Сохранить семью невыполнимо яндекс дзен читать: «Как сохранить семью, если супруга не хочет?» — Яндекс Кью

28.05.2023 alexxlab

Содержание

«Как сохранить семью, если супруга не хочет?» — Яндекс Кью

«Как сохранить семью после предательства?» — Яндекс Кью

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ — Seven Samurai of new Japan Inc. дома, оценивал свой прогресс в завоевании зарубежных рынков.

Японский национальный флаг рядом с графиком, показывающим движение курса доллара США и японской иены в дилинговом зале в Токио, 30 августа 2010 года. REUTERS/Ким Кён Хун/Files

Производители автомобилей во главе с Toyota и производители гаджетов, такие как Sony или Panasonic, стали глобальными брендами. В Японии остались тысячи фирм, больших и малых, которые по большей части довольствовались соперничеством за свою долю на большом внутреннем рынке.

Появление агрессивных корейских и китайских конкурентов затмило глобальные производственные звезды Japan Inc. Для остальных, которые стремились к внутреннему существованию, доходы стали меньше после многих лет рецессии и дефляции, истощающей потребление.

Теперь Китай обгоняет Японию, так как крупнейшая экономика Азии и иностранные отрасли манят множество разнообразных предприятий, от сетей быстрого питания до строителей домов, которые при наличии достаточного таланта и денег могут ухитриться покинуть свой внутренний рынок.

Но направляющая рука правительства, как они могли когда-то ожидать, ослабла, поскольку политические лидеры Японии спотыкаются от одного кризиса к другому, а вращающаяся дверь смены руководства продолжает вращаться. В послевоенный период расцвета Японии правительство направляло кредиты и капитал на создание корпоративных титанов. Хорошо это или плохо, сегодня компании свободнее постоять за себя.

Прочтите этот отчет в формате PDF r.reuters. com/haz42r

Признаки исхода уже очевидны. Одним из них является 89-процентный скачок стоимости исходящих слияний и поглощений в третьем квартале года до 2,8 трлн иен (33,53 млрд долларов) по сравнению с прошлым годом. В целом, согласно данным, собранным Thomson Reuters, японские компании заключили рекордные 367 сделок.

Прямые инвестиции Японии за границу также растут. По данным министерства финансов Японии, в конце июня он составил 66,5 трлн иен, что на 46% больше, чем всего пять лет назад.

Агентство Reuters представило семь генеральных директоров, которые руководят своими компаниями за рубежом. Эти семь самураев не обязательно являются самыми успешными или самыми известными менеджерами, которых может предложить Япония, но вместе они представляют широту зарубежных набегов Japan Inc и, возможно, также бросают вызов стереотипу японских генеральных директоров о серых мужчинах в серых костюмах. Ни один из них не известен за пределами Японии. И у каждого из них своя битва.

СОЦИАЛЬНЫЙ САМУРАЙ

Автор Sachi Izumi

Единственная уступка Томоко Намба женщине в пропитанном тестостероном японском деловом мире — это уйти пораньше с вечеринок, чтобы позволить своим подчиненным-мужчинам насладиться вечером в одном из множества токийских баров с хозяйкой.

В последнее время, однако, она стала проводить меньше времени в оправданиях дома и больше времени в Тихом океане. На неделю каждый месяц она оставляет своего мужа — он обучен сам стирать — и свою семилетнюю собаку Шиба, Сакуру, которая не умеет, чтобы позаботиться о себе, пока она общается в мировом центре ИТ-предпринимательства. в Кремниевой долине.

Несмотря на то, что он стал ее вторым домом де-факто, она по-прежнему живет в гостинице, а не в доме или квартире. Намба, по ее словам, слишком занят поиском сделок и идей, которые сделают DeNA Co, ее предприятие по разработке игр для мобильных телефонов в социальных сетях, глобальным.

«Я посвящаю 99 процентов себя этой компании», — говорит Намба в Токио в перерыве между одной из своих поездок в США. «Я хочу сделать DeNA компанией № 1 в мире, занимающейся социальными играми. Это самое интересное для меня сейчас».

Мастерство игры напряжено с ее тридцатилетними соперниками дома, включая Йошикадзу Танаку из Gree и Кендзи Касахара из Mixi, и теперь Намба должна противостоять японским антимонопольным регуляторам.

Они проверяют ее компанию на предмет обвинений в том, что она наказала продавца игр, который вел дела с одним из ее конкурентов, отказавшись предлагать его игры клиентам DeNA. Акции DeNA упали на 6 процентов 8 декабря после того, как компания подтвердила, что в отношении нее ведется расследование на предмет недобросовестной конкурентной практики.

Намба отказалась обсуждать это обвинение, заявив лишь, что будет «полностью сотрудничать со следствием». Но в отношении будущего своего бизнеса она более открыта и непримирима. «DeNA хочет навсегда сохранить дух стартапа, и одно из требований для этого — быть жадным до роста», — объясняет Намба свой агрессивный подход к ведению бизнеса.

Намба основала DeNA в 1999 году и создала свой сайт Mobage Town, у которого сейчас 22 миллиона подписчиков, которые наполняют ее казну деньгами, которые они тратят на виртуальную одежду и другие безделушки для своих онлайн-аватаров.

Однако поначалу рост ускользал от нее, поскольку она терпела убытки четыре года подряд, пытаясь выиграть бизнес для DeNA в ее первом воплощении в виде сайта онлайн-аукциона.

Несмотря на то, что быть женщиной не так уж и редко в более гендерно-спокойных Соединенных Штатах, Намба выделяется по другим причинам. В отличие от молодых вундеркиндов, таких как Марк Цукерберг из Facebook, которые определяют социальные сети, Намбе 48 лет, и Интернет — ее вторая карьера.

Имея степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, Намба несколько лет работала в консалтинговой компании McKinsey & Co, прежде чем решила попробовать практиковать то, что проповедовала, а именно игру в слияния и поглощения.

В октябре ее компания раскошелилась на 403 миллиона долларов для ngmoco Inc, американского разработчика игр для iPhone от Apple Inc и телефонов Android от Google Inc.

«Это была сумма денег, которую мы никогда раньше не тратили. Так что, если вы спросите меня, было ли мне страшно, я все еще боюсь», — говорит она в своей штаб-квартире в Токио. «Но я не сомневаюсь в нашем решении. Моя рациональная сторона точно знает, что это была ставка, которую нам нужно было сделать, если мы хотим быть № 1 в мире».

Лидерство означает попытку захватить ранний кусок бурно развивающегося и высококонкурентного рынка социальных игр. Только в Соединенных Штатах стоимость виртуальных товаров вырастет до 2,1 миллиарда долларов в 2011 году с 1,6 миллиарда долларов в этом году, считает исследовательская компания Inside Network, занимающаяся социальными играми.

Муж ушел заниматься домашним хозяйством, а у Намбы есть свои игры, чтобы составить ей компанию в ее частых зарубежных поездках. Но даже в этом случае ее целью является рост, когда она возделывает виртуальную почву в своей любимой фермерской игре Noen Hokkorina.

ZEN SAMURAI

By Mariko Katsumura

Каждое утро в течение последних 25 лет, находясь дома, Исами Вада, босс крупнейшей в Японии компании по строительству домов Sekisui House, вставал до рассвета, надевал спортивный костюм и проходил 8 километров вокруг. его родной город Осака на западе Японии.

«Мне доставляет удовольствие смотреть на распускающиеся листья весной и на красные и золотые осенью. Это помогает мне сосредоточиться и сохранять оптимизм», — объясняет Вада с приземленным осакским акцентом.

Это помогает ему достичь «mushin», или безмыслия, дзен-транс, который используют мастера каратэ или дзюдо, чтобы сражаться инстинктивно, без раздумий и колебаний. Вада говорит, что это помогает ему справляться с трудностями ведения бизнеса на постоянно меняющемся рынке.

«В наши дни мир движется так быстро, и то, на что раньше ушло 20 лет, теперь можно сделать за год… Я думаю, хорошие лидеры — это те, кто готов принять перемены», — говорит он, наклоняясь вперед. стильный коричневый кожаный диван.

Его образцом для подражания является японский лорд-самурай Ода Нобунага, которому приписывают объединение Японии 16-го века в хитроумной военной кампании против его соседей-полководцев. Босс Секисуи с 2008 года, Вада намерен расширить свою жилищную вотчину в соседних странах.

Целью, которую он поставил перед своей 1700-й армией рабочих, является 200 миллиардов иен продаж за рубежом к 2014 году с нуля в прошлом году. Его экспедиция открылась на трех фронтах: один на юг в Австралии, другой на запад в расцветающем Китае и еще один на восток в Соединенных Штатах.

«Япония полна сдерживаемых чувств. Все смотрят вниз и ноют. Я предпочитаю искать шансы за пределами этой застойной страны», — говорит Вада.

Его первый шанс представился в 2009 году, когда он присоединился к проекту жилой недвижимости в Австралии, первому зарубежному предприятию Секисуи за 50 лет.

Теперь он подумывает о расширении своего антиподного набега, купив часть прибрежного жилого и офисного проекта стоимостью 5,3 миллиарда долларов, который превратит 22 гектара несуществующей гавани Сиднея в то, что его местный девелопер, компания по ленд-лизу, отстаивает как ответ Австралии на нью-йоркский Центральный парк.

В Китае Вада строит завод в Шэньяне, который будет производить сборные дома со стальным каркасом, который, как он надеется, привлечет бурно развивающийся средний класс страны.

Вада говорит, что его решимость сделать прыжок в международный бизнес отчасти проистекает из его неудач. Травма плеча в юности положила конец его детской мечте стать бейсболистом. По его словам, он присоединился к Sekisui только после того, как другие компании отклонили его заявление о приеме на работу.

«Моя жизнь была полна поражений», — шутит он. «Действительно, поражение, поражение, за которым следует еще одно поражение», — добавляет он, смеясь.

В 69 лет Вада может и не быть боссом Секисуи, чтобы довести свое наступление до конца, но он должен, по крайней мере, избежать участи своего героя. Преданный вероломным подчиненным, мародерствующий Ода в 16 веке был вынужден совершить ритуальное самоубийство с помощью своего меча.

ШЕФ-САМУРАЙ

Изабель Рейнольдс

Масатоси Ито поднимался по карьерной лестнице в компании Ajinomoto Co, ведущего производителя приправ, как на кухне, так и в конференц-залах или в залах заседаний. Назначен президентом в 2009 г. , наблюдая за пузырящимися соусами, жареной рыбой и другими блюдами, он теперь планирует свою следующую атаку на вкусовые рецепторы мира.

В течение последних трех десятилетий 63-летний Ито был заядлым поваром, приглашая коллег-руководителей готовить еду и обдумывать новые идеи. Столкнувшись с кризисом продаж, поскольку слабые потребительские расходы превратились в прибыль, его последнее блюдо — зарубежная экспансия. Он хочет увеличить зарубежные доходы до 40 процентов от общей суммы к 2016 году и, в конечном итоге, до 50 процентов.

Как создатель глутамата натрия, основного продукта фаст-фуда во всем мире, японская компания десятилетиями ведет бизнес за границей. Но вместо того, чтобы продавать товарную пищевую добавку, которая, по словам некоторых участников кампании за питание, — но еще не доказанная — может вызывать головные боли, тошноту и зуд, задача Ито состоит в том, чтобы найти набор ароматизаторов, которые понравятся небам, в лоскутном одеяле национальных предпочтений. где один вкус не подходит всем.

В Таиланде продаются приправы с устричным соусом, перцем, чесноком и чили. Индонезийские гурманы любят вкус говядины. На Филиппинах от лука и креветок текут слюнки. В Бразилии, по словам Ито, он возлагает большие надежды на приправу, получившую название Sazon, версии которой можно использовать для ароматизации бобов, яиц, овощей, макарон и картофеля.

Придумывание новых ароматизаторов — процесс случайный, отмечает Ито. «Вы не можете рассчитывать на успех сразу же», — говорит он возле банкетного зала токийского отеля, где он только что произнес речь. «Вы должны придерживаться этого, иногда в течение многих лет».

Постоянная кампания направлена на улучшение имиджа производителя глутамата натрия как производителя здоровой пищи. В июле Ито, посвятивший часть своей карьеры маркетингу замороженных продуктов для Ajinomoto, отполировал бренд, подписав соглашение с компанией Kellogg, чью продукцию она распространяет в Японии, о совместной разработке здоровой пищи для борьбы с ожирением и снижения потребления соли.

Ярый защитник глутамата натрия, Ито также настаивает на веб-сайте своей компании, что основной продукт Ajinomoto безопасен для окружающей среды, поскольку процесс ферментации означает, что его можно приготовить из относительно небольшого количества основных ингредиентов, таких как сахарный тростник и маниока.

Расширение Ajinomoto привело к тому, что Ито стал чаще путешествовать, включая недавние поездки в Китай, Бразилию, Камбоджу и Европу. Ито говорит, что именно в Соединенных Штатах он научился продавать ароматизаторы. В 1970 году ему поручили создать бизнес по производству супов в рамках совместного предприятия с Corn Products, благодаря чему он познакомился с передовыми методами американского маркетинга.

Зарубежные приключения Аджиномото также оживили кулинарию Ито, поскольку он добавляет новые приправы в свою домашнюю полку с приправами и расширяет свое меню китайскими и европейскими блюдами.

Гости, которые хотят знать, какие бизнес-идеи генеральный директор Аджиномото намерен представить в следующий раз, как всегда, должны будут искать его на кухне, парящего над кастрюлями и сковородками в ярко-красном фартуке Аджиномото.

МОДНЫЙ САМУРАЙ

Джеймс Топхэм

Фумитаро Охама не заинтересован в эксклюзивных показах мод для избранных приверженцев высокой моды. Последнее мероприятие, которое он организовал в Токио в сентябре, привлекло около 30 000 человек, и, как он утверждает, его онлайн посмотрели еще 50 миллионов человек.

Немногим более чем за пять лет его Tokyo Girls Collection (TGC) стала обязательным событием для полчищ 20- и 30-летних женщин, которым нужно знать, какую сумку они должны носить или какую одежду они обязательно должны носить следующей время года.

«Цель (Коллекции для девочек) не в том, чтобы стать мероприятием, направленным на то, чтобы люди покупали все больше и больше; скорее, это должно обеспечить полностью удовлетворяющее впечатление от показа мод», — говорит Охама, основатель Branding Inc, описывая показы, в которых участвуют музыкальные группы, лазерные лучи и подиумы длиной до 80 метров.

В демонстрационном зале в модном токийском районе Омотесандо Охама окружен товарами, одеждой Kitson из Лос-Анджелеса и японскими брендами, такими как Alba Rosa, которые свисают со стеллажей и стоят на полках вокруг него.

В Японии, объясняет он, Kitson продал всего 150 000 сумок по цене от 9 800 до 12 000 иен, прежде чем они были представлены на TGC. После того, как модели несли их по его подиуму в марте 2009 года, эта цифра подскочила до 1,3 миллиона, собрав 13 миллиардов иен.

Половина из них нашла покупателей в других азиатских странах, включая Китай и Тайвань, где Kitson еще не открыл ни одного магазина. Охама не продает сумки и одежду на своих показах, любители моды вместо этого покупают их онлайн на одном из его сайтов.

Родившийся в Токио, Охама сказал, что время, проведенное в университете в столице мирового шоу-бизнеса Лос-Анджелесе, дало ему не только новый взгляд на Японию, но и опыт, который оказался ключевым в привлечении большой аудитории для его показов мод.

«Если у вас нет конкретной темы и коллекции, люди не придут», — объясняет Охама. Он говорит, что вместо того, чтобы пытаться обмануть людей уловками, лучше подарить им приятный опыт, чтобы они возвращались снова и снова.

Вернувшись в Японию в 1996 году, Охама некоторое время работал клерком в офисе, а затем сценаристом теле- и радиопередач в программах для молодых женщин, составляющих основу его клиентской базы. Три года спустя он основал Branding, а еще через год — сайт о моде girlswalker.com.

Первый массовый показ мод дебютировал в 2002 году в Кобе, на западе Японии. Первое мероприятие в Токио состоялось в 2005 году. Однако он не был новичком в организации, он занимался этим еще со школьных лет. Одетый в рваные джинсы, фиолетово-зеленую клетчатую рубашку и пурпурно-серый шарф, он вспоминает, как на первое выступление рок-группы пришло 150 человек.

Став иконой моды дома, Охама нацелился на экспорт своих массовых показов мод за границу. Он уже сделал один в Пекине и даже в модной Мекке Парижа. К 2012 году он планирует расширить свою деятельность до семи других азиатских стран и, в конечном счете, распространится на другие части Европы и Северной Америки.

Стремясь продемонстрировать «мягкую силу» Японии, правительство страны протягивает руку помощи. Министерства торговли и иностранных дел уже начали спонсировать выставки ТГК и помогают в переговорах об экспансии за границу.

Тем из мира моды, кто может понюхать, что массовая мода — это противоречие в терминах, Охама обещает еще более наглую идею, которую он называет «войнами на подиумах». Он описывает это как соревнование в стиле кубка мира, где разные национальности сражаются на подиумах за внимание масс.

«Я думаю, есть шанс, что он станет мегахитом и соберет более 50 миллионов зрителей, которые мы получаем у TGC», — предсказывает Охама.

ГИТАРА САМУРАЙ

Дзюнко Фудзита

Когда Сюдзи Абэ в 18 лет собрал чемоданы и переехал за 900 километров в Токио из своего родного города на южном острове Кюсю, он не собирался мыть посуду или подавать тарелки с тушеной говядиной на рисе. Он хотел стать ритм-н-блюзовым гитаристом.

Но, обнаружив, что столица Японии полна других начинающих музыкантов, вскоре он сделал именно это, накормив голодных служащих и студентов одним из самых популярных в Японии фаст-фудов в сети, которая сделала его популярным, Yoshinoya Holdings. Он также убирал здания и

работал официантом в кофейне после прибытия в Токио.

«У меня была иллюзия, что я могу быть гитаристом №1 в Японии.

Потом я пришел сюда и впервые осознал, что повсюду так много гитаристов, которые намного лучше меня», — вспоминает Абэ, сидя в приемной токийской штаб-квартиры Yoshinoya, компании Абэ, 61 год. , работает с 1992 года.

Тем не менее, Абэ и его компании несколько раз приходилось сталкиваться с музыкой в безжалостных войнах фаст-фуда в Японии. Основана на рыбном рынке в Токио в 189 г.9, Yoshinoya обанкротилась в 1980 году. В 2004 году она столкнулась с крахом, поскольку коровье бешенство прекратило поставки американской говядины, из которой готовилось ее популярное блюдо. Совсем недавно он сообщил о шестимесячном чистом убытке группы в размере 934 млн иен за период, закончившийся 31 августа, хотя группа прогнозирует чистую прибыль в размере 100 млн иен на 2010/11 финансовый год.

Ёсиноя вовлечен в жестокую дефляционную ценовую войну с парой доморощенных врагов, Zensho и Matsuya Foods. Конкуренция привела к снижению доходов, которые в существующих торговых точках с декабря по август сокращались на десятую часть каждый месяц.

«Вероятно, это был мой самый напряженный опыт, — говорит Эйб. «Я знал, что мы должны что-то сделать, но я не знал, что делать. Я не мог связаться со своими сотрудниками о мерах, которые необходимо принять».

Однако череда кризисов удерживает его в компании, в которой он собирался работать всего несколько месяцев. Каждый раз, когда он думает об уходе, он шутит, что что-то идет не так, и ему приходится остаться, чтобы во всем разобраться.

Часть решения внутренней осады Ёсинои усиливается за границей. Его ориентиром является создание мегахита фаст-фуда, такого же крупного, как McDonalds.

«Я надеюсь, что однажды наша тарелка с говядиной станет мерилом мировой потребительской цены, как бик-мак в McDonald’s», — признается Эйб.

Первоначальным центром зарубежной экспансии Ёсинои были Соединенные Штаты, но он сместился в Китай. Как и его западные коллеги из фаст-фуда, Эйб использует универсальную стратегию, базовый дизайн и меню которой везде одинаковы. Тем не менее, он предлагает некоторые блюда, которые соответствуют местным вкусам, например, миски со свининой в Китае и курицу в других местах.

Дома Абэ и его руководители вынуждены делать упор на зарубежную экспансию в пятилетнем бизнес-плане, который должен быть завершен к февралю.

У него есть фора. Хотя это всего лишь небольшая часть из 31 000 ресторанов, которыми управляет американский гигант быстрого питания по всему миру, у Yoshinoya 432 точки за пределами Японии, в основном в Азии, в дополнение к 2400 домам. Он говорит, что следующий иностранный ресторан будет в Москве, говорит он. Прошло много времени с тех пор, как Эйб повесил свою гитару, но музыка может быть средством убедить его 3710 рабочих поддержать его бизнес-план.

«Когда вы хотите передать важное сообщение, вам не нужно становиться логичным или вам не нужно много слов. Вам просто нужно одно ключевое слово, чтобы понять их боль. Речь идет о том, чтобы поделиться одними и теми же чувствами в одном и том же воздухе. И это очень похоже на живой концерт». Абэ объясняет

ИЗБАВЛЕННЫЙ САМУРАЙ

Нобухиро Кубо

За завтраком в 2001 году, за несколько часов до того, как Такахиса Такахара должен был быть назначен президентом ведущего японского производителя подгузников и гигиенических прокладок Uni-Charm, это не было сердечной пощечиной. спина, которую он получил от своего отца, Кейчиро, основателя и уходящего босса. Вместо этого Такахара-старший читал ему лекции.

С тех пор, как Uni-Charm объявил о его назначении, цена ее акций упала на четверть, и отец полностью возложил вину на своего неопытного 39-летнего сына.

«Я понимаю опасения инвесторов. Неудивительно, что они волновались, сможет ли маленький ребенок справиться с компанией», — вспоминает Такахара десятилетие спустя в штаб-квартире Uni-Charm в Токио. Этот опыт, по его словам, научил его тому, что все, что он говорит или делает, будет тщательно изучено.

Через четыре месяца после его работы тревога акционеров по поводу его преемственности исчезла, и цена акций компании восстановилась. Десять лет спустя выручка Uni-Charm удвоилась по сравнению с предыдущей, и Takahara может похвастаться пятью годами рекордной операционной прибыли. Цена акций за это время утроилась и превысила 3000 иен.

Раннее наступление Такахара, чья семья по-прежнему является ведущим акционером Uni-Charm, с целью захвата доли рынка, во многом объясняет этот рост. В Азии на ее основной продукт приходится 24% рынка.

По его словам, его новая битва состоит в том, чтобы увеличить эту долю до 30 процентов, опередив главного конкурента Proctor and Gamble. «Я думаю, что мы сможем выжить, сосредоточившись только на японском рынке, но цель ведения бизнеса — максимизация прибыли. Я стремлюсь стать №1 в Азии, чтобы достичь этой цели», — говорит Такахара.

Он укрепил свое лидерство в Uni-Charm, закрыв несколько компаний, не производящих подгузников, основанных его отцом-предпринимателем. Gone — это парфюмерный бизнес и образовательное предприятие.

Прожив три года в Калифорнии, сначала в качестве студента в семье, а затем работая в банке, а также год в дочерней компании Unicharm на Тайване, Такахара чувствует, что он лучше, чем патриарх Uni-Charm, может взять бренд на новые рынки.

Сделав это, Такахара предсказывает, что сможет увеличить продажи Uni-Charm в четыре раза до 1,6 трлн иен за 10 лет. Его внимание и причина многих недавних деловых поездок — Латинская Америка и Африка к югу от Сахары. Это расширение будет означать, что он будет все больше и больше конкурировать с его крупными американскими конкурентами, P&G и Kimberly-Clark.

«Я знаю, что мы не можем тратить столько денег, сколько они. Я знаю, что мы не сможем производить больше, если будем играть в одну и ту же игру», — говорит Такахара. Таким образом, его стратегия состоит в том, чтобы не тратить столько же денег, сколько его конкуренты, на исследования рынка. Вместо этого, точно так же, как акционеры Uni-Charm тщательно изучают его, он посылает рабочих анализировать выбор своих клиентов, чтобы узнать из первых рук, как они используют его продукты.

«Женщины не хотят говорить о гигиенических прокладках, младенцы не говорят о подгузниках, а пожилые люди не скажут вам, что обмочили штаны. Поэтому мы проникаем в их жизнь и наблюдаем», — объясняет он.

Такахара, больше не являющийся непроверенным младшим, владеющим фирмой Uni-Charm, говорит, что столкнулся с новой проблемой.

«В последнее время я почувствовал кризис. В компании меньше людей не согласны со мной», — рассказывает Такахара. Баловать босса, говорит он, не очень хорошо для бизнеса.

EARTHBOUND SAMURAI

Автор Юмико Нишитани

В детстве 55-летний Ютаро Синтаку хотел стать астронавтом или, по крайней мере, астрономом-астрономом. Однако реализм, по его словам, проколол этот пузырь амбиций, и вместо этого, по его словам, он решил «вступить в ряды служащих», которые в то время были основой становления Японии как экономической сверхдержавы. Но «потерянное десятилетие» экономической стагнации в Японии также омрачило это стремление.

Крах пузыря цен на активы в Японии и экономический хаос, который он вызвал в 1990-х годах, привели его в 1999 году к ведущему японскому производителю медицинского оборудования, Terumo, после того как нефтеперерабатывающая компания, на которой он работал, объединилась с конкурентом.

Синтаку мало что знал о катетерах, иглах или плазме крови, но, будучи выпускником престижного японского Токийского университета и обладателем степени магистра делового администрирования Калифорнийского университета в Беркли, Терумо поспорил, что у него хватило сообразительности взяться за эту работу. В июне компания назначила его президентом с мандатом на глобальное расширение.

Имея доход чуть более 300 миллиардов долларов, японский производитель стентов, искусственных вен и механических сердец стремится утроить доход в течение десятилетия и сделать свой зарубежный бизнес основным источником прибыли.

Это означает вести войну на рынке и делать приобретения. В 2002 году он сделал именно это, возглавив покупку Terumo компании Vascutek, шотландского производителя протезов артерий, используемых для лечения сердечных заболеваний.

«Мы считаем, что приобретения являются одним из основных столпов, поддерживающих нашу стратегию ускорения глобального роста», — говорит Шинтаку. «Наши сделки в прошлом стоили десятки миллиардов иен каждая. Теперь мы собираемся изучить транзакции, которые как минимум в несколько раз больше этой суммы».

Shintaku гонится за глобальным рынком устройств стоимостью 246 миллиардов долларов в 2010 году и ростом примерно на 5 процентов в год, по данным британской исследовательской компании Espicom Business Intelligence, занимающейся медицинскими приборами. Соединенные Штаты, безусловно, являются крупнейшим рынком, на который приходится 95 миллиардов долларов от общей суммы, что в четыре раза больше, чем у Японии.

Проработав менее шести месяцев в должности генерального директора, Терумо, который по японским деловым нормам слишком молод для топ-менеджера, все еще должен доказать, что он достаточно воин, чтобы совершать новые завоевания за границей. По крайней мере, он убедил Merrill Lynch, что подходит для этой работы.

Аналитик Рицуо Ватанабэ в недавнем отчете рекомендовал инвесторам покупать акции Terumo отчасти из-за того, что Шинтаку и его команда ускоряют реализацию стратегии компании.