Реклама в вк цена: как грамотно настроить и запустить, сколько стоит

Почему стоит заказать таргетированную рекламу Вконтакте?

Реклама Вконтакте позволяет значительно увеличить прибыль, количество потенциальных и постоянных клиентов и их лояльность к компании.

Реклама Вконтакте известна наличием многочисленных инструментом, базы с информацией о пользователях и низкой стоимостью.

Хотите купить рекламу ВКонтакте?

Digital-агентство mediaSol поможет Вам вложиться в эффективную рекламу, которая состоит из многочисленных возможностей. Звоните нам прямо сейчас, и наши специалисты проконсультируют Вас по вопросу относительно таргетированной рекламы Вконтакте. Если Вы обратитесь к нам, то сможете оценить нашу работу и получите поток лояльных клиентов, готовых к осуществлению покупок.

Вместе с этой услугой заказывают:

Настройка таргетинга в Вконтакте (ВК) ⏏

Реклама неминуемо появляется там, где есть трафик. Развитие рекламы в группах Вконтакте связано с популярностью сообществ, увеличением числа участников и активности. Промопост, размещаемый в тематических группах, позволяет за несколько часов рассказать миллионам целевых пользователей о вашем товаре.

Рекламный пост содержит ссылку на группу в соц. сети или внешний ресурс, чтобы заинтересованный пользователь мог сразу перейти на сайт, подписаться на страницу, заказать товар.

Реклама в сообществах Вконтакте (или посев) размещается двумя способами:

1. Через администраторов выбранных сообществ. Этот вариант дешевле и позволяет рекламировать товары или тематику, которые не пропускает администрация сети. Но бывает, что недобросовестные администраторы не размещают пост или удаляют его раньше, чем было условлено, что снизит эффективность рекламы.
2. Через биржу или специальные сервисы (например, Sociate.ru). Это гарантирует соблюдение условий размещения промопоста. А если администрация сообщества их все же нарушает, то деньги возвращаются рекламодателю.

Посев размещается в группе на 24 часа, а первую позицию занимает 1-3 часа, поэтому трафик от такой рекламы короткий. Чтобы она давала эффект, важно угадать со временем размещения, когда сосредоточено большое количество пользователей. Наиболее востребован промежуток с 18 до 22 часов, но правильнее отталкиваться от специфики аудитории. Например, молодые мамы в это время готовят ужин и укладывают детей спать, а в сеть заходят в основном в дневной сон ребенка.

Кому подходит такой тип рекламы?

Реклама в группах Вконтакте подойдет всем, кто продает популярные товары, хочет увеличить посещаемость, вовлеченность группы и трафик на сайт. Почти для любой тематики можно подобрать сообщества, в которых присутствует целевая аудитория.

Но если ваши товары и услуги ориентированы на определенную узкую аудиторию (например, спортсмены старше 30 лет, хозяева лабрадоров из Калуги) или сегмент B2B, то более эффективной будет таргетированная реклама Вконтакте. Она отсеет незаинтересованных пользователей и позволит сосредоточить бюджет на целевых.

Настройка таргетинга Вконтакте

Таргетинг – это рекламные объявления (тизеры), расположенные на странице слева под навигацией. Они разные для всех пользователей, потому что настраиваются индивидуально по заданным параметрам (пол, возраст, интересы, география и т.д.).

При грамотной настройке такой рекламы Вконтакте вы получите отличные результаты.

1. В рекламном кабинете заходим в раздел «Таргетинг», чтобы создать объявление. Далее выбираем объект рекламы (сайт, сообщество, отдельный пост) и формат тизера, указываем тематику.
2. Таргетируем целевую аудиторию – отбираем пользователей по определенным критериям: интересы, места, возраст, активность в группе и др. Чем детальнее вы знаете свою ЦА, тем эффективнее будет реклама.
3. Оптимизируем бюджет. Настройки таргетинга Вконтакте позволяют выбрать оплату за показы или клики. Грамотное планирование бюджета помогает тратить на рекламу меньше денег и получать больше клиентов.
4. Создаем цепляющее рекламное объявление: — изображение качественное, понятное, «в тему»; — заголовок решает конкретную проблему или призывает к действию; — текст показывает преимущества и выгоды.
5. Проводим сплит-тест. Для этого создаем несколько объявлений с разными комбинациями картинок и текста. По каждому отслеживаем показатели (CTR – кликабельность, CR – конверсия, и др.) и выбираем лучшее.

Стоимость размещения рекламы Вконтакте

Стоимость размещения зависит от того, где и как она размещена. На цену одного объявления влияет ряд факторов: официальность, работа на показы или клики, релевантность продвигаемого продукта, конкуренция при выборе аудитории и др.

На стоимость размещения рекламного поста в сообществе влияет количество подписчиков, их активность (лайки) и вовлеченность (комментарии). При размещении напрямую через администраторов группы цена будет ниже, через биржу – выше.

Стоимость таргетированной рекламы зависит от того, насколько узко сегментирована аудитория.

Перед запуском полноценной рекламной кампании стоит протестировать на эффективность разные суммы ставок. Боитесь ошибиться с выбором сообщества для промопостов или настройками таргетинга? Поручите нашему агентству размещение рекламы Вконтакте и получайте стабильный трафик и прирост клиентов.

Анализ и статистика таргетированной рекламы ВКонтакте

Мы уже писали о том, как настроить рекламную кампанию ВКонтакте. Но, чтобы получать хороший результат с рекламы, мало создать ее, настроить и запустить. Вести ее в разы сложнее. Если вы не хотите сливать бюджет впустую, то вам придется постоянно отслеживать показатели вашей рекламной кампании и успевать вносить необходимые коррективы. Как анализировать рекламу Вконтакте? За чем именно надо следить? Куда и на что смотреть? И как понять, что пора что-то менять?

Цели рекламы Вконтакте

Для начала, необходимо определиться с целью рекламной кампании. Что вы хотите в конечном итоге? От этого будут зависеть ключевые KPI и выбор форматов рекламы.

Важно! Если вам интересны несколько целей, то разбейте кампанию в соответсвии с ними и измеряйте результат суммарно и в отдельности по каждому направлению.

Важно! Синергетический эффект от разных типов кампаний, может быть, лучше, чем если вы весь бюджет выделите только на конверсионную кампанию.

Ключевые показатели эффективности ВКонтакте

Охват — количество уникальных пользователей, видевших рекламу.

Частота — количество показов объявления 1 уникальному пользователю.

Показы — показ рекламного объявления пользователю в видимой части экрана.

Просмотры — суммарное количество всех не уникальных просмотров видео (включая его копии). Просмотр засчитывается с 1 секунды.

Клики — переход на сайт или в сообщество по объявлению.

CTR — отношение кликов к показам, умноженное на 100. 

CPC — средняя стоимость одного перехода.

CPM — средняя стоимость 1000 показов.

CPA — средняя цена за конверсию.

CPL — средняя цена за лид.

CR — отношение количества конверсий к количеству кликов.

Конверсия — количество выполненных целей.

Цель — целевое действие, ведущее к покупке.

Лид — контакт пользователя (имя, телефон, почта).

Жалобы/скрытия — негативные реакции пользователей на объявление.

Нравится/поделиться — позитивные реакции пользователей на объявление.

Где вы можете посмотреть статистику по рекламной кампании?

• Рекламный кабинет Вконтакте
• Статистика группы Вконтакте
• Яндекс.Метрика и Google.Analytics, только не забудьте настроить цели
• Сервис колл-трекинга
• Сервисы сквозной аналитики
• CRM

Анализ результатов рекламы Вконтакте

Чтобы вы могли анализировать результаты рекламной кампании, прописывайте utm-метки и тегируйте входящие обращения. Сведите всю статистику. Если вы используете сервис сквозной аналитики, то данные будут сводиться автоматически, главное, чтобы все данные корректно передавались. Это отдельная боль: то заявки не тегируют, то код затрут, то метки в рекламу не добавили. Или сведите вручную в xls или Google.Таблицах.

Важно! Ведите анализ рекламной кампании регулярно. Минимальный период — неделя.

Оптимизация рекламной кампании ВКонтакте на основе статистики

Ниже вы подготовили список основных болевых точек, на которые стоит обратить внимание, чтобы улучшить результаты рекламной кампании.

Оценка рекламной записи

В рекламном кабинете Вконтакте для каждого объявления с количеством показов больше 2000 выставляется оценка. Максимальный балл 10. Оценивается количество положительных и отрицательных реакций пользователей. Если оценка ниже среднего и средняя, то имеет смысл провести A/B-тестирование разных форматов объявлений. А/В-тестирование еще называют сплит-тесты — вы же должны знать все модные словечки. Так как реакция пользователей на рекламный посыл зависит от множества факторов, которые сложно предугадать, то стоит добавить различные форматы рекламных объявлений, чтобы на основании статистики выбрать эффективный вариант. Из множества параметров выберите 1, который хотите протестировать, этот параметр меняете, все остальное оставляете без изменений. Например, одинаковое объявление показываете аудитории разного возраста. A/B-тестирование тесно связано с сегментированием. Так как разные аудитории покупают по разному. Чем точнее вы попадете в “боль” клиента, тем выше будет конверсия.

Выбор аудитории

Самый простой вариант сузить аудиторию до целевой — посмотреть статистику объявления по соц-дему, кто чаще реагировал, того и оставляем. Взять такую статистику можно из раздела “Экспорт статистики”.

В настройках экспорта выбираете “Демографические данные” и выгружаете в Excel.

В выгруженной таблице вы сможете увидеть социально-демографическую процентовку по тем, кто реагировал, и по тем, кому была показана реклама.

Если вы запускали объявление на несколько регионов — выбирайте наиболее активный.

Не знаете, какие интересы выбрать? Используйте отчет по интересам пользователя в Яндекс.Метрике. Лучше сразу отобрать пользователей выполнивших конверсии на сайте. Или используйте парсер для анализа вашей группы, чтобы выделить общие интересы подписчиков.

Оптимальные ставки

Начните с рекомендованных значений, а дальше, по мере накопления статистики и путем подбора, найдите оптимальную ставку. Обращайте внимание на количество полученных кликов, показов, просмотров, конверсий, а также время показа объявлений. При высокой ставке бюджет может закончиться быстрее, чем нужно, при низкой ставке — показов не будет совсем. Идеально — если реклама будет показываться равномерно в течении суток. Модель оплаты за клики или показы напрямую зависит от цели — если нужен большой охват, то выбирайте CPM, если нужны клики, то выбирайте CPC. 

График показа

Если бюджет ограничен и под него не подобрать такую ставку, чтобы показы шли равномерно в течении дня, протестируйте время показа. И оставьте наиболее конверсионное. Нет смысла показывать рекламу ночью, если пик продаж у вас приходится на 6 часов вечера. 

Увеличение охвата

Чтобы увеличить охват не забудьте поставить ограничение показов на человека. Оптимально — до 3-х показов. Также собирайте аудитории видевших рекламу, чтобы ее можно было отсечь в пересекающихся по аудитории объявлениях. 

Мало показов

Если вы получаете мало показов, то возможны 3 причины: низкая ставка, узкая аудитория, низкая оценка рекламного объявления. 

Низкий CTR

Важно! Для вывода, что CTR низкий, необходимо набрать от 10 кликов.

Мало конверсий

После того, как вы запустили рекламу, подождите какое-то время: 3-7 дней. Не нужно бежать всё менять после 1 дня без заявок, заказов, звонков. Дело в том, что кампания не всегда “выстреливает” сразу после запуска. Как минимум, системе нужно какое-то время, чтобы оптимизировать показы под тех, кто наиболее вероятно отреагирует на рекламу. Плюс, иногда выясняется зависимость между временем показа/днем недели и количеством заявок. И конечно, такую зависимость сложно увидеть, если не дать рекламе открутиться несколько дней.

Качество лидов

При использовании формата “Сбор заявок” обязательно тегируйте заявки — целевые, нецелевые, почему не сработали. Это вам поможет точнее настроить аудитории, подобрать тексты и оформить посадочные страницы. 

Большой показатель отказов

Для начала проверьте, адаптирована ли ваша посадочная страница под мобильные устройства. Сделать это можно с помощью бесплатного сервиса от Google PageSpeed Insights. Большинство переходов из Вконтакте с мобильных устройств. Возможно, они просто не дожидаются загрузки страницы.

Если нет возможности оптимизировать сайт, используйте форматы, которые действуют в рамках социальной сети — ведите на вашу группу Вконтакте или выберите пост с формой записи. Тем самым вы сократите путь пользователя от рекламы до целевого действия. 

Важно! Для вывода, что показатель отказов большой, необходимо набрать от 10 кликов. 

Снижение показателей

Если значения целевых показателей начинают снижаться — становится меньше переходов на сайт, становится меньше лидов — значит пришло время сменить аудиторию или креатив. 

Важно! Чтобы избежать “выгорания аудитории” необходимо менять креативы и аудитории примерно раз в 3-4 дня, или ориентируйтесь на частоту показов — стала больше 3-х, меняйте креатив.

Дайте время кампании

Избавьтесь от иллюзий, что рекламная кампания даст быстрый результат. Результат будет, но не факт, что он вас устроит. Возможно, вы изначально сделали неправильные расчеты, или не угадали с креативов, предложением, аудиторией, или реклама даст отложенный эффект. На тестирование одной гипотезы нужно закладывать минимум неделю. А так как вариантов может быть много, что тестировать, то, соответственно и времени на проверку гипотез уходит много. Посмотрите примеры оптимизации кампаний в кейсе по рекламе ремонта квартир и рекламе салона оптики в социальных сетях. 

Считайте все, что можно посчитать. Делайте выводы и оптимизируйте рекламную кампанию на основе статистики. Конверсионных кампаний вам!

____

Екатерина Столярова, ведущий SMM-специалист

Валерия Петрова, руководитель направления

Стоимость рекламы в ВК — от чего она зависит?

Сколько стоит и сколько должна составлять стоимость рекламы в ВК? От чего она зависит и на что ориентироваться в оценке расходных показателей? Существует ли понятие «нормальной» стоимости рекламы? Об этом и кое-чём ещё, в нашем новом материале, посвящённом рекламе в социальной сети ВКонтакте.

В данной статье вы найдете платные и бесплатные способы продвижения в социальных сетях. В частности, мы рассмотрим медийную и контекстную рекламу, а также выкуп мест в сообществе.

От чего зависит цена на рекламу ВКонтакте?

Существует несколько ключевых факторов, влияющих на итоговую стоимость рекламы ВКонтакте и других площадок. Многое зависит от того, насколько популярен ваш профиль в сети. Также учитывается конкуренция в нише. Реклама на социальных площадках функционирует по принципу аукциона. Чем больше пользователей ищут конкретную целевую аудиторию, тем дороже обойдется это удовольствие.

Хотите впервые запустить рекламную кампанию? Выберите оптимальную площадку для трансляции объявлений, проведите расчет стоимости рекламы в вк, и пополните счет рекламного кабинета.

Настройки рекламы

Вы должны знать наперед, какую аудиторию ищите. Кто эти люди? Где они проживают? Чем они интересуются? Укажите в настройках рекламной кампании возраст, половую принадлежность, место проживания и увлечения потенциальных покупателей. Выберите оптимальный способ оплаты:

• За клики;
• За показы.

Реклама в Интернете имеет ряд преимуществ (таргетирование аудитории, редактирование рекламной кампании после ее запуска, получение статистической информации в любое удобное время).

Если вы размещаете объявление в сообществе социальной сети, то учтите некоторые особенности. Стоимость рекламы в вк группах может разниться. Вы будете транслировать объявление пользователям, которые могут заинтересоваться продуктом/услугой компании, но никаких гарантий при этом быть не может.

Прежде чем сделать выбор в пользу того или иного паблика, уточните, сколько стоит реклама в вк 2018. Не дайте себя обмануть! Сравните несколько подходящий вариантов, проанализируйте их плюсы и минусы, и только после этого сделайте окончательный выбор.

Бесплатная реклама в ВК — критерии оценки стоимости

Сколько стоит реклама сообщества в вк? Пожалуй, точные цифры здесь не имеют особого значения. Важно понимать лишь одно – за подобное продвижение на площадке придется платить. Но что делать, если нет такого желания? В этом случае рекомендуется подыскать в сети смежные или аналогичные группы, администраторы которых рассматривают вариант взаимопиара. Вы будете публиковать их контент, а они – ваш. Все происходит на взаимной основе.

Таргетированная реклама Вконтакте — критерии оценки стоимости

Данный вид рекламы применяется для увеличения количества фолловеров в сообществе и переходов на сайт бренда. Поговорим о том, сколько стоит таргетированная реклама в вк. Схема (таргетированная реклама вк): 1 вступивший участник = 5-10-ти кратная стоимость объявления.

Можно отметить схожий принцип работы:

1. Контекстная и таргетированная реклама;
2. Медийная и реклама в сообществах.

Узнайте в Интернете и другие способы, как рассчитать стоимость рекламы в вк. Например, стоимость рекламы в аудиозаписях в вк. Или сколько стоит реклама вк слева. Социальная сеть предлагает своим пользователям массу возможностей.

Отчет о расходах на рекламу в Facebook

Вы размещаете рекламу в Facebook для интереса «ВКонтакте»? Сколько стоит реклама в Facebook за интерес «ВК»? ADCostly проанализировал расходы на рекламу интереса «ВК». Затем ADCostly подготовил следующий отчет с данными. Отчет включает контрольные значения средней цены за тысячу показов, цен за клик, CTR и цены за конверсию. Надеюсь, это поможет вам сделать рекламу дешевле.

Интерес «ВК» насчитывает 323,64 тыс. Аудиторий в Facebook. Средняя цена за клик для интереса «ВК» в 2020 году составляет 0,8 доллара США, а средняя цена за тысячу показов — 17,83 доллара США. Интересы, связанные с «ВК», включают «Банковский счет», «Соус», «Печенье» и «Кекс». Эти связанные интересы Facebook могут быть включены в ключевые слова при рекламе. Их отчеты можно посмотреть в конце этого отчета. Если вам нужно получить больше аудитории по интересам, вы можете проверить это через ADCostly.

* Контрольный показатель. Средняя цена за клик в США составляет 0,8 доллара США, а средняя цена за тысячу показов — 19,4 доллара США.

Проценты «Банковский счет» имеют 4 штуки.21K зрителей в США. Средняя цена за клик составляет 0,8 доллара США, а средняя цена за тысячу показов — 19,4 доллара США. За исключением США (в порядке убывания количества зрителей) в пятерку лучших стран входят Великобритания, Канада, Австралия, Испания и -. В Великобритании больше всего аудитории: цена за клик на 23,75% меньше, чем в США, а цена за тысячу показов на 56,55% меньше, чем в США.

За исключением США в порядке убывания цены за клик, в пятерку ведущих стран входят Австралия, Канада, Великобритания, Испания и -.Австралия имеет самую высокую цену за клик, ее цена за клик на 28,75% выше, чем в США, а средняя цена за тысячу показов на 42,06% меньше, чем в США. Более подробную информацию о ценах за клик и за тысячу показов можно посмотреть на странице Аудитория ADCostly.

За исключением США в порядке убывания средней цены за тысячу показов, в пятерку ведущих стран входят Австралия, Канада, Испания, Великобритания и -.Австралия имеет самую высокую цену за тысячу показов, ее цена за клик на 28,75% выше, чем в США, а цена за тысячу показов на 42,06% меньше, чем в США.

Интересы, связанные с «ВКонтакте», включают «Банковский счет», «Соус», «Cookie», «Кекс» и «Транзакционный счет».Все эти интересы Facebook имеют большое количество аудиторий, и их сравнение со средними данными CPM и CPC для интереса «ВКонтакте» показано в таблице выше. Все это хорошие ключевые слова, когда вы запускаете рекламу в Facebook. Более подробную информацию о ценах за клик и за тысячу показов можно посмотреть на странице Аудитория ADCostly.

эффективности постов от спонсоров ВКонтакте • Runetology.com

Мы часто получаем запросы от потенциальных клиентов на размещение рекламы на VK.com без фан-страницы.В этом случае пользователь по объявлению переходит прямо на целевую страницу.

Такая реклама в ВК дает только 10% ее маркетингового потенциала. В этой статье я хотел бы привести свои аргументы и описать наиболее эффективную на данный момент форму рекламы ВКонтакте.

Подробнее обо всех формах рекламы, которые я написал, можно прочитать в моем Путеводителе по рекламе Вконтакте. Но в этой статье я хочу сосредоточиться на преимуществах рекламы с использованием фан-страницы по сравнению с рекламой, ведущей непосредственно на сайт.

Посылать ли пользователя прямо на ваш сайт?

Так что в ВК можно размещать рекламу среди других:

• внешний сайт
• сообщество (группа, паблик страница, собрание)

Для рекламы внешнего веб-сайта без фан-страницы у вас есть только один формат рекламы — небольшое изображение и короткий текст в левой части сайта. Выглядит это так:

Некоторые нюансы этого формата рекламы:

• Расположен только на левой боковой панели
• Не отображается на мобильных устройствах, поэтому 40–50% пользователей никогда не увидят вашу рекламу
• Объявление может содержать только маленькую картинку и несколько слов текста
• Приблизительный CTR: 0,05-0,50%
• Единственный доступный лимит показов — 100 на пользователя
• CPC или модель CPM

Как видите, размер такой рекламы может лишь кратко описать ваш товар или услугу.Часто бывает недостаточно, если у вас есть новый продукт для этого рынка. Вы можете поэкспериментировать с текстами, изображениями, увеличив рейтинг кликов, но всегда есть риск привлечь пользователей, которые не заинтересованы в вашем продукте и нажали на него просто для удовольствия или из-за привлекательного изображения.

постов ВКонтакте

С другой стороны, если у вас есть собственная фан-страница (ознакомьтесь с этим руководством о том, как создать фан-страницу в ВКонтакте), вы можете использовать инструмент, который в настоящее время дает наилучшие результаты в кампаниях наших клиентов.Он называется спонсируемых постов (в Рунете мы называем это промопостами), то есть посты отображаются в ленте новостей пользователя так же, как и в Facebook. Выглядят они так:

Нюансы поста ВКонтакте:

• Отображается в ленте новостей и выглядит как обычное сообщение на фан-странице
• Отображается на настольных и мобильных устройствах
• Несколько форматов: фото, видео, кнопки с призывом к действию
• Возможность прикрепления дополнительного контента: аудиофайлы, документы, обзор, карта, внешние ссылки в тексте
• Пользователи могут делиться записью в своем профиле
• Рекламный пост может иметь длинный текст, большие фотографии
• Приблизительный CTR: 2-15%
• Ограничения по количеству показов: 1, 2, 3, 5, 10, 15 или 20 просмотров на пользователя
• Только CPM (плата за 1000 показов) модель

Длинный текст позволяет подробно описать суть предложения.Максимум. ограничение текста составляет 16K символов, но оптимальная длина текста составляет 250-280 символов , и этого на самом деле достаточно, чтобы сделать отличный пост: задайте вопрос о «боли» ваших потребителей, опишите решение, а затем призыв к действию — подпишитесь, перейти на группу / фан-страницу, на сайт или в личные сообщения.

В отличие от Facebook, изображений могут содержать текст , который предоставляет дополнительное место для призыва к действию или описания преимуществ продукта, например:

Эффективность спонсорских постов в ВК.com

А теперь посмотрим, каков эффект от использования промопостов в ВК. В качестве примера я беру кампанию нашего клиента, которую мы проводили в январе и феврале в течение 30 дней.

Снимок экрана представляет статистику для сообщения, содержащего текст с описанием предложения, призыв к действию для подписки, ссылку на группу в тексте, а также фотографию с логотипом и короткую фразу о сути предложения. Целевая группа: женщины из Украины, Беларуси и России, потенциальные клиенты нашего клиента.

Общий охват: 71 382 человека
Показов: 175 388
Всего групповых кликов: 5020
Привлеченных подписчиков: 2203
Общая стоимость кампании: 17 597,92 руб. (303,76 $)

Простые вычисления позволяют получить дополнительную статистику:

CTR (общее количество кликов / охват группы): 7%
CTR (общее количество кликов / показов группы): 2,8%
Конверсия в подписчиков (количество подписчиков / диапазон): 3%
Стоимость за клик : 3,00 руб. (0,05 $)
Ср.Стоимость абонента: 7,98 руб. (0,14 $)

Люди подписываются и нажимают «нравится», но для нас важнее начать с ними разговор, чтобы иметь возможность предложить товар. Как вы уже догадались, с точки зрения нашего клиента, этот диалог должен начаться как можно скорее 🙂

Многие пользователи сразу после присоединения к группе / фан-странице задают вопросы о продуктах. Эти «горячие» потребители являются наивысшей целью, поэтому, в частности, качество и скорость ответов на вопросы влияет на их решение о покупке или пребывании в группе.

В данном случае большинство постов в группе являются коммерческими, и стратегия не предназначена для создания развлекательных взаимодействий с пользователями. Поэтому все комментарии касаются цен, условий покупки или доставки. На скриншоте ниже показано, что за этот период мы получили ~ 95 таких комментариев:

Некоторые пользователи предпочитают писать группе личные сообщения. К сожалению, ВКонтакте не предоставляет полных исторических данных для статистики личных сообщений, поэтому график начинается с 6 февраля.За этот период поступило 31 сообщение о доходах:

Всего у нас было более 120 контактов с клиентами и 2200 подписок потенциальных клиентов, людей, заинтересованных в продукции клиентов.

Описание группы содержит полную контактную информацию компании, поэтому клиенты иногда пишут напрямую в службу поддержки, используя электронную почту или обмен мгновенными сообщениями. К сожалению, такие контакты мы не можем измерить, и менеджеры по работе с клиентами несут полную ответственность за эти запросы.

Стоит помнить, что приведенные выше результаты (средняя цена за клик, стоимость подписчика, количество запросов) зависят от многих факторов, в частности от вашего типа бизнеса (B2B / B2C), региона и характеристик целевой группы. . Поэтому, чтобы определить средние значения для вашей компании, вы всегда должны учитывать, что вам необходимо провести тестовую кампанию. Маркетинговое агентство не может достоверно оценить эти показатели до фактического запуска вашей кампании.

Надеюсь, я убедил вас использовать весь потенциал Facebook.На мой взгляд, одним из первых шагов должно стать создание фан-страницы или группы в ВК и опробование кампании спонсируемых сообщений.

Вот мой подробный гид по спонсорским постам в ВК:

В рекламном аккаунте ВК появился автоматический контроль цен

Теперь в рекламном аккаунте ВКонтакте можно установить автоматический контроль цен за 1000 показов (CPM).Достаточно включить автоконтроль, установить дневной лимит и запустить рекламу. Система сама подберет оптимальную цену за показы, чтобы реклама работала эффективно — достаточно указать дневной лимит и запустить рекламу.

По предварительным тестам, реклама получает в среднем на 20-30% больше показов, чем ручная настройка. Кроме того, система круглосуточно отслеживает изменение тарифов.

Рекомендуем : Jesica — это приложение для продвижения Instagram (от создателей Instaplus.меня). Установите Jesica на свой телефон или компьютер с Android, и приложению понравится, подпишется и откажется от подписки, как если бы вы делали это сами:

• Без блоков. Пределы работают так, как если бы вы все это делали вручную.
• Безопасно. Вам не нужно вводить пароль для своей учетной записи.
• Высокая скорость. Вы можете ставить до 1000 лайков и 500 подписок в день.

Попробовать 5 дней бесплатно >>
Реклама

Александра Черкас, ВКонтакте Евангелист для бизнеса:

«Автоматический контроль цен будет полезен как новичкам в целевой рекламе, так и крупным рекламодателям или агентствам.Первые могут не углубляться в поиск оптимальной стоимости тысячи показов — система все сделает сама. Последние же работают с большими объемами: не всегда удается быстро изменить стоимость показов, чтобы получить их как можно больше при доступном бюджете. Тут поможет автоматический контроль — система круглосуточно корректирует ставку для рекламы, чтобы аудитория была широкой и не стоила слишком дорого. «

Давайте разберемся, как использовать автоматический контроль цен ВКонтакте в рекламных кампаниях.

Читайте также : Как правильно настроить таргетированную рекламу в ВК

Как настроить автоматический контроль цен для рекламы ВКонтакте

Новая опция работает только при выборе оплаты за 1000 показов (CPM) и доступна для всех форматов рекламы в ленте новостей, а также для рекламы в Stories.

Шаг 1 … При создании или редактировании объявления включите автоматическое управление ставками.

Шаг 2 … Заполните поле «Суточный лимит» и укажите в нем сумму, которую вы планируете тратить на эту рекламу в день.Система автоматически назначит такую ​​ставку, чтобы получить максимальное количество показов в пределах указанной суммы.

Вы также можете указать максимальную ставку CPM, но эта настройка нужна только для профессионалов. Если у вас нет ограничения на количество показов, пропустите эту опцию.

примечание : Если вы удалите дневной лимит для объявления, то автоматический контроль цен будет отключен и появится последняя ставка, установленная системой. Вы всегда можете снова активировать автоматизацию в настройках.

Step 3 … Теперь сохраните объявление и запустите его — готово!

Во всех объявлениях с подключенным автоматическим вождением вы увидите намек на то, что цена указана автоматически. Во многих случаях автоматическое ценообразование также может снизить стоимость клика — специальный инструмент для снижения стоимости конверсии будет выпущен позже.

Напомним, что ранее «ВКонтакте» упрощали процесс проверки, а также позволяли прикреплять ссылки на видео.

Mail.ru приобретает «Российский Facebook» Вконтакте за 1 доллар.Сделка 47B, урегулирование иска Дурова — TechCrunch

Смена крупного акционера Вконтакте, социальной сети с 92 миллионами активных пользователей в месяц, которую часто называют российским Facebook, и которая была втянутой в политические разногласия, которые привели к изгнанию ее основателя Павла Дурова. Mail.ru, публично торгуемый интернет-гигант, теперь взял на себя полную собственность компании, купив 48%, которыми он еще не владел, за 1,47 миллиарда долларов, выкупив акции за деньги у предыдущих акционеров Blesmir Development Limited и Palagon Limited.

В результате сделки VK Mail.ru также договорился о прекращении всех судебных разбирательств между United Capital Partners (UCP, компания, стоящая за Blesmir и Palagon) и Дуровым по Telegram, приложению для безопасного обмена сообщениями, которое Дуров разработал вместе с VK, владельцем которого был оспаривается. «UCP, Mail.Ru и Павел Дуров также договорились, что одновременно с этим приобретением будут немедленно прекращены все неурегулированные судебные разбирательства и претензии, касающиеся ВКонтакте и связанных вопросов между этими сторонами», — говорится в сообщении Mail.ru говорит.

«Мы рады объявить о приобретении 48,01% акций ВКонтакте у UCP. Консолидация 100% VK и прекращение всех неурегулированных споров между акционерами позволит сосредоточиться на продукте и его дальнейшем развитии », — говорится в заявлении генерального директора Mail.ru Дмитрия Гришина. «Мы уважаем успешные результаты, достигнутые командой ВКонтакте, и не планируем каких-либо существенных изменений в команде или в самом продукте. Более того, мы готовы предоставить нынешней команде возможность реализовать свои планы и инициативы.Он также отметил небольшую памятную дату в Instagram.

«Я приветствую решение моих бывших партнеров отказаться от претензий к Telegram и передать американские компании под мой контроль», — сказал Дуров. «Со своей стороны я подтверждаю отклонение исков к UCP и поздравляю все стороны, участвующие в урегулировании».

Mail.ru сообщает, что вместе с ценой, которую он заплатил за свои предыдущие 52% ВКонтакте в 2007 году, общие затраты на социальную сеть составили 2 доллара.07 млрд. Mail.ru профинансировал сделку за счет наличных средств и ссуды на 4 года с фиксированной ставкой в ​​размере 22,2 млрд рублей (585 млн долларов по курсу ЦБ) от Газпромбанка, сообщает компания.

Сделка закрыта сегодня.

Сделка означает, что Mail.ru теперь полностью контролирует две крупнейшие социальные сети в России: «ВКонтакте» и «Одноклассники». Mail.ru также был акционером Facebook до 2013 года.

Этот шаг является признаком консолидации на российском социальном рынке, и за ним стоит понаблюдать, чтобы узнать, сможет ли Mail.ru решает объединить две компании в один бренд. В любом случае Mail.ru, скорее всего, будет консолидироваться с точки зрения монетизации, теперь с большим количеством страниц и зрителей, через которые можно продавать рекламу.

Покупая VK, Mail.ru приобретает прибыльную социальную сеть, хотя и гораздо более скромными темпами, чем ее аналог в США. В 2013 году выручка VK выросла на 14% до 3,8 млрд рублей (98 млн долларов США), а чистая прибыль составила 53 млн рублей (1,3 млн долларов США). В первом полугодии 2014 года у ВК была выручка 2 рубля.0 млрд (52 млн долларов) и чистая прибыль 248 млн рублей (6,4 млн долларов).

ВКонтакте, самая популярная социальная сеть в России, оказалась в центре двух разных противоречивых течений, которые иногда разыгрывались друг против друга заинтересованными сторонами.

На политическом фронте Дуров обвинил российские власти в том, что они опираются на акционеров и руководство ВКонтакте, чтобы удалить контент, критикующий политику Кремля, в частности, на очень горячую тему того, что происходит на Украине и будущую роль России в стране.

Непонятно, как и будет ли Mail.ru действовать в этом направлении, и, учитывая, как развиваются СМИ в стране, услышим ли мы об этом, если Mail.ru все-таки подчинится подобным просьбам.

На менее политическом, но столь же заряженном фронте ВК был фактически обвинен в «пособничестве» в мире пиратства контента. Сеть стала де-факто платформой обмена для людей, делящихся музыкой, без малейшего ущерба для музыкальных лейблов и других правообладателей. VK заявляет, что работает с лейблами, но, тем не менее, постоянные угрозы судебных исков у дверей.

Независимо от того, как решаются эти две области, ВКонтакте сегодня определенно не стесняется действовать, когда видит контент, который считает неуместным, и в последнее время предпринимает шаги по закрытию учетных записей, которые, как считается, принадлежат сторонникам ИГИЛ и ИГИЛ.

Что запрещено ВКонтакте. Полное описание правил рекламы в ВКонтакте. П.2.8

Реклама в ВКонтакте — один из самых распространенных видов SMM-продвижения. Люди давно поняли, что размещать рекламу в социальных сетях выгодно и удобно.Но, как и на любой другой платформе, здесь есть свои правила, которые являются обязательными, иначе ваша реклама будет просто модерироваться.

Речь идет о правилах и требованиях рекламы ВКонтакте Мы сегодня поговорим.

Какие правила вызваны?

Каждый рекламодатель должен знать или хотя бы ознакомиться с правилами и требованиями, чтобы в дальнейшем у него не возникало вопросов, по тем или иным причинам декларация была отклонена, почему к ней были применены определенные штрафные санкции и т. Д.Если

Помимо законодательства Российской Федерации, политика самого сайта также является основой политики, которую мы пишем в пункте 1: «Реклама должна соответствовать правилам использования сайта ВКонтакте, правилам конкурсы «.

Важно понимать, что данные правила регулярно корректируются в соответствии с изменениями законодательства РФ, политики сайта или по другим причинам.

Сайт оставляет за собой право вносить изменения без согласия пользователей и не уведомлять их о проделанной работе.Поэтому всегда будьте внимательны и постоянно следите за текущим набором правил.

Правила размещения рекламы ВКонтакте

Что будет, если не соблюдать официальные правила размещения рекламы в ВКонтакте?

Чтобы открыть действующие правила размещения рекламы и постов, вам необходимо зайти в личный рекламный кабинет (https://vk.com/ads?Act\u003dOffice.), А затем слева нажать на «Правила». таб.

Рассмотрим подробнее все пункты:

Претензия 1 — Условия использования сайтом ВКонтакте и рекламой

Мы уже касались этого пункта.В нем говорится, что реклама не должна нарушать и должна соответствовать законодательству.

Пункт 2 — Длина текста и формат изображения

Все объявления должны соответствовать спецификациям. Более подробно с ними можно ознакомиться, перейдя по ссылке. Никаких «подводных камней». В основном эти требования включают формат и размер изображений, длину текста и т. Д.

Пункт 2.1 — объявления должны быть компетентными

Текст вашей рекламы должен соответствовать нормам русского языка.Он должен быть грамотно написан, не содержать грамматических, орфографических и пунктуационных ошибок. Если только ошибка не является маркетинговым ходом.

Согласно этому пункту вы не сможете выделять слова в тексте за счет использования заглавных букв (например, скидки) или знаков препинания и спецсимволов (например, ++ !!! ВНИМАНИЕ !!! + +). Объявления с таким текстом не пройдут модерацию.

Пункт 2.2 — О требованиях к изображениям в рекламе ВКонтакте

Этот предмет говорит об изображениях.Они должны быть четкими, то есть качественными. Не должно содержать «откровенных, устрашающих или эстетически неприемлемых изображений», а также алкогольных и табачных изделий в процессе их употребления.

Если вы используете текст, он должен быть хорошо читаемым и не превышать 50% всего изображения.

Ну, кроме всего прочего, нельзя использовать логотипы и прочую атрибутику ваших конкурентов.

П.2.3 — содержание страницы, текст и рекламное изображение

В этом пункте говорится, что содержание сайта должно соответствовать тому, что вы рекламируете.

Такие объявления не подлежат модерации.

ВКонтакте тщательно проверяет рекламируемые сайты и налагает штрафные санкции на сайты за нарушение данного пункта. Поэтому никого не нужно обманывать. Если у кого-то сейчас возникла идея подмены содержимого сайта, сразу читайте п.5.

Пункт 2.4 Темы объекта для рекламы

Это говорит о том, что при создании рекламы необходимо указывать правильные темы. Или такое объявление может не пройти модерацию.

П.2.5 Что запрещено в рекламе ВКонтакте?

Этот предмет запрещает использование ненормативной лексики и отсылки к трагическим событиям. Думаем с этим пунктом и так все понятно. Ненужные комментарии не нужны.

П.2.6 — Имитация элементов интерфейса запрещена

В этом пункте запрещена имитация элементов интерфейса. То есть, например, нельзя использовать картинку, где будет нарисована кнопка «купить», хотя на самом деле ее там нет.

Важно понимать, что само слово «купить» (или любое другое слово) не запрещено. Вы можете разместить его на изображении, чтобы привлечь внимание людей или заставить их нажать на объявление. Главное, чтобы он не был выполнен в виде несуществующей кнопки.

П.2.7 — Проявляем уважение к конкурентам

Не сравнивайте свой товар с товарами конкурентов. Целевая точность качеств аналогичных конкурентных товаров может привести к тому, что вы не попадете на модерацию.В отдельных случаях это может сработать, но не всегда.

П.2.8 — Личные данные и ВКонтакте

В рекламе запрещено использовать личные данные пользователей и получать к ним доступ с использованием личных характеристик (например, имя, возраст и т. Д.).

Например, заголовки «Александр, это именно то, что тебе нужно!» Или «Тебе 30?» Модерация не пройдет.

Пункт 3 — Что запрещено размещать на сайте ВКонтакте?

В пункте 3 настоящего Положения перечислены объекты, запрещенные к рекламе.

Иногда бывает, что ваша реклама попадает под один из вышеперечисленных пунктов, хотя вы не пытались рекламировать что-то запрещенное. Иногда в таких ситуациях помогает повторная отправка на модерацию, иногда необходимо полностью переделать объявление. Будьте к этому готовы.

Точно так же модерацию иногда пропускают товары из «черного списка». То же объявление было отклонено сегодня, и завтра они могут принять.

P.4 — Ограничения на рекламу некоторых товаров и услуг

Этот абзац относится к отдельным видам товаров / услуг, в отношении которых применяются дополнительные ограничения.

Он имеет право в любое время запросить документацию для любого продукта / услуги. Поэтому будьте готовы предоставить.

P.5 — Подмена содержания страницы и рекламы VK

Это говорит о самой подмене содержимого сайта. Если вас подозревают в этой деятельности, то ждите бана. В лучшем случае. В худшем случае вас могут оштрафовать на 100 тысяч рублей.

P.6 — Соглашение по инструкции рекламных сервисов ВК

с.7 — Ссылки ВКонтакте запрещены

P.8 — Конкурирующие услуги, сайты, товарные знаки и правила

Здесь речь идет о том, что нельзя упомянуть в той или иной форме о своих конкурентах. Это хороший маркетинговый прием, но администрация ВКонтакте его не приветствует.

П.9-10 — Причины отклонения рекламы в сети

С пунктами 9 и 10 все предельно ясно. Один оставляет за администрацией ВК право отклонять рекламу, если она противоречит их взглядам.Второй — распространяет действующие требования и правила размещения рекламы через мобильные сервисы.

Плюсы и минусы соблюдения правил ВК

Результат

Действующий свод правил и требований к рекламе в ВКонтакте кому-то может показаться слишком большим и сложным. Куча пунктов, куча подпунктов, запрещающих то или иное действие. На самом деле все намного проще. Если вы не будете пытаться кого-то обмануть, вся ваша реклама легко модерируется.

Если вы не видите нарушений, но объявление отклонено, то попробуйте заменить в нем какие-то слова или символы (внести минимальные изменения) и снова отправить на проверку. Часто это срабатывает.

Из статьи вы узнаете:

• какова тематика рекламных объявлений в Табе ВК;
• Практичный Кейс для раскрутки сайта ВКонтакте по продаже игровой недвижимости;
• цена трафика на сайт с рекламных объявлений ВКонтакте.

А стоит ли проводить кампании по запрещенным темам.

Какая тематика рекламы под Табой Вконтакте

«Никакой низкокачественной рекламы на просторах ВКонтакте!» — заявили разработчики социальной сети. А с декабря 2016 года модераторы уделяют особое внимание содержанию таргетированной рекламы. В официальном административном сообществе опубликован список с пояснениями, с которыми нельзя размещать рекламу в контакте.

Табу-тема усложняет работу SMM-лоскутов по продвижению. Но сказать, что это было невозможно.Посмотрим, как это произошло на практике.

Кейс: Трафик на продажу игрового имущества — World of Tanks

Задача: Привлечение пользователей на сайт для продажи аккаунтов, игрового золота, технологий для онлайн-игры «World of Tanks».

Средняя цена объекта недвижимости — 1200 руб.

Цена за клик установлена ​​в пределах 5 рублей, а за конверсию — не более 200 рублей.

Что мы сделали:

1. Анализ целевой аудитории.

На первом этапе мы проанализировали СА и разделили его на 2 сегмента:

• групповых соревнований;
• групп интересов.

Для каждого сегмента вручную собраны активные группы групп.

1. Запуск объявлений с разным таргетингом для определения «лидера объявления» и проведение сплит-тестирования для каждого сегмента отдельно.

Цена за клик — 3,5 руб.

Для начала сплит-тестирования были эффективны объявления:

Цена за клик — 3 рубля.

1. Запуск сплит-тестов с объявлениями лидеров для каждого сегмента отдельно (по конкурентам и группам интересов).

После сплит-тестирования неэффективные группы выпали, а у эффективных — базы наиболее активных пользователей были собраны с помощью сервиса TargetHunter.

1. Ведение рекламных кампаний в полную силу с различными вариантами тизеров и рекламных текстов. Ниже представлена ​​аналитика.

Средняя стоимость клика — 2.15 руб.

Группы интересов:

Средняя стоимость клика 1,7 руб.

Несмотря на то, что продвижение тематики в ВКонтакте запрещено, нам удалось запустить рекламу такого формата:

А промо посты выглядели так:

Средняя стоимость посещения сайт — 1,2 рубля .

В итоге

В итоге промо посты заработали. Но группа, которая была создана специально для их запуска, была быстро заблокирована.Опять же из-за темы.

Итого: средняя цена за клик составила 1,7 руб. (вместо запланированных 5 руб.)

Клиент самостоятельно отслеживал конверсию. По его словам, средняя стоимость покупки — 100 — 150 рублей. (вместо запланированных 200 руб.)

Плюс в этом случае будет рост узнаваемости сайта (его товаров и услуг) среди пользователей соцсети, так как в этом сегменте рынка конкуренция большая .

Обозначим сразу, что универсального решения для рекламы группы в ВК не существует.Хорошего результата можно добиться только при систематической, планомерной и качественной работе.

Основы

Прежде, чем перейти к рекламе группы ВКонтакте, наполню столицу правдой о создании самих групп. Прежде всего, необходимо быть уверенным, что выбранная тема / идея проекта действительно актуальна и интересна. Есть закономерность: чем интереснее тема — тем быстрее растет аудитория группы.

Скорее всего, в сети уже есть группы, концепция которых аналогична вашей.Ваша задача: доработать идею, сделать ее шире / уже, посмотреть с другой стороны, добавить изюм и булочки, которых нет у конкурентов. Группа должна помочь пользователям решить имеющуюся проблему (интересное времяпрепровождение, получение информации о продукте / услуге, общение с единомышленниками и т. Д.).

Определился с профилем, теперь выбираем имя. Возможны 2 варианта: позиционирование по услуге / товару и по деятельности. То есть название должно отражать основную сферу деятельности: «Установка окон в Москве», «Ремонт ноутбуков в Санкт-Петербурге».Петербург »,« Свадебные лимузины в Томске ». Если есть готовый узнаваемый бренд, у которого внушительное количество клиентов, просто звоните как группе, так и компании.

Обратите внимание, что социальная сеть ВКонтакте отлично проходит индексацию поисковиками при условии, что название правильно составлено. То есть, если вы сделаете имя в соответствии с наиболее релевантными поисковыми запросами, это обеспечит впечатляющий приток пользователей из поиска. Инструмент WordStat Яндекс поможет составить привлекательное имя.

И последнее в нашем списке, но далеко не последнее значение -Contune. 3 Критичный контент: актуальность, уникальность, вирусность. После прочтения материала появилось желание сделать репост. Если пользователь посчитал информацию полезной, он делится ею на своей странице, и она становится заметной для его друзей, что обеспечивает дополнительный приток подписчиков в группу. Количество репостов и лайков — лучший показатель качества контента. Если их мало — нужно сменить направление и / или тему.

Как рекламировать группу в контакте: эффективные способы

Как известно, русский человек ужасен в импровизации, различные ограничения и ограничения — вызов для нас. Поэтому есть обходной путь этого механизма: мы покупаем фейковые страницы и добавляем в друзья людей, которые соответствуют критериям целевой аудитории (ЦА) группы. Затем отправьте им приглашение присоединиться к группе. В этом случае пользователь получает приглашение друг от друга, что повышает уровень доверия.

Логично, что из-за существующих ограничений не будет 1-2 страниц, десятками и даже сотнями. В этом помогут сервисы и программы, например, SMMLABA. Вопрос Вопрос: 350 руб. На покупку страниц (50 шт. По 7 руб.) + 1500 руб. На покупку прокси за каждый фейк (50 шт. По 30 руб.) + 700 руб. / Мес. На софт.

Таргетированная реклама. Это самые раздражающие сообщения, которые появляются сбоку и в ленте новостей. Понимание мудрости целевой рекламы — это независимая наука.Опишем лишь суть этой публичной рекламы ВКонтакте: Рекламные посты и предложения показываются только целевой аудитории, которую вы можете задать по полу, возрасту, интересам, месту жительства. Нужны молодые мамы от 25 до 30 лет, живущие в Подмосковье? Система сама их найдет и покажет ваше предложение, от которого они не смогут отказаться. Для самостоятельной настройки таргетированной рекламы будет полезен сервис GetUniq.

1. Реклама паблика ВКонтакте через публикации в других пабликах.Этот метод стара, как сама социальная сеть. Принцип перед неприемлемым прост: вы получаете сообщения в продвигаемых группах и сообществе, откуда пользователь может перейти на ваш сайт по ссылке. Рекламный пост размещается на определенное время, время публикации и удаления оговаривается заранее. Чаще всего используется схема 1/23: сначала пост держится час, потом 23 часа в ленте и постепенно спадает по мере публикации других постов. Облегчить процесс выбора «раскрученной» группы, контролировать время публикации и оплату позволяют специальные сервисы, о них расскажем ниже.Вы можете напрямую договориться с администраторами. Стоимость поста будет на 10-20% ниже, но гарантий практически нет.
2. Invidence. Метод подходит для продвижения конкретной встречи / мероприятия. Создайте мероприятие, обратитесь к началу и концу, предоставьте организатору и пригласите гостей. Отличие от первого метода заключается в том, что приглашения рассылаются другими группами, в которых находится ваш среднеазиатский регион. Закрытая лента сообщества с шутками, вы наверняка видели приглашения на вебинары, мастер-классы или тренинги.Это приглашение в чистом виде.
3. Соревнований. Сегодня нет более эффективного способа сделать рекламу группы в ВК, чем проводить конкурсы. Чтобы принять участие в конкурсе, пользователю необходимо совершить полезное для вашей группы действие — сделать репост, поставить комментарий, подписаться и так далее. Где размещать посты, которые вы проводите на конкурсе, если в рекламируемой группе мало подписчиков? Сообщества типа «Соревнования (название города», «Халява в названии города», «Акции (название города)», «В них уже сформирована аудитория, готовая к выполнению определенных действий»).
4. Motion. То есть вы рекламируете пост другой группы / организации, а они размещают ваш пост. Здесь есть ряд нюансов: количество подписчиков должно быть примерно одинаковым, контент и тема должны быть похожими, владелец / администратор должен быть адекватным, чтобы иметь возможность принять предложение и не преподносить сюрпризов.
5. Мнения экспертов. Рекламный пост со ссылкой на группу, заказанную у знаменитости / блогера / эксперта. Например, через группу вы продаете одежду для спорта.Вы можете заказать у известного человека на почту, что он выбирает ваш интернет-магазин для занятий спортом.

Тексты для рекламной группы в ВК: Стандартные шаблоны

Самая распространенная — это прямая реклама. Такие посты передают предложение в лоб. Эффективность сообщения в этом случае напрямую зависит от искусства, таланта и уровня профессионализма копирайтера. Правило здесь одно: текст должен быть максимально большим и минимальным по размеру.

Прямая реклама эффективна как для наращивания аудитории группы, так и для продаж.Вам необходимо перечислить преимущества товаров / услуг, убедить подписчика приобрести, заинтересовать и привлечь группу / на сайте и т. Д.

Пример групповой рекламы в ВК: «Тема желаний Modnitz со всего мира по выгодной цене! Угги от UGG всего за 4000 рублей! Для групповых подписчиков предоставляется дополнительная скидка — 10%. Факел! Время Срок действия акции ограничен: с 1 мая по 1 июня 2018 года. «Рекламный пост дает простор для фантазии, не бойтесь экспериментировать.

Если вы стремитесь увеличить количество подписчиков, в посте необходимо описать преимущества вступления в группу. Группа должна быть четко позиционирована для заинтересованности, тогда люди приходят охотно.

Например: «Развивайте логику» — это новые задания по логике каждый день, это оживленные споры и дискуссии, это эффективные приемы и приемы развития интеллекта, это интервью со специалистами региона и многое другое.«

Второй тип поста — пост с перерывом. Суть в том, что вы размещаете интересный текст, а точнее его начало. А чтобы прочитать продолжение, пользователь должен передать ссылку группе.

Полная версия текста размещается в группе, поверх стены, так что каждый посетитель видит его первым. Если не закрепить текст, не избегайте моря отрицательных отзывов и комментариев, и подписчики не добавят. При правильном использовании «усеченный» пост позволяет получить тысячи новых подписчиков.По статистике, если контент действительно интересный + пост размещен в качественном тематическом сообществе (с реальной, а не принятой аудиторией), каждый пятый посетитель останется в группе и расписывается.

И последний взгляд — вики-пост. Это содержательные, информативные посты, оформленные в виде статей из Википедии. Чем лучше и актуальнее материал, представленный в Vivik-post, тем больше пользователей входит в группу. Для узкоспециализированных профессиональных групп — это максимум.

Как настроить рекламу в ВК для группы

В этом помогут специализированные службы:

1. http://oliveAclub.ru/. Здесь вы можете вести учет рекламных кампаний и вести их, следить за количеством новых подписчиков с рекламой, количеством переходов с поста и т. Д.
2. http://allsocial.ru/. Сервис сам ищет оптимальные сообщества для размещения рекламных постов, следите за статистикой группы.
3. http: // borgi.RU/. Также ищет группы для размещения рекламы, проводит анализ конкурентов, отслеживает тенденции партнерских программ.

Рассмотрим подробно, как настроить таргетинг. Прежде всего, мы открываем платформу VC market и создаем здесь профиль. Чтобы создать объявление, откройте раздел «Таргетинг» и выберите его тип: «Сообщество», введите название нашей группы, как показано на рисунке: В конце мы определяем, как мы платим за рекламу: за переходы или процессы. И нажмите «Создать объявление».Все, таргетинг запущен.

Рекламная группа в ВК: стоимость, которую придется заплатить

Разобрал как рекламировать группу ВКонтакте. А теперь поговорим, сколько это будет стоить. Опять же, не существует универсальных цифровых ставок или ставок zacket. Стоимость рекламной компании группы может составлять от 1000 до 2000 рублей, а может превышать 20 000 рублей. Самое главное, в принципе, начать что-то делать.

Если привлечь 10 000 подписчиков, то будет намного проще, так как механизм уже запущен.Доведите аудиторию до 20 тысяч, потом 30 тысяч, 40 тысяч и не тормозите, продолжайте продвижение, стоимость будет еще ниже, а эффект все больше и больше. Но уже нужно придумывать оригинальные посты и уникальные предложения, что-то новое и оригинальное.

Разберем ориентировочные цены на основные виды рекламы:

1. Цена таргетированной рекламы зависит от кликабельности объявления и конкуренции для указанного ЦС. В среднем по 1 переходу в Москве и Санкт-Петербурге.Петербург стоит 25-30 рублей, 1 клик — 5 рублей. Взрослый абонент пришел от 10 руб. По РФ и от 25 руб. в Санкт-Петербурге и Москве.
2. Рекламный пост в комьюнити стоит от 500 до 3500 рублей в день в зависимости от аудитории.
3. Цена пост-мнения эксперта — как договориться, возможен даже бартер на товар / услугу.

Так как же рекламировать группу ВК? Ответ прост: по-разному. Попробуйте все методы, проведите аналитика и отследите, какой метод дал результат, а от чего нужно отказаться.Только комплексный подход и комплексное покрытие даст результат.

Благодарные подписчики и творческое вдохновение!

При запуске рекламы в Интернете следует внимательно изучить правила и ограничения рекламной политики для каждого контекста и социальной сети. В целом все ограничения и запреты схожи, так как рекламные системы работают в одном правовом поле. Кроме того, в зависимости от страны или региона запреты могут быть совершенно разными.

Правила AdWords, Правила Яндекс.Директа, правила ВКонтакте, правила facebook дают четкое представление о запрещенных рекламных темах. К ним относятся: гадание; табачные изделия; товары, пропагандирующие культ насилия и жестокости; Наркотики, психотропные вещества; товары, подлежащие обязательной сертификации, без этого сертификата; товары, запрещенные на территории вашей страны; азартные игры и оружие; порнография.

Есть категории, которые можно рекламировать при соблюдении определенных условий.К ним относятся: алкоголь, лотереи, лекарства и биологически активные добавки к пище, услуги по привлечению средств населению, службы занятости.

1. Использовать ссылки с перенаправлением. Рекламная система отклонит такое объявление. Это связано с тем, что после прохождения модерации конечная ссылка редиректа может измениться на другую.
2. Разблокировать рекламу.
3. Реклама недостижимых результатов, чудесных преображений, обман относительно качества самого товара.
4. Рекламные копии известных брендов, реплики и подделки
5. Рекламные сайты, на которых собираются персональные данные без указания причин такого сбора.
6. Рекламные товары с некачественными или оскорбительными обещаниями. Такая реклама может спровоцировать массовое отстранение от рекламы (нажатие на кнопку «Не показывать эту рекламу» — а это в свою очередь повлечет за собой наказание аккаунта из рекламной системы.

Существует несколько видов наказаний за использование запрещенных методов в рекламе или рекламе запрещенных товаров

1. Блокировка рекламы. Самое безобидное наказание от поисковика или социальной сети.
2. Блокировка домена. В этом случае вся реклама определенного домена из уже существующих рекламных офисов будет удалена, созданная новая реклама с этим доменом также будет заблокирована.
3. Блокировка аккаунта. Полное удаление учетной записи пользователя.
4. Финансовое наказание. Социальная сеть Вконтакте может взыскать штраф до 100 тысяч российских рублей в случае, если будет вычтено содержание страницы, на которую ведет объявление.

Владельцы торговых марок могут запретить поисковой системе запускать рекламные магазины или ремонтные мастерские, если в названии встречается название торговой марки. Например, невозможно найти рекламный магазин, в котором будет прописано, что он продает Nokia, Toefl, Xerox. Полного списка запрещенных брендов в общем доступе не существует.

Размещение рекламы с такими ключевыми словами возможно только с официального разрешения владельцев торговой марки.Но в то же время некоторые контекстные и социальные сети допускают использование товарных знаков в ключевых словах и не реагируют на жалобы, если они появляются.

Один из вариантов обхода такого ограничения — использование кириллической транслитерации или динамическая подстановка ключевых слов. Однако есть шанс, что это объявление все-таки будет заблокировано в конце. Однако вот пример замены кириллицы фирменной (в заголовках выпуска):

Реклама в «ВК» самая распространенная среди SMM-специалистов.Люди, занимающиеся продвижением своего и чужого бизнеса, давно поняли, что это лучший способ продать свои товары и услуги. Но, как и везде, есть свои правила, которые необходимо соблюдать. Если этого не сделать, то публикации не смогут пройти модерацию. Теперь рассмотрим, какие правила размещения рекламы ВКонтакте, узнаем, что это запрещено, и какие наказания могут последовать.

Правила размещения рекламы «ВКонтакте»

Существует определенный перечень правил при размещении рекламных постов в ВК, которые необходимо выполнять.Рассмотрим их подробнее.

Основные правила

Прежде всего, нужно учесть, что правила регулярно обновляются, их нужно соблюдать. Если вы не отредактируете свою публикацию так, чтобы она соответствовала новым правилам, она не сможет пройти модерацию. Обязательно ознакомьтесь с правилами социальной сети ВКонтакте. Если вы разместите рекламный контент с их нарушением, то администрация сайта размещена не будет. После этого ознакомьтесь с законодательством о рекламе. Если хотя бы один пункт этого документа не будет соблюден, вам будет отказано в проживании.

Это требует изучения технических требований для рекламных постов. Выберите подходящий вам формат изображения, а также текст. Картинки должны быть большими и качественными. Нужен уникальный формат для продвижения группы и приложений (изображение должно быть квадратным). Картинка либо фотография не должны быть больше 5 Мб. Также подумайте, какие форматы поддерживаются: JPG, PNG, BMP, TIFF или GIF.

Дизайн рекламного объявления

Если вы решили создать объявление, то учтите, что текст в нем нужно писать только на русском языке.Также необходимо соблюдать пунктуацию. Запрещено в тексте нецензурную лексику выражать. Нельзя писать о событиях, способных вызвать у человека негативные эмоции. Например: о смерти, убийствах, похоронах, катастрофах. Рекламодатель не может быть прописан рекламой: номера телефонов, информация об адресах. Также запрещено в тексте или фото проводить сравнительный анализ своей продукции с товарами конкурентов.

Нельзя прямо прописать: «Товары для 18 лет» или «Александр» — эта услуга только для вас.«Это считается характеристикой личности пользователей. Также учтите, что картинки нельзя понижать низкое качество, только высокое. Их сюжет не может быть сексуальным или устрашающим. Нельзя рекламировать алкоголь, курение, наркотики. Все это относится не только к картинкам, но и к видео.

Что запрещено продвигать в ВК

Обязательно помните, что продвижение в социальной сети «ВКонтакте» невозможно:

• Услуги по сбору персональных данных, если нет объяснений, по какой причине проводятся аналогичные действия.
• Нельзя заниматься накруткой лайков, подписчиков, голосов, используя специальные сервисы.
• Нельзя рекламировать порнографические материалы, тренинги, которые учат соблазнять противоположный пол.
• Запрещено пропагандировать различные смеси для курения, а также вещества психотропного действия.
• Администрация не разрешает рекламировать алкоголь и табак.
• Оказание услуг лечебным учреждениям или частным лицам по прерыванию беременности.
• Стероидные препараты для увеличения мышечной массы.
• Оружие и техника военного ориентирования.
• Азартные игры.
• Приложения или ресурсы, провоцирующие пользователей на противоправные действия.
• Политические материалы.

Данные требования администрации «ВКонтакте» являются обязательными для выполнения. Все перечисленное в этом списке запрещено продвигать.

Где читать четкий свод правил

Для того, чтобы вы ознакомились со всеми важными правилами, вам необходимо перейти на вкладку «Реклама» и после нажатия на кнопку «Правила».Далее вы увидите список, в котором четко расписаны правила. Для успешного продвижения необходимо их придерживаться, не бойтесь, что их большое количество.

Наказание за размещение запрещенной рекламы

При использовании запрещенных способов рекламы в ВК могут последовать такие санкции со стороны администрации сайта:

• Заблокируйте свое объявление. Этот вид наказания можно назвать самым безобидным из всех.
• Домен будет вам заблокирован. Это означает, что все рекламные материалы из домена, на котором расположен «Рекламный аккаунт», будут удалены.Даже реклама, созданная с помощью этого домена, будет заблокирована.
• Вы заблокируете аккаунт. Ваша учетная запись будет полностью удалена.
• Финансовые санкции. Если страница «ВК», на которой ведется публикация, будет представлена, администрация ресурса может быть оштрафована на штраф в размере 100 тысяч рублей.

Как вы понимаете, ничего хорошего не получится, если вы нарушите правила сообщества ВКонтакте.

Плюсы и минусы соблюдения правил «ВК»

Если вы не нарушаете правила сообщества ВК, то созданные вами публикации никогда не будут заблокированы.Плюс ко всему модераторы намного быстрее начнут проверять вашу рекламу. Можно нормально работать и зарабатывать. Также никто не будет налагать штрафы. Минусов, при соблюдении правил «Вконтакте» тут совершенно нет.

Характеристики

Несмотря на то, что медицинские услуги или товары запрещены к рекламе, если вы приложите отказ от ответственности «Есть противопоказания. Нужна консультация врача», вашу рекламу можно пропустить. Также стоит знать, что представители администрации СК имеют право запросить ваш документ по конкретному товару или услуге.Об этом нужно помнить, чтобы не было проблем. Вы должны понимать, что любые публикации, отправленные вами на модерацию, берут не роботы, а люди. Поэтому учитывайте человеческий фактор.

В. Кастури Ранган — факультет и исследования

Каш Ранган — профессор маркетинга в Гарвардской школе бизнеса Малкольма П. Макнейра. Ранее он был председателем отдела маркетинга (1998–2002 гг.), А сейчас является сопредседателем школьной инициативы «Социальное предпринимательство».Он преподавал на самых разных курсах MBA, включая основной курс первого года по маркетингу (в 1993–1996 годах он руководил несколькими секциями), а также факультативные курсы второго года «Бизнес-маркетинг и каналы выхода на рынок». Он также преподавал маркетинг в программе Advanced Management Program для руководителей высшего звена. В настоящее время Ранган ведет факультатив «Бизнес у основания пирамиды». Кроме того, он преподает в ряде специализированных программ обучения руководителей: маркетинговая стратегия «бизнес-бизнес», «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями» и «Корпоративная социальная ответственность».

Исследование бизнес-маркетинга и каналов, проведенное профессором Ранганом, было опубликовано в таких журналах по менеджменту, как Journal of Marketing, Harvard Business Review, California Management Review, Sloan Management Review, Journal of Retailing, Management Science, Marketing Science и Organization Science. Ранган является автором или соавтором нескольких книг, в том числе: 1) Going to Market , в котором рассматриваются системы распределения промышленных продуктов, и 2) Business Marketing Strategy , в котором представлены подходы к управлению промышленными продуктами и рынками их жизненный цикл.Последняя книга Рангана « Transforming Your Go-to-Market Strategy», представляет собой уникальную концепцию того, как развивать стратегию выхода фирмы на рынок в соответствии с меняющимися потребностями рынка. В книге Ранган развивает концепцию управления каналом и три дисциплины, как реализовать ее на практике.

Помимо своего интереса к бизнес-маркетингу, профессор Ранган активно занимается изучением роли маркетинга в некоммерческих организациях и, в частности, того, как он влияет на принятие социальных продуктов и идей.Он написал ряд тематических исследований и статей по этой теме. Он был одним из соучредителей инициативы Social Enterprise Initiative в Гарварде, преподаватели которой изучают и преподают проблемы управления некоммерческими организациями. Он основал программу для руководителей «Стратегические перспективы управления некоммерческими организациями», в которой продолжает преподавать. Его текущее исследование сосредоточено на понимании бизнес-моделей, которые удовлетворяют потребности и желания 4,2 миллиарда человек, живущих менее чем на 5 долларов в день. Цель исследования — разработать модели успеха, которые приносят пользу основанию пирамиды и при этом являются прибыльными и устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Ранган получил степень бакалавра технологий от I.I.T. (Мадрас), 1971 год; степень MBA от I.I.M. (Ахмадабад), 1973; и доктор философии. Он получил степень по маркетингу в Северо-Западном университете (Эванстон, Иллинойс) в 1983 году. С 1973 по 1979 год Ранган занимал несколько должностей по продажам и маркетингу в крупной многонациональной компании в Индии. Ранган участвовал в различных программах обучения руководителей, консультировал и консультировал множество коммерческих и некоммерческих предприятий.

Ранган преподает в Гарвардской школе бизнеса с 1983 года.

Книги

• Ранган, В. Кастури, Джон А. Квелч, Густаво Эрреро и Брук Бартон. Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности . John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
• Ранган В. К. и Мари Белл. Преобразование стратегии выхода на рынок: три дисциплины управления каналами .Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006. Подробнее
• Лал Р., Дж. Квелч и В. К. Ранган. Управление маркетингом . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл, 2005. Подробнее
• Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения — Руководство для инструктора . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
• Гурвилль, Джон Т., Джон А. Квелч и В. Кастури Ранган. Проблемы и случаи в маркетинге здравоохранения . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2005. Подробнее
• Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти мл. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
• Ранган В. К., Б. П. Шапиро и Р. Т. Мориарти-младший. Стратегия бизнес-маркетинга: примеры, концепции и приложения, Руководство инструктора . Берр Ридж, Иллинойс: Ирвин, 1995. Подробнее
• Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения, Руководство для инструктора . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
• Кори, Э.Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. К. Ранган. Выход на рынок: примеры промышленного распределения . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее
• Кори, Э. Раймонд, Фрэнк В. Сеспедес и В. Кастури Ранган. Выход на рынок: системы распределения промышленных товаров . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1989. Подробнее

Статьи журнала

• Ранган, В.Кастури и Триша Грегг. «Как социальные предприниматели делают зигзагообразный путь к масштабному влиянию». California Management Review 62, нет. 1 (ноябрь 2019 г.): 53–76. Посмотреть детали
• Остин, Джеймс Э. и В. Кастури Ранган. «Размышления о 25-летнем развитии образования в области социального предпринимательства». Журнал социальных предприятий 15, вып. 1 (2019): 2–21. Посмотреть детали
• Ранган, В.Кастури и Лиза Чейз. «Расплата за успех». Stanford Social Innovation Review 13, no. 4 (осень 2015 г.): 28–36. Посмотреть детали
• Ранган, Кастури, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Правда о КСО». Harvard Business Review 93, ном. 1/2 (январь – февраль 2015 г.): 40–49. Посмотреть детали
• Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Какое влияние? Рамки для измерения масштаба и размаха социального воздействия».» California Management Review 56, № 3 (весна 2014 г.): 118–141. Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Джорджиджи Петкоски. «Сегментирование основания пирамиды». Harvard Business Review 89, нет. 6 (июнь 2011 г.). Посмотреть детали
• Эбрахим А. и В. К. Ранган. «Притормозить воздействие: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».» Материалы ежегодного собрания Академии менеджмента, (2010). (Включен в список лучших научных трудов Академии менеджмента за 2010 год, а также занял второе место в Премии Карло Масини за инновационную стипендию 2010 года от Общественного и некоммерческого подразделения Академии. управления.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джорджа Б. Петкоски. «Выход из рецессии: роль бизнеса в борьбе с бедностью». Программа развития 11, вып.3 (декабрь 2009 г.). Посмотреть детали
• Петкоски, Джорджа Б., В. Кастури Ранган и Уильям С. Лауфер. «Бизнес и бедность: открытие рынков для бедных». Программа развития 10, no. 2 (июнь 2008 г.). Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури и Р. Д. Туласирадж. «Система ухода за глазами Aravind: сделать зрение доступным». Инновации: технологии, управление, глобализация 2, no.4 (осень 2007 г.): 35–52. Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «В канале». American Executive (декабрь 2006 г.): 20–22. Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Сделать здравоохранение доступным для всех: предлагаемая модель передачи технологий». Инновации: технологии, управление, глобализация 1, no. 3 (лето 2006 г.): 42–47. Посмотреть детали
• Леонард, Герман Б., и В. Кастури Ранган. «Стратегия корпоративной социальной ответственности и советы директоров». Директора и советы 3, вып. 4 (Первый квартал, зима 2006 г.). Посмотреть детали
• Гурвилль, Джон Т. и В. Кастури Ранган. «Ценить дело маркетинговые отношения». California Management Review 47, no. 1 (осень 2004 г.): 38–57. Посмотреть детали
• Нараяндас, Дас и В.Кастури Ранган. «Построение и поддержание отношений между покупателем и продавцом на зрелых промышленных рынках». Маркетинговый журнал 68, вып. 3 (июль 2004 г.). Посмотреть детали
• Ранган, В. К. «Высокие миссии, планы на Землю». Harvard Business Review 82, нет. 3 (март 2004 г.). Посмотреть детали
• Квелч, Джон А. и В. Кастури Ранган. «Глобальная прибыль, глобальная отдача.» Harvard Business Review 81, № 12 (декабрь 2003 г.): 16–17. (Перепечатка № F0312B.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Стратегии низа экономической пирамиды: Индия как источник инноваций». Reflections (Общество организационного обучения) 3, no. 4 (лето 2002 г.): 15–16. Посмотреть детали
• Гроссман, Аллен и В. Кастури Ранган. «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями.» Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, № 3 (весна 2001 г.) (Лауреат премии редакторов за лучшую научную работу по управлению и лидерству в некоммерческих организациях, представленной Центром некоммерческих организаций Манделя.) Подробнее
• Бакман, Элейн, Аллен Гроссман и В. Кастури Ранган. «Новые направления практики: формулирование, организация и оценка некоммерческой стратегии». Управление и лидерство в некоммерческих организациях 11, no.3 (весна 2001 г.). (От редакции) Подробнее
• Гроссман, Аллен, В. Кастури Ранган и Элейн Бэкман. «Новые направления в некоммерческой стратегии». Добавка. Некоммерческий и добровольный сектор Ежеквартально 29, no. 1 (март 2000 г.). Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Практический пример: FreeMarkets OnLine». Журнал интерактивного маркетинга 13, вып. 2 (весна 1999 г.).Посмотреть детали
• Ранган В. К., Дас Нараяндас и Джеральд Залтман. «Педагогика высшего образования на бизнес-рынках». Журнал «Бизнес-маркетинг», (осень 1998 г.). Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Пример использования: Dell Online». Журнал интерактивного маркетинга 12, вып. 4 (осень 1998 г.). Посмотреть детали
• Андерсон, Эрин, Джордж Дэй и В.К. Ранган. «Стратегический дизайн канала». MIT Sloan Management Review 38, no. 4 (лето 1997 г.): 59–69. Посмотреть детали
• Ранган В. К., Сохель Карим и Шерил Сандберг. «Делайте лучше, делая добро». Harvard Business Review 74, нет. 3 (май – июнь 1996 г.): 42–51. Посмотреть детали
• Ранган В. К., Э. Р. Кори и Ф. В. Сеспедес. «Теория транзакционных издержек: выводы из клинических полевых исследований по вертикальной интеграции в нисходящем направлении».» Наука об организации 4, № 3 (август 1993 г.): 454–477. Подробнее
• Ранган В. К., Р. Т. Мориарти-младший и Г. Шварц. «Сегментация промышленных потребителей по поведению покупателей». Маркетинговый журнал 56, вып. 1 (октябрь 1992 г.): 72–82. Посмотреть детали
• Ранган В. К., Р. Лал и Э. Майер. «Управление маржинальными новыми продуктами». Business Horizons 35, вып.5 (сентябрь – октябрь 1992 г.): 35–42. Посмотреть детали
• Ранган, В. К., и Г. Боуман. «Избиение товарного магнита». Управление промышленным маркетингом 21, вып. 3 (август 1992 г.): 215–224. Посмотреть детали
• Шапиро, Б. П., В. К. Ранган и Дж. Дж. Свиокла. «Прикрепите себя к заказу». Harvard Business Review 70, нет. 4 (июль – август 1992 г.): 113–122. Посмотреть детали
• Ранган, В.К., М. Менезес и Э. П. Майер. «Выбор нового канала продукта: структура, метод и приложение». Маркетинговый журнал 56, вып. 3 (июль 1992 г.): 69–82. Посмотреть детали
• Ранган, В. К. и Р. Джайкумар. «Интеграция стратегии и тактики распространения: модель и приложение». Наука управления 37, вып. 11 (ноябрь 1991 г.): 1377–1389. Посмотреть детали
• Кауфманн, П.J., and V.K. Rangan. «Модель управления системным конфликтом во время расширения франшизы». Журнал розничной торговли 66, вып. 2 (лето 1990 г.): 155–173. Посмотреть детали
• Джайкумар Р. и В. К. Ранган. «Ценовое дисконтирование в многоуровневых распределительных системах». Инженерные затраты и экономика производства 19, ном. 1-3 (май 1990 г.): 341–349. Посмотреть детали
• Сеспедес, Фрэнк В., Э. Раймонд Кори и В. К. Ранган. «Серый рынок: причины и лекарства». Harvard Business Review 66, нет. 4 (июль – август 1988 г.): 75–82. Посмотреть детали
• Шапиро, Бенсон П., В. К. Ранган, Роуленд Т. Мориарти и Эллиот Росс. «Управляйте клиентами ради прибыли (не только продаж)». Harvard Business Review 65, нет. 5 (сентябрь – октябрь 1987 г.). Посмотреть детали
• Ранган, В.K. «Решение о дизайне канала: модель и приложение». Маркетинговые науки 6, вып. 2 (весна 1987 г.). Посмотреть детали
• Ранган В. К., Пил Хва Ю и Роберт Дж. Долан. «Динамическое ценообразование». Zeitschrift für Betriebswirtschaft 10 (1987). Посмотреть детали
• Ранган В. К., Андрис А. Золтнерс и Роберт Дж. Беккер. «Решение о выборе канала-посредника: модель и приложение.» Management Science 32, № 9 (сентябрь 1986 г.). Подробнее

Главы книги

• Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Новые рубежи: новые рубежи корпоративной социальной ответственности в добывающем секторе». Глава. 9 в Глобальные вызовы ответственного бизнеса , под редакцией Н. Крейга Смита, К. Б. Бхаттачарьи, Дэвида Фогеля и Дэвида И. Левина, 241–267.Cambridge University Press, 2010. Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Далип Сегал и Рохитари Раджан. «Полный бизнес по обслуживанию бедных: выводы из проекта Unilever Shakti в Индии». Глава. 13 в Бизнес-решения для бедных в мире: создание социальной и экономической ценности , под редакцией В. Кастури Рангана, Джона А. Квелча, Густаво Эрреро и Брук Бартон, 144–154. John Wiley & Sons, 2007. Подробнее
• Ранган, В.К. и Артур МакКэффри. «Ориентированный на клиента взгляд на мировое экономическое развитие». Глава. 9 в Многонациональные корпорации и глобальное сокращение бедности , под редакцией Субхаша К. Джайна и Сушила Вачани, 177–203. Великобритания: Edward Elgar Publishing, 2006. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стратегия и стиль: Лен Робертс в Radio Shack». В «Что говорят менеджеры, что слышат сотрудники», , под редакцией Регины Фацио Марука.Вестпорт, Коннектикут: Praeger, 2006. Подробнее
• Ранган В. К. и Артур МакКэффри. «Глобализация и бедняки». В Глобальный рынок: разработка стратегии международного управления , под редакцией Джона А. Квелча и Рохита Дешпанде. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс, 2004. Подробнее
• Ранган В. К. и Б. Исааксон. «Промышленный маркетинг». В Справочник по управлению AMA .3-е изд. Под редакцией Н. Капона. Нью-Йорк: AMACOM, 1993. Подробнее
• Ранган В. К. и Патрик Дж. Кауфманн. «Модель проникновения франчайзера на рынок в зоне доминирующего влияния». In Розничные и маркетинговые каналы: экономические и маркетинговые перспективы взаимоотношений производителя и дистрибьютора , под редакцией Луки Пеллегрини. Лондон: Рутледж, 1989. Подробнее
• Ранган, В.К. «Управление взаимоотношениями дистрибьюторов: предлагаемая структура». В «Маркетинговые каналы: взаимоотношения и эффективность» , под редакцией Луки Пеллегрини и Шриниваса К. Редди. Лексингтон: Lexington Books, 1986. Подробнее

Рабочие документы

• Дасс, Шамал, Кристи Мьюир и В. Кастури Ранган. «Советы некоммерческих организаций: пора обратить внимание на систему.»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 21-058, ноябрь 2020 г. Подробнее
• Ранган, Каш, Лиза Чейз и Сохель Карим. «Почему каждой компании нужна стратегия КСО и как ее реализовать». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 12-088, апрель 2012 г. Подробнее
• Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Пределы воздействия некоммерческих организаций: модель на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социального воздействия».»Рабочий доклад Гарвардской школы бизнеса, № 10-099, май 2010 г. (Лауреат премии Академии менеджмента, государственного и некоммерческого подразделения 2010 г., награда Карло Мазини за инновационную стипендию, занявшую второе место; а также отбор на лучший доклад) Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури, Герман Б. Леонард и Сьюзен Макдональд. «Будущее социального предпринимательства». Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса, № 08-103, июнь 2008 г. Подробнее

Кейсы и учебные материалы

• Ранган, В.Кастури. «Партнеры Blue Meridian (B): поворот в кризисе». Приложение 521-091 Гарвардской школы бизнеса, март 2021 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Партнеры Blue Meridian (A): масштабирование для воздействия». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-090, март 2021 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Уэйл Лавал и Пиппа Табман Армердинг. «M-KOPA: расширение прав и возможностей жизней». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-085, март 2021 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури и Таня Биджлани. «Дашра: от стратегической благотворительности к полевому строительству». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-071, март 2021 г. Подробнее
• Моджир, Навид и В. Кастури Ранган. «Технологии Dell: использование облака на земле». Дело Гарвардской школы бизнеса 521-036, ноябрь 2020 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
• Трелстад, Брайан и В.Кастури Ранган. «Последняя миля здоровья (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 320-027, март 2020 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Роль маркетинга в борьбе с COVID-19». Упражнение 521-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 2020 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Одюбон (B) в 2019 году: два года спустя после переворота». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-094, апрель 2020 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (A) и (B)». План преподавания 520-063 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2020 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 520-069, апрель 2020 г. (пересмотрена в марте 2021 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Кортни Хан. «Приложение Gupta Media (B): Обзор Губернаторского бала и рекламные материалы». Приложение 520-039 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2019 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кортни Хан. «Gupta Media: эффективный маркетинг в эпоху цифровых технологий». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-031, октябрь 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури, Сара Эпплби и Джулия Келли. «Лидеры здоровья: достижение воздействия». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 520-005, февраль 2020 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кайрави Дей. «Фонд Джая Вакила: Решение проблем инвалидности». Дело Гарвардской школы бизнеса 520-010, июль 2019 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джеффри Ф. Рейпорт.»Музей Пибоди Эссекс: что дальше?» Дело Гарвардской школы бизнеса 520-009, июль 2019 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (B)». Приложение 519-106 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2019 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Майкл Чу и Триша Грегг. «Финтех-стратегия Accion». Дело Гарвардской школы бизнеса 319-091, март 2019 г.(Отредактировано в январе 2021 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Сурадж Шринивасан и Намрата Арора. «Измерение истинной ценности на предприятии Ambuja Cement». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-063, ноябрь 2017 г. (пересмотрено в июне 2019 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: бедность в США и других странах ОЭСР». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-037, январь 2018 г.(Отредактировано в феврале 2018 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Объем бизнеса у основания пирамиды: страны со средним и низким доходом». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-032, январь 2018 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Триша Грегг. «Бизнес у основания пирамиды: понимание воздействия и оценки воздействия». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 518-057, январь 2018 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Одюбон в 2017 году: поворот». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-025, август 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2018 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор неправительственных организаций и секторов благотворительности в Индии». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 518-017, июль 2017 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури, Викрам Ганди, Анджали Райна и Рахна Чавла. «Волшебный автобус: от детства к средствам к существованию». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-005, июль 2017 г. (пересмотрено в марте 2018 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Света Багай. «Фонд Сампарка: Преобразование начального образования в Индии». Дело Гарвардской школы бизнеса 518-006, июль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Акшая Патра: масштабное воздействие». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-028, февраль 2017 г. (пересмотрено в сентябре 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен. «BASF: Совместное создание инноваций (B)». Приложение 517-074 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Эмили Бийо и Винсент Дессен.«BASF: Совместное создание инноваций (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-073, декабрь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Лиза А. Чейз. «Дома Фиппса и будущее доступного жилья в Нью-Йорке». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-036, октябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Health Leads: Reach for Impact (сокращенный).»Случай 517-024 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (B)». Приложение 517-023 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Лидеры здоровья: достижение воздействия (A)». Случай 517-022 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2016 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-027, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «KaBOOM !: Играйте в масштабе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 517-025, сентябрь 2016 г. (пересмотрено в феврале 2019 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Лиза К. Кокс. «Клубы мальчиков и девочек Америки: влияние вождения.»Дело 516-078 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2016 г. (пересмотрено в апреле 2018 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Нина Энн Джордж. «Олам: построение устойчивой цепочки поставок в Кот-д’Ивуаре». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-018, сентябрь 2013 г. (пересмотрено в апреле 2021 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (B).»Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-010, июль 2015 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Шашанк Шах. «Обзор корпоративной социальной ответственности в Индии (A)». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 516-009, июль 2015 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Gilead: стратегия доступа к гепатиту C (B)». Приложение 515-044 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2014 г.(Отредактировано в июле 2016 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-064, декабрь 2014 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Бриджес Венчурс». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 515-057, ноябрь 2014 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Сара Эпплби. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 515-058, ноябрь 2014 г. (пересмотрена в январе 2016 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Викрам Ранган и Дэвид Э. Блум. «Галаад: стратегия доступа к гепатиту С (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-025, октябрь 2014 г. (пересмотрено в январе 2020 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури, Майкл В. Тоффель, Винсент Дессейн и Джером Ленхардт. «Устойчивое развитие в IKEA Group». Дело Гарвардской школы бизнеса 515-033, сентябрь 2014 г. (пересмотрено в ноябре 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Дэвид Э. Блум, Винсент Дессен и Эмили Бийо. «Санофи Пастер: дилемма вакцины против денге». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-074, апрель 2014 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Лиза А. Чейз. «Контракты с оплатой за успех в Массачусетсе: сокращение рецидивов среди несовершеннолетних и молодых взрослых». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-061, ноябрь 2013 г. (пересмотрено в марте 2015 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Бриджес Венчурс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-001, октябрь 2013 г. (пересмотрено в октябре 2017 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури, Эми С. Эдмондсон, Даниэла Бейерсдорфер и Эмер Молони. «Устойчивое развитие в Сименс». Дело Гарвардской школы бизнеса 514-026, август 2013 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Кэтрин Ли и Мари Белл. «Ford Motor Company: укрепление дилерской сети». Дело 511-132 Гарвардской школы бизнеса, май 2011 г. (пересмотрено в июле 2015 г.) Подробнее
• Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Элисон Комингс. «PNC Financial: расти отлично (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 409-108, март 2009 г. (пересмотрено в июле 2014 г.) Подробнее
• Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «PNC Financial: расти отлично (TN) (A) и (B)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-120, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2012 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури, Сара Эпплби и Лора Мун. «Обещание эффективного инвестирования». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 512-045, февраль 2012 г. (пересмотрена в июле 2012 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мона Синха. «Очиститель воды Pureit от Hindustan Unilever». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-067, февраль 2011 г. (пересмотрено в марте 2021 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли.«Грамин Данон Фудс Лтд., Социальный бизнес». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-025, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2016 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мобильный банкинг для людей, не охваченных банковскими услугами». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-049, сентябрь 2010 г. (пересмотрено в январе 2012 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Клиники CFW в Кении: для получения прибыли или не для получения прибыли.»Случай 512-006 Гарвардской школы бизнеса, август 2011 г. (с изменениями в ноябре 2015 г.) Подробнее
• Кумар, Винит и В. Кастури Ранган. «Воображение для здоровья в GE Healthcare Systems». Случай 512-039 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2011 г. (пересмотрено в августе 2012 г.) Подробнее
• Ханна, Тарун, В. Кастури Ранган и Мерлина Манокаран. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным» (A).»Дело 505-078 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2005 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-035, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в августе 2011 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Международные академии моста: школа в коробке». Дело Гарвардской школы бизнеса 511-064, октябрь 2010 г.(Отредактировано в апреле 2013 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Gilead Sciences, Inc .: Программа доступа». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-029, октябрь 2009 г. (пересмотрено в июле 2013 г.) Подробнее
• Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 310-011, сентябрь 2009 г. (отредактировано в мае 2011 г.)) Посмотреть детали
• Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Фонд Acumen: Измерение при инвестировании воздействия (B)». Приложение 310-017 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2009 г. (пересмотрено в мае 2011 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 511-032, август 2010 г. Подробнее
• Нараянан, В.Г. и В. Кастури Ранган. «Equitas Microfinance: самая быстрорастущая МФО на планете». Дело Гарвардской школы бизнеса 510-104, март 2010 г. (пересмотрено в апреле 2013 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-021, декабрь 2007 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
• Маркиз, Кристофер, В.Кастури Ранган и Кэти Росс. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-042, июнь 2009 г. (пересмотрено в июле 2010 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Корневой капитал (TN)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 510-090, июнь 2010 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии.»Портфолио Гарвардской школы бизнеса 104-559, май 2010 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии (краткий кейс)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 104-563, май 2010 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к электронной таблице для инструкторов (краткий кейс).»Приложение 104–560 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии, приложение к таблице для студентов (краткий кейс)». Приложение 104-561 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, май 2010 г. Подробнее
• Эбрагим, Алнур и В. Кастури Ранган. «Корпорация» Вызовы тысячелетия «и Гана.»Случай 310-025 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г. (с изменениями в мае 2010 г.) Подробнее
• Ханна, Тарун и В. Кастури Ранган. «Сердечная больница Нараяна Хрудаялая: кардиологическая помощь бедным (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 510-107, март 2010 г. Подробнее
• Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Бобби Томасон. «Goldman Sachs: Инициатива 10 000 женщин» (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 410-119, март 2010 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта». Краткий кейс Гарвардской школы бизнеса 094-065, декабрь 2009 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта (краткий кейс).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 094-066, декабрь 2009 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица для учащихся (краткий случай)». Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-067, декабрь 2009 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сунру Йонг. «TruEarth Healthy Foods: исследование рынка для представления нового продукта, таблица инструктора (краткий кейс)».»Приложение к таблицам Гарвардской школы бизнеса 094-068, декабрь 2009 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Мерк: здоровье в мире и доступ к лекарствам». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-048, февраль 2009 г. (пересмотрено в декабре 2009 г.) Подробнее
• Маркиз, Кристофер, В. Кастури Ранган и Элисон Комингс. «Shaklee Corporation: Корпоративная социальная ответственность.»Случай 509-031 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2008 г. (Изменено в октябре 2009 г.) Подробнее
• Маркиз, Кристофер и В. Кастури Ранган. «Корпорация Шакли: Корпоративная социальная ответственность (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-061, апрель 2009 г. (пересмотрена в сентябре 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Aurolab: технологии первого мира для слепых стран третьего мира».»Дело 507-061 Гарвардской школы бизнеса, март 2007 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Репозиционирование CARE USA». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-005, август 2008 г. (пересмотрено в июле 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Кто убил Бхавани Манджулу? — История микрофинансирования в Андхра-Прадеше (B)». Приложение 510-027 Гарвардской школы бизнеса, июль 2009 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, The.» Дело Гарвардской школы бизнеса 593-098, апрель 1993 г. (пересмотрено в мае 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Брук Бартон. «Продвинутая энергия: программы энергосбережения». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-003, октябрь 2007 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-072, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кэтрин Ли. «Инициатива массового бизнеса Международной финансовой корпорации». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-063, февраль 2008 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Регина Гарсия-Куэльяр. «Grupo Bimbo: рост и социальная ответственность». Дело Гарвардской школы бизнеса 509-025, январь 2009 г. (пересмотрено в феврале 2009 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл. «Маркетинг Нью-Йорка». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-022, апрель 2006 г. (пересмотрено в октябре 2008 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл.»Go Red for Women: Повышение осведомленности о здоровье сердца (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 509-017, август 2008 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Мадлен Белл. «Неограниченный потенциал Microsoft (B)». Приложение 509-009 Гарвардской школы бизнеса, август 2008 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (А).»Случай 506-023 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2006 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Брук Бартон и Эсекьель Рекико. «Корпоративная ответственность и взаимодействие с общественностью на медном руднике Тинтая (B)». Приложение 507-030 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в мае 2008 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Анита Эльберс и Мари Белл.«Маркетинг Нью-Йорка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 508-035, август 2007 г. (пересмотрена в апреле 2008 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг чистой воды (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-086, июнь 2007 г. (пересмотрена в феврале 2008 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merrill Lynch: интегрированный выбор.»Дело 500-090 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2000 г. (пересмотрено в январе 2008 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Нава Ашраф и Мари Белл. «PSI: Социальный маркетинг, чистая вода». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-052, январь 2007 г. (Отредактировано в декабре 2007 г.) (Запросить бесплатную копию) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития.»Дело 599-104 Гарвардской школы бизнеса, май 1999 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Стань красным для женщин: повышение осведомленности о здоровье сердца». Дело Гарвардской школы бизнеса 507-026, сентябрь 2006 г. (пересмотрено в декабре 2007 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Дэвид Уиллер и Джейн Комо. «Манильская водная компания». Дело Гарвардской школы бизнеса 508-004, август 2007 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш». Дело Гарвардской школы бизнеса 586-013, сентябрь 1985 г. (пересмотрено в июле 2007 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc .: Enterprise E-Commerce (TN)». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 507-087, июнь 2007 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Рохитари Раджан. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-056, февраль 2005 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Unilever в Индии: проект Hindustan Lever Shakti — маркетинг товаров повседневного спроса для сельских потребителей». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 507-022, сентябрь 2006 г. (пересмотрена в июне 2007 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Comergent Technologies Inc.: Корпоративная электронная коммерция». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-016, март 2005 г. (пересмотрено в апреле 2007 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «ACHAP (Африканское всеобъемлющее партнерство по ВИЧ / СПИДу): Инициатива Merck / Gates в Ботсване». Дело Гарвардской школы бизнеса 505-057, июнь 2005 г. (пересмотрено в марте 2007 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона». Дело Гарвардской школы бизнеса 506-027, октябрь 2005 г. (пересмотрено в сентябре 2006 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Музей изящных искусств Бостона (Теннесси)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-074, май 2006 г. (пересмотрена в сентябре 2006 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок.»Дело 505-006 Гарвардской школы бизнеса, март 2005 г. (пересмотрено в августе 2019 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Cisco Systems: управление эволюцией выхода на рынок (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 506-065, май 2006 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: технологии для борьбы с бедностью и создания богатства». Дело Гарвардской школы бизнеса 503-007, ноябрь 2002 г.(Отредактировано в марте 2006 г.) Подробнее
• Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-101, июнь 1996 г. (пересмотрено в июле 2004 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Артур МакКэффри. Рудник Фрипорт, Ириан Джая, Индонезия, The: «Хвосты и разрушения» — Анализ заинтересованных сторон.Дело Гарвардской школы бизнеса 504-061, февраль 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джей Синха. «Агентство США по международному развитию (USAID): Программа Campfire в Зимбабве». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-090, март 1999 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Технологии борьбы с бедностью и создания богатства (TN).»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 504-010, март 2004 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «ApproTEC Kenya: Мартин Фишер». Приложение к видео 504-811 Гарвардской школы бизнеса, март 2004 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Собственные бренды H-E-B». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-053, февраль 2002 г. (пересмотрено в декабре 2003 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Собственные бренды H-E-B, Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-006, июль 2002 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-096, июнь 1999 г. (пересмотрено в апреле 2003 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Zucamor S.A .: Глобальная конкуренция в Аргентине (Теннесси)». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 502-049, апрель 2002 г.(Отредактировано в апреле 2003 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell — New Horizons (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 503-040, ноябрь 2002 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Делл — Новые горизонты». Дело Гарвардской школы бизнеса 502-022, май 2002 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Ксерокс: Книга во времени». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-119, март 1999 г. (пересмотрено в октябре 2002 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Xerox: Book-in-Time TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 500-016, август 1999 г. (пересмотрена в октябре 2002 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-026, сентябрь 1994 г.(Отредактировано в октябре 2002 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A) TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 599-129, июнь 1999 г. (пересмотрена в мае 2002 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-001, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 2002 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Merrill Lynch: комплексный выбор». Приложение к видео 502-802 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2002 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — классический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 502-060, март 2002 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Умник на Egghead.com (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-093, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 2001 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «SATELLIFE: Преодоление цифрового разрыва». Дело Гарвардской школы бизнеса 501-020, ноябрь 2000 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-098, январь 1998 г. (пересмотрено в сентябре 2000 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Умник на Egghead.com (A) и (B) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-100, май 2000 г. (пересмотрена в августе 2000 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Фрэнк В. Сеспедес. «Бектон Дикинсон и компания: подразделение систем VACUTAINER (сжатое)». Дело Гарвардской школы бизнеса 592-037, октябрь 1991 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл.«Умник на Egghead.com (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-099, май 2000 г. (пересмотрено в июне 2000 г.) Подробнее
• Просмотр сведений
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «RadioShack TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 500-106, май 2000 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Янгм Э. Мун и Мари Белл.»RadioShack». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-081, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Мерк-Медко (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-078, февраль 2000 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Талботы — Классика». Дело Гарвардской школы бизнеса 500-082, январь 2000 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Институт рака Дана-Фарбер: стратегия развития, штат Теннесси». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 500-017, август 1999 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Баладжи Чакраварти. «Лучшая покупка.» Дело Гарвардской школы бизнеса 598-016, октябрь 1997 г. (пересмотрено в июле 1999 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Совет по рекламе: кампания Earth Share». Приложение к видео 593-516 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1993 г.(Отредактировано в июле 1999 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-130, июнь 1999 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-131, июнь 1999 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Баладжи Чакраварти. «Best Buy TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 599-115, июнь 1999 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-116, март 1998 г. (пересмотрено в марте 1999 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Ховард Рейц. «Телевидение Санбим (К)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-012, февраль 1999 г.(Отредактировано в марте 1999 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «FreeMarkets OnLine». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-109, февраль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-018, июль 1998 г. (пересмотрено в феврале 1999 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «Нейман Маркус (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 599-099, февраль 1999 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Общественные службы United Way». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-138, март 1998 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Амбар Агустоно бин Мачфеди. «Вестпорт: Возглавляя экономический вызов Малайзии (B).»Дело 599-019 Гарвардской школы бизнеса, июль 1998 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Кришна Г. Палепу, Аху Бхасин, Михир А. Десаи и Сарайу Шринивасан. «Энрон Девелопмент Корпорейшн: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-099, май 1996 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «SOS-Kinderdorf International: забота о детях-сиротах.»Дело Гарвардской школы бизнеса 597-079, март 1997 г. (пересмотрено в июле 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Dell Online TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-146, май 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кришна Г. Палепу. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (A, B и C) TN.»Учебная записка Гарвардской школы бизнеса № 598-154, июнь 1998 г. (пересмотрена в июле 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-091, февраль 1998 г. (отредактировано в мае 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «C-Car TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-145, май 1998 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Merck-Medco: вертикальная интеграция в фармацевтической промышленности TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 598-147, май 1998 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками, TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 598-149, май 1998 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури и Мари Белл. «C-Car». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-064, октябрь 1997 г. (пересмотрено в апреле 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Розничная торговля автомобилями в США» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-014, сентябрь 1997 г. (пересмотрена в марте 1998 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (C).»Случай 598-041 Гарвардской школы бизнеса, февраль 1998 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Патриция Уолкер. «Размер глобального сектора бедности». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 598-067, февраль 1998 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Элейн В. Бэкман. «Федерация планируемого родительства Америки (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 598-002, октябрь 1997 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерная школа Бостонского Возрождения». Дело Гарвардской школы бизнеса 597-058, ноябрь 1996 г. (пересмотрено в сентябре 1997 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Мари Белл и Кэтрин К. Мерсет. «Чартерные школы: устанавливая курс?» Дело Гарвардской школы бизнеса 597-059, ноябрь 1996 г. (отредактировано в июле 1997 г.)) Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (A) TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-104, март 1995 г. (пересмотрена в июне 1997 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Ютака Кашиваги. «Автомобильное распространение в Японии». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 597-076, март 1997 г. (отредактировано в апреле 1997 г.)) Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-059, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в марте 1997 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца контадина (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 595-035, октябрь 1994 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «ROLM: Введение в SIGMA». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-082, март 1990 г. (пересмотрено в январе 1997 г.) Подробнее
• Палепу, Кришна Г., В. Кастури Ранган и Сарайу Шринивасан. «Enron Development Corporation: Энергетический проект Дабхол в Махараштре, Индия (B)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-100, май 1996 г. (пересмотрено в декабре 1996 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Офтальмологическая больница Аравинд, Мадурай, Индия: Служба зрения, штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-111, апрель 1995 г. (пересмотрена в ноябре 1996 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп. «Телевидение Санбим (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-056, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Э. Скотт Латроп.»Телевидение Санбим (B)». Приложение 596-057 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1995 г. (пересмотрено в октябре 1996 г.) Подробнее
• Нараяндас, Дас и В. Кастури Ранган. «Dell Computer Corporation». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-058, октябрь 1995 г. (пересмотрено в сентябре 1996 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Хореография кейс-класса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 595-074, январь 1995 г.(Отредактировано в апреле 1996 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Рекламная кампания Earth Share Campaign, The: Strategy, Execution, and Final Campaign TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-104, февраль 1996 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 596-089, январь 1996 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Sunbeam Television (A) и (B) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 596-083, январь 1996 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Маркетинг Национальной хоккейной лиги». Дело Гарвардской школы бизнеса 596-059, октябрь 1995 г. (пересмотрено в декабре 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle: паста и пицца Contadina (B).»Приложение 596-068 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1995 г. (пересмотрено в ноябре 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Мари Белл. «Охлажденные продукты Nestle (A): Contadina Pasta & Pizza TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 596-009, июль 1995 г. (пересмотрена в июле 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Главный дистрибьютор RCI: эволюция отношений с поставщиками.»Дело 595-001 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1994 г. (пересмотрено в июле 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Кредитная карта Ситибанка: Видеокассета с рекламой из Азиатско-Тихоокеанского региона, Индия, 1993 год». Мультимедиа / видео-кейс Гарвардской школы бизнеса 595-523, июнь 1995 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе Earth Share: стратегия, выполнение и финальная кампания.»Дело Гарвардской школы бизнеса 593-062, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в апреле 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Ситибанк: запуск кредитной карты в Азиатско-Тихоокеанском регионе (B)». Приложение 595-027 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1994 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Морган Констракшн Ко. (А) (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-112, июнь 1994 г.(Отредактировано в марте 1995 г.) Подробнее
• Нория, Нитин и В. Кастури Ранган. «Корпоративная стратегия Millipore». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-009, июль 1993 г. (пересмотрено в марте 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Коммерциализация новых продуктов: распространенные ошибки». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-127, июнь 1994 г. (пересмотрена в марте 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Корпоративная стратегия Millipore TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-075, январь 1995 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Millipore New Product Commercialization TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-076, январь 1995 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Northern Telecom (A): Гринвичское инвестиционное предложение (сокращенное)» и «Northern Telecom» (B): Norstar Launch TN.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 595-078, январь 1995 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Бектон Дикинсон и компания — подразделение Vacutainer Systems (сокращенное), штат Теннесси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 595-084, январь 1995 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «GenRad, 1990 (A): на перепутье в электронном тестировании TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-067, январь 1995 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс (A), (B) и (C) TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 595-077, январь 1995 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Ингерсолл-Рэнд (A), (B) и (C), Учебное пособие». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-009, июль 1988 г. (пересмотрена в январе 1995 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-078, сентябрь 1986 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками (А): разработка коммуникационных исследований». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-031, октябрь 1987 г. (пересмотрено в ноябре 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Что такое промышленный маркетинг?» Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 592-012, август 1991 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Кевин Бартус. «Коммерциализация нового продукта Millipore: история двух новых продуктов». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-010, июль 1993 г. (пересмотрено в сентябре 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джордж Т. Боуман. «Избиение товарного магнита». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-122, июнь 1994 г.(Отредактировано в сентябре 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «MathSoft, Inc. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 593-094, апрель 1993 г. (пересмотрено в июле 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Брюс Исааксон. «Промышленный маркетинг». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-069, ноябрь 1993 г. (пересмотрена в июле 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «MathSoft, Inc. (B)». Приложение 593-095 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (B)». Приложение 594-007 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: Взаимоотношения поставщика с Ford Motor Co.(C). «Приложение 594-008 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Пик Электроникс: отношения поставщика с Ford Motor Co. (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-006, июль 1993 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. «Совет по рекламе: кампания по выходу на голосование: стратегия и творческое исполнение.»Дело 593-061 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Объем и вызовы маркетинга между предприятиями». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-125, июнь 1994 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Проектирование каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-116, май 1994 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Управление сложностью рынка: цирк с тремя кольцами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-119, май 1994 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Сегментирование клиентов на зрелых промышленных рынках: приложение». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-089, май 1994 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Переориентация каналов распространения». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 594-118, май 1994 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское, Обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-076, февраль 1991 г. (пересмотрена в январе 1994 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури, Дайана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 594-028, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в декабре 1993 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури, Диана Чапман Уолш, Барбара Мойкенс и Рима Э. Радд. «Партнерство за Америку без наркотиков (B)». Приложение 594-029 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 1993 г. (пересмотрено в ноябре 1993 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Рекламный совет: корпоративная стратегия». Приложение к видео 593-513 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури.«Совет по рекламе, выходите из избирательной кампании: стратегия и творческое исполнение». Приложение к видео 593-515 Гарвардской школы бизнеса, июль 1993 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Кольцо Медицинское». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-046, сентябрь 1988 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джейн Д. Крамер. Кампания Совета по рекламе против алкоголизма среди подростков: исследование и стратегия.»Дело 593-060 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 1992 г. (пересмотрено в июне 1993 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Бостон борется с наркотиками». Мультимедиа / видео-дело Гарвардской школы бизнеса 593-517, июнь 1993 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Лесли Сьюзен. «Ром и Хаас (A): новая маркетинговая стратегия продукта». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-055, август 1986 г. (отредактировано в мае 1993 г.)) Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): получение и создание каналов сбыта». Дело Гарвардской школы бизнеса 588-004, июль 1987 г. (отредактировано в мае 1993 г.) Подробнее
• Шварц, Гордон и В. Кастури Ранган. «MathSoft, Inc. (A): демонстрация Mathcad». Приложение к видео 593-518 Гарвардской школы бизнеса, май 1993 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-029, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в марте 1993 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (A): рекламная стратегия». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-105, апрель 1990 г. (пересмотрено в январе 1993 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури.«Атлас Копко (B): Эпизод конфликта». Приложение 588-020 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Атлас Копко (C): Эпизод конфликта». Приложение 588-021 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в декабре 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее, учебное пособие».»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-092, февраль 1991 г. (пересмотрена в декабре 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Дымовые войны: аргументы в пользу сигаретной промышленности и против нее». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-040, октябрь 1989 г. (пересмотрено в октябре 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Ром и Хаас (B): Обновление 1989 года о Kathon MWX». Приложение 590-083 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джанет Монтгомери. «Кампания по борьбе со СПИДом Ad Council (B): принятие программы». Приложение 590-106 Гарвардской школы бизнеса, апрель 1990 г. (пересмотрено в апреле 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «New York Against AIDS (A) & (B) and Ad Council’s AIDS Campaign (A) & (B), Teaching Note». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-095, февраль 1991 г.(Отредактировано в апреле 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (A): Рекламная кампания Saatchi & Saatchi Compton». Дело Гарвардской школы бизнеса 590-036, март 1990 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Сохель Карим. «Нью-Йорк против СПИДа (B): реакция на рекламную кампанию». Приложение 590-037 Гарвардской школы бизнеса, март 1990 г.(Отредактировано в марте 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Дженнифер Лоуренс. «Бостон борется с наркотиками (B): преобразование исследований в действия». Приложение 588-032 Гарвардской школы бизнеса, октябрь 1987 г. (пересмотрено в марте 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A)». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-013, август 1988 г.(Отредактировано в феврале 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джон Скофик. «Norton Group PLC: быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (B)». Приложение 589-014 Гарвардской школы бизнеса, август 1988 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Джозеф Г. Файнголд. «Hewlett-Packard (A): Организация каналов продаж новых продуктов — 1986». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-019, август 1988 г.(Отредактировано в январе 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури и Э. Раймонд Кори. «Ingersoll-Rand (A): Управление несколькими каналами — 1985». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-121, июнь 1989 г. (пересмотрено в январе 1992 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (B): организация каналов продаж новых продуктов — 1987». Дело Гарвардской школы бизнеса 589-020, август 1988 г. (отредактировано в январе 1992 г.)) Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури и Стивен Рассел. «Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА)». Дело Гарвардской школы бизнеса 591-019, сентябрь 1990 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Ingersoll-Rand (B): Управление несколькими каналами — 1986». Приложение 589-122 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Ingersoll-Rand (C): Управление несколькими каналами — 1987». Приложение 589-123 Гарвардской школы бизнеса, июнь 1989 г. (пересмотрено в ноябре 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Сосредоточение концепции социального маркетинга». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 591-047, май 1991 г. (пересмотрена в мае 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «TBIRD: Тайская бизнес-инициатива в развитии сельских районов.»Дело Гарвардской школы бизнеса 591-099, март 1991 г. (пересмотрено в мае 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Промышленный маркетинг, обзор курса для инструкторов». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-102, март 1991 г. (пересмотрена в марте 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, видео». Приложение к видео 887-506 Гарвардской школы бизнеса, август 1986 г.(Отредактировано в феврале 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Norton Group PLC: Быть или не быть в мотоциклетном бизнесе (A) и (B), Учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-093, февраль 1991 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «General Electric Plastics: организация маркетинговой функции, учебное пособие». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-094, февраль 1991 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Hewlett-Packard (A) и (B): организация каналов продаж новых продуктов, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 591-078, январь 1991 г. (пересмотрена в феврале 1991 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «ROLM: Введение в сигму, обучающая записка». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 591-077, январь 1990 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Выбор канала Lotus Development Corp.: прямое против распространения, обучающее примечание». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 588-007, июль 1987 г. (пересмотрена в ноябре 1989 г.) Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Atlas Copco (A): Получение и создание каналов распространения, (B) и (C): Эпизод конфликта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 589-076, декабрь 1988 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Ром и Хаас (А): новая маркетинговая стратегия продукта, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 587–129, февраль 1987 г. (пересмотрена в октябре 1989 г.) Подробнее
• Кори, Э. Раймонд и В. Кастури Ранган. «Ингерсолл-Рэнд: выбор канала и управление». Дело Гарвардской школы бизнеса 587-045, август 1986 г. (пересмотрено в мае 1989 г.) Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Population Services International: Проект социального маркетинга в Бангладеш, обучающая записка». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 587-058, август 1986 г. (пересмотрена в январе 1989 г.) Подробнее

Дополнение к видео

• Ранган, В. Кастури и Сара Эпплби. «Преобразующее социальное воздействие: здоровье ведет». Приложение к мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 520-703, октябрь 2019 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, генеральный директор KaBOOM!» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как KaBOOM! Эволюционировал в своем подходе к новой работе?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как новый подход изменил вашу организацию?» Интервью Джеймса Сигала, июль 2018 г.Посмотреть детали
• Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как изменились ваши показатели эффективности?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
• Ранган, В. Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вы измеряете такие сложные вещи, как влияние?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее
• Ранган, В.Кастури. «Джеймс Сигал, KaBOOM !: Как вам удалось добиться смены руководства от основателя?» Джеймс Сигал, интервью, июль 2018 г. Подробнее

Резюме исследования

Ранган изучает, как предприятия создают ценность для 4,2 миллиарда жителей с низким и более бедным доходом, лежащих в основе глобальной пирамиды доходов.Это люди, которые живут менее чем на 5 долларов в день. Предоставление таким лицам продуктов питания, воды, санитарии, здравоохранения, образования, профессионального обучения и микрофинансирования для таких лиц и для того, чтобы делать это прибыльным и устойчивым образом, требует уникальных навыков формулирования стратегии и ее выполнения. Ранган разрабатывает типологию успешных моделей и непредвиденных обстоятельств, при которых они будут успешными.

Опираясь на дюжину углубленных первичных тематических исследований, полевых исследований и консультационных приложений, Ранган разработал парадигму для постоянного развития стратегии выхода фирмы на рынок в соответствии с изменениями в ее деловой среде.Эта эволюционная концепция является отходом от существующих подходов к стратегии каналов, которые в целом пытаются работать («лейкопластырь») в структуре системы, не пытаясь ее трансформировать.

Ранган разработал структуру и процесс аудита деятельности компании в области корпоративной социальной ответственности и на основе этого план для разработки стратегии корпоративной социальной ответственности.Сейчас он находится на этапе проверки структуры и внедрения процесса на определенных выбранных сайтах.

Ранган изучает роль маркетинга в влиянии на социальные изменения, уделяя особое внимание принятию социальных продуктов и идей, таких как планирование семьи, экономическое развитие, профилактика злоупотребления наркотиками, здравоохранение и переработка отходов.Ранган пытается определить, как социальные изменения могут происходить в некоторых из наиболее сложных контекстов социального маркетинга, в которых выгода в основном находится на уровне общества, а не на непосредственном уровне отдельного человека. В качестве следствия этого исследования он также изучает роль коммерческих организаций, которые берут на себя роль отстаивания общественных интересов в рамках защиты своего бренда.

Награды и награды

Победитель Премии Кейс-центра 2014 года в категории «Экономика, политика и бизнес-среда» за дело с Сунру Йонг, «Alpen Bank: запуск кредитной карты в Румынии» (дело HBS 104-559).

«Притормозить влияние: схема на случай непредвиденных обстоятельств для измерения социальной результативности» (совместно с Альнуром Эбрагимом) занял второе место в номинации «Премия Карло Масини за инновационные стипендии 2010 года» от Отдела общественных и некоммерческих организаций Академии управления.

Лауреат премии редакторов 2002 года за лучшую научную статью в журнале Nonprofit Management and Leadership за «Управление многосайтовыми некоммерческими организациями» (совместно с Алленом Гроссманом, весна 2001 года).

Сферы интересов

MicroMentor | В К

Моя полная оценка

Настройка и планирование

Исследование рынка

Финансы

Продажи

Операции

Порекомендуйте V K коллеге

Поделитесь этим профилем с другом или коллегой.Мы включим прямую ссылку на профиль этого человека вместе с вашим личным сообщением. Спасибо!

ВКонтакте

Расположение

Соединенные Штаты Америки

Mentor Industry

Компьютерные услуги / информационные технологии

Чем могу помочь

Мой профессиональный опыт

Как со мной работать

Что я могу предложить

Мои ожидания от успешных наставнических отношений

Как предприниматели могут подготовиться, прежде чем мы начнем