будет следовать. При условии, что интересы пользователя также учитываются.

Наша работа основана на технологическом подходе и статистической проверке всех существенных изменений в наших продуктах или услугах. Любое изменение должно быть объективно обосновано, чтобы помочь нам понять, действительно ли оно полезно для пользователей.

Технологии мирового класса

Яндекс — технологическая компания. Наши продукты и услуги основаны на сложных, уникальных технологиях, которые нелегко воспроизвести. Именно это позволяет нам делать то, что когда-то звучало как волшебство.

Практически все сервисы Яндекса используют машинное обучение — в том числе при ранжировании результатов поиска, размещении онлайн-рекламы и выполнении переводов. В 2009 году Яндекс разработал и внедрил собственный метод машинного обучения — MatrixNet.

Благодаря технологии распознавания речи пользователи могут устно общаться с приложением уличной навигации Яндекс.Навигатор вместо того, чтобы вводить адреса вручную. Пользователи нашего сервиса Яндекс.Почты могут быстро найти в своих учетных записях определенные электронные письма, такие как билеты, уведомления о встречах или встречах, информацию о скидках, — все они автоматически помечаются нашей технологией извлечения фактов. Мы используем собственные методы компьютерного зрения, чтобы найти похожие изображения. В 2011 году мы запустили сервис статистического машинного перевода — один из трех подобных, существующих на данный момент в мире.

Наши технологии и службы работают на десятках тысяч серверов. У нас самая большая в России сеть хранения и обработки данных. Мы делимся своими возможностями обработки данных с нашими партнерами, работающими, в том числе, в области ядерных исследований и геологоразведки.

Наука и образование

Наша команда специалистов представляет многие научные дисциплины, включая математику, анализ данных, программирование, лингвистику и многие другие. Помимо работы над продуктами и технологиями в Яндексе, некоторые наши специалисты преподают, читают лекции и обучают студентов и молодых специалистов.

У нас есть собственные образовательные программы. С 2007 года работает Школа анализа данных Яндекса, предлагающая бесплатные курсы для выпускников вузов и студентов старших курсов. Школа готовит специалистов по обработке интернет-данных, анализу данных и извлечению фактов. Выпускники школы устраиваются на работу в Яндекс и многие другие компании. В Яндексе также есть школы для руководителей проектов, разработчиков пользовательского интерфейса и других специалистов в области ИТ. Мы также сотрудничаем с ведущими исследовательскими центрами и университетами России, в том числе с Московским физико-техническим институтом и Высшей школой экономики. Специалисты Яндекса читают лекции старшеклассникам. Мы спонсируем ряд школьных олимпиад по компьютерному программированию, математике и лингвистике.

Крупнейшая в России технологическая конференция «Еще одна конференция», которую ежегодно организует Яндекс, собирает экспертов отрасли со всего мира. Мы также проводим научные конференции по машинному обучению, а также семинары, лекции, воркшопы и мастер-классы для тех, кто хочет сделать или уже сделал карьеру в интернет-индустрии.

Баланс онлайн-экосистемы

Яндекс влияет на интернет-экосистему не меньше, чем любой другой ключевой игрок на рынке. Мы понимаем, что наша ответственность заключается в том, чтобы убедиться, что наше влияние приносит пользу. Одной из наших основных ценностей является укрепление и защита интересов и прав человека наших пользователей. Чтобы служить интересам наших пользователей, нам нужна открытая, разнообразная среда с множеством качественных ресурсов.

Мы разрабатываем продукты и услуги для пользователей в сотрудничестве со всеми участниками рынка, учитывая все интересы. Мы стремимся предоставлять платформенные решения и прозрачные условия, которые позволяют потребителям и предприятиям пользоваться взаимными преимуществами, предоставляемыми Интернетом. Однако, как и в офлайн-мире, интересы разных сторон часто могут расходиться.

В рамках интернет-экосистемы Яндекс не регулирует Интернет, но управляет несколькими платформами, которые объединяют и позволяют пользователям передавать контент онлайн. Мы стремимся предоставлять эти услуги, руководствуясь рекомендациями различных рамок международных стандартов в области прав человека, таких как МПГПП.

Мы считаем, что часть нашей роли в поддержании сбалансированной онлайн-экосистемы заключается в уважении свободы выражения мнений и конфиденциальности пользователей в Интернете. Как отдельные пользователи, так и организации иногда требуют от Яндекса удалить или заблокировать контент на наших платформах, который они считают вредным или незаконным. В конечном счете, мы стремимся защищать свободу выражения мнений и анонимность в Интернете.

Хотя Яндекс отдает приоритет правам пользователей, мы также должны соблюдать все местные законы и правила, когда речь идет об удалении контента и других информационных запросах. Яндекс не отдает приоритет каким-либо частным лицам или государственным организациям для рассмотрения при пометке контента как ограниченного за нарушение корпоративных или других правил. Когда учетная запись пользователя или доступ к контенту были ограничены, соответствующая служба поддержки Яндекса, как правило, отправляет пользователям сообщение с указанием причины ограничения и дальнейших возможных действий пользователя.

В рамках нашей приверженности правам человека в Интернете мы приглашаем как сотрудников, так и пользователей сообщать Яндексу о любых проблемах, связанных с конфиденциальностью, безопасностью и свободой выражения мнений в Интернете. Пользователи, пожалуйста, посетите нашу страницу поддержки, где вы можете перейти к соответствующей форме и отправить более подробную информацию о проблемах в форме обратной связи. Ваш запрос будет переадресован соответствующей команде, и служба поддержки Яндекса свяжется с вами по указанному контактному адресу электронной почты. Как сотрудники, так и пользователи также могут конфиденциально подавать здесь вопросы и жалобы, касающиеся свободы выражения мнений в Интернете и конфиденциальности.

Как война России в Украине взбудоражила Яндекс

Реклама

Продолжить чтение основной истории

Упадок Яндекса, русской версии Google, символизирует экономические и культурные проблемы, порожденные вторжением.

Президент России Владимир В. Путин с основателем Яндекса Аркадием Воложем (справа) в 2017 году. Фото… Михаил Светлов/Getty Images

6 июля 2022 г. разница, которую делает война.

Всего несколько месяцев назад Яндекс выделялся как редкая история успеха в российском бизнесе, превратившись из небольшого стартапа в технологического колосса, который не только доминировал в поиске и поиске автомобилей по всей России, но и мог похвастаться растущим глобальным охватом.

Приложение Яндекса может поймать такси в отдаленных городах, таких как Абиджан, Кот-д’Ивуар; Осло, Норвегия; или Ташкент, Узбекистан; и компания доставляла продукты в Лондон, Париж и Тель-Авив. Пятьдесят экспериментальных роботов Яндекса двигались по кампусу Университета штата Огайо в Колумбусе, принося студентам заказы на еду от Grubhub — с планами расширения примерно до 250 американских кампусов.

Часто называемая «самой крутой компанией в России», в Яндексе работало более 18 000 человек; его основатели были миллиардерами; и на пике в ноябре прошлого года он стоил более 31 миллиарда долларов. Затем президент России Владимир Путин вторгся в Украину.

Почти в одночасье, когда западные инвесторы убежали из России, а западные правительства ввели жесткие экономические санкции, его стоимость упала до менее чем 7 миллиардов долларов. Фондовая биржа Nasdaq приостановила торги своими акциями.

Внезапное отвращение к большинству русских вещей побудило компанию закрыть различные международные предприятия, включая службы доставки в Лондоне, Париже и Колумбусе.

Тысячи сотрудников — почти шестая часть от общего числа — бежали из страны. Его основатель Аркадий Волож и его первый заместитель ушли в отставку после того, как Европейский союз ввел против них санкции, обвинив их в пособничестве кремлевской дезинформации.

Курьер по доставке еды Яндекса в Москве в прошлом месяце. Фото… Наталья Колесникова/Agence France-Presse — Getty Images

Компании не грозит банкротство. Но его внезапная перемена судьбы служит не только предостережением для инвесторов в авторитарной стране, зависящей от прихотей единственного правителя. Яндекс также является символом проблем, с которыми сталкиваются российские компании в условиях радикально изменившегося экономического ландшафта, и растущих разногласий по поводу войны в обществе в целом.

Созданный как интернет-поисковик еще до Google, Яндекс предлагал множество услуг, включая электронную коммерцию, карты, потоковую передачу музыки, облачное хранилище и беспилотные автомобили. Иностранным инвесторам это понравилось, а для россиян это был виртуальный джинн — комбинация Google, Uber, Amazon и Spotify в одном лице. Но у компании была ахиллесова пята, скрытая до вторжения в Украину.

Его успех в качестве поисковой системы и поставщика услуг был основан, как и успех Google и других гигантов социальных сетей, на общественном доверии. До войны около 50 миллионов россиян ежедневно посещали его домашнюю страницу, где список из пяти главных заголовков был для многих основным источником информации.

• Драматические успехи для Украины: После того, как украинское наступление на северо-востоке вынудило российские войска к хаотичному отступлению, украинские лидеры оказались перед важным выбором, насколько далеко продолжать атаку.
• Южное контрнаступление: Военные действия на юге представляли собой кропотливую битву за переправы через реки, с понтонными мостами в качестве основных целей для обеих сторон. Пока что продвинулась Украина.
• На востоке: Недавние победы Украины воодушевили ее военных, но гражданские лица в Донбассе, все еще застрявшие в эпицентре конфликта, по-прежнему опасаются того, что их ждет дальше.
• Борьба Путина дома: Неудачи России на Украине ослабили имидж президента Владимира В. Путина, ободрили его критиков и его сторонников, которые ищут виноватых.

Руководители «Яндекса» и его пользователи смирились с тем, что Кремль курирует источники новостей, но считали это лишь ограниченной частью разросшейся новаторской технологической империи. Однако после вторжения и подавления Кремлем любых публичных обсуждений войны «Яндекс» быстро стал предметом шуток.

В сети некоторые пользователи высмеяли его давний слоган «Яндекс. Все можно найти», как «Яндекс. Можно найти все, кроме правды», или «Яндекс. Можно найти все, кроме совести».

«Яндекс был как остров свободы в России, и я не знаю, как это может продолжаться», — сказала Елена Бунина, профессор математики, чей пятилетний срок пребывания на посту генерального директора «Яндекса» закончился в апреле, когда она эмигрировала в Израиль. .

Интервью с 10 бывшими и нынешними сотрудниками Яндекса раскрывают портрет компании, застрявшей между двумя непримиримыми императивами. С одной стороны, ему необходимо удовлетворить требования Кремля, преисполненного решимости задушить любую оппозицию тому, что он выдает за свою «специальную военную операцию» на Украине. С другой — западные правительства, инвесторы и партнеры, напуганные войной России, а также более приземленные сегменты собственной российской аудитории.

Главный офис Яндекса в Москве, 2017 год. Стоимость компании, достигавшая 31 миллиарда долларов, сократилась до 7 миллиардов долларов после вторжения на Украину. Кредит… Михаил Светлов/Getty Images

два, и это почти невозможно», — сказал Илья Красильщик, который ушел из управления Яндекс Лавкой, его службой быстрой доставки продуктов, после того, как ему было предъявлено уголовное обвинение за публикацию фотографий бойни в Буче, устроенной российскими войсками. «В любой другой ситуации это была бы идеальная компания, как Google, как и любая технологическая компания. Но у «Яндекса» есть проблема, поскольку это российская компания».

Основанная двумя волшебниками-математиками в 1997 году, она уже давно утверждает, что на ее долю приходится около 60 процентов поисковых запросов в Интернете в России. (У Google около 35 процентов, говорит д-р Бунина.)

До «Яндекса» российские такси состояли из случайных водителей, пытающихся заработать несколько рублей. Uber пытался проникнуть на рынок, но в конце концов уступил и стал партнером Яндекса в России и многих странах бывшего СССР. Яндекс Такси расширился примерно до 20 стран.

Как и многие успешные компании в России, особенно те, которые занимаются новостями любого формата, «Яндекс» вскоре привлек внимание Кремля. Хранители имиджа г-на Путина неизбежно заметили, что новости, критикующие г-на Путина, часто появлялись в Яндекс.Новостях, агрегаторе компании. Во время уличных протестов в 2011 и 2012 годах, а затем во время нападений на Крым и восток Украины в 2014 году кремлевские чиновники пытались отредактировать список допустимых источников новостей, а иногда даже отдельные заголовки.

Яндекс попытался возразить, объяснив, что алгоритм автоматически формирует список из тысяч источников на основе популярности.

«Давление на нас усиливается с 2014 года, и мы сделали все возможное, чтобы сохранить нейтральную роль», — сказал в июньском интервью Джон Бойнтон, американский предприниматель и председатель совета директоров. . «Мы не вмешиваемся в политику, мы никогда не хотели».

Логистический центр торговой площадки Яндекс.Маркет в Москве, прошлый год. Фото… Евгения Новоженина/Reuters

Но «Яндекс» был слишком велик, чтобы не вмешиваться в политику, и Кремль продолжал урезать его независимость. Новые законы вынудили новостные агрегаторы и поисковые системы использовать официально одобренные источники, в то время как правительство добивалось большего контроля над структурой управления компании.

«Они просто облегчали дергание за ниточки, если хотели», — сказала Эстер Дайсон, одна из двух американцев, ушедших из правления, когда началась война. Стало ясно, что Кремль «идет дальше к полному контролю», сказала она.

После вторжения 24 февраля г-н Путин быстро подписал закон, объявляющий преступлением распространение «фейковых новостей» о вооруженных силах, за которое предусмотрено тюремное заключение на срок до 15 лет и крупные штрафы. То, что раньше было решаемой проблемой — отбиваться от Кремля, сохраняя при этом имидж независимости, — внезапно превратилось в кризис.

Для таких пользователей, как Тоня Самсонова, технический предприниматель, которая продала свой стартап Яндексу за несколько миллионов долларов, но все еще управляла им, последствия были неприятными. Прочитав в Интернете статью британской газеты о том, что Кремль привел ядерные силы страны в состояние повышенной боевой готовности, она проверила заголовки в Яндексе.

Там она нашла пресную статью государственного агентства о «сдерживающих» силах. Встревоженная, она написала нескольким руководителям Яндекса, чтобы предложить представить новости, которые сплотят оппозицию войне; что вызвало твердое «нет», сказала она.

Затем г-жа Самсонова разместила в Instagram рукописное заявление об увольнении, обвинив компанию в сокрытии фактов гибели гражданских лиц, совершенных российскими военными.

«Он не точен по замыслу, и руководство об этом знает», — сказала г-жа Самсонова в интервью. «Это преступление — продолжать делать это, когда ваша страна вторгается в другую».

Российский технический предприниматель Тоня Самсонова в Лондоне в прошлом месяце. Она уволилась из Яндекса в знак протеста против отказа компании публиковать объективные новости о войне на Украине. Фото… Мэри Тернер для The New York Times

Находящийся в заключении лидер оппозиции Алексей Навальный написал в Твиттере: «Не забудьте, что главный пропагандист войны вовсе не телевидение, а российский IT-гигант @Яндекс».

В своих первых санкциях против одного из руководителей высшего звена ЕС процитировал онлайн-обвинения в дезинформации, выдвинутые бывшим главой Яндекс.Новости.

Компания ответила на обвинения в распространении дезинформации, заявив, что российское законодательство связывает ей руки, и что она хочет сохранить средства к существованию своих сотрудников и интересы своих инвесторов.

Прекрасно осознавая, что правительство вырвало контроль над другим гигантом социальных сетей, ВКонтакте, аналогом Facebook, руководители Яндекса действуют осторожно, опасаясь подобной национализации.

Отвечая на внутренние вопросы, д-р Бунина сказала, что во время еженедельного корпоративного форума вскоре после начала войны она сказала сотрудникам, что размещение независимых новостей на главной странице продлится около 10 минут, не принесет никаких изменений и потенциально может положить конец Яндексу. как они это знали.

Руководители полагали, что пока они контролируют поисковую систему Яндекс, пользователи могут находить достоверные новости о войне из-за рубежа, сказала она, отметив, что Россия еще не Китай.

Андрей Стыскин, исполнительный директор Яндекса, на конференции в 2018 году. Компания была вынуждена отделить свой агрегатор новостей, чтобы не вызывать раздражение у Кремля. Кредит… Младен Антонов/Agence France-Presse — Getty Images слишком оптимистично. Вскоре компания объявила, что отделит «Яндекс.Новости» и «Яндекс.Дзен» — своего рода платформу для ведения блогов, которая вызывала гнев правительства как основной инструмент для распространения видео, которые г-н Навальный регулярно выпускал, разоблачая кремлевскую коррупцию.

На данный момент руководители Яндекса говорят, что их главная забота — продолжать внедрять инновации, в то время как сердце компании остается в России, отрезанной от большинства западных технологий.

«После войны мы приостановили все наши инициативы по распространению наших услуг по всему миру, — сказал г-н Бойнтон.

Около 2500 сотрудников, уехавших из России, остаются за границей, говорит д-р Бунина, и темпы ухода из компании ускоряются.

Яндексу еще больше мешает растущий разрыв между сотрудниками, оставшимися в России, и теми, кто находится за ее пределами, что затрудняет даже общение, не говоря уже о сотрудничестве. Те, кто внутри, с тревогой отказываются обсуждать войну или мир, придерживаясь IT, а те, кто ушел с отвращением, часто не хотят иметь ничего общего с родной землей.

«Уходи ты или оставайся, это сейчас такие разные миры, что друг друга не поймешь», — сказал господин Красильщик. «Речь идет не только о Яндексе, Яндекс — это как страна в миниатюре».

Яндекс.Ровер, автономный робот для доставки небольших грузов, в центре Москвы в прошлом году. Компании пришлось отложить планы по развертыванию роботизированной службы доставки в 250 кампусов США. Кредит … Юрий Кадобнов / Agence France-Presse — Getty Images

Алина Лобзина предоставила репортаж.

Яндекс, крупнейшая технологическая компания России, слишком велик, чтобы обанкротиться?

Павел Старобин

Backchannel

22 марта 2022 г. 6:00

Аркадию Воложу потребовалось 20 лет, чтобы превратить Яндекс в российские Google, Uber, Spotify и Amazon вместе взятые. Потребовалось 20 дней, чтобы все рухнуло.

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: ДАНИЭЛЬ ЗЕНДЕР

Примечание редактора: Аркадий Волож ушел с поста генерального директора Яндекса 3 июня 2022 года после того, как Европейский Союз наложил на него санкции.  

Аркадий Юрьевич Волож, похоже, был в хорошем расположении духа. Это было 11 февраля, его день рождения, и 58-летний миллиардер, генеральный директор и соучредитель «Яндекса», российского технологического гиганта, был в таком открытом, увлекательном настроении, которое можно было бы назвать приветливым, после случайного русского слова . privet для привет. Он говорил из своей машины в Тель-Авиве, хвастаясь своим отцом — геологом-нефтяником лет восьмидесяти, который, по словам Воложа, «открыл» нефть в Израиле, — пока мы болтали о моей предстоящей поездке в Тель-Авив, чтобы взять у него интервью для этой статьи.

Уже более 20 лет Яндекс известен как «Российский Google»: он начал свою деятельность как поисковая система в 1997 году и до сих пор занимает 60% российского поискового рынка. Но за последнее десятилетие этот тег занижал неизбежное повсеместное присутствие компании в повседневной жизни россиян. Яндекс.Музыка — лидер страны в области платного стриминга музыки, а «Яндекс-такси» — лучшее приложение для заказа такси. Миллионы россиян используют Яндекс Навигатор, Яндекс Маркет, Яндекс Новости и Yoo Money (ранее Яндекс Кошелек), чтобы передвигаться, делать покупки в Интернете, читать и тратить деньги.

Эта статья опубликована в выпуске за май 2022 года. Подписывайтесь на WIREDИллюстрация: Майк МакКуэйд

Волож только недавно начал делать свою компанию менее зависимой от российского бизнеса — и от прихотей президента Владимира Путина — на цыпочках продвигаясь на запад. Яндекс Такси создал совместное предприятие с Uber в 2017 году, а в 2020 году Яндекс начал тестировать беспилотные автомобили в Анн-Арборе, штат Мичиган. В прошлом году робот Yandex Rover, что-то вроде шестиколесного холодильника Igloo, начал доставлять еду в партнерстве с Grubhub в кампусы колледжей в Аризоне и Огайо с планами расширения до 250 американских кампусов. Яндекс также запустил службы доставки в Лондоне и Париже. В день нашего звонка рыночная капитализация Яндекса на Nasdaq составляла 16 миллиардов долларов, и около 85 процентов всех его акций продавались в Соединенных Штатах.

Большинство из 18 000 сотрудников Яндекса по-прежнему работают в штаб-квартире компании в Москве. Но Аркадий, как его называют все в Яндексе, по-западному, лишенный формального русского отчества, сейчас более-менее живет с семьей в Израиле. В течение нескольких лет Израиль был центром исследований и разработок новых продуктов, особенно в транспортном секторе, которые Яндекс стремился вывести на рынки Европы, США и Ближнего Востока.

Во время нашего звонка Волож спросил, есть ли что-то особенное, что я хотел бы увидеть во время моего визита — может быть, старый город Иерусалим? Я видел это, сказал я ему. Моя цель состояла в том, чтобы провести как можно больше времени с правящим бароном российского технологического сектора и воочию опробовать новые продукты Яндекса. Недавно Яндекс приобрел компанию по производству электросамокатов в Израиле. Как насчет того, чтобы покататься на скутере? Я попросил. Конечно, сказал он.

Волож, казалось, овладел трюком, который пытаются осуществить все русские магнаты с глобальными амбициями: приспосабливаться к давлению Кремля, соблазняя при этом подозрительных к Кремлю инвесторов и партнеров на Западе. Скромный, рассудительный, уважительный, с мягким голосом в зале заседаний, с козлиной бородкой цвета соли и корицы, он «не производит впечатление целеустремленного предпринимателя», — сказал мне Джон Бойнтон, председатель совета директоров «Яндекса» из Америки. Короче говоря, он полная противоположность стереотипно хвастливому, дерущемуся на ножах политическому российскому олигарху. «Он больше технарь, чем бизнес-магнат», — говорит Эстер Дайсон, американский ангел-инвестор и до недавнего времени член совета директоров «Яндекса». В стране, которая по-прежнему сильно зависит от экспорта нефти и газа, Волож был непреклонным провидцем технологической отрасли, представляя себе будущие возможности — от поиска на естественном языке до автономных транспортных средств — и веря в то, что его любимое российское «сообщество гиков» создаст эти технологии. .

Его целью было не допустить, чтобы Яндекс вмешивался в неотложные политические дела. Но это вдруг стало невозможно. Утром 24 февраля, за два дня до вылета в Израиль, я получил смс от пиарщика Яндекса. «Мы глубоко сожалеем, — начал человек, — но события, которые находятся вне нашего контроля, создают большую неопределенность». Моя встреча с Воложем была отложена, пока «обстановка позволит».

Ситуация была такова, что за несколько часов до этого Путин начал военное вторжение в Украину. «Неопределенность» едва описывала экзистенциальное затруднительное положение, с которым внезапно столкнулись Волож, Яндекс и все в российских технологиях. Я получил текст незадолго до открытия фондовых рынков США; к полудню цена акций Яндекса упала более чем вдвое. В последующие дни Uber объявил, что три его руководителя в совете директоров «Яндекс Такси» немедленно уходят в отставку, а министр транспорта Литвы попросил Google и Apple удалить приложение такси со своих платформ.

Самые популярные

Когда двери на Запад захлопнулись, Яндекс рухнул дома. 1 марта Лев Гершензон, бывший глава новостного отдела «Яндекса», опубликовал в Facebook скорбную заметку, адресованную бывшим коллегам. «Яндекс сегодня — ключевой элемент в сокрытии информации о войне, — написал он из своего дома в Берлине. Как минимум «30 миллионов российских пользователей» главной новостной страницы Яндекса «видят, что войны нет, нет тысяч погибших российских солдат, нет десятков мирных жителей, погибших под российскими бомбардировками». Пост Гершензона содержал скриншот домашней страницы Яндекса в тот день; действительно не было никаких признаков резни. Вместо этого в заглавной статье подчеркивается утверждение министра обороны России Сергея Шойгу о том, что главная цель военных действий спецоперация («спецоперация») на Украине должна была защищать Россию от военных угроз со стороны Запада. «Еще не поздно перестать быть соучастниками страшного преступления», — писал Гершензон. «Если ничего не можешь сделать — увольняйся».

Гершензон сказал мне на следующий день после своего поста, что Волож «отвечает за эту новостную страницу». Он продолжил: «Идет седьмой день войны, и мы не видели от него никаких заявлений». «Великий предприниматель, отличный семьянин не понимает своей ответственности, и ужасно то, что Яндекс участвует — сотрудничает — с российской армией… Меня тошнит».

По мере того, как вторжение затягивалось, российская экономика начала рушиться под тяжестью западных санкций. 3 марта Яндекс предупредил, что рискует объявить дефолт по долгу в размере 1,25 миллиарда долларов. В 2020 году доля технологического сектора на Московской фондовой бирже удвоилась до 8%, что близко к среднему по Европе, и Яндекс был его лидером. Теперь сотни тысяч россиян бежали из страны, среди них было много технических работников. Более широкие амбиции России стать постоянной частью экономики Европы и Северной Америки также сильно пугали. «Я считаю, что российский бизнес «Яндекса» более или менее мертв, — сказал мне Гершензон, поскольку этот бизнес «всецело основан на способности россиян тратить деньги».

Воложу понадобилось 20 с лишним лет, чтобы продемонстрировать миру, что технологии мирового класса, не уступающие всему, что создано на Западе, могут родиться в России. Действительно, он выступил как опровержение распространенного западного клише, озвученного в прошлом году президентом США Джо Байденом, что у России «есть ядерное оружие и нефтяные скважины и больше ничего». Ничего больше.» Я процитировал эту цитату во время разговора с Воложем, подчеркнув, как важно услышать его историю непосредственно от него. Но теперь, когда Россия осадила своего соседа, дело его жизни и стремления, казалось, рушились с каждым часом.

II

Волож родился в 1964 году и вырос в основном в Алматы, столице советского Казахстана. И его отец, геолог-нефтяник, и мать, учительница музыки, были евреями. В 1970-е годы многие советские еврейские семьи, столкнувшись с преследованием, получили выездные визы, чтобы начать новую жизнь на Западе; так семья 6-летнего Сергея Брина, будущего сооснователя Google, добралась до пригорода Мэриленда.

Аркадий Волож, генеральный директор и соучредитель Яндекс.Иллюстрация: WIRED; Михаил Светлов/Getty Images

Самые популярные

Но Волож остался в советской системе, посещая специальную школу для одаренных учеников по математике. Именно там он подружился с таким же не по годам развитым юношей Ильей Сегаловичем. Оба отправились в Москву учиться в 1980-х годах — Волож в институт нефти и газа, а Сегалович в аналогичный геологоразведочный институт. Волож получил диплом прикладной математики и вместе с Сегаловичем начал запускать ряд небольших компаний, занимающихся информационными технологиями.

В 1990-х годах начала формироваться новая приватизированная постсоветская экономика, которой в основном управляла группа хищных олигархов. Многие держали в своих руках Кремль Бориса Ельцина, наживая состояния на сфальсифицированных приватизационных аукционах. Волож и Сегалович, однако, были больше похожи на основателей лоскутного стартапа из Силиконовой долины: возились с мысленными экспериментами о возможном, но недоказанном коммерческом потенциале Интернета.

Примерно с 1993 года дуэт начал создавать программу цифрового поиска научных патентов, Библии и русской классической литературы. Название, согласно официальной истории компании, произошло от Воложа и Сегаловича, «обдумывавших слова «поиск» и «индекс». Они пришли к Яндексу, сокращению от «еще один индексатор», и вскоре расширили программное обеспечение до возможность поиска по всему рунету, затем по 5000 сайтов и 4 гигабайтам текста. Их поисковая система заработала 19 сентября.97, «почти за год до Google», — с гордостью отмечал Волож годы спустя.

Какой бы хаотичной ни была российская экономика в 1990-е годы, западных инвесторов все еще было много. В 2000 году частная инвестиционная компания Baring Vostok, основанная американским бизнесменом Майклом Калви, вложила в молодую компанию начальный капитал в размере 5 миллионов долларов — этого достаточно, чтобы получить 35 процентов акций. В то время Яндекс имел годовой доход всего 72 000 долларов и терял 2 миллиона долларов в год.

К 2009 году доля Яндекса на рынке русскоязычного поиска составляла 56%, что более чем в два раза превышает долю Google.

К 2003 году глобальный технологический мир был хорошо осведомлен о мастерстве Яндекса в поиске, особенно в обработке естественного языка и в вычислении расстояния между искомыми ключевыми словами. В том же году основатели Google Брин и Ларри Пейдж посетили Воложа и Сегаловича в Москве и предложили купить «Яндекс» за 100 миллионов долларов. Это было заманчивое предложение, но пара решила, что лучше сохранить контроль над своей компанией, чем фактически стать сотрудниками Google. Когда позже Google попытался выйти на российский рынок, Яндекс по-прежнему лучше улавливал особенности русского языка, например тот факт, что одно и то же слово может иметь много разных окончаний.

К 2009 году доля Яндекса на рынке русскоязычного поиска составляла 56 процентов, что более чем вдвое превышает долю Google. Российская экономика стабилизировалась, и доходы от рекламы хлынули в казну компании. Яндекс быстро расширился до электронной почты, карт, интернет-магазинов и блокировщика спама Спамообороны. В хвастовстве Воложа была большая доля правды о том, что ни одна другая компания в мире не конкурировала с Google, «выжила и превзошла ее».

Яндекс тоже вырос, отчасти благодаря тому, что сумел не оттолкнуть Владимира Путина, ставшего президентом в конце 1999. При путинских правилах ожидалось, что бизнесмены и компании будут лояльны Кремлю. В противном случае у них был выбор: либо арестовать и конфисковать их активы, либо покинуть Россию. Яркий пример: нефтяной барон Михаил Ходорковский, в то время самый богатый человек в России, был арестован в 2003 году и заключен в тюрьму, а его компания ЮКОС перешла под контроль государства. Причины остаются неясными, но считалось, что они включают его поддержку оппозиционных политиков и продемократических движений.

Самые популярные

Волож и Сегалович, напротив, в основном держались в тени. Время от времени они даже помогали Путину культивировать в российской публике свой имидж обычного человека. В 2006 году «Яндекс» устроил чат с президентом в прямом эфире без сценария и транслировался по телевидению на всю страну. Один из участников спросил Путина: «Когда у вас был первый секс?» Президент ответил: «Я не помню, но точно помню последнее».

Тем не менее, оставалось место для инакомыслия, и хотя Волож и Сегалович оба были политически либеральными, они по-разному реагировали на неустанные попытки Кремля установить контроль над политикой России. В 2011 году Сегалович, а не Волож, принял участие в публичных протестах против результатов парламентских выборов, в результате которых большинство мест в российской Думе досталось путинской партии «Единая Россия». (Позже Европейский суд по правам человека постановил, что партия Путина сфальсифицировала выборы.) Некоторые сотрудники Яндекса присоединились к Сегаловичу в демонстрациях. «Илью считали бьющимся двигателем компании, сердцем», — говорит Гершензон, который пришел в «Яндекс» в 2005 году. Сегалович, по его словам, был «харизматичным примером» и установил «моральные стандарты» для «Яндекса». Волож, напротив, пошел на «слишком много компромиссов» с Кремлем, говорит Гершензон. «Когда у хороших людей много дел с ужасными людьми, они начинают пытаться их понять. Это как болезнь».

Другие видят менее резкое различие между двумя основателями. «Илья не был радикалом», но он «поддерживал оппозицию» Путину, говорит Алексей Сокирко, инженер-программист, работавший в «Яндексе» с 2005 по 2018 год и посещавший политические митинги вместе с Сегаловичем. Он добавил: «Аркадий внутри компании немного ему противопоставил, призвав всех не политизировать Яндекс».

«Теперь в России есть Стив Джобс и Стив Возняк», — воскликнул Лукьянофф после IPO «Яндекса». Но даже в то время это было досягаемо: в проспекте публичного предложения Яндекс прямо предупредил, что «известные компании в России, такие как наша, могут быть особенно уязвимы для политически мотивированных действий».

Их различия также были частично связаны с их ролью в компании; Сегалович занимал должность технического директора, Волож — генерального директора. Как и у любого российского генерального директора путинской эпохи, в обязанности Воложа входило следить за бизнес-стратегией и развивать личные отношения с чиновниками в Кремле и вокруг него. (Александр Волошин, бывший глава администрации Путина, который ушел из правительства примерно во время саги о ЮКОСе, входит в совет директоров Яндекса.) Такие отношения оказались полезными, когда Яндексу понадобилась помощь в отражении ожидаемой попытки поглощения в 2008 году металлургическим олигархом. , Алишер Усманов, который хотел развиваться в сфере технологий.

В 2011 году «Яндекс» привлек 1,3 миллиарда долларов в ходе публичного размещения акций на Nasdaq — тогда это было крупнейшее IPO со времен Google. Питер Лукьянов, американец русского происхождения, чья венчурная компания Almaz Capital была одним из первых инвесторов Яндекса, сказал The New York Times , что этот момент знаменует собой новую эру «создания интеллектуального богатства в России» — эру, в которой Волож и Сегалович родила. «Теперь в России есть Стив Джобс и Стив Возняк, — восторженно заявил Лукьянофф. Но даже в то время его комментарий был досягаем. В своем проспекте публичного размещения акций Яндекс прямо предупредил, что «известные компании в России, такие как наша, могут быть особенно уязвимы для политически мотивированных действий».

III

В 2012 году у Ильи Сегаловича был диагностирован рак желудка, и он умер в следующем году в возрасте 48 лет, оставив жену и пятерых детей. «Мы с Илюшей дружим со школы; мы сидели за одной партой четыре года», — написал Волож на странице в Яндексе, где собраны воспоминания о Сегаловиче. «Я не знаю, что может заменить его энциклопедические [знания] технологии и ясное видение продукта».

Илья Сегалович, соучредитель Яндекса, умер в 2013 году. Иллюстрация: WIRED; Йоханнес Саймон / Getty Images

Самый популярный

Смерть Сегаловича ознаменовала начало новой главы для Воложа, лишившегося своего друга детства и ближайшего делового », как писал Волож, «установили стандарт для всех нас». В статье Moscow Times за 2017 год российская журналистка Елизавета Осетинская написала об этом новом этапе: «Корпоративная культура Яндекса изменилась по мере того, как политический импульс России тяготел к консерватизму и изоляционизму». Непримиримый оппонент Путина, активист по борьбе с коррупцией Алексей Навальный, жаловался, что «Яндекс Новости» скрывает сообщения о его деятельности из своей новостной ленты. «Яндекс», пишет Осетинская, настаивал на том, что «его результаты автоматически генерируются алгоритмами». (Движение Навального долгое время представляло проблему для Яндекса. В 2011 году Федеральная служба безопасности потребовала от компании раскрыть данные о финансовых вкладчиках Навального через службу денег Яндекса.)

Среда, в которой работал Яндекс, также становилась все более националистической. В 2014 году, после нескольких месяцев протестов на Украине, вынудивших пророссийского президента уйти с поста, Путин спровоцировал аннексию украинского Крымского полуострова и спровоцировал насильственное сепаратистское движение в Донбассе. В этой мрачной атмосфере несогласие с линией Кремля было как никогда нежелательно.

На пресс-конференции через несколько недель после аннексии Крыма Путин заявил журналистам, что Интернет — это «проект ЦРУ». Он выделил «Яндекс» как «разработанный под влиянием Запада» и предположил, что его регистрация в Нидерландах была «не только по налоговым причинам, но и по другим соображениям».

Вскоре после этого Сергей Петренко, глава подразделения «Яндекса» на Украине, втором по величине рынке компании, ушел в «бессрочный отпуск» после публикации в Facebook своей поддержки того, что он назвал «чисткой» пророссийских сепаратистов из своего Родной город Одесса. Позже Петренко написал в Facebook, что во время захвата Крыма Россией он «позвонил Аркадию и буквально сказал: «Это война между нашими странами, нам нужно что-то делать, нам нужно выйти и сказать, что это невозможно, мы иметь миллионную аудиторию, которой нужно это знать». Но «после этого ничего не произошло».

По случаю 20-летия компании в 2017 году Путин посетил московские офисы Яндекса в качестве гостя Воложа. «У меня нет разногласий с государством», — сказал Волож Wired UK за несколько месяцев до визита. «Так же, как у меня нет трения с погодой». Перед приездом Путина сотрудникам, как сообщается, было приказано не ходить в туалет, а Кремль рекомендовал одеваться небрежно, чтобы выглядеть «как можно ближе к реальной жизни», сообщили источники российскому изданию «Колокол » (The Bell). Инженера-программиста Сокирко, публично поклявшегося плюнуть на Путина, если представится такая возможность, начальники попросили не приходить в тот день в офис. «Это не так уж и важно», — написал он тогда в Facebook. «У меня очень хорошая работа».

Визит Путина в московский офис определенно выглядел как благословение Яндекса и его лидера. Тем не менее президент по-прежнему опасался крупнейшей технологической компании своей страны.

Действительно, несмотря на растущее присутствие Кремля, как отметила Осетинская в своей статье Moscow Times , атмосфера в Яндексе оставалась в основном благоприятной: «Как и в других ведущих технологических компаниях, сотрудники Яндекса наслаждаются свободной атмосферой творчества, неформальной дресс-код, офисы с открытым пространством и модные кафе, где сотрудники играют в видеоигры».

Визит Путина, во время которого он болтал с Алисой, голосовым помощником Яндекса, и смотрел демонстрацию технологии беспилотного вождения Яндекса, безусловно, выглядел как благословение Яндекса и его лидера. Тем не менее президент по-прежнему опасался крупнейшей технологической компании своей страны.

Самые популярные

Владимир Путин с Воложем во время визита Путина в штаб-квартиру Яндекса в Москве в 2017 году. Иллюстрация: WIRED; Михаил Светлов/Getty Images

В 2019 году после напряженных переговоров с Кремлем «Яндекс» ввел новую структуру корпоративного управления. Как сообщала газета The Financial Times , Кремль изначально требовал права вето на весь совет директоров Яндекса и контроля над его голландской холдинговой компанией. В итоге она согласилась на два места в совете директоров и дружественный Кремлю фонд с «золотой акцией» в компании, которая, как писал FT , давала ей «право блокировать транзакции и временно удалять руководство Яндекса, если оно сочтет это необходимым». в национальных интересах».

«Это была своего рода сделка с дьяволом», — говорит Эстер Дайсон, вошедшая в правление Яндекса в 2006 году. реструктуризации.) Хотя Волож редко даже намекал на недовольство государством, он, должно быть, находил эти переговоры неприятными. Можно только догадываться, стал бы Сегалович, будь он жив, сопротивляться сделке с золотыми акциями. Но Сегаловича уже не было, а хватка Путина только крепла.

IV

Лев Гершензон ушел из Яндекса в 2012 году, через год после его IPO, на средства, вырученные от продажи своих опционов на акции, основал технологическую компанию в Берлине. Он ушел отчасти потому, что считал, что «Яндекс» слишком занят своим бизнесом в России в ущерб возможностям за границей. Компания, по его словам, «не была готова агрессивно проникать на зарубежные рынки и инвестировать в глобальную экспансию».

Но хотя для Гершензона это могло быть недостаточно быстро, перемены происходили. Волож медленно превращал «Яндекс» в то, что он называл «транслокальной компанией», выводя проверенные в России продукты на рынки, где конкуренты были слабы. Яндекс открыл свой первый международный офис в 2005 году в Украине, а в последующие годы расширился до Турции, Казахстана и Беларуси. В 2009, она впервые закрепилась в Америке, открыв лабораторию Яндекса в Пало-Альто, в 10 минутах езды от Googleplex. Частично идея заключалась в том, чтобы нанять около 20 инженеров, которые могли бы поделиться с Москвой последними тенденциями в Силиконовой долине.

Самые популярные

Как и многие его калифорнийские сверстники, Волож совсем недавно заинтересовался автономным транспортом. В 2018 году Яндекс запустил то, что он назвал «первым в мире сервисом роботизированного такси», в российском высокотехнологичном городе Иннополисе. Около 4000 жителей города могли бесплатно вызвать одно из беспилотных такси Яндекса. «Все, что легко автоматизировать, должно быть автоматизировано», — сказал Волож в своем выступлении в Армении в следующем году.

В 2019 году на CES, ежегодной выставке потребительской электроники в Лас-Вегасе, компания Яндекс впервые представила свои разработки на американском рынке. А в 2020 году компания объявила о выборе Анн-Арбора в качестве «идеального полигона для испытаний инноваций в области транспорта» с «богатством исследовательских и инженерных объектов и множеством ярких молодых умов».

Волож сформулировал свое видение глобальной экспансии Яндекса с точки зрения целевых мегаполисов, а не стран. Что касается таких услуг, как такси, скутеры, доставка еды и электронная коммерция, «вы анализируете рынок по городам», — сказал он израильскому интервьюеру в ноябре прошлого года. Для Яндекса ключевыми городами были Париж, Лондон, Тель-Авив и Дубай.

В январе, перед ожидаемой встречей с Воложем в Тель-Авиве, я обедал в Конкорде, штат Массачусетс, с Джоном Бойнтоном, президентом инвестиционной компании Firehouse Capital и председателем правления Яндекса. Он сказал мне, что заинтересовался Советским Союзом во время поездки в Москву и Ленинград в начале 1980-х со своими одноклассниками по средней школе Конкорд. Он познакомился с Воложем в 1990 году и был одним из первых инвесторов Яндекса. Волож «работает на очень высоком уровне», — говорит Бойнтон. А поскольку «Аркадий обычно на несколько шагов впереди» всех остальных в Яндексе, часть работы Бойнтона заключалась в том, чтобы «помочь воплотить» видение Воложа в действие.

Робот Yandex Rover начал доставлять еду в кампусы американских колледжей в 2021 году. Иллюстрация: WIRED; Андрей Рудаков/Getty Images

Это видение, как Бойнтон очень хотел рассказать мне, быстро материализовалось в Америке и за ее пределами. Освещение в прессе робота Rover было пиар-мечтой. В местном выпуске новостей Тусона под названием «Приказывая будущее» административный чиновник Аризонского университета рассказал о «студентах, делающих селфи» с Роверами и «любящих ласкать их, пока они идут своим путем». Автономные автомобили четвертого поколения «Яндекса» — Hyundai Sonata, оснащенные собственным программным обеспечением и датчиками, — проходили испытания на улицах Анн-Арбора. В глобальной гонке за первенство в области беспилотного вождения Яндекс сделал ставку на свои запатентованные лидарные датчики, новейшие из которых, разработанные для зачастую холодных и неумолимых условий вождения в России, могли отображать изображение дороги в режиме реального времени с точностью до 550 м. ярдов впереди. Yango Deli, 15-минутное приложение Яндекса для доставки продуктов и закусок, было запущено в Париже и Лондоне. В ноябре 2021 года Яндекс объявил о партнерстве с ближневосточным оператором французской глобальной сети продуктовых магазинов Carrefour для доставки товаров клиентам Carrefour в Дубае с использованием автономных роботов.

Самый популярный

Этот глобальный план игры «явно был разработан Аркадием», — сказал мне Илья Стребулаев, профессор Стэнфордской школы бизнеса и до недавнего времени член правления Яндекса.

Возможно, однако, стратегия запоздала. Руководители Яндекса понимали, что перспективы роста компании в России ограничены. Во-первых, «Яндекс» все чаще сталкивался с конкуренцией в российской информационной экономике, не в последнюю очередь со стороны контролируемого государством Сбербанка, которым руководит Герман Греф, соратник Путина и бывший член совета директоров «Яндекса». Основное направление деятельности Сбербанка — транспорт, в том числе беспилотные автомобили, — именно этот бизнес так старался развивать «Яндекс». Бойнтон с сожалением сказал мне, что благодаря своим правительственным связям Сбербанк может использовать более или менее неограниченные ресурсы; компания заманивала талантливых сотрудников Яндекса предложениями утроить им зарплату.

Яндекс также столкнулся с вечной проблемой, когда лучшие молодые российские технические умы уезжают на работу на Запад. Чтобы попытаться удержать их, Яндекс разработал собственные программы обучения и обучения совместно с российскими университетами, а в Москве компания платила достаточно высокие зарплаты, чтобы конкурировать с западными компаниями, такими как Google. По словам Бойнтона, если сотрудник Яндекса действительно уезжал на работу за границу, Яндекс прилагал значительные усилия, чтобы понять, «почему именно». По мнению Воложа, работа в Яндексе в Москве должна быть наравне с вакансией в Силиконовой долине.

V

В первую неделю вторжения на Украину Гершензон был не единственным бывшим или нынешним сотрудником Яндекса, обличавшим компанию в «сокрытии информации» о войне. «Отмечаю гробовое молчание Яндекса. Какое счастье, что Илья Сегалович этого не слышит», — написал Сергей Петренко, бывший глава «Яндекс Украина», в саркастическом посте в Facebook 28 февраля. Через три дня он снова написал о своем бывшем работодателе: «Все, что я Я хочу сказать, что среди человеческих пороков я считаю трусость одним из главных». Когда через несколько дней я связался с Петренко, Одесса находилась под непосредственной угрозой штурма со стороны российских войск, и я не получил ответа.

В записке об уходе Руслан Мусаев, руководитель проекта, написал в Facebook: «Я считаю действия компании преступлением и соучастием в войне и убийствах и не хочу быть причастным к этому». Сокирко, бывший инженер Яндекса, сказал мне, что, вероятно, «90 процентов сотрудников Яндекса против войны». Он был заключен в тюрьму за участие в антивоенных протестах в Москве, а затем освобожден.

В записке о своей отставке Руслан Мусаев, руководитель проекта, написал в Facebook: «Я считаю действия компании преступлением и соучастием в войне и убийствах и не хочу быть причастным к этому».

К 5 марта, через десять дней после начала конфликта, из Воложа так и не поступило никаких публичных известий. Я отправил ему электронное письмо. Это была суббота в Израиле. «Шаббат Шалом, — поприветствовал я его. — Я не могу представить обстоятельства , с которыми вы сейчас столкнулись. Сейчас я обращаюсь к вам в надежде завязать разговор».

Вопросы, которые я собирался задать ему, были достаточно очевидны. Почему он хранил публичное молчание? Как он отреагировал на пост Мусаева, в котором компания заклеймилась как причастная к «войнам и убийствам»? Сообщал ли он свои взгляды на войну кому-нибудь в Кремле? Каким было будущее Яндекса в России и за ее пределами?

Я представлял, как он лихорадочно работает всю ночь со своей командой в Москве, чтобы не дать Яндексу рухнуть. Всего за шесть дней до начала войны, как сообщил Forbes , рыночная капитализация Яндекса упала с пикового уровня в 30 миллиардов долларов в ноябре 2021 года до менее 7 миллиардов долларов, в то время как собственный капитал Воложа, недавно достигавший 2,6 миллиарда долларов, упал до 580 миллионов долларов. (NASDAQ приостановил торги акциями Яндекса с 28 февраля.)

Самые популярные

Тем временем западные партнеры продолжали разрывать связи с компанией. Grubhub прекратил сотрудничество с Яндексом. Будущее исследования беспилотных автомобилей в Анн-Арборе было неопределенным. DuckDuckGo, поисковая система, ориентированная на конфиденциальность, которая частично получала свои результаты из индекса Яндекса, приостановила сотрудничество с компанией. В Великобритании представитель Либерально-демократической партии сравнил «Яндекс» с Huawei в Китае и сказал, что «любая компания, которая каким-либо образом поддерживает режим Путина, потенциально находится в санкционном списке».

Затем Дайсон и Стребулаев вышли из состава правления, опубликовав совместное заявление: «В нынешней политической обстановке в России для команды стало невозможным продолжать предоставлять свободную и открытую информационную платформу для российской общественности, не нарушая законом и подвергая компанию и ее сотрудников риску».

Пока Волож хранил молчание, роль голоса компании взял на себя московский исполнительный директор Яндекса Тигран Худавердян, который с 2019 года был вторым номером Воложа. «То, что происходит, невыносимо», — написал он 2 марта в посте на Facebook. «Война — чудовищная вещь. Сегодня многие требуют, чтобы компания немедленно встала на броневик и громко заявила о своей позиции. Я считаю, что любые наши действия должны быть продиктованы не эмоциональными порывами, а ключевыми приоритетами». Двумя наиболее важными из них, по его словам, были «безопасность сотрудников» и «поддержание работоспособности ключевых сервисов для пользователей Яндекса». По его словам, такие услуги, как поиск, такси и доставка еды, были «так же важны» для россиян, «как электричество и водоснабжение». (4 марта российское правительство заблокировало доступ россиян к Facebook и Twitter и приняло закон, предусматривающий уголовную ответственность за использование таких слов, как «война» и «вторжение», для описания нападения на Украину.)

Грузовики доставки Яндекс Маркета в Москве 7 марта 2022 г. Иллюстрация: WIRED; Олег Никишин/Getty Images

Самые популярные

Тем не менее, компания стремилась к нормальной жизни. Когда я разговаривал с Бойнтоном по телефону 8 марта, он мне сказал, что в Яндексе «все справляются» как могут. Источник в Москве, которому известно, сообщил мне, что компания планирует устроить «большую вечеринку» для своих сотрудников в честь Международного женского дня 8 марта, который всегда является большим праздником в России.

И в то время как правительства США и Европы вводили санкции в отношении других российских бизнесменов, связанных с Кремлем, руководителей Яндекса, по-видимому, щадили — то есть до 15 марта, когда ЕС заморозил активы и запретил Худавердяну путешествовать. Официальный журнал ЕС процитировал сообщение Гершензона о «сокрытии информации» Яндексом и сообщил, что 24 февраля, в день, когда Россия вторглась в Украину, заместитель генерального директора Яндекса и другие руководители российского бизнеса встретились с Путиным в Кремле, чтобы обсудить план действий после этого. западных санкций. Худавердян сразу подал в отставку.

VI

В то время как российская экономика разваливалась, а Путин быстро закрывал все, что осталось от бесплатного интернета, утечка мозгов технических работников становилась бешеным массовым исходом. Тысячи тех, кто мог себе это позволить, бежали из страны, которая «летит в пропасть», как сказал The Financial Times один российский руководитель технологического сектора, убегая на Кипр, в Армению и другие страны. Сообщается, что в течение первых двух недель после вторжения в Грузию прибыло около 25 000 россиян. Для многих других, включая неисчислимые тысячи работников Яндекса, существует вполне реальная перспектива того, что российская экономика и технологический сектор будут изолированы на годы или десятилетия, оставив их без средств к существованию.

Один из возможных способов защитить и удержать хотя бы часть своих сотрудников для Яндекса может состоять в том, чтобы привезти их из Москвы в Израиль. В стране бурно развивается технологическая отрасль, и, похоже, она не хочет ограничивать там деятельность Яндекса. Израиль также может стать базой для попытки «Яндекса» углубить свое присутствие в Объединенных Арабских Эмиратах, с которыми у Израиля дружеские отношения и которые до сих пор не ввели санкции против России. Израильская газета Haaretz сообщила, что «Яндекс» обратился к правительству с просьбой нанять более 800 рабочих, но представитель министерства иностранных дел Израиля сказал мне: «Кажется, компания не подавала таких запросов»9.0008

Волож мог присоединиться к исходу мозгов из Советского Союза и постсоветской России и попытаться разбогатеть на Западе. Вместо этого он сколотил свое состояние в России и теперь может потерять там большую его часть.

Компания все еще может стабилизироваться во все более изолированной России, даже если ее глобальные амбиции потерпят крах. Теперь, когда Apple Pay закрыт для некоторых российских клиентов, Яндекс Pay может увеличить долю рынка, и то же самое может произойти с другими сервисами, где Яндекс больше не сталкивается с иностранной конкуренцией. Китайский покупатель может предложить часть компании или даже всю ее. В качестве альтернативы его может взять на себя подконтрольная Кремлю фирма, такая как Сбербанк, что станет воплощением очевидных замыслов Кремля в отношении «Яндекса» как, по сути, собственности национальной безопасности. «Яндекс», возможно, продаст «Яндекс Новости» дружественному Кремлю российскому покупателю: по сообщениям, ведутся переговоры о продаже социальной сети «ВКонтакте». Что еще более зловеще, российские чиновники могут возбудить против компании сфабрикованное дело о налоговом мошенничестве и тому подобное, как они сделали это несколько лет назад против Ходорковского и ЮКОСа, а затем настаивать на конфискации активов «Яндекса» в пользу государства.

11 марта я услышал от Яндекса, что Волож, который молчал 16 дней, хочет поговорить. В тот же день пресс-секретарь организовал с ним звонок через Zoom. За двенадцать минут до того, как должен был начаться звонок, пресс-секретарь написала мне, что ей придется отложить встречу. — Возникло что-то срочное, — сказала она, не вдаваясь в подробности. С тех пор не было ни слова.

Я разговаривал со Стребулаевым через несколько дней после его ухода из правления и спросил, думает ли он, что для компании все кончено. — Не знаю, — ответил он. Но Волож, которому два года не исполнилось 60, может заняться новым предприятием, сказал он. «Если Аркадий решит заняться чем-то еще, может быть, в Израиле, — сказал мне Стребулаев, — я думаю, он добьется успеха. Люди любят его. Люди верят в него», и «люди последуют за ним». Он размышлял о своей первой встрече с Воложем во время двухчасового обеда в Лондоне в 2018 году, когда разговор перешел к страстному интересу Воложа к израильской археологии. Волож «всегда кишит идеями», сказал Стребулаев. «Он как бы живет в будущем».

Сообщается, что у Воложа есть мальтийский и израильский паспорта; теперь, вероятно, он проживет остаток своих лет за пределами России. Тем не менее, его карьеру и даже жизнь можно охарактеризовать как «того, кто остался». Он мог бы присоединиться к исходу мозгов из Советского Союза и постсоветской России и попытаться разбогатеть на Западе. Вместо этого он сделал один в России, и теперь он может потерять большую часть этого там. Двойственность, которую он так долго пытался поддерживать как российскую, так и западную, рухнула — всегда риск в скрытой сделке, которую он заключил с путинским Кремлем.

Самый популярный

Что касается того, является ли его очевидная пассивность перед лицом войны в Украине моральным пятном на его репутации, история и его собственная совесть рассудят. Заманчиво, однако, предложить ему строчку из русской классической литературы, для поиска которой и был придуман поисковик «Яндекс». « Штоб умно поступить, одново ума—мало», Достоевский писал в Преступление и наказание: «Чтобы действовать разумно, требуется больше, чем просто интеллект».

---

Дайте нам знать, что вы думаете об этой статье. Отправьте письмо в редакцию по телефону , почта @WIRED. ком .

---

Другие замечательные истории WIRED

• 📩 Последние новости о технологиях, науке и многом другом: получайте наши информационные бюллетени!
• Бесконечные возможности человека из Facebook в Вашингтоне
• Конечно, мы живем в симуляции
• Большая ставка, чтобы убрать пароль навсегда
• Как блокировать спам-звонки и текстовые сообщения
• Конец бесконечного хранилища данных может освободить вас
• 👁️ Исследуйте ИИ, как никогда раньше, с нашей новой базой данных
• ✨ Оптимизируйте свою домашнюю жизнь с помощью лучших подборок нашей команды Gear, от робота от пылесосов до недорогих матрасов и умных колонок

Пол Старобин — бывший глава московского бюро Business Week , а в настоящее время он пишет книгу о России.

ТемылонгридыРоссияВладимир ПутинУкраинаGoogleЯндексмагазин-30. 05

Еще от WIRED

Что такое Яндекс, российская компания «всего»?

Что такое Яндекс, российская компания «всего»? — СКРИНШОТ

Изображение Егора Мызника на Unsplash

Инновации

Алма Фабиани

2 октября 2020 г.

Что такое Яндекс?

Yandex N.V. — российская многонациональная интернет-компания, наиболее известная своей поисковой системой, также называемой Яндекс. Хотя изначально он был запущен на русском языке на yandex.ru, теперь у него есть глобальная англоязычная версия на yandex.com.

Но Яндекс — это больше, чем крупнейшая поисковая система России. Это крупнейшая технологическая компания в России, и точка. Яндекс предлагает множество других видов продуктов и услуг, от потоковой передачи музыки и электронной коммерции до технологий умного дома и беспилотных автомобилей. Представьте, что Google смешался с Amazon, Uber и Spotify, и вы приближаетесь к империи, которой является Яндекс.

Яндекс был основан в 1997 году Аркадием Воложем (нынешний генеральный директор компании), Аркадием Борковским и Ильей Сегаловичем. Название происходит от фразы «Еще один iINDEXer». Поисковая система Яндекса во многом похожа на другие популярные поисковые системы. Он возвращает список синих ссылок, а также предлагает результаты поиска с изображениями, видео и главными новостями. В 2019 годуВ интервью журналу Search Engine Journal поисковая команда Яндекса рассказала, что на голосовой поиск приходится около 20% поисковых запросов.

Для сравнения: в России Яндекс более популярен, чем Google. Но быть жемчужиной Кремниевой долины России также имеет свои недостатки. Правительство страны рассматривает Интернет как оспариваемую территорию на фоне постоянной напряженности в отношениях с США.

Яндекс и Московский Кремль

По словам московского журналиста Эвана Гершковича, который дал интервью MIT Technology Reviews в подкасте, российское правительство хочет влиять на то, как Яндекс использует свою огромную базу данных о гражданах России. Между тем иностранных инвесторов больше интересует, как эти данные можно превратить в рост и прибыль. Гершкович объясняет, что «способность Яндекса ходить по канату между Кремлем и Уолл-стрит потенциально может служить своего рода шаблоном для больших технологий».

Представьте, что у вас есть одна и только одна технологическая компания, которая обслуживает вас всем необходимым в течение дня. «Все, от ваших утренних новостей, музыки и продуктов до вашего ночного такси домой, доставляется и управляется одной мегакорпорацией. Что ж, отправляйтесь в Россию, и вы обнаружите, что этот мир очень реален», — говорит Гершкович.

По его словам, Яндекс даже получил дополнительный импульс от пандемии коронавируса. Выручка от приложений доставки компании выросла на 42% во втором квартале 2020 года. Но такой успех не приходит бесплатно. Поскольку компания постоянно растет, к «Яндексу» проявляют интерес многие иностранцы, что не в восторге от российского правительства. По их мнению, только правительство должно иметь полный контроль над огромными объемами данных, которые технологические компании хранят о российских гражданах.

В результате Яндекс оказывается между требованиями иностранных инвесторов, владеющих большей частью его акций, и требованиями Кремля. Кремль и другие службы госбезопасности годами не обращали внимания на интернет. Затем, в 2008 году, когда Россия вела пятидневную войну с Грузией, Яндекс-новости (работающие по тому же принципу, что и Google News) начали собирать новости либеральных и независимых СМИ о войне и размещать их в своей ленте. Это очень расстроило Кремль, который хотел, чтобы его точка зрения была освещена.

«В Кремле поняли, какой силой на самом деле может обладать интернет. Так она начала понимать, что это та арена, которую она будет если не контролировать, то, по крайней мере, уделять пристальное внимание», — говорит Гершкович. Во-первых, Яндекс столкнулся с потенциальным поглощением связанным с Кремлем олигархом Алишером Усмановым. Год спустя, в 2009 году, «Яндекс» передал крупнейшему кредитору России, государственному Сбербанку, так называемую «золотую акцию», которая позволила банку наложить вето на сделки с участием более четверти акций «Яндекса». Это должно было удовлетворить Кремль любыми сделками, которые не устраивали власти.

Но когда появились слухи о том, что Сбербанк теперь надеется купить 30% акций Яндекса, чтобы защитить его от так называемых «потенциальных проблем» в Нью-Йорке, компания потеряла миллиард долларов рыночной стоимости из-за этих опасений. Затем Яндексу потребовалось около года, но компания превратила эту золотую акцию в то, что они назвали Фондом общественных интересов, в правлении которого 11 мест.

Три принадлежат Яндексу, а остальные восемь поделены между влиятельными бизнес-группами и аффилированными с государством университетами. Эта новая структура теперь имеет право вето, которое раньше было у Сбербанка. «Фонд общественных интересов выполняет три основные функции. Первый — заблокировать сделки, в результате которых более 10% акций «Яндекса» сосредоточатся в руках одного владельца. Во-вторых, контролировать операции с интеллектуальной собственностью. И третье — контроль личных данных», — поясняет Гершкович.

За последние годы в России было принято два ключевых закона, которые затронули интернет-компании. Первый требует, чтобы они хранили данные только на серверах в России. И второй закон — это пресловутый так называемый «суверенный интернет-закон», который означает, что будет создана государственная коммуникационная инфраструктура, которая позволит стране отрезать себя от глобального интернета.

С точки зрения Кремля, суверенный закон об Интернете был бы способом контролировать то, что его граждане могут видеть в Интернете, как в Китае. Единственная разница между двумя странами заключается в том, что, хотя Китай полностью контролирует свои технологические платформы, Россия все еще обдумывает эту идею.

Яндекс может стать примером для Facebook

Когда Россия пыталась заблокировать популярный мессенджер Telegram, она около года заявляла, что он заблокирован. Тем временем его использовали сами власти, в том числе государственные СМИ и даже официальный представитель Кремля Дмитрий Песков. Полтора года спустя правительство только что объявило, что Telegram больше не блокируется.

«Еще неизвестно, действительно ли Россия способна осуществить это. И поэтому, хотя он может хотеть быть Китаем в этом смысле, он иногда терпит неудачу», — добавляет Гершкович. Этот совершенно новый способ модерации крупных технологических компаний — это то, из-за чего Facebook также подвергается давлению.

В ответ на это Facebook создал так называемый «наблюдательный совет», который похож на то, как Фонд общественных интересов Яндекса имеет университеты и крупные компании, которые также являются его частью. В наблюдательный совет Facebook входят известные юристы и правозащитники, которые могут пересматривать и отменять некоторые решения платформы. Яндекс может предсказать не только требования, с которыми могут столкнуться компании вроде Google и Facebook в будущем, но и решения, которые они могут предложить, чтобы сохранить некоторую независимость, как у Яндекса здесь, в России.

Хотите узнать больше о крупных технологических компаниях, захвативших мир?

Подпишитесь на нашу рассылку, это обязательно произойдет!

Популярные чтения

Включите JavaScript для просмотра комментариев с помощью Disqus.

Продолжайте читать

Изображение Zea Lindström & Nick Dunne

Мнение

Угадайте, что Россия хочет создать свой собственный интернет

Санджана Варгезе

Мнение

от Sanjana Varghese

Глобальная политика

24 апреля 2019

---

Глобальная политика

APR 24, 2019

Планы российской планы, чтобы начать свою собственную версию. но в этом нет ничего нового. В 2014 году президент России Владимир Путин выразил опасения по поводу кибербезопасности и суверенитета и сообщил, что российское правительство разрабатывает план создания в России полностью отдельного интернета — на случай глобальной чрезвычайной ситуации, заявил он.

В начале февраля нижняя палата российского парламента, Дума, собралась для обсуждения нового законопроекта о создании внутрироссийского интернета. За исключением «Единой России» (партии Путина), все остальные партии были против законопроекта, но, поскольку «Единая Россия» имеет большинство, законопроект продвинулся — с поддержкой других партий или без нее.

Контроль государства за доступом в интернет в России ужесточается уже много лет. В июле 2014 года Дума приняла закон, обязывающий сайты с данными о гражданах России хранить их в собственной базе данных страны. Крупные веб-сайты, такие как Twitter и Facebook, подверглись критике за несоблюдение этих правил в этом году, хотя они также не предприняли значительных усилий, чтобы исправить это.

Два года спустя, в 2016 году, другие законы, принятые Думой, объявили частные онлайн-сети незаконными, а также обязали интернет- и телекоммуникационные компании вести учет сообщений в течение как минимум шести месяцев. Но даже несмотря на то, что эти законы были приняты в качестве широкомасштабных реформ, существуют минимальные процедуры правоприменения.

Демонстранты, насчитывающие около 15 000 человек, прошли по улицам Москвы в знак протеста против нового законопроекта. Они говорят, что это еще одна форма цензуры со стороны российского правительства, замаскированная опасениями по поводу кибербезопасности. Мишель Светов, активист и блогер из Москвы, заявил The Moscow Times, что это дальнейшие попытки правительства контролировать то, что люди могут и не могут видеть в Интернете, в попытке подавить протесты против неравенства и коррупции в целом.

Этот законопроект представляет собой поправку к закону, принятому в 2003 году, который называется Федеральным законом о связи. В нем говорится, что точки обмена трафиком — в основном там, где серверы отправляют запросы на другие серверы, например, ваш интернет-провайдер отправляет сигнал на серверы для Википедии — должны быть проверены российским правительством. Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, известная как Роскомнадзор, является государственным органом в России, наделенным полномочиями определять, какой контент в Интернете является законным. У Роскомнадзора уже есть список веб-сайтов, помеченных как представляющие угрозу национальной безопасности, который ранее был предметом многочисленных протестов.

Хотите узнать больше об интернет-контроле?

Подписаться на нашу рассылку

В 2017 году около 60% российского интернет-трафика приходилось на иностранные серверы. Быстро изменить это в таком массовом масштабе было бы важным делом. Российские интернет-провайдеры (ISPS) также должны будут создать совершенно новые фильтры, которые отслеживают входящий и исходящий онлайн-трафик и блокируют «запрещенный» контент. Ресурсы, необходимые для создания этой совершенно отдельной сети, огромны. В России уже есть национальная система доменных имен — .ru — но если вы хотите получить доступ к материалам извне, которые размещены в России, то серверам в России придется отправить запрос на внешний сервер, на котором размещен этот контент.

Чтобы этот законопроект стал реальностью, весь веб-контент, который Роскомнадзор сочтет законным, должен быть продублирован, скопирован и каким-то образом размещен на серверах в самой России. Но загружать весь этот контент на российские серверы — что означало бы предугадывать все, что люди могут найти в Интернете, например, студенты университетов, ищущие источники для статьи, или начинающие повара, ищущие рецепты из других стран, — сложно. Даже если эти системы просто дублируют информацию, доступную где-то еще, все еще существуют проблемы с авторскими правами, правами собственности и интеллектуальной собственностью, которые усложняют дело. В этом случае было бы огромное количество материалов — таких как книги, музыка или даже фильмы, — к которым люди в России просто не смогли бы получить доступ.

Несмотря на то, что проверка была запланирована до второго чтения законопроекта (дата не подтверждена), нет информации, указывающей на то, что она состоялась. Этот тест, в ходе которого Россия ненадолго отключится от глобального интернета, даст интернет-провайдерам информацию о том, как это на самом деле повлияет на них. Например, это дало бы понять, какая информация точно размещается на чужих серверах и какие мощности они потеряют в результате отключения.

Критики указывали на недостатки закона и предсказывали, что он не будет реализован, как планировалось. Карен Казарян, главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), заявил: «Это не сработает.