Присоединяйтесь к широкому международному сообществу креативных людей, пользующихся Cliparto каждый день. чтобы покупать или продавать изображения.
| ◢ Мой Cliparto › ЛайтБокс (0)
Не помните пароль / логин? ◢ Впервые у нас? Зарегистрируйтесь ◢  com?Не нужно регистрироваться заново. Просто используйте свой логин и на Cliparto. › Недавно просмотрено
|
||||||||||||||||
Изображения предоставлятся по Royalty-Free лицензиям. Наши Условия использования сервисов разрешают использование изображений для широкого спектра услуг, товаров и отраслей, где изображения, приобретенные через Cliparto будут работать на Вас.
Технология фон современные абстрактные красочные пересечения слоев поверхности ai eps
Технология фон современные абстрактные красочные пересечения слоев поверхности ai eps | UIDownload Технология фон современные абстрактные красочные пересечения слоев поверхности ai eps- Абстрактный фон технологии eps ai
- Современный абстрактный фон технологии eps
- Современные зеленые технологии фон eps
- Абстрактный фон технологии со световым эффектом eps
- Современные технологии фон eps
- Современный абстрактный фон красочный гранж геометрический декор eps ai
- Абстрактные современные волнистые формы eps
- Удивительная абстрактная синяя волна бизнес-технологий eps
- Баннер с современными красочными формами eps
- Современные стили слоя psd
- Абстрактный красочный современный творческий фон волны eps
- Современный красочный треугольник фон eps
- Абстрактные технологии печатной платы, Векторный фон eps
- Фон рамки темы абстрактный современный баннер ai eps svg
- Современные красочные волнистые баннеры eps
- Абстрактная красочная цветочная рамка вектор ai eps
- Красочная волна абстрактный фон eps
- Абстрактный красочный узор фона eps
- набор современных ярких красочных градиентов eps
- Современные технологии фон eps
- Абстрактный красочный фон eps
- Абстрактный красочный фон дизайн комиксов eps
- Абстрактный синий бизнес технологии линии волны eps
- Современные технологии фон блестящие серебряные украшения eps ai
- Красочный абстрактный акварельный фон ai eps
- Абстрактные пересечения случайных линий красный и черный фон ai
- Бесплатные векторные абстрактные красочные современные фон svg eps
- Абстрактный фон с красочными волнистыми формами eps
- Абстрактный современный красный геометрический многоугольный фон eps
- Современные красочные многоугольные баннеры eps
- Абстрактный красочный фон волны eps
- Свернутые баннеры шаблоны красочный современный декор eps ai
- Абстрактный современный шаблон кадра eps
- Абстрактный фон вектор красочные треугольник eps
- Абстрактные красочные волны векторные иллюстрации eps
- Абстрактный красочный дизайн баннеров бизнес волна eps
- Абстрактная красочная акварель всплеск фон eps
- Абстрактный современный синий цвет технологический фон eps
- Абстрактный красочный узор eps
org/ImageObject»> Абстрактный привет технологий красный фон ai eps
org/ImageObject»> абстрактный фон технологии глобальной сети плат eps
org/ImageObject»> Вектор абстрактный красочный фон eps
org/ImageObject»> Стендовые шаблоны баннеров современный вертикальный красочный абстрактный декор eps ai
org/ImageObject»> Абстрактный фон модель треугольник — современный вектор eps aiВаш источник информации о глобальном бизнесе
Состав отрасли:
Технологическая отрасль состоит из компаний, которые разрабатывают, производят или распространяют электронные устройства, такие как компьютеры, связанное с компьютерами оборудование, компьютерные услуги и программное обеспечение, научные инструменты и электронные компоненты и изделия. Технологии позволяют потребителям и предприятиям процветать в цифровом мире.
Структура этой отрасли сильно отличается от большинства других; из-за быстрого темпа инноваций требуются необычайно большие инвестиции в исследования и разработки. В результате рабочая сила отрасли состоит из гораздо большей доли инженеров и других высококвалифицированных технических работников по сравнению с другими отраслями, тем более что создание продукта требует творчества, опыта и точности.
В технологической отрасли также работает относительно большая рабочая группа, занимающаяся продажами и продвижением, поскольку успех нового или улучшенного продукта в значительной степени зависит от того, насколько потребители знают об этом продукте и заинтересованы в нем. Хотя большая часть продаж для этой отрасли приходится на развитые страны, большая часть компьютерного оборудования производится в развивающихся странах, где затраты на производство и сборку ниже.
История:
Технологическая отрасль относительно молода; его происхождение можно проследить до изобретения в 1904 году двухэлементной электронной лампы. Затем последовали такие разработки, как транзистор, а также интегральные схемы в 1950-х и аналоговые устройства в 1960-х. Многие из этих изобретений были результатом военных исследований. 1970-е годы принесли изобретение интегральных схем и микропроцессоров, которые вскоре последовали за ними, что сделало домашние и персональные компьютеры возможными в последующие годы.
Однако, пока Интернет не стал доступен для обычных потребителей, компьютеры не пользовались большой популярностью. В 19В 90-е годы, когда интернет был доступен всем, произошел взрыв использования персональных компьютеров. Этот взрыв сделал известными таких предпринимателей, как Билл Гейтс и Стив Джобс. В начале 2000 года спрос на компьютеры резко упал, но в 2003 и 2004 годах на рынке произошел перелом, поскольку потребители искали многозадачные компьютеры, способные обрабатывать множество фото-, видео- и аудиоприложений. С тех пор технология распространилась на мобильные телефоны и планшеты, которые предлагают все услуги обычного стационарного компьютера. Облачные вычисления произвели революцию в хранении данных, и в результате устройства постоянно становятся все меньше и совершеннее.
Лидеры:
Вопреки ожиданиям, большинство компаний в этой отрасли небольшие. Это связано с тем, что, хотя продукт может быть сложным, необходимы лишь небольшие инвестиции для финансирования производства многих типов электронных компонентов, особенно в сегменте программного обеспечения этой отрасли.
Тем не менее, эти небольшие компании часто покупаются получателями больших доходов, как только они разрабатывают хитовый продукт. Среди производителей компьютерного оборудования лидируют Hitachi и Hewlett-Packard. Компания Dell известна своей маркетинговой стратегией прямых продаж, однако в последнее время в непростые времена для ПК наблюдается значительный спад. Небольшие компании, которые не были куплены, должны сосредоточиться на дифференциации своей продукции и развитии торговой марки, чтобы конкурировать с разнообразными портфелями крупных компаний.
Что касается компаний-разработчиков программного обеспечения, Microsoft Corp., IBM, Google и Oracle Corp. правят насестом. Эти компании не должны сидеть слишком легко, поскольку в последнее время продукты бытовой электроники сливаются с продуктами компьютерной индустрии, например, телефоны теперь имеют возможность выхода в Интернет, как и игровые консоли, КПК и многие другие товары. Это сближение означает, что компании могут ожидать усиления конкуренции со стороны отраслей, которые ранее не были прямыми конкурентами.
Такие компании, как Apple, сами по себе стали гигантами, предлагая как аппаратное, так и программное обеспечение. Эта бизнес-модель привела к тому, что другие компании, которые традиционно занимались исключительно программным обеспечением, также занялись производством оборудования.
Тенденции:
По своей природе технологическая отрасль постоянно меняется и развивается. На корпоративном уровне слияния и поглощения являются обычной практикой, поскольку они позволяют компаниям объединять свои ресурсы и знания в высококонкурентной среде. Компьютерные компании теперь должны конкурировать с компаниями на рынках бытовой электроники и телекоммуникаций, поскольку технологии все больше интегрируются во многие многофункциональные устройства.
Технологические компании, как правило, уезжают за границу, чтобы увеличить доходы, обеспечить себе долю рынка и получить доступ к низкооплачиваемым работникам. В результате эта безграничная отрасль ставит перед компаниями задачу управления глобальной рабочей силой, валютными рисками, передачей технологий и глобальной цепочкой поставок, при этом отвечая правительствам и регулирующим органам.
Помимо международных поставок технологий, растет и международный спрос на технологическую продукцию. На международные продажи приходится большой процент аппаратных компаний, особенно на рынки Индии, Японии, Китая и других азиатских стран.
Одна из новейших тенденций и, возможно, будущее технологической отрасли — сбор и анализ данных. Различные технологические компании собирают структурированные и неструктурированные данные от кликов на веб-сайтах до продолжительности вашего пребывания в определенном месте (на устройстве GPS) до частоты повторной покупки товара. Большая часть этих данных неструктурирована и их трудно анализировать, но по мере улучшения аналитики эти данные преобразуются для создания моделей поведения потребителей и помогают компаниям быть активными, а не реактивными.
Есть несколько вопросов, вызывающих серьезную озабоченность у компаний технологической отрасли. Существует огромная возможность увеличения продаж продуктов, предназначенных для работы с новой операционной системой или на ней, а также продуктов, которые необходимо обновить, поскольку они несовместимы с новой, более совершенной ОС.
Второй серьезной проблемой компаний-разработчиков программного обеспечения является пиратство. По оценкам, в Соединенных Штатах процент использования контрафактного программного обеспечения составляет около 20 процентов. Эта доля также может быть намного выше, в зависимости от страны. Третье — безопасность. Доверяя личную информацию и данные, отрасли приходится сталкиваться с проблемами безопасности, такими как сбой системы, нарушения безопасности, злоупотребление интеллектуальной собственностью и репутационный ущерб от социальных сетей.
Перспективы на будущее:
Технологическая индустрия создает серьезные проблемы для бизнеса; успех зависит от инноваций и может исчезнуть так же быстро, как и пришел. Компании могут рисковать всем своим авторитетом из-за утечки данных, поэтому для них важно создавать безопасные сети и разрабатывать надежные планы управления рисками. Проблемы, с которыми столкнется эта отрасль, включают выход на пенсию бэби-бумеров, смену кадров, растущие потребности в технических навыках и правила.
Тем не менее, отрасль имеет хорошие возможности для роста на развивающихся и развитых рынках. Отрасли необходимо сосредоточиться на прорывных инновациях, о чем свидетельствуют облачные вычисления, мобильные устройства и социальные сети. Эти новшества были относительно недавними новыми тенденциями, которые помогут компаниям изменить свои стратегии для ускорения разработки продуктов, операций, стратегий и многого другого. Технологические компании также должны сосредоточиться на создании более удобных приложений. Расширение в мобильных устройствах и планшетах имеет решающее значение, поскольку все больше людей сохраняют портативные устройства и ищут простые в использовании приложения.
Источники:
Deloitte Industry Outlooks open_in_new
KPMG Industries open_in_new
PwC Industry Sectors open_in_new
EY Industries open_in_new
Должен ли ИТ-директор иметь технологический опыт? 7 ИТ-лидеры взвешивают
По мере того, как ИТ играет все более важную роль в бизнес-результатах, навыки, необходимые ИТ-директорам сегодня, все больше склоняются к деловым и лидерским навыкам.
Коммуникации, навыки наставника, стратегическое мышление и видение будущего приходят на ум, в то время как некоторые утверждают, что фактические технологические ноу-хау менее важны. Напрашивается вопрос: должны ли ИТ-директора вообще иметь техническое образование, чтобы сегодня руководить ИТ?
Семь ИТ-лидеров высказались. Поделитесь с нами своим мнением в комментариях.
Операционные ИТ-директора
«Некоторые из лучших ИТ-директоров не имеют технического образования. Они могут быстро увидеть, как правильное технологическое решение согласуется с бизнесом и приносит пользу. На самом деле, когда я размышляю о своих годах в качестве ИТ-директора, лучший комплимент, который я когда-либо получал, — это то, что я не ослеплен новизной технологии, а скорее применяю технологические решения для бизнеса таким образом, чтобы трансформировать организацию. Никогда не было лучшего дня, чтобы быть выдающимся и преобразующим ИТ-директором, и в то же время никогда не было худшего дня, чтобы быть посредственным оперативным ИТ-директором».
– Майкл Мэтьюз, ИТ-директор Университета Орала Робертса
ИТ-директора как революционеры
«Новое поколение ИТ-директоров гораздо больше ориентировано на бизнес. Прошли те дни, когда они просто сосредотачивались на технологиях. Но у них есть хорошее представление о бизнесе в целом, поэтому они могут использовать программное обеспечение и аналитику данных, чтобы действительно управлять бизнес-стратегией. ИТ-директора должны стать разрушителями. Для этого необходимо сочетание технологического опыта и сильного бизнес-опыта. Они должны стать больше бизнес-стратегами, чем просто технологами». – Санджив Аддала, директор по цифровым технологиям, GE Renewables
Требуется бизнес-опыт
«Вы можете быть ИТ-директором с техническим образованием, но вы не можете быть ИТ-директором без опыта работы в бизнесе. Если у вас есть опыт работы в бизнесе и вы разбираетесь в технологиях, это здорово. Если у вас есть только техническое образование, я не знаю, сможете ли вы действительно преуспеть.
На уровне правления вы говорите о решении бизнес-задач и использовании возможностей для бизнеса. Вы можете сделать это, только если разбираетесь в бизнесе». – Билл Пэкер, директор по информационным технологиям компании American Financial Resources, Inc.
Также требуется технический опыт
«Я работал на директора по информационным технологиям, который вышел из отдела закупок, и его непонимание технологий вызвало много путаницы. Меня дразнят, что я недостаточно техничен, потому что около 15 лет назад я перестал заниматься практическими делами. Я занимаюсь информатикой, инженерией и промышленным проектированием. Я хорошо разбираюсь в использовании технологий, проектировании систем и системных процессах. Поэтому, когда люди начинают говорить о системах и процессах, я могу понять и внести свой вклад. Но когда мы начинаем говорить о бизнес-процессах и стоимости владения, я так же хорошо разбираюсь в этих областях. Когда вы нанимаете ИТ-директора, не имеющего опыта работы с технологиями, это усложняет работу технологической команде.
ИТ-директор с большим опытом работы в бизнесе может хорошо служить компании, но он не руководит и не использует технологическую команду». – Кеннет Н. Перейра, директор по работе с клиентами, Medco Data
Идеальное сочетание — это идеально
«У меня техническое образование, я изучал его в колледже, всегда занимался технологиями. Но моя философия всегда заключалась в том, что гораздо сложнее научить специалиста по технологиям бизнесу, чем научить бизнесмена технологиям. У меня есть восемь человек, подчиняющихся мне, и четверо из них пришли из бизнес-ориентированной роли. Вам нужно хорошее сочетание, но технология — это навык, который вы можете либо арендовать, либо развивать. Действительное понимание того, как работает бизнес, лидерский талант, управленческий талант, а затем понимание и страсть к отрасли — это атрибуты, которые критически важны для успеха». – Дейл Данилевиц, ИТ-директор AmerisourceBergen
Разговоры
«Полезно ли в каком-то смысле иметь техническое образование? Конечно.
Мне повезло, что меня окружают очень хорошие, думающие лидеры в области технологий. Но я также думаю, что иметь ИТ-директора, который может поговорить с руководителями вашего бизнеса на уровне бизнеса, чтобы поделиться ценностью ИТ, очень важно. Мне не нужно знать все тонкости того, как что-то работает или сочетается, чтобы поделиться ценностью. Вы действительно должны быть в состоянии говорить о согласовании бизнеса и трансформации с помощью технологий. Это то, что нам действительно нужно для продвижения этих разговоров». – Кит Вернер, ИТ-директор штата, Северная Каролина
Эмпатическое руководство
«Самые эффективные ИТ-директора будут иметь ноги как в бизнесе, так и в ИТ-сфере. Я прошел через инженерную часть, и я думаю, что это сделало меня гораздо более понимающим и чутким к проблемам, с которыми сталкивается ИТ. Но ИТ-директор также не может сосредоточиться только на технологиях. Я твердо убежден, что нет такого понятия, как технологический проект, есть только бизнес-стратегии с технологическими компонентами.