Canvas примеры: ⚡️ HTML и CSS с примерами кода

Элементарный Canvas / Хабр

Если вы изучаете веб совсем недавно, но уже успели увидеть различные красивые эффекты на сайте, по типу системы частиц или какие либо игры разработанные на canvas’e и вас это заинтриговало, но изучать что-то новое очень страшно, то я вам готов продемонстрировать, как за 50 строк js кода можно сделать что-то интересное на canvas’e.

Скажу сразу, я хочу объяснить логику работы с canvas’ом. Код очень простой, я надеюсь, это подтолкнет вас к изучению такого инструментария как canvas. А так же это очень хорошая практика для начинающего JS программиста.

Перейдем к коду. Напишем простую генерацию квадратов разного цвета на полотне. Код вы можете увидеть сразу весь, далее я объясню его.

Что нам нужно сделать?

1. Получить canvas и его 2D контекст (Если вы раньше не делали подобного, то не переживайте, это делает 2-мя строчками кода)
2. Сделаем наш канвас немного адаптивным
3. Зададим нужные нам переменные и свойства
4. Отрисовка элемента на canvas’e
5. При ресайзе меняем размер канваса

Работу в canvas можно разделить на 3 этапа.

1. Настройка нужных нам свойств (толщина пера, цвет заливки, цвет линии и прочие свойства)
2. Рисуем элемент
3. Если мы делаем что-то динамическое. Например, игру, анимацию, систему частиц и прочие элементы, то создаем цикл и в него закидываем рендер (отрисовку) наших объектов

Ну хорошо, вернемся к нашему коду.

1. Как я и говорил, две строчки кода и мы можем манипулировать полотном

Получить элемент по Id это стандартный API браузера, а вот getContext это метод самого canvas’a. Можно получить и 3D контекст, но в данный момент он нам не нужен.

2. Второй пункт, третий и пятый я объединю т.к. идет объявление переменных + код здесь одинаковый. Можно даже сделать отдельную функцию т.к. уже идет дублирование кода, а это плохо.

Переменные width и height нам потребуются дальше.Также не забудьте вызвать функцию ReSize после получения контекста canvas’а.

Нам потребуется еще объект options. В нем мы будем хранить все настройки.

opacity — скорость с которой наши элементы будут затираться на canvas’e
count — количество кубов, которые мы будем создавать за один прогон функции
fps — думаю объяснять не нужно для чего… правда работает странно…
color — здесь лежит маска, которая представляет нашу цветовую палитру
hue — это цветовой тон в диапазоне от 0 до 360. На картинку будет понятней

divisionSpeed — это переменная с помощью которой мы сможем регулировать скорость смены цвета

4. Нам остается лишь создать цикл, функцию для отрисовки и вызвать всё это.

Создаем функцию Init, она нужна для инициализации цикла. У window есть отличный метод requestAniimationFrame() который позволяет зациклить вызов нужной нам функции. Так же внутри Init мы вызываем функцию Step() в которой и хранится код отрисовки наших кубиков.

Отрисовку мы будем делать в цикле, чтобы отрисовывать сразу 100 элементов. Внутри цикла, первым же делом мы ставим условие, которое позволяет нам выбрать цветовой тон в диапазоне от 0 до 360, тем самым цвета наших кубиков будут меняться. Две последующие строчки можно объединить в одну, тем самым напрямую задать цвет заливки фигуры. ctx.fillStyle позволяет задать цвет заливки, а ctx.fillRect(точка x, точка y, ширина, высота) позволяет нарисовать фигуру. Задаем рандомную высоту с шириной, но в диапазоне наших размеров.

Две строчки после цикла, это для очистки экрана. Вы уже знаете, что fillstyle позволяет задать цвет заливки, мы задаем белый цвет с прозрачностью равной opacity из объекта options. А так же запускаем отрисовку очищающей фигуры из точки 0:0 с размерами равными размерам нашего canvas’a.

Нам остается только вызвать функцию Init в любом месте нашей программы.

Если вы все еще сомневаетесь, что можно делать красивые вещи с помощью canvas, то вот вам один из примеров.

Если вас заинтересовал canvas, то самое время продолжить изучение этой технологии. Я не могу вам посоветовать хорошую статью по изучению т.к. для меня было очень скучно читать про canvas и для себя я ничего хорошего не сохранил в закладки.

А на youtube очень мало хороших видео по canvas’у, а те что и можно посмотреть содержат лишь 10% нужной инфы и 30% воды, а всё остальное время пишут код с ошибками и проектируют его на ходу. На мой взгляд, самое лучшее это взять какой-то простой пример и попытаться самому его реализовать.

что это + примеры и шаблоны для скачивания

Lean Canvas (от английского Business model canvas, дословный перевод — «бережливый шаблон бизнес модели») — это методология и одноименная таблица для управления организацией с учетом долгосрочных целей и конкретных мер, подходов, действий для эффективного развития бизнеса. Простыми словами, Lean Canvas — это схема в виде таблицы из девяти блоков, которая описывает бизнес-модель компании. 

Пример бережливого шаблона канва. Источник изображения: purrweb.com

В классической таблице перечислены ключевые финансовые, инфраструктурные, потребительские процессы конкретной компании. Шаблон бережливой бизнес-модели относится к инструментам стратегического управления. Автором бережливого шаблона бизнес модели принято считать предпринимателя Аш Маурья.

Аш Маурья — создатель шаблона «бережливой» бизнес-модели

Зачем нужен Lean Canvas

В этой статье мы сосредоточимся на шаблоне бизнес-модели в разрезе управления продуктом, а не в аспекте развития компании. Основная цель такого шаблона — устранить рутину и оптимизировать создание бизнес-плана наиболее эффективным способом.

Бережливый канвас-шаблон можно использовать для привлечения инвесторов, информирования членов команды, предоставления докладов совету директоров.

Шаблон бизнес-модели в 2023 году нужен, потому что он:

1. Помогает структурировать разработку продукта, эффективно управлять его развитием . Основные блоки в такой таблице интуитивно понятны и позволяют сосредоточиться на том, что действительно имеет значение (вместо того чтобы заполнять таблицы случайными числами).
2. Позволяет улучшить KPI. Основываясь на проблеме и ее решении, канва бизнес-модели уделяет особое внимание ключевым показателям. Они должны быть легко измеримы и тесно связаны с главной бизнес-целью. Только так вы сможете решить, является ли итоговый продукт успешным.
3. Помогает построить финансовую модель. Бережливый шаблон поможет понять, приведет ли первоначальная идея к жизнеспособному бизнесу или потребуется внесение глобальных изменений, чтобы лучше согласовать исходную идею со структурой затрат и возможными потоками доходов.
4. Экономит время. Для уточнения финансовых вопросов не нужно многолетнее планирование, как в традиционных бизнес-планах. Вместо него — базовая оценка затрат и доходов по проекту.

Читайте также:

Что такое управление проектами: методы и системы управления

Преимущества и недостатки Lean Canvas 

Как и у любых других методологий и практик, у этой модели есть свой набор преимуществ и недостатков.

Плюсы:

• Шаблон фокусируется на понимании проблемы, которую пытается решить бизнес не только здесь и сейчас, но и в ближайшем будущем.
• Не усложняет бизнес-процессы, поощряя только простые и легко проверяемые идеи.
• Шаблон предлагает ключевые показатели для оценки того, движется ли бизнес в правильном направлении.
• Позволяет работать с неопределенными условиями и неполными данными.

Минусы:

• Шаблон чрезмерно подчеркивает внутреннюю направленность продукта без учета окружающей его экосистемы. Это опасно для крупных продуктов.
• Ограничивает стратегическое мышление, сосредотачиваясь на том, что клиенты хотят сегодня. 
• Нужны подробные данные о собственном бизнесе, продукте, целевой аудитории и конкурентах.

Примеры Lean Canvas

Посмотрим на пример бережливого шаблона бизнес модели, который был внедрен реальной компанией для управления продуктом.

• Проблема. Трудно найти такси, когда оно больше всего нужно. 
• Решение. Оперативная подача машины для любого местоположения.
• Ключевые показатели. Количество установок приложения и количество забронированных поездок.
• Уникальное ценностное предложение. Комфортная поездка, как в обычном такси, но дешевле и безопаснее.
• Скрытое преимущество. Высокая узнаваемость бренда.
• Каналы. Рекомендации друзей.
• Сегменты клиентов. Мужчины и женщины от 18 до 29 лет, студенты.
• Структура затрат. Маркетинг, продвижение.
• Потоки доходов. 25 % от стоимости поездки, но с учетом маршрута и времени простоя машины.

Вот еще один пример шаблона: 

Этот шаблон для управления продуктом перекликается с канонической Lean Canvas для стратегического развития бизнеса

В этой таблице мы видим девять блоков, причем логика их следования — не совсем нестандартная, поэтому каждый из них подписан: 

1. Сегменты потребителей.
2. Проблемы и существующие альтернативы.
3. Уникальная ценность.
4. Решение.
5. Каналы.
6. Потоки прибыли.
7. Структура издержек.
8. Ключевые метрики.
9. Скрытое преимущество.

Это и есть каноническая модель шаблона бизнес-модели, которая может быть использована не только для стратегического управления организацией, но и для управления конкретным продуктом компании.

Читайте также:

Что такое интернет-маркетинг: цели и задачи, виды и инструменты

Взглянем еще на один пример Lean Canvas для управления продуктом:

Названия и содержание блоков отличаются от предыдущего примера порядком следования блоков

Шаблоны Lean Canvas: скачать бесплатно

Не обязательно рисовать одностраничную схему вручную. Существуют специальные конструкторы таких таблиц — например, Miro.  

Miro — специализированное ПО для создания шаблонов бизнес-модели любой сложности

Кроме того, для ее создания вы можете воспользоваться готовым шаблоном в формате электронных таблиц .CSV. Просто перейдите по ссылке, скачайте файл, откройте шаблон, измените данные в блоках и пользуйтесь по своему усмотрению.

Так выглядит шаблон, который вы можете использовать абсолютно бесплатно

Мы также подготовили шаблон в формате Word, чтобы вы могли отредактировать его в привычной программе (например, в Word или Google Docs). Вы можете скачать шаблон Lean Canvas на компьютер и затем редактировать его по своему усмотрению:

Шаблон бизнес-модели в формате .DOCX

Если двух вышеуказанных шаблонов будет мало, вот еще один универсальный шаблон, который можно использовать для управления продуктом практически любой ниши:

Вы можете скачать этот шаблон для управления продуктом

Читайте также:

Что такое SWOT-анализ и как его провести, примеры

Как заполнять шаблон Lean Canvas

Предположим, у вас уже есть бизнес-идея. Остается зафиксировать ее в шаблоне, провести мозговой штурм с командой и отшлифовать.

Просто заполните блоки таблицы в предложенном нами порядке.

1. Создайте таблицу с нуля или воспользуйтесь готовым шаблоном.

Мы дали их выше. 

2. Начните заполнять блок «Проблемы и существующие альтернативы» — клиентов или пользователей вашего продукта.

Должно быть по три фактора для проблемы и три фактора для альтернативы.

Если идей нет, можно провести мозговой штурм по реальным проблемам целевых клиентов / пользователей. Задокументируйте каждую проблему в виде заметки либо кратким словосочетанием или даже одним прилагательным. Поставьте себя на место своих клиентов / пользователей, чтобы определить три их главных разочарования, связанных с потребностью, которую вы намереваетесь удовлетворить. 

Обратите внимание: клиенты не обязательно являются пользователями продукта. Например, пользователи корма для собак — люди (владельцы собак), которые покупают товары для своих питомцев.

В этом же блоке перечислите три существующие альтернативы вашему продукту (для каждой проблемы, приведенной выше), которые клиенты / пользователи могут использовать для удовлетворения своих потребностей. Оформите целевые сегменты клиентов с примечаниями. Для лучшей визуальной читаемости и итоговой таблицы лучше сделать их другим цветом. Подумайте о потенциальных первопроходцах продукта. Обязательно добавьте краткое описание первых клиентов.

3. Сформулируйте блок «Уникальная ценность».

Имеется в виду уникальное ценностное предложение (UVP, или УТП), которое несет ваш продукт.

Используйте ранее сделанные заметки, чтобы сформировать не только само UVP, но и скрытое преимущество. Для улучшения читаемости таблицы можно использовать разные цвета для выделения разных групп в блоке. UVP — краткое и точное заявление бренда, отражающее ценность продукта. В хорошем UVP вы сразу заметите, как продукт решает проблемы клиентов и пользователей.

Релевантность, конкретные плюсы и конкурентное преимущество — это главные составляющие грамотного UVP. При этом важно ориентироваться на тех, кто будет пользоваться продуктом впервые и всегда помнить о ключевой проблеме этого сегмента целевой аудитории.

Помните: успешные бренды часто продают не сам продукт, а эмоции или ожидания от его использования. Например, компании ниши онлайн-образования не продают платные курсы и знания, они продают ожидания высокой зарплаты, успешной карьеры и возможности изменить жизнь.

4. Добавьте блок «Скрытое преимущество» для продукта.

По сути, скрытое преимущество — это то, что не может быть скопировано или куплено другим, конкурирующим брендом. При этом такое преимущество является достаточно привлекательным, чтобы целевые клиенты предпочли ваш продукт конкурентам. Чтобы правильно выделить скрытое преимущество продукта, необходимо обладать высоким уровнем экспертизы о нем, о нише, о целевой аудитории продукта. И даже о конкурентах.

5. Добавьте блок «Решение».

Решение может строиться исходя из вашего видения продукта, его возможностей и функций. В идеале, решение нужно искать в ходе мозгового штурма или на групповом семинаре. При этом в самом процессе важно собирать различные идеи (даже если они абсурдны на первый взгляд), но потом оставить только те, которые можно обосновать цифрами или иными доказательствами.

6. Добавьте блок «Каналы».

Подумайте о них максимальная глобально: составьте список каналов, которые вы можете использовать для продвижения своего продукта. Можно сгруппировать несколько каналов по какому-либо фактору, например, по стоимости. А можно сделать две категории «Бесплатные каналы» (социальные сети, SEO, блоги) и «Платные каналы» (таргетированная и контекстная реклама).

Продвижение сайтов

• Любой формат сотрудничества: позиции, лиды, трафик.
• Подбираем запросы, которые приводят реальных покупателей!

Добавьте блок «Потоки прибыли».

Распишите главные источники дохода для продукта. Всегда тщательно планируйте потоки доходов и структуру затрат продукта. Зафиксируйте предполагаемые потоки доходов предварительно любым удобным способом, а затем перенесите их в одноименный блок таблицы.

Добавьте блок «Ключевые метрики» для своего продукта.

Вам нужно добавить реалистичные, измеримые KPI. Все это важно для отслеживания эффективности бизнеса. Все важные для управления продуктом показатели запишите в соответствующем блоке таблицы.

Отслеживать ключевые показатели можно на любой важной для управления вашим продуктом дистанции, например: каждую неделю, раз в 2 недели, ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода, ежегодно. Сами KPI должны отражать специфику управления проектом.

Например, для мобильного приложения в качестве таких KPI могут выступать количество загрузок приложения или количество регистраций пользователей. Другие сценарии ключевых показателей продукта: вовлеченность пользователей (количество взаимодействий с вашим брендом или продуктом, рост базы подписчиков, показатели удержания пользователей (например, количество активных пользователей продукта / услуги в месяц), ваши расходы (например, средства, потраченные на рекламу).

Несмотря на большое количество информации внутри таблицы, она все равно остается читабельной и вполне понятной

Как использовать Lean Canvas

Чтобы не испортить налаженный годами бизнес, вы должны применять канва-шаблон только к ограниченной части аудитории. Таким образом, вы не уничтожите репутацию бренда целиком, если случится провал продукта.

Процесс создания и проверки MVP (минимально жизнеспособный продукт), который обязательно пригодится вам для построения эффективного шаблона бизнес-модели, выглядит так:

1. Вы начинаете с разработки идеи продукта. Делаете это быстро и не тратя лишних средств, так как представляете решение только с необходимыми функциями.
2. Применяете шаблон только к ограниченной части ЦА, чтобы протестировать продукт / услугу только с небольшим числом пользователей 
3. Получаете фидбэк и узнаете о том, что нравится ЦА и что не нравится в вашем продукте.

Таким образом, вы сможете изучить необходимые продукту улучшения еще до его полноценного релиза.

Вы должны повторять этот цикл, пока продукт не войдет в эффективное русло. Если ваш MVP получает положительный отклик со стороны рынка, то это означает одно — бизнес идет успешно. Чем быстрее вы пройдете вышеуказанный цикл, тем быстрее ваш MVP станет успешным.

Если обратная связь отрицательная, нужны корректировки или даже разворот на 360°. И не забывайте о пользе сплит-тестирования.

В шаблоне бережливой бизнес модели, по сравнению с традиционным шаблоном, бизнес модели, заменены четыре блока

Читайте также:

Интеллект-карты: 10 сервисов для создания mindmap

Ошибки Lean Canvas

Рассмотрим восемь типичных ошибок тех, кто пытается использовать модель Lean Canvas для управления продуктом впервые.

Ошибка №:1 некорректные потребительские сегменты

Первая ошибка, которую допускают начинающие предприниматели при описании своих клиентских сегментов — слишком узкое или слишком широкое определение клиентских сегментов. Должна быть узкая аудитория (не 5 миллионов человек, а 140 тысяч, например).

Ошибка №2: предоставление цифр вместо структуры затрат и доходов

Нижние разделы таблицы (потоки прибыли и структура издержек) должны намекать на косвенные пути того, как организация продукт должен оставаться жизнеспособным и устойчивым. Ведь шаблон не является инструментом для количественных рассуждений: для этого у вас есть бизнес-кейсы, таблицы Excel и финансовые планы. 

Ошибка №3: баланс расходов и доходов

Если потребительские сегменты и ЦА изначально определены максимально корректно и выделены их соответствующие проблемы / выгоды, можно увидеть причину разрыва для этих клиентов. Более того, можно начать определять конкретные функции и преимущества продукта или услуги, которые решают проблемы ЦА.  

На старте начинающим предпринимателям часто сложно определить истинную стоимость каждого этапа работ. Тем более, когда используется подход «клиент-решение» или «продукт-рынок». Мысля в таких матрицах, забыть о цене каждого этапа управления продуктом очень просто.

Но нельзя забывать считать время и деньги, которые вкладываются в бизнес. В разделе «Структура издержек» важно учитывать не только явные, но и скрытые затраты, такие как собственное время владельца бизнеса.

Ошибка №4: перечисление нерелевантных каналов

Раздел «Каналы» в шаблоне, пожалуй, самый недооцененный и плохо отрабатываемый. На самом деле каналы играют ключевую роль для глобальной эффективности продукта и всего бизнеса целиком.

Ошибка №5: расплывчатость

При первой попытке построить шаблон бизнес-модели он может казаться очень сложным. Особенно если вы не так много знаете о своем клиенте, рынке, продукте или услуге.

Начните с идей. Запишете несколько идей, а затем проведите исследование клиентов, чтобы заполнить пробелы. По мере того, как вы будете узнавать больше, шаблон будет становиться все более и более заполненным.

Lean Canvas — не место для нечетких слов или сложных терминов. Помните: необходимо четко сфокусировать ценностное предложение и определить бизнес-модель, на основе которых будет строиться продукт

Ошибка №6: заполнил и забыл

Бизнес, технологии и рынки не остаются прежними — они активно меняются. Если ваша компания не умеет адаптироваться, то она просто закроется.

Даже когда бизнес максимально соответствует продукту и рынку, он никогда не должен прекращать тщательно изучать своего клиента, свою ЦА, бизнес-модель и рынок. Ну а бережливый шаблон бизнес-модели вам в этом поможет.

Коротко о главном

• Lean Canvas — сводный бизнес-план на одной странице.
• Таблица содержит девять блоков: сегменты потребителей, проблемы и существующие альтернативы, уникальная ценность, решение, каналы, потоки прибыли, структура издержек, ключевые метрики, скрытое преимущество.  
• Шаблон предоставляет простой способ оценить возможности любого бизнеса. Он позволяет уловить суть даже сложной бизнес-идеи. А также многократно возвращаться к ней и динамически повторять ее по мере поступления новых данных.
• Шаблон позволяет разбить главную бизнес-идею на ключевые факторы и провести визуализацию бизнес-идеи. 
• Инвесторам, партнерам, сотрудникам компании проще изучать шаблон бизнес-модели, чем анализировать стандартный бизнес-план.

 

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

17 экспериментальных примеров использования холста HTML5

В этой впечатляющей демонстрации элемент холста HTML5 используется для имитации техники компьютерной анимации с циклическим изменением цвета, которая была популярна в 1990-х годах.

Это отличное доказательство концепции, иллюстрирующее, как можно использовать элемент холста HTML5 в качестве интерактивной платформы для рисования.

Bomomo — еще один отличный пример того, как можно использовать элемент холста HTML5 в качестве средства рисования.

Этот прекрасный пример преобразует геометрические уравнения в 3D-модели.

Эта демонстрация демонстрирует возможности WebGL JavaScript API и элемента canvas; он накладывает 3D-объекты поверх видео. Возможно, именно так можно реализовать дополненную реальность на веб-страницах с помощью открытого исходного кода.

Фотографии с картой нормалей

Этот эксперимент демонстрирует интересные интерактивные световые эффекты, применяемые к изображениям.

Этот эксперимент имеет переменные настройки, такие как текст, который вы хотите анимировать; это отличный пример, показывающий, как программно анимировать HTML на элементе холста.

Эта интересная HTML5-игра напоминает старые 3D-игры-платформеры и показывает, насколько современные веб-технологии с открытым исходным кодом эффективны в анимации компьютерной графики.

Остерегайтесь, хотя есть фоновая музыка , поэтому уменьшите громкость динамика вашего компьютера, прежде чем отправиться в лабиринт!

Эта демонстрация демонстрирует плавность анимации, которая может быть достигнута при рисовании на элементе холста.

Эта интересная демонстрация превращает систему метро Нью-Йорка (называемую MTA) в музыкальный струнный инструмент.

Он получает данные в режиме реального времени с помощью общедоступного API MTA, а затем использует JavaScript, SVG, нарисованный на холсте HTML5, и аудиоэлемент HTML5 для звуков. Подробнее о проекте «Дирижер» здесь.

Это проверка концепции, иллюстрирующая, как вы можете программно манипулировать даже видео с помощью элемента canvas.

В этой демонстрации демонстрируется техника компьютерной графики с трассировкой лучей, полностью реализованная с использованием JavaScript и HTML5. Узнайте больше об этой демонстрации здесь.

Моделирование ткани

Этот интерактивный эксперимент использует элемент холста HTML5 для отображения моделирования физики движения материала ткани. Приложением для этой демонстрации может быть 3D-анимация.

Mesmerizer

Этот интерактивный эксперимент анимирует движения мыши в сетке, отображаемой на элементе холста HTML5.

Эта трехмерная анимация с компьютерной графикой представляет собой простой, но впечатляющий пример, иллюстрирующий, насколько мощным является элемент холста HTML5.

Это симуляция физики дождевой воды, выполненная на элементе холста HTML5.

Вы можете настроить переменные физики воды, такие как отражение света и количество капель дождя.

На демонстрационной странице наведите указатель мыши на символы, чтобы увидеть эффекты анимации, которые стали возможными благодаря использованию элемента холста и JavaScript.

Какая ваша любимая демонстрация HTML5 Canvas?

Вот и все: некоторые интересные экспериментальные варианты использования холста HTML5.

Какой из них вам больше всего нравится? Обсудите это в комментариях ниже.

5 бережливых примеров многомиллиардных стартапов

История Google началась с двух парней, которые часами работали в гараже, пытаясь построить правильную вещь. Еще пара друзей — будущие основатели Airbnb — нуждались в деньгах и искали способ их заработать.

Facebook, Youtube, Amazon могут похвастаться похожим происхождением начальной загрузки. В современной терминологии — это бережливые стартапы, превратившиеся в единорогов. Эти продукты прошли стадию минимально жизнеспособного продукта и сумели получить оценку более одного миллиарда долларов США.

Методология бережливого производства, известная внедрением различных инструментов управления продуктами, таких как, например, канва бережливого производства*, стала популярной после того, как упомянутые гиганты уже были на пути к успеху. И, скорее всего, их истории легли в основу этого продвинутого мышления.

Рост бережливого стартапа

1 Рост бережливого стартапа

2 Что такое бережливый холст?

3 Пять многомиллиардных стартапов и их примеры бережливого производства

3.1 Google

3.2 Facebook

3.3 YouTube

3. 4 Amazon

3.5 Airbnb

В какой-то степени методология бережливого стартапа родилась из пепла краха доткомов на рубеже веков. Иррациональное изобилие, как назвал его Алан Гринспен, привело к взрыву цен IPO и последующему росту цен на бирже. На рубеже тысячелетий фаза безумия сменилась фазой выгорания, во время которой у дотком-компаний быстро заканчивались наличные деньги. В результате многие из них обанкротились, и последствия затронули различные вспомогательные отрасли, такие как реклама. Пузырь лопнул и вызвал ядерную зиму для стартап-капитала — ангельские и венчурные инвестиции практически исчезли.

Возникла потребность в передовой методологии, которая позволила бы предпринимателям выжить в эпоху дефицита рискового капитала. Прежний подход «строить сначала и ждать клиентов» изжил себя. Теперь основателям стартапов пришлось адаптироваться к новой концепции, основанной на принципе «создавать то, что хотят клиенты» и, самое главное, не тратить большие деньги на ранние изменения в пайплайне.

Бережливый стартап стал глотком свежего воздуха. Хотя имя этого новаторского подхода было увековечено Эриком Райсом в его одноименной книге, он был не единственным первопроходцем. Стив Бланк, Ян Макмиллан и другие внесли свой вклад в изобретение нового языка, на котором могут говорить современные стартапы.

Бережливое производство — это гибкая методология разработки , в которой вам необходимо сначала сформировать гипотезу о вашем продукте/бизнесе, а затем проверить ее с помощью клиентов, находящихся в процессе обслуживания. Например, вы создаете минимально жизнеспособный продукт, повторяющийся прототип будущего функционального решения и делаете его доступным для реальных клиентов, чтобы они могли получить их отзывы. Если он отрицательный, вы не потерпели неудачу. Вы можете развернуть и скорректировать ход своей идеи или изменить бизнес-модель. В то же время методология предоставляет многочисленные инструменты для эффективного стратегического управления, в котором значительную роль играют холсты.

Что такое постное полотно?

Детище Эша Мории, Lean Canvas, представляет собой обновленную канву бизнес-модели**, которая позволяет исследовать перспективы бизнеса, используя подход «проблема-решение». Этот улучшенный холст идеально подходил для стартапов. Он хорошо согласуется с методологией бережливого производства и позволяет вам понять потребности ваших клиентов, сосредоточиться на действенных показателях и обеспечить быстрое преобразование идеи в продукт. Если вам интересно его практическое применение, посмотрите это видео, объясняющее, как работать с инструментом на примере Uber.

 

Сегодня шаблон Lean Canvas пользуется большим спросом среди предпринимателей. Один из основателей Learnmetrics назвал его «блестящим инструментом», а генеральный директор Brunch & Budgets Памела Капалад подчеркивает удобство его использования по сравнению с многостраничным бизнес-планом. И что бы Джефф Безос или Стив Чен сказали о холсте, если бы они могли использовать его во времена начальной загрузки? Это наша цель в этой статье — представить пример канвы бережливого стартапа для бывших стартапов-единорогов, которые теперь являются всемирно известными брендами. Давайте попробуем!

Пять многомиллиардных стартапов и их примеры канвы бережливого производства

При выборе компаний для создания канвы бережливой бизнес-модели мы исходили из двух основных требований. Сначала мы выбрали стартапы-единороги. Во-вторых, мы выбрали компании, основанные до первого выпуска The Lean Startup в 2011 году.

Мы также решили рассмотреть два разных типа стартапов: основанные на изобретениях и основанные на деньгах. Например, основатели Facebook, YouTube и Google изначально не ориентировались на зарабатывание денег. Они просто развлекались, изобретая решения или технологии, чтобы сделать человеческую жизнь лучше. Amazon и Airbnb, с другой стороны, изначально были стартапами, ориентированными на получение прибыли. Их основатели поставили деньги в качестве основной цели своих усилий.

А теперь попробуем встать на место основателей и заполнить пустой холст! Как насчет того, чтобы начать с Google?

Google

• Год фундамента: 1998
• Место проведения: Menlo Park, CA
• Оригинальное название: Googol
• Основан: LARRY и SERRID SERGIND и SERGRIND и SERGRIOD и SERGRIY SERGRIND и SERGRIY и SERGRIY SERGRIY и SERGRIY и SERGRIY и SERGRIY и SERGRIY и SERRID SERGRY и SERGRIY и SERGRIY и SERRID. 36,1 млн долларов США (последнее финансирование в 2000 г.)
• IPO: привлекла 1,7 млрд долларов США в 2004 г.

С точки зрения популярности и глобального признания Google бесспорно является компанией номер один. То, что зародилось как передовая поисковая система, превратилось в многонационального гиганта, специализирующегося на онлайн-рекламе, облачных вычислениях, аппаратных и программных продуктах и ​​многом другом. Трудно поверить, но самозапуск Google начался в гараже, где два Монтессори-ума реализовали свои знания, полученные в Стэнфордском университете более 20 лет назад.

Сергей Брин и Ларри Пейдж увидели пробелы в Excite или Yahoo — поисковых инструментах того времени и стремились улучшить свою идею — создать надежный, всеобъемлющий и быстрый поисковик. Синергия их сотрудничества привела к алгоритму PageRank, который был основан на проекте Пейджа под названием BackRub. По современным реалиям, PageRank был незаслуженным преимуществом стартапа. Основатели Google пытались продать технологию своим потенциальным конкурентам, но потерпели неудачу. Таким образом, они изменили направление развития своего исследовательского проекта на бережливый стартап. К счастью, соучредитель Sun Microsystems Энди Бехтольшайм увидел в их работе некоторый потенциал и вложил 100 тысяч долларов. В 2018 году рыночная стоимость Google превысила 700 миллиардов долларов.

Теперь давайте взглянем на бережливую канву Google, которую Брин и Пейдж, вероятно, разработали бы двадцать лет назад.

Facebook

• Год фундамента: 2004
• Место проведения: Кембридж, MA
• Оригинальное название: The Facebook
• , основанный: Markerbeb, DavenKIT, EDUIT, EDUIT, EDUIN, EDUINKIT, EDUINKIT, EDIINKIT, EDUIN. Крис Хьюз
• Общая сумма финансирования: 2,3 миллиарда долларов США (последнее финансирование в 2012 году)
• IPO: привлекла $18,4 млрд в 2012 году

Facebook — один из проектов, возникших после того, как лопнул пузырь доткомов. История самой известной социальной сети началась не в гараже, а в общежитии Гарварда, где Марк Цукерберг и компания работали над студенческим каталогом с фотографиями и основной информацией. Первым плодом их сотрудничества стал Facemash, веб-сайт, позволяющий студентам ранжировать фотографии друг друга. Однако эта ранняя версия не прижилась.

Thefacebook, оригинальная версия продукта, который мы знаем сегодня, был результатом хороших и плохих уроков Facemash. Первые инвестиции в стартап составили $2 тыс. – по $1 тыс. у Саверина и Цукерберга. Охват сайта постепенно расширился за пределы Гарварда на университеты США и Канады. В августе 2005 года Thefacebook исключил из своего названия «the» и стал открытой социальной сетью.

Если бы Цукерберг и Саверин с самого начала хотели сделать простую канву Facebook, она могла бы выглядеть так:

YouTube

• Year of foundation: 2005
• Venue: San Mateo, CA
• Founded by: Jawed Karim, Steve Chen, and Chad Hurley
• Total funding amount: $11.5 million ( последнее финансирование в 2006 году)
• Приобретено Google за 1,7 миллиарда долларов в 2006 году

Встречайте еще одно детище постиррационального изобилия. Основатели YouTube начинали свою деятельность не в гараже или общежитии. Они выбрали квартиру над пиццерией, и именно здесь родился крупнейший в мире видеохостинг. Интернет-пользователи того времени не имели альтернативы YouTube со времен первого видеохостинга ShareYourWorld, который закрылся в 2001 году, а Vimeo только начал свой путь (он был основан за три месяца до активации доменного имени «youtube.com»). »). В конце концов, Джавед, Стив и Чад, бывшие сотрудники PayPal, движимые идеей создать видеоверсию службы онлайн-знакомств Hot or Not, решили переориентировать свои усилия на разработку стартапа видеохостинга.

Поскольку ядерная зима для стартового капитала подошла к концу, многообещающий проект не испытывал недостатка в деньгах. Sequoia Capital была первоначальным инвестором, который вложил 3,5 миллиона долларов через десять месяцев после активации доменного имени. В 2006 году YouTube был куплен Google за колоссальные 1,65 миллиарда долларов.

Lean Canvas YouTube будет отражать следующие проблемы и решения по состоянию на 2005 год.0021 Место проведения: Bellevue, Washington, D.C.

Первоначальное название: Calabra

Основано: Jeff Bezos

Общая сумма финансирования: $ 108 миллионов (8 миллионов долларов США до IPO до IPO

117711711117

71117

11117

11111111111111111111111111117. привлек $54 млн в 1997 году

Сегодня стартап, названный в честь второй по длине реки на земном шаре, известен множеством направлений деятельности, включая электронную коммерцию, облачные вычисления и даже искусственный интеллект. Что ж, почти двадцать пять лет назад это был всего лишь книжный онлайн-магазин, осмеливающийся на традиционные книжные магазины. Однако уже тогда Джефф Безос хотел построить «магазин всего».

Компания Amazon была основана в самый разгар пузыря доткомов, и ей повезло пережить следующий крах. Его история началась в гараже, а первоначальный стартовый капитал состоял из личных сбережений родителей Безоса. В этот период использование Интернета росло молниеносно, и большинство предпринимателей хотели оседлать Интернет-волну. Джефф рассматривал двадцать продуктов, которые он потенциально мог бы продавать через Интернет. Однако книги победили за счет всеобщего спроса и дешевизны.

Так выглядела бы худая канва Amazon в 1994.

Airbnb

• Год фундамента: 2008
• Место проведения: Сан -Франциско, CA
• Оригинальное название: Airpen и Breakfock
• 11111 -й.
• Общая сумма финансирования: 4,4 миллиарда долларов (последнее финансирование в 2018 году)

Хотя основные принципы методологии бережливого стартапа были представлены Эриком Рисом через три года после основания Airbnb, этот проект уже следовал им. Все началось с простой необходимости зарабатывать деньги, потому что Брайану Чески и Джо Геббиа не хватило денег, чтобы заплатить за квартиру. Решение было навеяно обстоятельствами – все отели были перебронированы как раз перед какой-то местной конференцией. Так в 2007 году появился сайт AirBed&Breakfast. Ребята разместили троих гостей на надувных матрасах и угостили их завтраком по 80 долларов с каждого в сутки. Говоря современным языком, они выпустили минимально жизнеспособный продукт для подтверждения своей идеи.

После этого команда Airbnb выросла (к ним присоединился Натан Блечарчик), пережила несколько неудачных релизов и не смогла привлечь ни одного из 15 бизнес-ангелов, с которыми они связались. Трио искало другие способы развивать свой любимый проект, включая продажу хлопьев (что позволило им заработать 30 тысяч долларов). Еще 20 тысяч долларов выделил престижный акселератор стартапов Y Combinator. Как только название стартапа превратилось из Air Bed & Breakfast в простой Airbnb, он получил свои первые значительные инвестиции: Sequoia Capital (первый инвестор YouTube) вложил 600 тысяч долларов через месяц (апрель 2009 г.).). В 2018 году рыночная стоимость компании достигла $38 млрд, и в этом году они могут провести IPO.

Давайте посмотрим на возможную бережливую канву Airbnb.

Приведенные выше примеры — это только наше видение того, как эти стартапы могли бы использовать структуру бережливого производства. Как вы думаете, похоже ли это на то, что сделали бы основатели этих стартапов?

В Railsware мы также используем возможности бережливого производства как для проектов наших клиентов, таких как Calendly, так и для наших собственных продуктов, таких как Smart Checklist для Jira.

Почему тощий холст? Он сочетает в себе простоту и мощь одновременно. Этот инструмент ставит довольно простые, но важные вопросы. Некоторые владельцы продукта не отвечают на них с самого начала, что является неправильным способом. Railsware считает, что на все вопросы, которые возникнут в будущем, такие как «как продвигать продукт?», «какой подход к монетизации выбрать?» и так далее, нужно отвечать на ранних этапах.

Что Railsware использует для разработки продукта вместо канваса бережливого производства

Методология бережливого стартапа играет важную роль в нашем подходе к разработке продукта. И мы рады поделиться частичкой нашего рукоделия.

Фундаментальным камнем нашего конвейера является Inception, основанный на нашей структуре BRIDGeS. Это сеанс обнаружения, на котором мы пытаемся собрать и проанализировать контекст продукта, используя набор дескрипторов. Сессия также включает в себя ряд мероприятий, направленных на выработку оптимального решения и конструктивной дорожной карты проекта.