Шаблон модели: Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance

Создание шаблонов моделей | Tekla User Assistance

1. Главная
2. Tekla Structures
3. Create models
4. Get to know Tekla Structures basic working methods
5. Создание шаблонов моделей

Tekla Structures

2021

Tekla Structures

Шаблоны моделей позволяют начинать работу над моделью с уже определенными шаблонами и настройками, используемыми в вашей компании. Особенно удобно это может быть для субподрядчиков.

На основе шаблонов моделей можно создавать только однопользовательские модели. Если требуется создать на основе шаблона многопользовательскую модель, создайте модель в однопользовательском режиме и затем перейдите в многопользовательский режим.

По умолчанию папка шаблонов моделей сохраняется в папке используемой среды. Задать другое местоположение можно с помощью расширенного параметра XS_​MODEL_​TEMPLATE_​DIRECTORY.

Вы можете создавать собственные шаблоны моделей и использовать их для создания новых моделей. При этом можно выбрать, какие каталоги, пользовательские компоненты, подпапки модели, шаблоны чертежей и шаблоны отчетов из данной модели будут включены в шаблон.

1. Создайте новую модель.

   Всегда начинайте с создания новой, пустой модели. Это связано с тем, что старые модели, использовавшиеся в реальных проектах, нельзя полностью очистить. Они могут содержать лишние увеличивающие размер модели данные, даже если удалить из модели все объекты и чертежи.

2. Добавьте в модель требуемые свойства деталей, свойства чертежей, профили, материалы, пользовательские компоненты, эскизы и т. д.
   Можно скопировать необходимые файлы атрибутов из другой модели, например.

3. В меню Файл выберите Сохранить как > Сохранить.

   Сохранять модель необходимо для включения в файл xslib. db1 пользовательских компонентов. Если не сохранить модель, пользовательские компоненты в шаблон модели включены не будут.

4. В меню Файл выберите Сохранить как > Сохранить как шаблон модели.
5. Введите имя для шаблона модели.
6. Выберите, какие каталоги, шаблоны чертежей, шаблоны отчетов и подпапки модели будут включены в шаблон.
   Можно выбрать только те файлы и папки, которые находятся в папке модели. Каталоги обычно находятся в папке environment и включаются в папку модели только в случае, если в них вносились изменения.

7. Если требуется открыть после создания шаблона папку, в которой он было создан, установите соответствующий флажок.
8. Нажмите кнопку ОК.

   Теперь шаблон модели можно использовать для создания новых моделей.

9. При создании новых моделей с помощью команды Файл > Создать можно пометить некоторые шаблоны моделей как избранные, а ненужные шаблоны скрыть.

Чтобы внести изменения в существующий шаблон модели, сохраните модель как новый шаблон. Также можно изменить шаблон путем копирования новых или обновленных файлов непосредственно в папку шаблона модели.

1. Создайте модель, используя существующий шаблон модели.
2. Внесите необходимые изменения.
3. Сохраните модель как новый шаблон модели.

Для загрузки, публикации и хранения шаблонов моделей можно использовать Tekla Warehouse.

Диалоговое окно Сохранить как шаблон модели позволяет указать, какие файлы и папки включаются в шаблон модели.

Параметр	Включаемые файлы и папки
Профили	profdb. bin profitab.inp
Материалы	matdb.bin
Компоненты и эскизы	ComponentCatalog.txt ComponentCatalogTreeView.txt xslib.db1 thumbnail_bitmap.arc Файлы *.dat Папка CustomComponentDialogFiles
Определения атрибутов	Включает все определения атрибутов текущей модели.
Болты и комплекты болтов	screwdb.db assdb.db
Армирование	rebar_database.inp RebarShapeRules.xml rebardatabase_config.inp rebardatabase_schedule_config.inp
Сетки	mesh_database. inp
Параметры	Включает все параметры текущей модели.
Шаблоны чертежей	Файлы *.tpl
Шаблоны отчетов	Файлы *. rpt
Включить вложенные папки модели	Содержит перечень всех вложенных папок, найденных в папке модели. Выбранные папки включаются в шаблон модели. Папка attributes, содержащая свойства деталей и чертежей, включается по умолчанию.

Was this helpful?

What is missing?

Назад Далее

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера и Ива Пинье

Александр Доморацкий

Существует множество подходов к определению понятия бизнес-модель, делающих акцент на разных составных элементах. Приведем некоторые примеры.

Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью которого организация обеспечивает принесение прибыли. Бизнес-модель разъясняет, как организация зарабатывает деньги.

Бизнес-модель — это структура бизнес процессов и связей между ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации.

Бизнес-модель — это логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха организации.

Бизнес-модель — это способ, которым организация создает ценность для потребителей и получает от этого прибыль.

Все вместе эти определения составляют комплексное видение понятия бизнес-модель.

Наиболее популярным и актуальным инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является Шаблон бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье.

Данный шаблон был представлен в работе «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» и сейчас используется компаниями различного уровня, от стартапов до транснациональных корпораций.

Шаблон (или как иногда его переводят: канва, макет) — это универсальный язык описания, представления, анализа и преобразования бизнес-моделей. Он состоит из 9 блоков, позволяющих просто и наглядно описать и представить деятельность организации на одном листе.

Первый блок — потребительские сегменты. В данном блоке определяется, какие группы потребителей компания рассчитывает привлекать и обслуживать.

Чтобы лучше удовлетворять нужды клиентов, желательно разбить их на группы по потребностям, особенностям поведения и иным признакам, то есть выделить целевые аудитории или потребительские сегменты.

Группы клиентов представляют различные сегменты, если:

• различия в их запросах обуславливают различия в предложениях;
• взаимодействие осуществляется по разным каналам сбыта;
• взаимоотношения с ними нужно строить по-разному;
• их выгодность существенно различается;
• их привлекают разные аспекты предложения.

В разных бизнес-моделях выделение потребительских сегментов может осуществляться по-разному, например:

• бизнес-модели, относящиеся к предложению товаров широкого потребления, не проводят различий между потребительскими сегментами и ориентированы на большую группу потребителей, объединенных сходными потребностями и нуждами;
• бизнес-модели нишевых рынков ориентированы на особые потребительские сегменты;
• некоторые бизнес-модели выделяют сегменты рынка, незначительно отличающиеся по потребностям и запросам, т. н. дробное сегментирование;
• организации с многопрофильной бизнес-моделью обслуживают несколько совершенно разных потребительских сегментов с различными потребностями и запросами;
• некоторые организации обслуживают два или больше взаимосвязанных потребительских сегмента, для того чтобы такая бизнес-модель работала, необходимы оба сегмента.

Второй блок — ценностные предложения. Блок включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента.

Ценностное предложение — это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Преимущества могут быть количественными или качественными, например:

• Новизна: некоторые ценностные предложения ориентированы на удовлетворение совершенно новых потребностей, которых на рынке раньше просто не существовало;
• Производительность: повышение эффективности или производительности продукции традиционно используется для создания ценностного предложения;
• Изготовление на заказ: товары и услуги, удовлетворяющие индивидуальные запросы клиентов или узкие потребительские сегменты, имеют высокую ценность;
• «Делать свою работу»: ценность можно создать и за счет помощи клиенту в выполнении его работы;
• Дизайн: очень важный элемент, с большим трудом поддающийся оценке, но который может стать наиболее важным элементом ценностного предложения;
• Бренд/статус: сточки зрения потребителя ценность может заключаться просто в демонстрации определенного бренда;
• Цена: предложение тех же преимуществ по более низкой цене — стандартный путь удовлетворения запросов чувствительных к ценам потребительских сегментов;
• Уменьшение расходов: помощь потребителям в снижении их расходов — отличный способ создания ценности;
• Снижение риска: существенной ценностью для потребителя может стать снижение уровня риска, с которым он сталкивается при покупке товаров и услуг;
• Доступность: еще один путь создания ценности — сделать товары и услуги доступными для тех групп граждан, которые ранее не имели к ним доступа;
• Удобство/применимость: ценностью может стать и удобство использования товара.

Третий блок — каналы взаимодействия. Блок описывает, как компания взаимодействует с потребительскими сегментами и доносит до них свои ценностные предложения.

Каналы связи, распространения и продаж составляют систему взаимодействия компании с клиентом.

Эти каналы выполняют ряд функций, в частности:

• повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах организации;
• помогают оценить ценностные предложения организации;
• позволяют потребителю приобретать товары и услуги;
• обеспечивают постпродажное обслуживание.

Каналы сбыта представляют собой пять этапов продвижения товара к потребителю:

1. Информационный: как мы повышаем осведомленность потребителя о товарах и услугах нашей компании?
2. Оценочный: как мы помогаем клиентам оценивать ценностные предложения нашей компании?
3. Продажный: каким образом мы предоставляем клиентам возможность приобретения определенных товаров и услуг?
4. Доставка: как мы доставляем клиентам наши ценностные предложения?
5. Постпродажный: как мы обеспечиваем клиентам постпродажное обслуживание?

Каждый канал может включать все этапы или лишь часть из них, можно выделить прямые и непрямые каналы сбыта, а также собственные и партнерские.

Четвертый блок — взаимоотношения с потребителями. Блок описывает типы отношений, которые устанавливаются у компании с отдельными потребительскими сегментами.

Компания должна четко определить, какой тип взаимоотношений она хочет установить с каждым из потребительских сегментов, они могут варьироваться от персональных до автоматизированных.

Можно выделить несколько типов взаимоотношений с клиентами, существующих в рамках отношений организации с каждым потребительским сегментом:

• Персональная поддержка: клиент может общаться напрямую с представителем компании, получая от него помощь в процессе покупки и после нее;
• Особая персональная поддержка: в данном случае представитель компании прикреплен к конкретному клиенту, с которым у него складываются свои взаимоотношения;
• Самообслуживание: при таком типе взаимоотношений компания не поддерживает непосредственных отношений с клиентами, но обеспечивает их всем необходимым, чтобы они могли обслуживать себя самостоятельно;
• Автоматизированное обслуживание: этот тип взаимоотношений представляет сочетание более сложной формы самообслуживания с автоматизацией процессов;
• Сообщества: многие компании поддерживают онлайн-сообщества, предоставляя пользователям возможность обмениваться знаниями. Сообщества помогают компаниям лучше понимать нужды своих клиентов;
• Совместное создание: многие компании сегодня выходят за рамки традиционных отношений продавец — покупатель и создают ценность совместно с потребителем, например привлекая клиентов к созданию дизайна продуктов или производству контента.

Пятый блок — финансовая устойчивость. Блок включает материальную прибыль, которую компания получает от каждого потребительского сегмента или от партнеров.

Компания должна спросить себя: за что готовы платить клиенты? Правильный ответ на этот вопрос позволит создать один или несколько потоков поступления доходов.

Существует ряд способов создания потоков доходов:

• Продажа активов: самый очевидный поток поступления дохода — доходы от продажи прав собственности на материальный продукт;
• Плата за использование: этот поток возникает из оплаты пользования определенной услугой. Чем больше клиент пользуется сервисом, тем больше он за него платит;
• Оплата подписки: это поток дохода от продажи продолжительности доступа к услуге;
• Аренда/рента/лизинг: этот поток создается путем передачи клиенту временных прав на пользование определенным активом в течение определенного периода времени за фиксированную плату;
• Лицензии: в этом случае поток дохода создается за счет передачи прав на пользование защищенной интеллектуальной собственностью;
• Брокерские проценты: поток доходов поступает и от посреднических услуг, которые предоставляются двум или более сторонам в ходе сделки;
• Реклама: данный поток доходов создает оплата рекламы товара, услуги или торговой марки.

Шестой блок — ключевые ресурсы. В этом блоке описываются наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели.

Эти активы позволяют организации создавать и доносить до потребителя ценностные предложения, выходить на рынок, поддерживать связи с потребительскими сегментами и получать прибыль.

Ключевые ресурсы можно классифицировать следующим образом:

• Материальные ресурсы: к этой категории относятся физические объекты, такие как производственные мощности, здания, оборудование, транспортные средства, точки продаж и сети дистрибуции;
• Интеллектуальные ресурсы: интеллектуальная собственность, например торговые марки, закрытая информация, защищенная правами собственности, патенты и авторские права, партнерские и клиентские базы данных;
• Персонал: подбор персонала — важная задача для любого предприятия, но есть бизнес-модели, требующие особенно внимательного отношения к этому ресурсу, например в наукоемких производствах или творческих коллективах;
• Финансы: ряд бизнес-моделей требует наличия определенных финансовых ресурсов и/или финансовых гарантий, таких как денежные средства, кредитные линии или фондовый резерв.

Седьмой блок — ключевые виды деятельности. Блок описывает действия компании, которые необходимы для реализации ее бизнес-модели.

Каждая бизнес-модель включает определенное число ключевых видов деятельности. Это самые важные действия организации, без которых ее успешная работа невозможна.

Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом:

• Производство: эта деятельность включает разработку, создание и вывод на рынок продукта в требуемом объеме и/или наилучшем качестве. Производственная деятельность — главная для бизнес-моделей компаний-производителей;
• Разрешение проблем: эта деятельность заключается в поиске оптимального решения проблем конкретного клиента. Ключевая активность этого типа преобладает в работе организаций, оказывающих услуги;
• Платформы/сети: в бизнес-моделях, основанных на платформе как ключевом ресурсе, главными видами деятельности являются те, что связаны с этой платформой или сетью. В качестве платформы могут выступать компьютерные сети, коммерческие платформы, программное обеспечение и даже торговые марки.

Восьмой блок — ключевые партнеры. Блок описывает сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует бизнес-модель.

Организации строят партнерские отношения, чтобы оптимизировать свои бизнес-модели, снизить риски или получить ресурсы, и подобные отношения становятся основой многих бизнес-моделей.

Можно выделить четыре типа партнерских отношений:

1. Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими организациями;
2. Соконкуренция: стратегическое партнерство между конкурентами;
3. Совместные предприятия для запуска новых бизнес проектов;
4. Отношения производителя с поставщиками для гарантии получения качественных комплектующих.

Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений:

1. Оптимизация и экономия в сфере производства: эта основная форма партнерства или отношений между заказчиком и поставщиком с целью оптимизации распределения ресурсов и ведения деятельности;
2. Снижение риска и неопределенности: партнерские отношения могут помочь снизить риск в конкурентной среде, для которой характерна неопределенность. Нередко компании формируют стратегический союз в одной области, в других оставаясь конкурентами;
3. Поставки ресурсов и совместная деятельность: лишь некоторые компании владеют всеми ресурсами или выполняют все виды деятельности, которые включает в себя их бизнес-модель. Обычно они передают функции добычи и поставки некоторых ресурсов и выполнение определенных действий своим партнерам.

Девятый блок — структура затрат. Блок описывает наиболее существенные расходы, необходимые для работы в рамках конкретной бизнес-модели.

Расходы достаточно легко подсчитать, если вы точно определили ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности и ключевых партнеров.

Минимизировать издержки следует в любой бизнес-модели, однако для некоторых моделей снижение издержек имеет большее значение, чем для других.

По структуре издержек имеет смысл разделить бизнес-модели на два класса: с преимущественным вниманием к издержкам и с преимущественным вниманием к ценности (большинство бизнес-моделей находятся где-то между этими двумя крайностями).

По структуре издержки можно разделить на следующие категории:

• Фиксированные издержки: издержки, которые остаются неизменными вне зависимости от объема товаров или услуг;
• Переменные издержки: издержки, которые меняются в зависимости от объема товаров или услуг;
• Экономия на масштабе: снижение издержек, происходящее в результате увеличения выпуска продукции;
• Эффект диверсификации: это преимущество компания получает в результате большего спектра операций.

Мы рассмотрели все ключевые блоки шаблона бизнес-модели, настало время опробовать его на практике. Скачивайте пустой шаблон, собирайте команду — и вперед!

Скачать шаблон

Рекомендуем литературу по архитектуре предприятия!

В книге рассмотрены:

• методы разработки и совершенствования архитектуры предприятия
• современные стандарты и методологии архитектуры предприятия
• методы визуального проектирования диаграмм
• референтные модели, справочники, паттерны, метамодели
• техники разработки артефактов архитектуры предприятия
• навыки разработки диаграмм ArchiMate и многое другое!

Рекомендуем литературу по архитектуре предприятия!

В книге рассмотрены:

• методы разработки и совершенствования архитектуры предприятия
• современные стандарты и методологии архитектуры предприятия
• методы визуального проектирования диаграмм
• референтные модели, справочники, паттерны, метамодели
• техники разработки артефактов архитектуры предприятия
• навыки разработки диаграмм ArchiMate и многое другое!

Процессы и методы управления АП

Максим Арзуманян

Архитектура предприятия — только ли импортозамещение и инновации?

Максим Арзуманян

Архитектура предприятия как инструмент трансформации государственных организаций

Максим Арзуманян

Шаблоны финансового моделирования (12) I Finance Training I CFI

Пакет шаблонов финансовых моделей

Загрузите все профессиональные финансовые модели CFI и шаблоны Excel.

Шаблоны и финансовые модели для загрузки включают: модель 3 отчетов, модель DCF, модель бюджетирования/прогнозирования, модель консолидации, модель приобретения, модель LBO, модель слияний и поглощений, выбранные отраслевые финансовые модели, анализ сопоставимых компаний и анализ прецедентных транзакций.

3 Шаблон финансовой модели отчета

Три финансовых отчета являются основой для всех других моделей. Эта таблица включает отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, движение денежных средств, вспомогательные графики и предположения.

Шаблоны модели DCF

Дисконтированный денежный поток (DCF) является основной формой оценки, используемой в корпоративных финансах. Этот пакет включает в себя различные примеры DCF и IRR на выбор.

Бюджетная модель (операторская компания)

Это месячный прогноз, который включает три финансовых отчета и моделирует движение денежных средств на скользящей ежемесячной основе.

Модель приобретения (модель частного капитала)

Этот шаблон подходит для профессионалов, работающих в сфере прямых инвестиций, или для тех, кто оценивает возможности приобретения. Он включает DCF, IRR, чувствительность и многое другое.

Шаблон финансовой модели недвижимости

Этот шаблон финансовой модели недвижимости создан для девелоперского проекта и включает в себя поглощение, движение денежных средств, моделирование долга, каскад денежных потоков и внутреннюю норму прибыли.

Шаблон финансовой модели стартапа

Эта электронная таблица предназначена для бизнеса в области электронной коммерции и сосредоточена на тематическом исследовании начинающей компании. Он включает в себя подробные предположения, заявления о ссылках, DCF, метрики клиентов и многое другое.

Шаблон анализа чувствительности

Электронная таблица анализа чувствительности содержит подробные сценарии и чувствительность с использованием нескольких методов, таких как прямой, косвенный, таблицы данных, поиск цели и диаграмма торнадо.

Шаблон модели слияний и поглощений

Подходит для специалистов в области инвестиционно-банковских услуг и корпоративного развития. Эта таблица объединяет два бизнеса и генерирует предварительные финансовые отчеты, нормы прибыли, DCF, синергию и анализ разбавления.

Подробный шаблон модели LBO

Подробная модель LBO включает в себя полностью разработанную финансовую отчетность, несколько операционных сценариев, моделирование долга, кредитные показатели, DCF, наличные деньги и внутреннюю норму доходности для всех инвесторов, а также анализ чувствительности.

Что входит в этот курс по шаблонам финансового моделирования?

• Загрузите ВСЕ наши заполненные шаблоны финансовых моделей
• 12 шаблонов Excel (ПОЛНЫЕ модели) + библиотека примерно из 200 шаблонов меньшего размера
• Финансовые модели от базовой до расширенной
• Модели DCF
• Модели LBO и M&A
• Шаблоны оценки, включая анализ сопоставимых компаний и прецедентные транзакции

Являются ли эти шаблоны финансового моделирования частью пакета полного доступа?

Да! Мы настоятельно рекомендуем приобрести комплект с полным доступом , который включает в себя все эти шаблоны финансового моделирования, а также инструкции по созданию финансовых моделей с нуля в Excel. Мы также рассмотрим основы бухгалтерского учета и финансовые навыки, необходимые для самостоятельного построения этих моделей.

Предоставляет ли этот пакет шаблонов финансовых моделей какие-либо сертификаты?

Нет. Чтобы получить сертификаты, вам необходимо зарегистрироваться в пакете Full Access Bundle , который включает все эти шаблоны финансовых моделей.

Шаблон модели — Etsy Турция

Etsy больше не поддерживает старые версии вашего веб-браузера, чтобы обеспечить безопасность пользовательских данных. Пожалуйста, обновите до последней версии.

Воспользуйтесь всеми преимуществами нашего сайта, включив JavaScript.

Найдите что-нибудь памятное, присоединяйтесь к сообществу, делающему добро.

( 1000+ релевантных результатов, с рекламой Продавцы, желающие расширить свой бизнес и привлечь больше заинтересованных покупателей, могут использовать рекламную платформу Etsy для продвижения своих товаров.