Хорошая премия: виды, правила и порядок начисления

Премирование сотрудников | Оформление премии и налогообложение

⚡ Все статьи / ⚡ Сотрудники

Диана Шигапова

По Трудовому кодексу премия — это выплата стимулирующего характера, она мотивирует людей работать качественнее. Премия может быть частью зарплаты или выплачиваться при определенных случаях, например, в связи с профессиональным праздником.  В зависимости от этого применяют разные правила оформления и налогообложения выплаты. 

Содержание

• Виды премирования работников
• Положение о премировании работников
• Как выплачивать премию
• Когда премия считается непроизводственной
• Премия за трудовые заслуги
• Выплата премии — это право или обязанность работодателя?
• Как лишить премии работника
• Нужно ли платить премии увольняющимся работникам

Виды премирования работников

Премии бывают двух видов:

1. Премия производственного характера входит в систему оплаты труда, ее выплачивают регулярно, например, ежемесячно. Размер премии зависит от конкретных показателей и условий премирования.

2. Премия непроизводственного характера не относится к оплате труда. Ее выплачивают разово, независимо от экономического результата труда работника.

Условия выплаты премий прописывают в локальном акте, коллективном или трудовом договоре.

Положение о премировании работников

Положение о премировании работников — это акт, издаваемый организацией, в котором прописывается все, что касается премий:

• должности, которым положена премия,
• условия премирования: показатели, результаты,
• периодичность выплат — ежемесячно, ежеквартально, ежегодно,
• размер премии: шкала, процент, твердая сумма. Может быть указан максимальный размер премии,
• основания для снижения премии. Например, за опоздания на работу. 

В Положении о премировании можно перечислить и события, при наступлении которых работодатель будет выплачивать премии. Например, в связи с достижением работником юбилейных возрастов — 50, 60, 70 лет. 

Премия на юбилей считается производственной, хотя с производством она прямо не связана. 

Логика такова: раз вознаграждение прописано в документе, оно влияет на эффективность работника. При трудоустройстве и во время работы он может рассчитывать на эту премию.

Тоже самое касается премий на дни рождения организации, профессиональные праздники. 

Как выплачивать премию

Организация сама определяет, как контролировать, что сотрудник выполняет условия премирования. Это может быть, например, отчет о продажах, служебная записка, размер выручки за период.

Согласно положению о премировании при обслуживании от 100 до 150 клиентов в месяц работнику полагается премия 5000 ₽, при обслуживании 151-200 клиентов — 10 000 ₽, при обслуживании 201 и больше клиентов — 15 000 ₽.

Мастер Леонова обслужила 130 клиентов, то есть она вправе получить премию 5000 ₽. Чтобы получить ее, Леонова должна подготовить отчет о продажах, предоставить руководителю журнал учета клиентов.  

Если в организации несколько структурных подразделений, часто показатели для премирования контролируют начальники отделов. Они же отправляют служебные записки руководителю или другие документы, обосновывающие выплату премии.

На основании этих документов работодатель издает приказ о премировании. Форму приказа можно использовать унифицированную № Т-11, либо разработать свою.

Когда премия считается непроизводственной

Премия будет считаться непроизводственной, если:

• ее выдали за событие, не связанное с трудовой деятельностью работника, 
• об этом виде премирования не сказано в локальном акте организации, коллективном/трудовом договоре.

Страховыми взносами непроизводственная премия не облагается, но НДФЛ удержать с нее нужно.

Премия за трудовые заслуги

Премию за особые заслуги или выполнение важного задания дают людям, работающим в правоохранительных органах или военных организациях. 

Работающим по «гражданским» специальностям могут выплатить поощрительную премию за трудовые заслуги.

Например, за предложение и внедрение удачной технологии продаж или производства. 

Кроме того, в рамках поощрения таких людей могут представить к званию лучшего по профессии, им могут объявить благодарность, вручить грамоту или ценный подарок.

Запись о выплате премии в качества поощрения за трудовые заслуги должна быть внесена в трудовую книжку (п. 24 постановления Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 № 225).

Выплата премии — это право или обязанность работодателя?

Выплата премии может быть как правом работодателя, так и его обязанностью. Это зависит от формулировок в трудовом договоре и локальных актах.

Если в документах нет условий выплаты премий, то давать ее работнику или не давать, будет решать работодатель.

Если в трудовом договоре или Положении о премировании не сказано, что премия гарантирована или, что она — часть зарплаты, работодатель выплачивать ее не обязан.

Если в трудовом договоре сказано, что заработная плата — это оклад + премия, и в документах заданы условия выплаты премии, то ее выплата становится обязанностью работодателя. Конечно, если работник выполнил перечисленные условия. 

Работодатель, не выполнивший обязанности по выплате премии, может быть привлечен к ответственности по ст. 5.27 КоАП. 

Курс молодого работодателя

Начните работать с сотрудниками за 11 уроков

Начать учиться

Как лишить премии работника

Роструд разъяснил, что лишение или снижение премиальных выплат — это прерогатива работодателя. Он не обязан выплачивать ее ежемесячно, но должен соблюдать порядок и условия выплаты, которые сам же и установил.

Поэтому премию можно снижать или лишать её, если:

• она входит в часть зарплаты, 
• основания депремирования прописаны в локальном акте, где содержатся условия выплаты премии. Например, часто пишут, что премии не выплачивают при наличии убытка по итогам месяца / квартала / года. 

Работодателю, решившему выплатить премию в меньшем размере, ссылаться на локальные акты не нужно. 

Нужно ли платить премии увольняющимся работникам

Годовую премию, если она входит в систему оплаты труда и предусмотрена локальным актом, работодатель должен выплатить всем работникам, в том числе уволившимся до окончания года.

Иначе это будет дискриминацией по сравнению с другими работниками организации. Такой вывод подтверждается судебной практикой. 

Уволенному работнику премия положена пропорционально отработанному времени.

 

Статья актуальна на  01.02.2022

Продолжайте читать

Все статьи

Калькулятор отпускных в 2023 году

Разрешено ли штрафовать сотрудников?

Заявление при приёме на работу: как написать, образец на 2023 год

«Хорошая журналистика прибыльна» Николай Усков о премии «Сноба» и переменах в российских СМИ: Интернет и СМИ: Lenta.

ru

Журнал «Сноб» объявил о запуске проекта и премии «Сделано в России», идея которых принадлежит владельцу «Сноба» бизнесмену Михаилу Прохорову. Премия, как объясняется на сайте, будет вручаться «за наиболее значимые достижения соотечественников». Руководитель «Сноба» Николай Усков рассказал «Ленте.ру», зачем в стране нужна такая премия и кто должен ее получать, а также прокомментировал последние перестановки в российских СМИ.

«Лента.ру»: Зачем проекту «Сноб» нужна собственная премия?

Николай Усков: Идея премии возникла из проекта, который придумали Михаил Прохоров и Ксения Соколова еще в прошлом году. Тогда он назывался Made in Russia. Этот проект был призван привлечь внимание к тем талантливым людям по городам и весям, которых мы мало знаем, но которыми вполне можем и должны гордиться. Постепенно мы поняли, что это очень трудоемкая и многослойная задача, ею следует заниматься постепенно.

Прежде всего необходимо изменить представление о стране как о «снежной Нигерии», «рашке», населенной дегенератами, откуда надо срочно валить. Убежден — это просто комплекс неполноценности, вызванный поражением СССР в «холодной войне» и крахом коммунистической империи. Мы сильно недооцениваем самих себя, силу нашей культуры, талант и предприимчивость людей. И в первую очередь мы плохо себе представляем реальное положение дел. Пока некоторые скептики рассуждают о том, что мы умеем только качать нефть, российские интернет-компании стали крупнейшими в Европе, наши программисты работают по всему миру; наши стартапы получают многомиллионное международное финансирование, наши музыканты, актеры, продюсеры востребованы на Западе, наших писателей переводят и читают на всех языках мира. Премия «Сделано в России» как раз и должна вернуть нам уважение к стране и ее людям.

Кто выбирает людей и проекты, которые сейчас представлены в лонг-листах?

Лонг-лист формирует редакция — все-таки мы ориентируемся в медийных потоках и стараемся отслеживать практически все интересное, что происходит в нашей стране. Но мы не захотели брать на себя ответственность определять окончательный список номинантов — шорт-лист, тем более что по некоторым номинациям требуется серьезная экспертиза специалистов. Поэтому шорт-лист для голосования составит экспертный совет.

А эксперты кто?

Экспертов очень много. Главным образом, если говорить о культуре, это критики — профессиональные журналисты, работающие в авторитетных медиа, а также редакторы научных изданий, инвесторы и те, кого называют опинион-мейкерами. После того как эксперты прошерстят лонг-лист, мы откроем читательское голосование на сайте snob.ru.

То есть конечного победителя определяют читатели?

Да, победителей во всех номинациях, кроме гран-при. Его получит тот, кто наберет больше всех голосов. Но это будет решать экспертный совет. Потому что по моему опыту с премией GQ «Человек года» в финале у тебя иногда может быть два-три победителя, набравших примерно одинаковое количество голосов.

Раз вы заговорили о премии GQ, здесь понятным образом возникает вопрос: не похоже ли все это слишком на премию “Человек года”, то есть на то, чем вы занимались много лет?

Во-первых, в премии «Сделано в России» нет никакого гендера. «Человек года по версии GQ» — это прежде всего мужчина. Во-вторых, «Сделано в России» базируется на внятном идеологическом фундаменте. Мы не просто определяем тех, кто в этом году достиг выдающихся результатов, мы хотим изменить навязчивый стереотип о стране и ее людях, открыть новые имена. И, наконец, есть отличия по номинациям — мы попытались охватить все сферы современной российской культуры от театра до науки.

Конечно, все премии в чем-то похожи. Но это не значит, что должна остаться только одна. Премии — это общественная оценка, которая дается человеку за его деятельность. Одна из проблем России — у нас очень любят ругать, даже хаять, и не умеют хвалить, ценить, да просто уважать. Вы посмотрите, какая совершенно порнографическая, позорная реакция была на поражение нашей сборной. Я прекрасно понимаю, почему Аршавин так ответил публике: слушайте, в конце концов, это ваши проблемы, что вы ждете от нас слишком многого. Не стреляйте в футболиста, он играет как умеет.

Премия «Сделано в России» будет ежегодной? Будет ли увеличиваться число номинаций?

Премия будет ежегодной, а вот увеличивать число номинаций мы наверное не станем. Мне кажется, мы уже охватили весь спектр культурной и общественной жизни. Я бы, может, добавил номинацию «Международное признание» — то, что называется lifetime achievement. Это будет премия по совокупности заслуг, ведь наряду с новыми именами, именами сегодняшнего дня, есть какие-то основные, ключевые фигуры эпохи, которые формирует международное реноме страны — Гергиев, например, Спиваков, Буковский, Горбачев.

«Сегодня журналист — это медийная звезда»

Вот вы говорите, что цель премии «Сделано в России» — найти каких-то неизвестных людей, открыть их для страны. Но нельзя сказать, чтобы в лонг-листах, по крайней мере в номинациях в сфере медиа — «Медиапроект» и «Журналистика и инфотейнмент» — были представлены люди неизвестные. Этот набор можно скорее назвать стандартным, ожидаемым: Познер, Парфенов, Собчак…

Это неудивительно. Вы выбрали те номинации, в которых просто не может быть неизвестных людей. Успех медиа — успех у зрителей и читателей. Но и тут могут быть свои неожиданности. Я лично буду голосовать в этой номинации за «Гражданина поэта», например. Я считаю, что это абсолютное открытие прошлого года. На наших глазах непонятно откуда возникла совершенно потрясающая троица, которая встряхнула всю страну.

Да, многие из наших номинантов — люди не новые. Но во всех номинациях не могут присутствовать новые имена. На телевидении, например, не так много великих премьер. Ну, что тут сделаешь? Если говорить о документальном кино, то тут по-прежнему Парфенов — абсолютный лидер. Каждый его фильм хочется наградить какой-нибудь премией, а Ургант — вообще телеведущий десятилетия.

Но не сложится ли тогда ситуация, что вы наградите этих людей премией, а в конечном счете ее победители останутся известны точно той же медиа-тусовке, в которой вращается «Сноб»? Как вы планируете их открыть для страны?

Мы будем стараться. Хотя безусловно, здесь и от страны кое-что зависит.

На самом деле, если говорить о номинации «Предпринимательство», мы попытались отметить как можно больше свежих лиц. Конечно, есть и хедлайнеры типа компании «Связной» Максима Ноготкова, но в основном там люди малоизвестные. Для них это реальный шанс привлечь внимание даже той небольшой аудитории, которая будет сидеть в зале. Потому что та аудитория, которая обычно собирается на наших мероприятиях, — люди денежные, влиятельные, принимающие решения.

Да и вообще, что надо сделать, чтобы узнала страна? Нужно, я считаю, хоть что-то делать. Пусть наша премия — это всего лишь камушек, который мы бросаем в воду, но круги-то пойдут в любом случае.

Почему в медианоминации вы объединяете журналистику и инфотейнмент, развлечения — не кажется ли вам, что Иван Ургант и Познер или Парфенов — это совсем разные вещи? Не боитесь ли вы, что инфотейнмент проиграет просто потому, что сейчас в журналистике куда важнее социальный запрос?

Дело в том, что современные медиа сломали традиционное представление о работе журналиста. Сегодня журналист — это медийная звезда, а подача информации для него не менее важна, чем содержание. Просто журналистики как таковой уже нет — и в этом феномен нашего времени. Почему все зачитываются статьями Колесникова в «Коммерсанте»? Потому что это мастерская беллетристика, докудрама, если использовать выражение Парфенова. Разве интервью, которые берет Познер, это не шоу? Все эти крупные планы, глаза во весь экран, приглушенный свет. Часто реакция на вопрос, крупный план глаз героя тут важнее, чем то, что он говорит, врет ведь чаще всего.

Вы говорите об одном из последних его интервью, по-видимому?

Да.

Почему нет политики в номинациях? За последний год ведь в политической жизни начали происходить существенные перемены. Те же Собчак, Навальный, Удальцов заявили о себе как о политиках.

Честно говоря, политикой в России гордиться не приходится. Вот когда мы сможем сказать, это сделано в России и это круто, будет номинация политика. Я даже не могу пока оценить реальный политический вес Собчак, Навального или Удальцова. К выборам их не допускают.

Вы считаете, что они ничьих интересов не выражают?

Они достаточно популярны, но в своей среде. Вообще говоря, политика — такая субстанция, которую очень трудно оценивать. Что такое хороший политик? Который удержался у власти? Или который сделал людей счастливыми? Всех? Или хотя бы своих друзей? Значительно важнее для меня номинация «социальный проект».

«Это не должно рассматриваться как премия Михаила Прохорова»

Зимой, после того как стало известно, что вы возглавите проект «Сноб» и «ЖV!», я спрашивала вас, не видите ли вы политическую подоплеку в том, что Михаил Прохоров меняет руководство принадлежащих ему медиа-проектов, особенно накануне выборов. Вы заявили тогда, что Михаил Прохоров не собирается вмешиваться в редакционную политику и смена руководства не имеет отношения к его политическим амбициям. Однако за последние месяцы присутствие Прохорова в его собственных СМИ стало куда ощутимей. Взять хотя бы его портрет на обложке февральского номера «Сноба» — первого, который был выпущен новой редакцией «Сноба».

Михаил Прохоров на обложке «Сноба»

Lenta. ru

Я над этим номером еще не работал. Но мне кажется это очевидным и естественным, ведь Прохоров был на выборах единственным правым кандидатом. А журнал «Сноб» адресован, в общем-то, правой аудитории, людям, которые занимаются бизнесом и являются потенциальным электоратом Прохорова. Было бы странно, если бы единственный правый кандидат в предвыборный месяц не оказался на обложке такого журнала, кому бы он ни принадлежал. Мы что, Зюганова должны были поставить?

Тут все-таки важен характер подачи. Помимо обложки там было большое интервью Ксении Соколовой с Прохоровым и предваряющий его материал с такой вот фразой: «Оценивая поступки Прохорова, надо прежде всего исходить из того, что он гений».

Я не помню, чтобы там было сказано «гений». Между прочим, Соколова в свое время написала очень нелицеприятные для Прохорова слова в журнале GQ, и она их процитировала в этой своей статье.

Впрочем, еще раз говорю, этот номер я не редактировал. Кстати, мне не проще, а труднее получить у Прохорова комментарий или интервью, чем многим другим. По той простой причине, что он не хочет публиковать свои слова в «Снобе», он говорит, что это будет воспринято как диктат с его стороны.

А проект и премия «Сделано в России», которые были запущены им и которые вы продвигаете? Не стал ли «Сноб» в каком-то смысле пиар-площадкой для некоторых инициатив Прохорова?

«Сделано в России» — это просто проект, который он передал мне. К тому же к его появлению имела отношение Ксения Соколова, мой давний друг и заместитель еще по GQ. А журналу «Сноб» в конечном итоге не помешает иметь какое-то крупное ежегодное мероприятие. Можно, конечно, праздновать день рождения журнала. Но я люблю более содержательные мероприятия, помогающие продвигать ценности, в которые мы верим.

«Сделано в России», кстати, будет премией почета?

Премией почета, да. Если нам удастся найти желающих поделиться своими деньгами, мы, может быть, учредим какую-то денежную премию, потому что для многих номинантов даже не очень большая сумма денег представляла бы интерес. Мы будем над этим работать, но сейчас нужно запустить проект. Потом будет проще разговаривать о создании фонда с партнерами — я полагаю, что это не должны быть деньги нашего собственника, это не должно рассматриваться как премия Михаила Прохорова. У него есть благотворительный фонд, который и так немало делает для поддержки российской культуры.

«Журналистика — это не филантропия»

А как вы относитесь к тому, что инвесторы и владельцы вдруг стали очень активно вмешиваться в дела СМИ, в назначение руководства — я говорю о закрытии журнала «CitizenK», перестановках в «Коммерсанте», «Большом городе» и OpenSpace? В каком-то смысле, это еще с вас началось — с ухода прежней редакции «Сноба». Хорошо ли это, что ради коммерческих интересов меняется руководство СМИ — часто в ущерб аудитории?

Я не уверен, что это обязательно в ущерб аудитории. Мне жалко, конечно, журнал «Власть» — я считаю, что собственнику не надо было так грубо вмешиваться в редакционную политику, но, в конце концов, он собственник. По крайней мере, это его работа — «вмешиваться в назначение руководства». Что касается отставки Демьяна Кудрявцева, то она была анонсирована заранее, в медиа-сообществе все знали, что в мае он уйдет.

Ну там была все-таки немного другая история — в мае он должен был стать генеральным директором холдинга. А он не пробыл на этом посту и месяца.

Все-таки Демьян — бизнесмен, а не журналист. Я в этом не вижу никакой проблемы. Значит, руководство не устроили какие-то показатели, может быть, его видение бизнеса разошлось с видением бизнеса акционера. В закрытии «Сitizen K» я вообще никакой политики не нахожу. Это был не очень удачный журнал, который не смог найти ни читателя, ни рекламодателя. Причем было очевидно с самого начала, что журнал очень трудный. Я понимаю, зачем «Коммерсант» его запускал — они хотели просто собрать часть fashion-рекламы, которую недополучали. Очевидно, что это был чисто коммерческий проект. И раз он не удался, то его надо было закрыть.

Что касается, предположим, «Большого города», здесь менее очевидная ситуация. Но при всей моей симпатии к Филиппу Дзядко я все-таки считаю, что «Большой город» — это журнал, призванный рассказывать нам о городе, а не о политических настроениях нескольких московских радикалов. Мне там всегда не хватало городских тем. И я понимаю ситуацию в холдинге Синдеевой: есть телеканал «Дождь», который стоит очень много денег, и есть более-менее убыточный проект «Большой город». В конечном итоге любой продукт, который делают журналисты, должен приносить деньги или хотя бы себя окупать. Иначе это просто филантропия. Мне кажется, если журнал успешен и у него есть читатели, то у него всегда есть и рекламодатели. Если журнал недополучает рекламы, это говорит о том, что он не нашел свою аудиторию. Значит, что-то не так в редакции.

Но есть же некоторые медиа-проекты, которые можно в каком-то смысле назвать «имиджевыми»: они могут быть заведомо неприбыльными, но важно, чтобы они существовали, чтобы в них публиковались тексты каких-то важных авторов, как, например, было в «CitizenK”. И речь здесь не о политике, речь о проблеме вмешательства владельцев. У этого журнала все-таки была аудитория, которая его ценила.

Я сомневаюсь, что она у него была, честно говоря, во всяком случае достаточно многочисленная. И не уверен, что «CitizenK» что-то добавил имиджу почтенного дома «Коммерсантъ». Вы говорите — «бизнес-бизнес». Это и есть, собственно, смысл журналистики, когда ты привлекаешь к своей работе внимание других людей, когда тебя читают. Если тебя читают и оценивают, значит, это трафик, тираж. А если рекламодатель видит, что аудитория маленькая и не растет, то какие бы великие тексты там ни писались, какие бы интервью там ни брались, он туда не пойдет. Хорошая журналистика прибыльна, она всегда окупается.

Есть же проекты, которые просто ориентированы на узкую аудиторию. В частности, «Сноб» был запущен именно как такой проект, и поначалу в него вкладывалось очень много денег, которые первые два года никак не возвращались.

Мне кажется, что все-таки владелец «Сноба» рассчитывал, что это будет коммерчески успешный проект. Просто он этим бизнесом не занимался напрямую, занимался другой менеджмент, и этот менеджмент, может быть, не ставил перед собой таких задач. Проблема «Сноба» была именно в том, что, поставив себя вне рынка, он и оказался вне рынка, потому что аудитория его не очень росла, а журналисты не понимали своей ответственности, коммерческой в том числе. По-моему, им было не очень важно привлечение новых читателей.

Я вот не верю в то, что существуют проекты ради проектов. Это не искусство. Это в искусстве можно сделать некий жест ради жеста. А журнал — это большой сложный механизм, в конце концов, это судьбы людей, это чьи-то деньги. Журнал — дорогостоящая и ответственная работа.

Что вы изменили за полгода в проекте «Сноб»?

Я пока нахожусь на стадии исправления очевидных ошибок. В принципе, это проект, который мне очень нравится, — я считаю, это самый удачный отечественный бренд, запущенный на русском рынке после «Афиши». «Сноб» существует около 3 лет и смог занять собственную уникальную нишу. Это и социальная сеть, и оффлайн-сообщество, и журнал, и сайт. Ничего подобного просто больше нет.

Конечно, сама аудитория, для которой делаются такие проекты, очень узкая в России, к сожалению. Это по-прежнему аудитория газеты «Коммерсантъ», те же сто тысяч человек в день. Но, тем не менее, это аудитория крайне влиятельная, важная и интересная для рекламодателей.

Хотите ли вы как-то выходить за рамки этой узкой аудитории, чтобы действительно «открывать Россию» для России? Или вы хотите открывать Россию вот для этих ста тысяч, на которых и так работают большинство изданий?

Понимаете, очень трудно выйти на более широкую аудиторию, потому что мы очень разобщенное общество. У нас существует два канала информации: есть интернет для продвинутых и телевидение для всех остальных. Мы как нация уже потеряли общую информационную повестку дня, в том числе и общую культурную повестку дня, потому что одна страна смотрит телевизор со всеми этими клоунами, а другая страна смотрит «Срок» Алексея Пивоварова, «Гражданина поэта» и сидит на OpenSpace или Snob. ru. Это очень опасная штука, на самом деле.

Для того чтобы выйти на эту другую аудиторию, ты должен активно сотрудничать с телевидением, что практически невозможно. И у нас практически нет никаких возможностей, кроме как просто честно делать свою работу и надеяться на то, что более широкий читатель, рано или поздно, возможно через сайт, придет к журналу. У сайта все-таки более широкая аудитория, два с половиной миллиона в месяц.

Но тут важно еще не потерять формат, то есть собственно себя. Наш формат — журнал для качественной аудитории. Я считаю, что в первую очередь нужно работать на свою аудиторию и пытаться ее расширять, то есть привлекать новых людей не за счет понижения собственной планки, а обаянием и профессионализмом, заинтересовывая, развивая. Вокруг достаточно людей, которым реально хочется расти, открывать что-то новое. Я вообще считаю, что это самая интересная аудитория — те, кому интересно постоянно идти вперед.

30 Статистика среднего бонуса [2023]: каков средний процент бонуса?

Резюме исследования: Несмотря на то, что все любят бонусы, наемные работники получают домой больше, чем их почасовые коллеги. Но хорошая новость заключается в том, что с начала пандемии COVID-19 количество компаний, предлагающих бонусы в конце года, неуклонно растет. После обширных исследований наша группа по анализу данных также пришла к выводу:

• По состоянию на 2022 год средняя премия в США составляет 11% от заработной платы для освобожденных сотрудников, 6,8% для не освобожденных от налога наемных работников и 5,6% для почасовых сотрудников .

• 33% компаний в США предлагают бонусы в конце года.

• 40,5% всех рабочих США имеют доступ к непроизводственным бонусам.

• Наиболее распространенными бонусами являются годовые премии (11% всех сотрудников), отпускные премии (6% всех сотрудников) и денежные средства бонусы за участие в прибыли (7% всех сотрудников).

• Информационная индустрия обеспечивает наибольший доступ ко всем бонусам, 69% сотрудников имеют доступ.

• 61% компаний говорят, что бонусы, которые они предложили в 2021 году, были выше, чем в 2020 году.

Для дальнейшего анализа мы разбили данные следующим образом:
Бонусы | промышленность | Тенденции и прогнозы | Мнения о бонусах

Хотя FLSA (Закон о справедливых трудовых стандартах) не требует бонусов сверх обычного заработка, многие компании по-прежнему предпочитают их предоставлять. Фактически, 33% компаний в настоящее время предоставляют бонусы в конце года. Вот еще несколько интересных фактов:

• По состоянию на март 2020 года средняя непроизводственная премия составляет 2,3% от общей суммы затрат на оплату труда.

  В целом средняя стоимость часа непроизводительных премий для всех работников частного сектора составила 0,80 долл., или 2,3% от общей стоимости оплаты труда.

  Это число также незначительно различается между предприятиями, насчитывающими 100 и более работников, и предприятиями, на которых работает менее 100 человек. Для первых бонусы составляют 2,7% от общей стоимости вознаграждения, а для вторых — всего 1,7%.

• Информационная индустрия обеспечивает наибольший доступ ко всем бонусам, доступ к которым имеют 69% сотрудников.

  Эта отрасль также занимает первое место, когда речь идет о бонусах в конце года (26%), денежных бонусах за участие в прибыли (16%) и бонусах за рефералов (24%).

• Индустрия отдыха и гостеприимства имеет наихудший доступ к бонусам, в среднем всего 22%.

  На 47% меньше работников имеют доступ к бонусам в этой отрасли по сравнению с информационной отраслью. Только 7% сотрудников в этой отрасли имеют доступ к бонусам по итогам года, и только 4% имеют доступ к праздничным бонусам.

• 33% компаний в США предлагают бонусы в конце года.

  Это увеличение на 3% по сравнению с 2019 годом.-2020. Эксперты предполагают, что это связано с необходимостью стимулирования труда во время пандемии COVID-19.

Конечно, компании предлагают различные виды бонусов. Наиболее распространенные из них включают конец года, участие в денежной прибыли, признание сотрудников, отпуск, долголетие, выплаты вместо льгот и реферальные бонусы. Вот результаты нашего исследования:

• Премии по итогам года являются наиболее распространенным типом премий, предоставляемых компаниям со штатом сотрудников не более 100 человек.

  В компаниях с числом сотрудников менее 100 премия по итогам года предоставляется 14% работников. Напротив, для компаний с более чем 100 сотрудниками это число составляет всего 8%.

• Денежные бонусы за участие в прибыли являются наиболее распространенным типом бонусов, предоставляемых компаниям со штатом сотрудников 100 и более человек.

  В компаниях со штатом более 100 человек денежные бонусы в виде участия в прибыли предоставляются 11% работников. Напротив, для компаний со штатом сотрудников 100 и менее этот показатель составляет всего 3%.

• 99% профессионалов имеют право на получение реферальных бонусов.

  Учитывая, что почти половина всех наймов поступает по рекомендациям, неудивительно, что многие компании предлагают рекомендательные бонусы своим сотрудникам. Однако этот процент резко снижается по мере продвижения вверх по служебной цепочке. Только 33% руководителей и 62% высшего руководства имеют право на реферальные бонусы.

• Направления сотрудников составляют 40% всех наймов.

  Несмотря на то, что рекомендации сотрудников составляют всего 7% от подавших заявки кандидатов, они приводят к ошеломляющим 40% наймов. Это важно, учитывая, что 62% интервью приходят с сайтов по трудоустройству и других сайтов по трудоустройству.

• Средний реферальный бонус составляет от 1500 до 2000 долларов.

  Другие распространенные награды включают в себя дополнительный отпуск, подарочные карты, баллы за призы и различные формы признания компании.

Тип отрасли, в которой вы работаете, также может существенно повлиять на бонусы, которые вы можете получить, и на то, будете ли вы получать бонусы вообще. Например, только 13% государственных должностей предлагают поощрительные бонусы для неруководителей по сравнению с 47% частных должностей. Наше исследование также показало следующее:

• Частные рабочие места на 34% чаще предлагают поощрительные бонусные планы для неруководителей, чем государственные рабочие места.

  Только 13% государственных должностей предлагают поощрительные бонусные планы для неруководителей по сравнению с 47% частных должностей. Это также верно и для реферальных бонусов, где их предлагают только 13% общедоступных вакансий, в отличие от 62% частных вакансий.

• Строительная отрасль обеспечивает наибольший доступ к праздничным бонусам в размере 11%.

  Если к этой цифре добавить профессию в добыче полезных ископаемых, сельском хозяйстве, рыболовстве и лесном хозяйстве, то число работников, имеющих доступ к отпускным бонусам, возрастет до 13%.

• Информационная, финансовая и обрабатывающая промышленность обеспечивают бонусами более 50% своих работников.

  Все эти отрасли предлагают наибольший доступ ко всем типам бонусов. Что касается числа сотрудников, имеющих доступ, то 69% работников информационной индустрии имеют доступ, 65% сотрудников финансовой деятельности и 55% работников производства.

90 172 % работников, имеющих доступ ко всем бонусам 90 173

Промышленный тип	Участие в прибылях наличными	Признание сотрудников	Бонусы в конце года	Праздничные бонусы	Бонусы долголетия	Реферальные бонусы	Другие бонусы
Администрация, поддержка и управление отходами	26	1	1	8	4	1	6	6
Строительство	41	5	1	18	11	1	3	5
Образование и здравоохранение	32	1	3	7	6	1	6	9
Финансовая деятельность	65	11	9	18	5	2	9	21
Информация	69	16	7	26	2	1	24	20
Досуг и гостиничный бизнес	22	2	1	7	4	1	4	1
Производство	55	13	2	16	6	1	5	20
Профессиональные и деловые услуги	43	5	6	14	4	1	9	12
Торговля, транспорт и коммунальные услуги	38	12	1	7	6	1	4	7
Прочие услуги	26	1	1	8	13	1	1	2

• Менеджмент, бизнес и финансы предлагают наибольший доступ к бонусам, причем 60% сотрудников имеют доступ.

  И самый распространенный вид премий — это премия по итогам года, к которой имеют доступ 19% сотрудников. 17% сотрудников также имеют доступ к другим бонусам.

• Те, кто работает в сфере обслуживания, имеют наименьший доступ к бонусам: только 25% сотрудников имеют доступ.

  В этих профессиях только 2% сотрудников имеют доступ к денежному участию в прибыли и бонусам за признание сотрудников. Доступ к бонусам на конец года также ненамного выше, всего 7%.

• Amazon и Walmart увеличили свои бонусы в 2020 году.

  С 2020 года сотрудники Amazon и Walmart, занятые полный рабочий день, получат бонус «особого признания» в размере 300 долларов США, а сотрудники, занятые неполный рабочий день, получат 150 долларов США.

• Компании со штатом сотрудников 100 и более предоставляют на 7% больше доступа к бонусам.

  В компаниях со штатом сотрудников 100 и более 44% всех работников имеют доступ к бонусам. С другой стороны, это число составляет всего 37% для компаний со штатом сотрудников 100 и менее.

Бонусы Тенденции и прогнозы

2020 год и пандемия COVID-19 изменили ландшафт бонусов в частном секторе. Хотя некоторые компании предлагают больше бонусов, общая сумма бонусов снизилась на 0,7% по сравнению с 2019 годом.. Вот некоторые другие факты:

• В настоящее время при размере 11% от заработной платы сегодняшние премии немного выше, чем в 2020 году, но ниже, чем в 2019 году.

  В 2019 году премии составили в среднем 11,7% от заработной платы. В 2020 году этот показатель упал до 10,9%. Однако с 2021 года это число начинает медленно расти, сейчас в среднем на 11%.

• 76% компаний планируют премирование в 2021 году.

  Хотя бонусы, как правило, привязаны к эффективности работы сотрудников, компании ожидают, что в этом году они будут выплачиваться больше из-за COVID-19.пандемия.

• Доступ к бонусам увеличился на 3,3% с 2021 года.

  С начала пандемии COVID-19 количество компаний, предлагающих бонусы по итогам года, увеличилось с 30% до 33%

Мнения сотрудников о бонусах

Все это звучит прекрасно, но что сотрудники думают о бонусах? В целом бонусы приводят к тому, что работники в восемь раз больше вовлечены в работу. Наше исследование также показало, что:

• 45% американцев ожидают более высоких премий в этом году.

  Хотя 46% также говорят, что ожидают, что их бонусы останутся прежними, многие по-прежнему ожидают более высокие бонусы в результате пандемии COVID-19.

• Сотрудники, получающие бонусы или другие регулярные вознаграждения, в 8 раз более вовлечены.

  Эти вознаграждения могут быть любыми: от конца года, участия в денежной прибыли, признания сотрудников, отпуска, долголетия, выплаты вместо льгот и реферальных бонусов. Кроме того, к этой статистике добавляются и другие регулярные вознаграждения, в том числе бесплатные закуски и кофе.

• 69% сотрудников сообщили, что хотели бы получить подарочную карту, а 73% сотрудников предпочли бы денежное поощрение.

  Хотя эта разница составляет всего 4%, она показывает, что сотрудники обычно предпочитают денежные поощрения подарочным картам.

• 53% сотрудников предпочитают 12 ежемесячных премий.

  По сравнению с 47%, которые предпочитают один годовой бонус, 53% сотрудников предпочитают ежемесячные бонусы годовым бонусам.

• 1/3 всех сотрудников предпочли бы публичное признание личному бонусу в размере 500 долларов.

  Признание среди коллег важно для многих сотрудников, так как 33% предпочли бы публичное признание в своей компании, а не получение частного бонуса в размере 500 долларов.

1. Как выплачиваются бонусы?

   Премии, как правило, зависят от показателей и могут выплачиваться ежемесячно или ежегодно. Однако наиболее распространены годовые бонусы. Как правило, вы будете получать бонус в виде процента от заработной платы или в виде фиксированной суммы. Например, вы можете получить премию в размере 11% от вашей зарплаты или фиксированную премию в размере 1000 долларов.

2. Почему компании дают бонусы?

   Премии даются для поощрения сотрудников. Например, работодатели хотят поощрять отличную работу сотрудников и повышать их удержание. И это работает! Сотрудники в 8 раз более вовлечены, когда получают вознаграждения, такие как бонусы.

3. Сколько обычно стоит бонус?

   Бонусы могут составлять от 50 до 5000 долларов, и это число сильно варьируется в зависимости от вашей зарплаты и контекста бонуса. Например, если вы зарабатываете 40 000 долларов в год и получаете бонус в размере 11%, вы получите 4 400 долларов в виде бонусов.

   Однако, если вы зарабатываете всего 30 000 долларов в год, эта цифра уменьшится до 3 300 долларов. Для фиксированных бонусов средний рождественский бонус может составлять 300 долларов, а средний реферальный бонус может достигать 2000 долларов.

4. Что такое хороший бонус?

   Как правило, «хороший» бонус составляет от 10 до 15%. Тем не менее, бонус в 15%, скорее всего, будет считаться более чем хорошим, поскольку это один из самых высоких процентов и довольно редкий.

5. Что такое обычная годовая премия?

   Обычная премия на конец года будет варьироваться от должности к должности, но средняя премия в США составляет 11% от заработной платы освобожденных сотрудников, 6,8% от заработной платы не освобожденных сотрудников и 5,6% от почасовой заработной платы сотрудников.

   Это процент от заработной платы работника, который он будет получать в виде премий в течение года, будь то премия в конце года, премия за праздники или премия в виде участия в прибылях.

   Предположим, вы дошли до конца года и не получили никаких других бонусов. В этом случае разумно ожидать, что ваш бонус на конец года будет составлять средний процент бонусных выплат, который коррелирует с типом занимаемой вами должности. Если вы получали другие бонусы в течение года, ваш бонус на конец года, скорее всего, будет меньше.

   Размер вашей годовой премии также зависит от финансового состояния компании, в которой вы работаете. Если он изо всех сил пытается получить прибыль или восстанавливается после экономического спада, есть вероятность, что ваш бонус будет меньше, чем вы думаете. С другой стороны, если ваша компания преуспевает, вы можете получить больше.

6. Бонус 10% хорош?

   Да, бонус 10% это хорошо. Средний освобожденный работник зарабатывает 11% своей зарплаты в виде премий каждый год, не освобожденный наемный работник зарабатывает 6,8%, а средний почасовой работник зарабатывает 5,6%.

   Итак, если вы являетесь освобожденным работником, 10-процентная премия — это хорошо, потому что она соответствует тому, что большинство других работников на вашем месте зарабатывают в качестве премиальных каждый год. Если вы получаете другие бонусы вдобавок к этому, вы зарабатываете больше бонусов, чем в среднем.

   Если вы не освобожденный наемный работник или работник с почасовой оплатой, бонус в размере 10% намного выше, чем средний годовой бонус, который получает кто-то на вашей должности, так что это потрясающий бонус.

   Как и в любом другом случае, бывают случаи, когда бонус в размере 10% не так хорош, например, когда вам изначально не платят достаточно или вам не хватает других преимуществ и поддержки, которые вы ожидаете от своей компании.

   Премия в размере 10% не перестает быть хорошей вещью в таких ситуациях, но ее блеск может померкнуть, если вам покажется, что ваш работодатель пытается вас умилостивить.

7. Нужно ли выплачивать бонусы до 15 марта?

   Нет, бонусы не обязательно выплачивать до 15 марта. Компании могут выплачивать бонусы в любое время, но многие предпочитают установить крайний срок 15 марта по налоговым причинам.

   Многие компании могут вычитать бонусы из своих налоговых деклараций, если они выплачивают их в течение двух с половиной месяцев после окончания налогового года.

   Таким образом, если компания хочет вычесть бонусы, выплаченные ею за налоговый год, закончившийся 31 декабря 2020 г., она должна выплатить их до 15 марта 2021 г. и по-прежнему иметь возможность указать их как вычеты в своей налоговой декларации за 2020 г.

   Обычно этой политикой пользуются компании, которые рассчитывают свой бюджет премий на основе показателей организации за календарный год. Это означает, что компания не будет знать, сколько они могут премировать своих работников, пока не подсчитает, сколько она заработала до 31 декабря.

   Возможность выплачивать эти бонусы до 15 марта дает их бухгалтерам и менеджерам время, чтобы выяснить, сколько получает каждый человек, и добавить его к своей зарплате, в то же время предоставляя компании налоговые льготы по выплате бонусов.

8. Как рассчитать пропорциональный бонус?

   Чтобы рассчитать пропорциональную премию, вы делите количество дней, недель или месяцев, отработанных сотрудником, на 365, 52 или 12 соответственно, а затем умножаете результат на общую сумму премии, которую вы бы заплатили за полный год. работа.

   Часто компании распределяют бонусы пропорционально сотрудникам, которые либо не работали, либо не будут работать в течение всего года, когда они получают бонус. Это обычная практика для других льгот, таких как оплачиваемый отпуск, поскольку для организации не является хорошим управлением денежными средствами платить сотрудникам за время, которое они даже не были наняты.

   Предположим, вы даете всем своим сотрудникам премию в размере 1500 долларов в конце года. Все они проработали на вас больше года, за исключением одного сотрудника, нанятого 1 ноября. Чтобы рассчитать ее премию, вы должны взять количество дней, которые она проработала на вас (61), и разделить его на общее количество дней в в год (365). Это дает вам около 0,167.

   Далее вы умножаете 0,167 на 1500 долларов, что дает вам 250,50 долларов. Это пропорциональная премия, которую заработал ваш новый сотрудник.

9. Как рассчитать бонус KPI?

   Чтобы рассчитать бонус за KPI, вы сначала возьмете количество KPI, достигнутых сотрудником, и умножите его на свою ставку бонуса.

   KPI означает ключевой показатель эффективности, который при использовании в отношении сотрудников относится к контрольным показателям, которые компания устанавливает для своих сотрудников, чтобы увидеть, насколько хорошо они работают. Многие менеджеры, например, получают бонусы в зависимости от того, сколько проектов они закрыли вовремя и в рамках бюджета.

   У каждой компании будет своя формула оплаты своих KPI, но в этом примере вы можете рассчитать бонус KPI для менеджера, добавив, сколько проектов он закрыл вовремя и в рамках бюджета, и умножив его на вашу ставку бонуса.

   Предположим, что этот конкретный менеджер закрыл восемь проектов вовремя и в рамках бюджета, а бонусная ставка KPI вашей компании составляет 50% от дохода, полученного от этих проектов. Чтобы рассчитать бонус KPI, вы просто подсчитали, сколько дохода компания заработала на проектах — скажем, в этом примере это было 8000 долларов — и умножили на 0,5 (50%).

   Ответом будет 4 000 долларов, поэтому вы заплатите своему менеджеру 4 000 долларов в качестве бонуса за KPI за эти проекты.

Заключение

Учитывая тот факт, что бонусы повышают вовлеченность и производительность сотрудников в восемь раз, несколько удивительно, что только 40,5% сотрудников имеют доступ. Тем не менее, это значительно варьируется от отрасли к отрасли.

Некоторые отрасли, такие как информационная индустрия, обеспечивают доступ 69% сотрудников, в то время как другие, такие как индустрия отдыха и гостеприимства, предоставляют доступ только 22%.

В целом бонусы — достаточно популярный и эффективный способ улучшить работу. Большинство сотрудников ценят их и работают усерднее, когда они предоставляются. Возможно, поэтому количество компаний, предлагающих бонусы, за последний год увеличилось на 3,3%.

Источники:

1. Бюро статистики труда США. «Бонусы, предоставляемые работодателем: что это такое, какие виды бизнеса их предлагают и кто их получает?». По состоянию на 18 августа 2021 г.

2. ШРМ. «Все больше компаний предлагают бонусы в конце сложного года». По состоянию на 18 августа 2021 г.

3. ШРМ. «Разработка и управление рекомендательными программами для успешных сотрудников». По состоянию на 19 августа 2021 г.

4. Рекрутер под прикрытием. «Почему рекомендации сотрудников — лучший источник найма». По состоянию на 19 августа 2021 г.

5. Управляющий. «Какие преимущества государственных служащих (помимо пенсий и медицинского обслуживания) по сравнению с частным сектором». Проверено 19 августа., 2021.

6. ЗначениеПингвин. «2 из 3 компаний планируют предлагать бонусы в конце года». По состоянию на 19 августа 2021 г.

7. Преимущества PRO. «В 2021 году вернутся прибавки к зарплате и бонусы». По состоянию на 19 августа 2021 г.

8. Бонус. «Что такое вовлеченность сотрудников?» По состоянию на 19 августа 2021 г.

9. Подарочные карты. «О статистике подарочных карт». По состоянию на 19 августа 2021 г.

10. ШРМ. «Более высокая оплата и льготы играют большую роль в удовлетворении работой». Проверено 19 августа., 2021.

11. Управление персоналом сегодня. «Прогноз бюджета компенсаций на 2021 год, часть 2: стимулы, бонусы и переменная компенсация». По состоянию на 19 августа 2021 г.

Насколько полезен был этот пост?

Нажмите на звездочку, чтобы оценить!

Средний рейтинг / 5. Количество голосов:

Голосов пока нет! Будьте первым, кто оценит этот пост.

10 Бонусные программы для сотрудников

Существует несколько видов бонусов. Некоторые планы просто дают сотрудникам определенную долю прибыли компании или, возможно, бонус всей компании. Другие программы поощряют отдельных лиц или команды к достижению определенных пороговых значений или их превышению. А за определенные виды достижений в некоторых компаниях возможны разнообразные денежные и безналичные вознаграждения. Вы даже можете получать бонусы за то, что вас наняли или устроили друга на работу в вашу компанию.

В следующей статье подробно описаны 10 типов бонусов, которые обычно встречаются на рабочем месте.

Для работодателя

Что я должен заплатить?

Надежные данные и интуитивно понятное программное обеспечение, необходимые вашей организации для правильной оплаты труда.

Исследовать CompAnalyst ^®

Что такое участие в прибылях?

Одним из основных типов бонусной программы является участие в текущей прибыли. Компания откладывает заранее определенную сумму; типичный процент бонуса составляет 2,5 и 7,5 процента от заработной платы, но иногда достигает 15 процентов в качестве премии сверх базового оклада. Такие бонусы зависят от прибыли компании, либо от прибыльности всей компании, либо от данного направления деятельности. Иногда бонусы распределяются по всем направлениям, а иногда они выплачиваются в более высоких процентах от вознаграждения, чем больше кто-то зарабатывает.

Целью премий за участие в прибылях является поощрение сотрудников к пониманию того, как их работа влияет на результаты компании, и повышение прибыльности компании. Узнайте, как ваша компания зарабатывает деньги и как ваше положение может помочь ей заработать больше. Годовой отчет и другие отчеты дадут вам представление о том, как работает компания. Кроме того, если вы проявите интерес к работе компании, вы будете хорошо выглядеть в глазах своего руководителя.

Распределение усиления

Этот тип бонусной программы наиболее распространен на производственных предприятиях и предназначен для поощрения производительности и улучшения качества продукции. Распределение прибыли работает лучше всего, когда сотрудники несут ответственность за количество и качество продукции и поощряются к улучшению способа производства продукта. Эта программа отражает философию, согласно которой сотрудники лучше всех знают свою работу.

Программы распределения прибыли выплачивают бонусы за статистические улучшения производства и качества ежеквартально, а иногда и ежемесячно, что вызывает у участников чувство волнения. Эти программы часто бывают очень успешными, превращая завод-изготовитель в центр приверженности сотрудников.

Премия Spot Bonus

Некоторые компании поощряют сотрудников на месте за достижения, заслуживающие особого признания. Спотовые бонусы обычно составляют от 50 долларов и могут быть предоставлены вашим непосредственным руководителем или любым лицом более высокого уровня в вашей компании. Вы можете получить их просто за дополнительную помощь. Математика в пользу сотрудников: компании с программами спотовых премий предлагают примерно 1 процент от заработной платы и рассчитывают выдавать такие премии 25 процентам сотрудников, имеющих на них право, что позволяет им получать более одной мгновенной премии в год.

Безналичный бонус

Хотя неправильная концепция «работника месяца» может показаться банальной, все дело в исполнении. Хорошо продуманная неденежная бонусная программа может вселить гордость и поднять моральный дух сотрудников. Сотрудники, проделавшие отличную работу, должны были выйти в переполненном зале на специальной церемонии, как если бы они получали премию Американской киноакадемии. Сертификат или трофей должны быть продуманно и искусно оформлены и соответствовать случаю. Эти награды иногда сочетаются с символическими материальными наградами, такими как подарочный сертификат, дополнительный выходной день или отличное парковочное место.

Вы знаете, что в вашей компании существует хорошая программа безналичных премий, если эти вознаграждения востребованы и если люди, которые их получают, с гордостью вывешивают их на своих рабочих местах или дома. Кроме того, этот тип вознаграждения может помочь вам получить повышение или новую работу, поэтому включите его в свое резюме.

Бонус за регистрацию

Бонусы за регистрацию уже не только для звездных спортсменов. Их использование теперь распространяется почти на все уровни сотрудников, особенно когда безработица низка и трудно найти лучшие таланты.

Эта премия, присуждаемая новым сотрудникам, только что присоединившимся к компании, служит двум целям:

• Создание репутации
• Выкупить любую компенсацию, «оставшуюся на столе» у предыдущего работодателя.

Важно помнить о второй цели. Прежде чем присоединиться к новой компании, обязательно отчитайтесь о всех видах компенсационных программ, в которых вы участвуете. Если вы ожидаете бонус через несколько месяцев, попросите нового работодателя выкупить вас. Если у вас есть какие-либо опционы на акции, особенно опционы, которые приносят деньги, попросите работодателя выкупить их (либо наличными, либо новыми опционами на акции).

Не забудьте включить в свой пенсионный счет бонусы за участие в прибыли или установленные взносы (например, совпадение 401(k) или Программу опционов на акции для сотрудников (ESOP)). Помните, что бонус при регистрации предназначен для того, чтобы поддерживать вас в целости, поскольку вы обмениваете один набор компенсационных программ на новый.

Средние и крупные подписные бонусы могут выплачиваться в течение периода до года для защиты интересов компании.

Бонус за миссию (также известный как Бонус за задание или этап)

Бонусы за задачи даются команде сотрудников за достижение вехи или за завершение важного проекта. Обычно эти бонусы предлагаются скупо, но чаще они используются при разработке программного и аппаратного обеспечения, чтобы поощрить соблюдение сжатых сроков. Иногда эти программы включают меру качества, чтобы избежать слишком большого внимания к скорости.

Бонусы миссии могут быть значительными (не редкость месячная зарплата и уж точно не меньше одной недели). Эта награда присуждается за достижения, которые заслуживают упоминания в вашем резюме.

Реферальный бонус

На горячих рынках труда работодателям может быть трудно найти квалифицированный персонал. Когда талантов не хватает, многие работодатели нанимают рекрутеров для поиска кандидатов, обычно платя рекрутерам от 20 до 30% заработной платы нового сотрудника за первый год. Многие работодатели предпочитают избегать этой платы, а вместо этого предлагают реферальные бонусы сотрудникам за рекомендацию друзей и знакомых. Работодателям удобно нанимать друзей сотрудников, потому что сотрудники вряд ли порекомендуют людей, которые выставят их в дурном свете. Так что не бойтесь пригласить друга на работу в вашу компанию!

Реферальные бонусы обычно составляют от сотен до тысяч долларов и обычно зависят от уровня нового сотрудника. Некоторые фирмы платят от 10 000 до 20 000 долларов, если вы представляете фирме нового руководителя. Поэтому, если ваш бывший начальник подходит на вакансию, стоит сообщить об этом вашей компании.

Удерживающий бонус

Удерживающий бонус предоставляется сотрудникам в необычных обстоятельствах, таких как слияние или поглощение, или когда необходимо завершить важный проект. Эти бонусы предназначены для обеспечения преемственности, когда существует потенциальная неопределенность в отношении продолжения работы сотрудника в компании. Бонус поощряет сотрудников оставаться до указанной даты, чтобы важные действия могли продолжаться без сбоев. Удерживающие бонусы обычно составляют от 10 до 15% от оклада.

Праздничный бонус

Праздничные бонусы варьируются от небольших подарков; от наличных до вездесущей праздничной индейки до месячной зарплаты. Сумма обычно определяется практикой компании. Если вы получаете месячную зарплату, считайте ее частью своей зарплаты, если вы ищете работу в другом месте. Эта практика обычно называется «13-месячной зарплатой» и не является настоящей премией, поскольку для ее получения не требуется никаких результатов.

Комиссия по продажам

Комиссионные с продаж начисляются продавцам за продажи. Обычно эти вознаграждения выплачиваются в процентах от объема продаж. В некоторых случаях комиссионные проценты могут увеличиваться при увеличении объема продаж. В редких случаях процент может уменьшиться. Все зависит от схемы. Комиссионные с продаж являются важным источником дохода для сотрудников отдела продаж, составляя не менее 50% от общей суммы денежного вознаграждения.