Внутренние факторы: 5.3 Внешние и внутренние факторы \ КонсультантПлюс

Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия

Екатерина Дмитриевна Макеева
магистрант Уральского государственного аграрного университета
Ekaterina Dmitrievna Makeeva
Master of Urals State Agrarian University

Аннотация: Каждая организация существует и функционирует в среде. Поэтому для того чтобы составить стратегию предприятия и привести данную стратегию в действие необходимо тщательно изучить отрасль, к которой относится предприятие, чтобы выявить возможные угрозы, а так же изучить и подготовить внутренние факторы к конкурентной борьбе.

Abstract: Each organization exists and functions in the environment. So in order to make a enterprise strategy and bring this strategy into action it is necessary to carefully study the industry to which the enterprise is to identify possible threats and to study and to prepare internal factors for competition.

Ключевые слова: анализ, факторы внешней среды, факторы внутренней среды, стратегия.

Keywords: analysis, environmental factors, factors of internal environment, strategy.

---

В каждой отросли, сформирована своя конкурентная среда. Поэтому для того чтобы обеспечить организации высокую конкурентоспособность необходимо выработать эффективную стратегию. Для этого нужно провести анализ отросли и существующих конкурентов, другими словами анализ внешней среды организации. Так же необходимо дать оценку своему предложению на рынке, т.е. ликвидность предлагаемых товаров или услуг. Будет ли ваш товар востребованным, или рынок уже переполнен аналогичными предложениями? Возможно, в данной отросли сейчас спад, и стоит изменить направление предприятия. Если же услуги или товар востребованы и могут быть конкурентоспособными, то далее нужно дать оценку предложениям конкурентов и выработать свое. На чем сделать акцент? Качество? Низкая цена и большие обороты? Или наоборот сделать высокую маржу? Здесь нужно опираться на опыт конкурентов и конечно по возможности вводить инновации в бизнес. Самым главным основанием для выработки стратегии, то на что необходимо опираться при принятии стратегических решений — это внешние факторы, которые могут повлиять на работу и даже существование организации.

Анализ внешней среды это оценка состояния и перспектив развития субъектов и факторов окружающей среды, важнейших, по мнению организации, те, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние: рынки отрасли, поставщики и другие глобальные факторы внешней среды.

Для проведения анализа необходимо:

• Определить сферу и основное направление предприятия;
• Проанализировать силы и дать оценку рыночной ситуации, для определения, возможности движения в указанном направлении и способы движения;

Критерии для анализа внешней среды предприятия:

1. Политические факторы (общая политическая ситуация в стране, законы, политическая стабильность),
2. Экономические факторы (курс валют, инфляция, стоимость капитала, уровень дохода населения, налоги, общая динамика развития экономики),
3. Социальные факторы (демографическая ситуация, уровень занятости населения, особенности менталитета, вкусы и предпочтения),
4. Фактор спроса (необходимо оценить объемы рынка, динамику его развития),
5. Фактор конкуренции (плотность рынка, количество основных конкурентов),
6. Технологические факторы (уровень развития науки, отраслевые технологии, инновации),
7. Природно-экологические факторы (климатическая зона, экология).

Изучив и проанализировав все факторы, полученные данные заносятся в swot- матрицу. Таблица поможет составить список угроз и возможностей для предприятия.

После проведения анализа внешней среды и получив данные о возможных угрозах и наоборот новых возможностях для организации, необходимо провести анализ внутренней среды, чтобы можно было обоснованно дать оценку внутренним силам организации и выявить слабые стороны.

Менеджеру фирмы необходима информация о внутренней среде, для определения внутреннего потенциала, благодаря которому фирма сможет достичь поставленных целей. Так же анализ внутренней среды позволяет раскрыть цели и задачи организации. Внутренняя среда организации – это факторы внутри организации, которые могут редактироваться и изменяться менеджером компании в зависимости от факторов внешней среды организации. Пластичность этих факторов позволяет поддерживать работу организации и делать ее успешной.

Чтобы провести анализ внутренних факторов необходимо: определить критерии, по которым будет оцениваться предприятие. После дать оценку каждому критерию и отнести к положительным или отрицательным чертам предприятия. Занести полученные данные в swot-матрицу.

Анализ внутренней среды — это изучение структуры предприятия. Анализ проводится по основным критериям.

Критерии для анализа внутренней среды предприятия:

1. Организация (квалификация сотрудников, нацеленность на результат, взаимодействие отделов предприятия),
2. Производство (качество рабочего оборудования, качество выпускаемой продукции, себестоимость товара),
3. Финансы (прибыль, издержки, скорость оборота денежных средств, стабильность),
4. Инновации (частота внедрения инноваций, степень новизны, срок окупаемости вложенных средств),
5. Маркетинг (эффективность рекламы, известность марки, отклик потребителей, ассортимент, уровень цен, дополнительные услуги, обслуживание клиентов).

По сути, анализ внешней и внутренней среды – это выявление слабых и сильных сторон предприятия, а так же внешних угроз и возможностей для развития. Обладая полной информацией, менеджер компании способен на успешные управленческие решения.

Отсюда можно сделать вывод, что между внешней и внутренней средой предприятия существует тесная взаимосвязь.  Внешние факторы предприятия, безусловно, оказывают влияние на внутреннюю структуру и на все предприятие в целом. Только проведя анализ и внешней и внутренней среды предприятия, хорошо изучив все факторы и учтя все нюансы, можно выработать правильную конкурентоспособную стратегию с наименьшими рисками.

Библиографический список

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 1998.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. — 3-е изд. — М..: Гардарики, 2000.
3. Вигман С.Л. Стратегическое управление: учеб. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 296 с.
4. Воронин Б.А., Светлаков А.Г., Шарапова В.М. Программно-целевой метод управления сельским хозяйством как фактор конкурентоспособности // Аграрный вестник Урала. 2012. № 5 (97). С. 91-94.
5. Гончаров В.В. в поисках совершенства управления: Руководство для высшего персонала.- М.: МНИИПУ, 1996.
6. Земцов А.В. Менеджмент. — М.: «Издательство ПРИОР», 1999.
7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2000
8. Носкова Н.С., Шарапова В.М. Анализ факторов дальнего окружения (PEST-анализ) для фирмы ООО «Натиру»// Молодежь и наука. 2017. № 1. С. 90.
9. Труш Е.В., Шарапова В.М. Внешний анализ конкурентов организации // Экономические исследования и разработки. 2017. № 2. С. 51-55.
10. Шарапова В.М. Семь нот агромаркетинга //Известия Международной академии аграрного образования. 2015. № S25. С. 386-391.
11. Шарапова Н.В., Сёмин А.Н. Финансовый анализ: способ выявления сильных и слабых сторон предприятия /В сборнике: Вклад молодых ученых-аспирантов в решение актуальных проблем АПК Урала Научно-практическая конференция. 2005. С. 41-47.
12. Шарапова Н.В., Борисов И.А., Лагутина Е.Е. Стратегический анализ, или с чего начать?//Экономика и предпринимательство. 2017. № 4-1(81-1). С. 634-637.
13. Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Стратегическое планирование и разработка стратегических программ развития АПК //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. № 9-3(25). С. 295-299.
14. Шарапова Н.В., Борисов И.А., Шарапова В.М. Технология формирования потребительского спроса на микроуровне // Экономика и предпринимательство. 2016. № 12-1 (77-1). С. 1158-1161.
15. Ялухина А.А., Шарапова В.М. Роль анализа в конкурентоспособности предприятия / В сборнике: Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире. Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. Ответственный за выпуск В.П. Иваницкий. 2006. С. 290-291.
16. Ялунина Е.Н. Комплексный подход в управлении экономическими системами // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С. 172-180.

Внутренние и внешние факторы, влияющие на кожу

3 мин. чтения

Показать больше

Внутренние (эндогенные) факторы

Гормоны

Гормональные изменения могут влиять на кожу и вызвать появление угрей.

Гормоны и изменения их уровня могут оказать значительное влияние на кожу:

— Гормональные изменения могут вызвать появление угрей в период полового созревания.

— Во время беременности гормоны могут способствовать увеличению выработки меланина и форме гиперпигментации, известной как мелазма.

— Количество женских половых гормонов (эстрогенов) уменьшается с возрастом и особенно во время менопаузы. Эстроген оказывает благоприятное воздействие на баланс влаги в коже, поэтому его снижение приводит к структурным изменениям и возрастной атрофии кожи.

Генетика

Гены определяют тип кожи человека (нормальная, сухая, жирная или комбинированная) и влияют на общее состояние кожи.

Генетические особенности также определяют биологическое старение кожи, которому свойственно:

• Ухудшение процесса регенерации клеток и их обновления.
• Уменьшение продукции себума и пота.
• Дегенеративные процессы соединительной ткани, в результате чего снижается способность кожи связывать воду и теряется ее упругость.
• Деформация эластиновых и коллагеновых волокон, что приводит к снижению эластичности и тургора кожи. Биологическое старение кожи не следует путать с преждевременным старением, вызываемым внешними факторами и на которое можно влиять.

Внешние (экзогенные) факторы

Есть много внешних факторов, которые влияют на здоровье кожи. Эти факторы определяются окружающей средой, общим состоянием здоровья и образом жизни, которого мы придерживаемся.

Ультрафиолетовое излучение

Постоянное пребывание на солнце вызывает образование свободных радикалов и фотоиндуцированное повреждение кожи.

Из-за негативного воздействия УФ-лучей в эпидермисе образуются свободные радикалы. В нормальных условиях защитные механизмы кожи в состоянии справиться с проблемой. Если же солнечное воздействие является длительным, защитные механизмы ослабляются. Кожа становится чувствительной и склонной к повреждениям.

Пребывание на солнце без защиты в течение долгого времени приводит к хроническому фотоиндуцированному повреждению кожи, а в конечном итоге, и к ее преждевременному старению.

Выбирайте солнцезащитные средства с SPF50+ и расширенной спектральной защитой. Доказано, что не только ультрафиолетовые лучи, но и лучи видимого света приводят к образованию свободных радикалов и фотоповреждениям кожи. Лучи видимого света проходят через стекло, а большинство солнцезащитных средств от них не защищает. Необходимо выбирать средство SPF 50+ с тонирующим эффектом или блокирующее синтез пигмента меланина, например Eucerin Солнцезащитный флюид против пигментации, SPF 50+

Температура

От холода кожа может стать обезвоженной и сухой.

Экстремальные температуры и их быстрая смена влияют на здоровье кожи.

В холодных условиях кожа реагирует путем сужения кровеносных сосудов, чтобы защитить тело от потери избыточного количества тепла.

Устойчивые низкие температуры снижают секрецию себума, что приводит к сухости и раздражению кожи.

В жарких и влажных условиях (например, в тропических странах или в сауне) потовые железы производят больше пота, сохраняя кожу влажной и блестящей, что в некоторых случаях приводит к образованию угрей.

Некоторые кожные заболевания, например, розацеа, также могут быть вызваны высокими температурами. Это одна из причин, почему рекомендуется использовать теплую, а не горячую воду для очищения лица.

Агрессивные уходовые средства

Кожа имеет слегка кислую естественную реакцию с рН 4,5-5,5. Агрессивные моющие средства с щелочным рН разрушают естественную мантию кожи и снижают барьерную функцию эпидермиса. В результате кожа может становится более сухой и склонной к обострению хронических заболеваний (атопический дерматит, ксероз).

Агрессивные химические вещества и пилинги кожи могут привести к нарушению pH-баланса кожи.

Некоторые виды химического пилинга могут иметь аналогичное воздействие, поэтому очень важно проконсультироваться с дерматологом, чтобы убедиться, что конкретная процедура подходит для Вашей кожи.

Некоторые люди особенно чувствительны к агрессивным ингредиентам:

:

— Маленькие дети и пожилые люди: Молодая и возрастная кожа менее устойчивы, так как деятельность сальных желез или не полностью развита, или снижена.

— Те, кто подвергается воздействию химических веществ на рабочем месте: Представители таких профессий, как парикмахеры, каменщики и промышленные рабочие, находятся в постоянном контакте с моющими средствами, растворителями, лаками и красками, а это все вещества, которые вредны для кожи.

 

Принятие душа или ванны слишком часто, слишком долго и в очень горячей воде приводит к снижению натуральных увлажняющих факторов кожи (NMF) и поверхностных липидов. Кожа становится обезвоженной и грубой.

Питание

Очень важно пить достаточное количество воды.

Сбалансированная диета может сохранить кожу здоровой. Есть общие рекомендации о том, какие продукты лучше всего помогают поддерживать здоровье кожи:

— Фрукты, овощи, цельные зерна и постные белки (рыба, индейка) очень полезны для кожи.

— Диета, богатая витамином С и с низким содержанием жиров и углеводов, может помочь коже выглядеть моложе.

— Богатые антиоксидантами продукты также обладают защитными свойствами. К ним относятся: желтые и оранжевые фрукты и овощи (например, морковь и абрикосы), черника, зеленые листовые овощи (например, шпинат), помидоры, орехи.

— Диеты, которые исключают определенную группу пищевых продуктов, не являются полезными для здоровья кожи, но желательно ограничить употребление простых углеводов и сладостей. Важно пить достаточное количество воды (около 30 мл/кг веса тела).

Образ жизни

Здоровый образ жизни может помочь замедлить естественный процесс старения и предотвратить проблемы с кожей.

Избегайте стресса
Стресс может сделать кожу более чувствительной и вызвать обострение хронических заболеваний (акне, атопический дерматит, псориаз).

Занимайтесь спортом
Регулярные физические упражнения положительно влияют на здоровье кожи и на состояние организма в целом.

Спите по 6-8 часов
Здоровый сон дает организму шанс для восстановления и тем самым способствует обновлению кожи.

Бросьте курить

Табачный дым является основным источником образования свободных радикалов в коже. Курение приводит к тому, что кожа выглядит старше и появляются преждевременные морщины, вызванные:

• Сужением кровеносных сосудов во внутренних слоях кожи. Это уменьшает приток крови и лишает кожу кислорода и питательных веществ.
• Негативным влиянием на коллаген и эластин: волокна, которые обеспечивают упругость и эластичность кожи.

 

 

под редакцией 

Анастасии Тимошкиной


Менеджер по обучению, эксперт бренда Eucerin 

Соответствующие статьи

Внутренние факторы, которые могут повлиять на организацию бизнеса

Совладать с некоторыми силами, влияющими на ваш бизнес, сложнее, чем с другими. Степень, в которой вы можете контролировать их, различается. Вы можете изменить то, как внутренние и внешние факторы влияют на вашу фирму. Вы не можете заставить экономику расти. Но вы можете стимулировать расходы. Узнав больше о действующих факторах, вы лучше вооружитесь.

В этой статье я не буду вдаваться в подробности о внешних факторах. Я подробно обсужу как внутренние факторы могут повлиять на бизнес . Я расскажу о наиболее часто оцениваемых внутренних факторах.

Внутренняя деловая среда состоит из факторов внутри компании, влияющих на успех и подход к работе. В отличие от внешней среды, компания контролирует эти факторы. Важно распознавать потенциальные возможности и угрозы вне деятельности компании. Однако управление сильными сторонами внутренних операций является ключом к успеху в бизнесе.

Роль руководства компании является важным внутренним фактором. Ваш стиль руководства и другие стили управления влияют на организационную культуру. Часто фирмы предоставляют формальную структуру со своей миссией и видением. Некоторые культурные последствия, которые являются результатом подходов руководства:

• Ценность сотрудников
• Положительный или отрицательный характер
• Эффективность общения Уровень семейного дружелюбия

Сила сотрудников также является важным внутренним бизнес-фактором. Проверьте, мотивированы ли сотрудники, трудолюбивы и талантливы. Они будут давать лучшие результаты по сравнению с немотивированной и менее талантливой рабочей силой. Процессы и отношения между отделами и внутри них также могут повысить эффективность и результативность.

На высокопроизводительном рабочем месте работники не только талантливы, но и лучше работают вместе. Сотрудники и отделы совместно работают над идеями и решениями.

К внутренним факторам в основном относятся внутренние сильные и слабые стороны. Внутренние факторы могут влиять на то, как компания достигает своих целей. Сильные стороны благотворно влияют на бизнес. Слабые стороны пагубно влияют на фирму.

Некоторые примеры областей, которые обычно учитываются во внутренних факторах:

• Финансовые ресурсы, такие как финансирование, инвестиционные возможности и источники дохода.
• Физические ресурсы, такие как местоположение компании, оборудование и помещения
• Человеческие ресурсы, такие как сотрудники, целевая аудитория и волонтеры
• Доступ к природным ресурсам, патентам, авторским правам и товарным знакам
• Текущие процессы, такие как программы для сотрудников, программные системы и иерархия отделов

Компании также должны учитывать более мягкие элементы, такие как корпоративная культура и имидж , роль ключевого персонала, операционная эффективность и потенциал.

Ниже я упомянул наиболее распространенные внутренние факторы. Это может по-разному повлиять на ваш бизнес.

• Организационные и операционные

Это часть операционных и административных процедур. Это включает неорганизованное или неточное ведение записей. Перебои в вашей цепочке поставок и устаревшие или неисправные ИТ-системы также являются факторами, которые вы должны учитывать. Если вы не преодолеете их, ваши клиенты могут счесть вас ненадежным. Вы также можете потерять все свои данные.

• Стратегические риски

Они влияют на способность вашей фирмы достичь целей бизнес-плана. Они могут быть связаны с влиянием изменений в технологическом развитии или потребительском спросе. Эти факторы могут представлять собой угрозу, поскольку они могут изменить то, как клиенты воспринимают ваш продукт. Основываясь на этом, клиенты могут подумать, что продукт переоценен, скучен и устарел.

• Инновации

Вашему бизнесу необходимы инновации , чтобы не отставать от конкурентов. Важно быть на шаг впереди. Инновации могут прийти в форме маркетинга. Это также может быть связано с рекламными инициативами в маркетинговом плане, обучением персонала и социальным обеспечением. Использование новых технологий — лучший способ идти в ногу с технологическими достижениями.

Отсутствие инноваций может представлять серьезный риск для растущего бизнеса. Никакие инновации не заставят компанию оставаться скучной. Компания станет унылой, застойной и неактуальной.

• Финансовый

Финансовые риски зависят от финансовой структуры вашего бизнеса. Это также зависит от ваших деловых операций и финансовых систем. Например, изменение процентных ставок или чрезмерная зависимость от одного клиента могут повлиять на бизнес. Говоря о процентных ставках, если вам нужна финансовая помощь, вы можете воспользоваться конкурентоспособными процентными ставками от ChoiceCash Title Loans.

• Риски персонала

Сотрудники жизненно необходимы для успеха в бизнесе. Но есть риски, связанные с ними. Для отрасли забастовка может привести к множеству проблем.

Содержание

Внутренние факторы бизнеса часто изучаются в SWOT-анализе. Матрица SWOT — это структурированный метод планирования. Вы можете использовать SWOT-анализ для анализа вашей компании и ее окружения. Он оценивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны проекта или бизнеса являются внутренними факторами . Возможности и угрозы являются внешними элементами.

Сильные стороны

Сильные стороны — это особенности вашего бизнеса, которые позволяют вам работать более эффективно, чем конкуренты. Ваши специальные технические знания могут быть вашей силой. Вам придется рассмотреть свои сильные стороны с собственной точки зрения. Вы также должны придавать значение мнению клиентов и клиентов.

Вы должны быть честными и реалистами. Когда вы пытаетесь найти сильные стороны компании, попробуйте ответить на следующие вопросы:

• Что у тебя хорошо получается?
• Какие у вас преимущества перед конкурентами?
• Чем вы отличаетесь от конкурентов?

Слабые стороны

Слабые стороны – это области, требующие улучшения. Узнайте, является ли ваш бизнес новыми продуктами или навыками. Кроме того, попытайтесь определить, есть ли у вас более низкая производительность или более высокая база затрат, чем у ваших конкурентов.

Вам придется столкнуться с неприятной правдой о вашей фирме и быть реалистом. Задайте следующие вопросы:

• В чем ты плох?
• Есть ли что-то, в чем ты мог бы быть лучше?
• Чего следует избегать?
• Что приводит к проблемам или жалобам?

Самое замечательное во внутренних факторах состоит в том, что вы можете контролировать большинство из них . Изменение внутренних факторов часто влечет за собой некоторые косвенные затраты. Некоторые факторы являются результатом того, как вы ведете свой бизнес. Примером этого может служить репутация, кредитоспособность и имидж. Другие факторы зависят от ваших деловых решений. В качестве примера можно привести структуру управления и штатное расписание.

Изображение: Rawpixel. com/Shutterstock.com

Какие внутренние и внешние факторы окружающей среды влияют на бизнес — Mageplaza

Если бизнес хочет добиться успеха на рынке, ему необходимо полностью понять, какие факторы оказывать влияние на развитие своей компании. Как только они узнают о положительных и отрицательных эффектах внутри и за пределами компании, они могут разработать подходящие стратегии для решения любой прогнозируемой ситуации. Следовательно, Изучение внутренних и внешних факторов считается наиболее важной задачей для предприятия перед запуском любого стратегического маркетингового плана.

Понимание деловой среды

Чтобы получить правильное представление о деловой среде, мы должны шаг за шагом проанализировать отдельные элементы этого термина.

Прежде всего, под «окружающей средой» можно понимать окружение или условия, в которых осуществляется конкретная деятельность.

Во-вторых, потому что мы знаем, что коммерческая фирма представляет собой социальную единицу, образованную иерархической структурой, в которой все необходимые элементы активируются вместе для достижения коллективной цели.

Таким образом, совершенно очевидно, что каждый фактор внутри или вне бизнес-организации оказывает глубокое влияние на деловую деятельность.

Другими словами, внутренняя и внешняя среда создают бизнес-среду.

Связанный пост

• Партнерский маркетинг — лучшая маркетинговая стратегия
• Плюсы и минусы сетевого нейтралитета
• 4 принципа маркетинга
• SWOT-анализ
• 10 лучших аналитических инструментов для бизнес-анализа
• Как тщательно управлять своим сайтом электронной коммерции: плюсы и минусы
• Как начать программу лояльности

Важность понимания бизнес-среды

Поскольку бизнес-среда оказывает влияние на успех бизнеса, масштаб, видение и стратегию развития, полное понимание этого вопроса должно стать приоритетом для руководителей.

Как только они узнают о положительных и отрицательных эффектах внутри компании и за ее пределами, они могут разработать подходящие стратегии для решения любой прогнозируемой и непредвиденной ситуации.

Внутренние и внешние факторы – что это такое?

Во-первых, необходимо понимать, что внутренние и внешние факторы могут варьироваться в зависимости от размера, типа и статуса бизнеса. Однако вы можете найти эти ключевые факторы, проанализировав бизнес-среду, используя следующие категории:

Факторы внутренней среды

Определение

Внутренние факторы относятся ко всему внутри компании и под контролем компании, независимо от того, являются ли они материальными или нематериальными. Эти факторы после выяснения группируются в сильные и слабые стороны компании. Если один элемент приносит положительный эффект компании, он считается сильной стороной.

С другой стороны, если фактор мешает развитию компании, это слабость. В компании необходимо учитывать множество критериев.

Типы

Существует 14 типов факторов внутренней среды:

1. Планы и политики
2. Ценностное предложение
3. Управление персоналом
4. Финансовые и маркетинговые ресурсы
5. Корпоративный имидж и капитал бренда
6. Завод/Машины/Оборудование (или вы можете сказать Физические активы)
7. Управление трудовыми ресурсами
8. Межличностные отношения с работниками
9. Внутренние технологические ресурсы и зависимости
10. Организационная структура или, в некоторых случаях, Кодекс поведения
11. Качество и размер инфраструктуры
12. Выполнение задач или операции
13. Финансовый прогноз
14. Взаимоотношения основателей и их полномочия по принятию решений.

Факторы внешней среды

Определение

В отличие от внутренних факторов, внешние элементы являются факторами, находящимися вне и неподконтрольными компании. Учет внешней среды позволяет бизнесменам вносить соответствующие коррективы в свой маркетинговый план, чтобы сделать его более адаптируемым к внешней среде. Иногда это включает в себя разработку новой стратегии фотографии продуктов Amazon, если вы рекламируете свои продукты на этой платформе, поиск надежных партнеров, готовых сделать инвестиции, или сокращение первоначального бизнес-плана.

Существует множество критериев, рассматриваемых как внешние элементы. Среди них некоторые из наиболее выдающихся и важных факторов, которые необходимо перечислить, — это текущая экономическая ситуация, законы, окружающая инфраструктура и требования клиентов.

Типы

Микрофакторы :

1. Покупатели
2. Вход или поставщики
3. Конкуренты
4. Общедоступный
5. Маркетинг и СМИ
6. Талант

Макрофакторы :

1. Экономический
2. Политический/правовой
3. Технология
4. Социальный
5. натуральный

Чтобы узнать больше о микро- и макрофакторах, влияющих на ваш бизнес, прочитайте наш гостевой блог здесь наиболее решающие факторы, которые сегодня лежат в основе любого бизнеса

Внутренние воздействия

Внутренние факторы относятся к чему-либо внутри компании и под контролем компании, независимо от того, являются ли они материальными или нематериальными. Эти факторы после выяснения группируются в сильные и слабые стороны компании. Если один элемент приносит положительный эффект компании, он считается силой. С другой стороны, если какой-то фактор мешает развитию компании, это слабость. В компании необходимо учитывать множество критериев.

Человеческие ресурсы

В современной глобальной экономике, где идеи и цифровые навыки, а не физические ресурсы, все чаще используются для реализации экономической ценности, человеческие ресурсы могут быть величайшим сокровищем компании. В целом сотрудники могут быть как сильной, так и слабой стороной компании в зависимости от уровня практических навыков, отношения к работе, производительности и так далее. Например, если в бизнесе есть квалифицированные и мотивированные работники, они обязательно станут самым большим активом этого предприятия.

И наоборот, сотрудники без тщательной подготовки и с негативным отношением к своим задачам станут огромной проблемой для компании. Короче говоря, генеральный директор должен иметь стратегическое и эффективное управление людьми не только ради выгоды компании, но и для позитивного развития своих сотрудников.

Капиталовложения

С общей точки зрения, финансовый капитал — это средства, необходимые для развития и поддержания бизнеса. Генеральный директор инвестирует финансовый капитал не только в материальные товары, такие как фабрики, машины, инструменты и другое производственное оборудование для производства продукции, но и в нематериальные ресурсы, такие как маркетинг, обучение сотрудников и т. д.

Ни одна компания не может выжить без капитальных ресурсов. Когда у компании достаточно бюджета, она может легко запускать свои проекты, расширять масштабы и даже достигать впечатляющих результатов. Например, в 2010 году Coca Cola — «84-я крупнейшая экономика» потратила на маркетинг 2,9 миллиарда долларов США, что больше, чем общие маркетинговые инвестиции Microsoft и Apple. Можно сказать, что без больших инвестиций и стабильного финансового ресурса успех Coca Cola не был бы гарантирован.

У предприятия также есть несколько способов поддерживать стабильный бюджет за счет некоторых ресурсов, таких как инвестиционные возможности, финансирование и годовой доход.

Операционная эффективность

Понятие операционной эффективности включает в себя практику улучшения всех ваших процессов, то есть всех действий вашей компании, ведущих к конечному продукту или услуге.

Поскольку операционная эффективность напрямую влияет на успех компании на рынке, бизнесмен должен по-настоящему знать процессы своей компании и следить за ними, чтобы понять, правильно ли они выполняются. Вот несколько советов для достижения этой эффективности:

• Изучение деловой ситуации
• Обратите внимание на стоимость товара
• Сбой процесса сопоставления и обнаружение сбоя
• Используйте технологии для повышения производительности труда

Организационная структура

Чтобы иметь подходящую организационную структуру, владельцы должны тщательно продумать создание системы управления бизнесом для бесперебойной работы внутри компании. Будь то централизованная или децентрализованная система, самое главное, насколько эффективна структура применительно к компании. Руководителям отделов необходимо следить за тем, чтобы информационный поток широко доносился до всех клиентов. Соответствующие правила и положения применяются для обеспечения преимуществ сотрудников, а также бизнеса.

Инфраструктура

Когда у вас уже есть хорошо обученные и мотивированные работники, эффективная операционная и организационная система, убедитесь, что инфраструктура компании достаточно хороша для выполнения всех ваших функций. С современным и высококачественным оборудованием, стабильным питанием, подключением к Интернету и Wi-Fi и т. Д. Ваша компания, скорее всего, будет работать лучше. Другими словами, чем лучше ваша инфраструктура, тем больше возможностей для успешной работы вашей компании.

Инновации

В условиях конкурентного рынка и промышленной революции, в которой мы сейчас живем, ни одна компания не может выжить без обновления новых идей и технологий, которые служат общему успеху.

По сути, под инновациями понимается внедрение чего-то нового в ваш бизнес с идеями, исходящими изнутри бизнеса, например, от сотрудников, разработчиков, менеджеров или из внешнего мира, например поставщиков, клиентов и т. д. Успешные инновации могут привести к повышению производительности, снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности, стоимость бренда, увеличение товарооборота. Напротив, компании, которые не внедряют инновации, несомненно, столкнутся с риском потери доли рынка в пользу конкурентов, связанной с этим потерей прибыли и ключевых сотрудников.

Инновации приносят пользу вашему бизнесу только тогда, когда вы шаг за шагом начинаете целостно подходить к инновациям, планировать и поощрять инновации и распределять инвестиции для инноваций в вашем бизнесе.

Внешние факторы

В отличие от внутренних факторов, внешние факторы являются внешними и неподконтрольными компании факторами. Учет внешней среды позволяет бизнесменам вносить соответствующие коррективы в свой маркетинговый план, чтобы сделать его более адаптируемым к внешней среде. Существует множество критериев, рассматриваемых как внешние элементы. Среди них некоторые наиболее важные и важные факторы, которые необходимо перечислить, — это текущая экономическая ситуация, законы, окружающая инфраструктура и требования клиентов.

Экономическая ситуация

Экономика является одним из наиболее определяющих факторов успеха компании, хотя она и является внешним элементом. В экономике некоторые способствующие факторы, такие как колебания процентной ставки, экономический кризис и т. д., прямо и сильно влияют на потребление покупателей и, следовательно, на прибыль предприятий.

Никакие внешние факторы не влияют на бизнес больше, чем экономическое состояние, то есть текущее состояние экономики. Поскольку экономика проходит через расширение и сжатие, ее состояние со временем меняется. Позитивные экономические условия могут быть благоприятными для развития бизнеса, а неблагоприятные могут привести к негативным последствиям, таким как сужение масштабов бизнеса, нехватка капитала или даже банкротство.

Существует 7 факторов, оказывающих непосредственное влияние на бизнес фирмы.

• Налоговая ставка
• Обменный курс
• Инфляция
• Труд
• Спрос/предложение
• Заработная плата
• Рецессия

Законы

Правила и положения местных органов власти играют важную роль в развитии компании. Есть страны, законы которых препятствуют развитию каких-то определенных отраслей. Это может быть угрозой для компании. С другой стороны, некоторые отрасли получают положительную и постоянную поддержку со стороны местных органов власти через свои правила и положения. Кроме того, если законы разрешат организациям за пределами страны инвестировать в местную промышленность, они косвенно создадут колоссальный источник финансовой поддержки для местного бизнеса.

Технологические факторы

Искусственный интеллект, интеллектуальный поиск в Интернете и другие высокотехнологичные функции — все виды технологий веками были в авангарде многих предприятий. Например, American Airlines начала использовать компьютеризированную систему бронирования рейсов, а Bank of America взял на вооружение автоматизированную систему обработки чеков. Независимо от размера вашего предприятия, как материальные, так и нематериальные преимущества технологий хорошо известны.

Потому что это может помочь вам получать прибыль и получать результаты, соответствующие потребностям ваших клиентов. В частности, технологическая инфраструктура явно влияет на культуру, эффективность и деловые отношения. Кроме того, это также оказывает влияние на безопасность конфиденциальной информации и торговые преимущества.

Сегодня для предпринимателей настолько важно, что технологии могут быть их лучшим другом или худшим другом в зависимости от того, как они используются на конкурентном рынке цифрового бизнеса.

Потребительский спрос

Один из самых фундаментальных факторов, который мы изучаем в экономике, заключается в том, что удовлетворение потребительского спроса является обязательным условием выживания любого бизнеса. Очевидно, что ваш продукт служит потребностям клиентов, тогда при любых обстоятельствах ваш бизнес может развиваться без следования этой миссии. Помимо того, чтобы быть ведущей компанией, предприниматели должны не только определять, но и адаптировать интересы своих клиентов.

Все мы знаем, что то, что люди хотят, в чем они нуждаются и чего они требуют, обычно отличается друг от друга. Клиентам нужно что-то для общения с членом семьи за пределами их страны, им нужен многофункциональный смартфон; однако они не могут позволить себе этот смартфон с ограниченным бюджетом. Поэтому их спрос — это просто типичный телефон, который может выполнять базовые функции. Если ваша компания не может понять, каковы требования ваших клиентов, вы столкнетесь с трудностями в том, как сделать так, чтобы ваши продукты потреблялись клиентами. ( Узнайте, как создать лояльных клиентов для вашего бизнеса )

В эпоху цифровых технологий лицо предпочтений клиентов резко изменилось под влиянием различных факторов. Полное понимание этих факторов может помочь деловому человеку выстроить эффективную стратегию в процессе производства и маркетинга. Вот заметные изменения в покупательском спросе:

• Клиент предпочитает качество, а не цену
• Процесс продажи все больше и больше находится под контролем покупателя
• Снижение лояльности клиентов
• Рост числа покупателей со средним уровнем дохода
• Мощность женского потребления
• Развитие новой технологии
• Межпоколенческое потребление

Предстоит проделать большую работу, чтобы распознать требования клиентов и создать новые тенденции на рынке.