Мэтт мулленвег: Создатель WordPress Мэтт Мулленвег | by Java Mentor

27.02.2021 alexxlab

Содержание

Создатель WordPress Мэтт Мулленвег | by Java Mentor

Будучи подростком, Мэтт был волонтером в b2 / cafelog, платформы для блогов с открытым исходным кодом. Мэтт сотрудничал с коллегой Майком Литтом, чтобы создать вилку b2, и именно в этот момент был создан WordPress.

Сегодня на платформе CMS с открытым исходным кодом WordPress работает более 26% веб-сайтов мира, а также 59% всех веб-сайтов, использующих CMS. Мэтт позже основал Automattic, корпорацию веб-разработки, которая сегодня управляет WordPress и различными услугами, такими как Gravatar, Akismet, PollDaddy.

Жизнь Мэтта является свидетельством того, что целеустремленная приверженность ремеслу, независимо от результата, помогает прийти к успеху. Его любовь к технологиям побудила его начать WordPress. На протяжении всей своей жизни он уделял особое внимание тому, куда он хочет пойти и чего хочет.

Дома у Мэтта нет компьютера и вообще, он считает себя минималистом. Мэтт говорит, что наличие множества разных вещей, отвлекающих внимание, может привести к хаосу и уничтожить всю продуктивность.

Мэтт верит в «кредо», в набор убеждений, которые используются для руководства к действиями. Он считает, что наличие кредо отражает миссию компании и то, что она будет делать в будущем. Он написал “вероучение”, которое теперь добавляется к контракту каждого нового сотрудника в Automattic. В нем говорится:

«Я никогда не перестану учиться. Я не буду просто работать над вещами, которые мне назначены. Я знаю, что нет такой вещи, как статус-кво. Я буду строить наш бизнес устойчиво через страстных и лояльных клиентов. Я никогда не упущу возможности помочь коллеге, и я запомню дни, прежде чем я все это узнал. Я больше мотивирован влиянием, чем деньгами, и я знаю, что Open Source — одна из самых мощных идей нашего поколения. Я буду общаться как можно больше, потому что это кислород компании. Я нахожусь в марафоне, а не в спринте, и независимо от того, насколько далеки мы от цели, единственный способ добраться туда — это поставить одну ногу перед другой. И так каждый день. Нет проблем, которые непреодолимы».

#people_jm

Мэтт Мулленвег — Создатель популярного WordPress

Многие из нас ежедневно используют WordPress и многим он по душе. Однако, знаете ли вы тех людей, которые сделали этот движок таким, какой он есть сейчас, тех кто работал над технической частью и тех, кто делал популярным WordPress-сообщество?

По материалам интервью с Мэттом Мулленвегом (Matt Mullenweg), одним из создателей движка для блогов WordPress, владельцем популярного блога ma.tt. Напомним, что Мэтт занимает 12-ое место в списке самых богатых из молодых бизнесменов и является миллионером. Интервью взято Марком Гошем (Mark Ghosh), владельцем блога WebLogToolsCollection.com.

Прежде всего, спасибо за уделенное время, для меня это большая честь. Первый вопрос будет таким. Что для тебя значит WordPress как для его создателя и что ты думаешь о нем как пользователь?

Он всегда был инструментом для самовыражения. Для меня это блог с множеством фотографических элементов. Для других он даже может быть просто сайтом, не похожим на блог вообще. До b2 (WordPress является приемником движка b2, прим. devaka) и позже я никогда не чувствовал себя уютно в сети, было слишком много неудобств в этом инструменте и они очень огорчали при работе. WordPress появился чтобы удалить эти неудобства.

Поздравляю с 6-летием WordPress! Уже прошло 6 лет, можешь рассказать нам свой опыт от дня номер 1 до дня номер 2190?

Когда-то, я всегда вспоминаю, впервые WordPress кто-то перевел на другой язык, кажется это был проект в Японии. К тому времени у движка не было мультиязычности, то есть кто-то прошелся по каждому файлу и каждой строчке кода, редактируя её.

В то время это меня поразило и я уверен, что очень важным человеком был Ryan, который проделал большую и нудную работу, чтобы сделать WordPress совместимым с gettext и, таким образом, переводчики смогли спокойно и эффективно перевести его.

На сегодняшний день WordPress пользуется большой популярностью за пределами Соединенных Штатов и внутри этой страны и международность является наиболее быстрорастущей частью в нашем комьюнити.

Как так получилось, что WordPress эволюционировал в платформу для создания комьюнити, какие шаги были предприняты?

Мы всегда двигались вперед методом проб и ошибок и достигли успехов благодаря волонтерам. Эти люди сталкивались с множеством трудностей и с рвением двигались дальше. Я рад отдать дань уважения каждому, кто вложил усилия. Именно это и является причиной того, как работает сейчас WordPress.org.

Можешь рассказать о своих взглядах на то, почему GPL лицензия больше всего подходит движку?
WordPress не появился бы на свет, если бы B2 не распространялся по GPL лицензии — это причина нашего существования. Плагины и темы используют приемы, фильтры, функции и структуру данных всего ядра и, таким образом, все взаимосвязано и они не могут быть отобраны у пользователей, которым была дана GPL, то есть они могут быть только под GPL или совместимой лицензией. Вот такая вот история.

Несколько лет назад WordPress рассматривался как прекрасная блог-платформа. Сейчас же люди видят в WordPress более систему управления сайтом. Что ты об этом думаешь, какие шаги были предприняты для этих целей?

Все больше и больше людей понимают, что единственными ограничениями в WordPress является ваше воображение. Вам не надо тратить большие деньги, постоянно обновляться, иметь обратно-несовместимую систему управления для создания прекрасного и функционального сайта. Мне кажется люди начинают понимать это благодаря BuddyPress и WordPress Showcase.

Такой личный вопрос, следишь лы ты за разработками других программных обеспечений, например, Blogger, Joomla или Drupal?

Конечно, буквально вчера на CMS Brazil я смотрел презентацию Drupal 7.

Какие особенности ядра WordPress ты бы хотел, чтобы другие компании внедрили у себя?

Хороший вопрос. Имеется множество мнений и философских рассуждений о работе движка, усвоенных мной, однако на них довольно сложно посмотреть со стороны. Возможно, в ближайшее время я напишу об этом на WordPress.org.

О багах в Вордпресс, как вы работаете с ними? Что можешь посоветовать людям, которые хотят поделиться найденными багами и проблемами или помочь решить их?

Мы расхлюпываем баги очень быстро. Если вы не уверены, является ли что-то багом или нет, тогда лучше используйте форум поддержки. Если вы проффи и знаете как создать баг-отчет, тогда я порекоммендую отправить его на Trac. На презентации Друпала шла речь о так называемой “do-ocracy” (дуокраси), где люди, которые сделали что-то для себя, рекомендовали решение проблемы, которую вы не в состоянии решить сами на данном этапе, это вероятно будет довольно дешево (несколько сотен долларов). Мне эта мысль показалась интересной.

Что посоветуешь новичкам, которые только-только установили WordPress?

Поищите книги по WordPress, потратьте немного времени на ознакомление с Кодексом и WordPress.tv и конечно же, подписывайтесь на WordPress Planet и WLTC 🙂

(Михаил Шакин как раз опубликовал полную инструкцию по WordPress в ссылках для новичков, подписывайтесь не только на WordPress Planet и WLTC, но также и на Shakin.ru, прим. devaka)

Что посоветуешь продвинутым Вордпресс-пользователям?

Ознакомьтесь с таксономией и Dexter Gordon (это саксофонист, а не очередной релиз WordPress).

Статьи по теме

Виджеты для веб-сайтов: влияние кнопок на продажи Виджеты, размещаемые на интернет-ресурсах, − это специальные приложения, которые пом…
2020-11-30
CRM: что это и как помогает бизнесу? Представители бизнеса − независимо от его направленности − сталкиваются с необходимостью взаимоде…
2020-11-30
Современные сайты в обязательном порядке содержат десятки, а то и сотни картинок, особенно их количество велико, если речь идёт об интер…
2018-03-27
Важным моментом при создании интернет-сайта является выбор доменного имени. Несмотря на внушительную практику работы с доменами, в проц…
2018-03-21
Яндекс.Вебмастер − это специальный сервис, который открывает массу возможностей для специалистов по работе с сайтами. Помимо функциона…
2017-12-12
Благодаря собственному сайту появляется прекрасная возможность для двустороннего общения с клиентами. Такая форма общения значитель…

2016-11-30
Домен или доменное имя по сути представляет собой буквенную последовательность, которая обозначает имя интернет-ресурса. Также в до…
2016-11-22
Одной из функций сайта является его общение с посетителями. Делать это ресурс может с помощью форм обратной связи. Если таковая на пл…
2016-10-28
Для того, чтобы увеличить посещаемость сайта, владельцы ресурса должны предпринимать ряд действий. Одно из них − взгляд на страницы со …

2016-10-19
Специалисты, которые занимаются продвижением сайтов по большому количеству запросов, сталкиваются с такой проблемой, как определен…
2016-08-30
Рано или поздно перед руководителем практически каждой компании встаёт вопрос создания сайта. Вариант с самостоятельными попытками…
2016-08-17
Одной из бед сайтов являются битые ссылки. Что они собой представляют? Линки, которые ведут на несуществующую страницу. В этом случае …
2016-08-10
Для успешного продвижения сайта его необходимо наполнять SEO-оптимизированными текстами. Их основное отличие от обычных информацион…

2016-07-06
Если ваша компания специализируется на продаже большого количества товаров, то сайт-каталог − это именно то, что нужно. Такой ресурс …
2016-06-07
Тематический индекс цитирования: особенности и предназначение На позицию сайта в поисковой выдаче оказывают влияние различные ф…
2016-05-10

Мэтт Мулленвег рассказал о будущем WordPress — WordPressify

Мэтт Мулленвег всполошил публику в прошлые выходные во время сессии вопросов и ответов на WordCamp Europe, когда он отметил важность компаний, способствующих вкладу в разработку WordPress. Он предложил эмпирическое правило для компаний, которые получают определенную выгоду от программного обеспечения и желают инвестировать в будущее WordPress:

«Я считаю, хорошее эмпирическое правило, которое будет масштабироваться вместе с растущим сообществом, заключается в том, что организации, желающие расширить сферу WordPress (а не только собственный участок), должны направлять 5% своих людей на работу с ядром – вовлекать своих сотрудников в разработку, документацию, безопасность, форумы поддержки, обзоры тем, обучение, тестирование, перевод или что-либо еще, что могло бы повлиять в положительном ключе на миссию WordPress»

Мэтт сослался на «трагедию общин» как пример печального жребия, которого нужно избежать любой ценой для WordPress.

Утверждение «5%» оказалось достаточно спорным, что «зажгло» многочисленные обсуждения в блогах, новостных сайтах и в Twitter. Некоторые возразили против формулировки его предложения, поскольку использование слова «должны» подразумевает некоторое моральное обязательство, осложненное тем фактом, что предложение исходит от персоны с самой сильной и властной позицией; и именно эта персона, по мнению многих, останется в максимальном выигрыше от увеличенного вклада в разработку.

Мулленвег стоит у руля того, что является, бесспорно, самой успешной функционирующей компанией, построившей свой бизнес на WordPress. Automattic – одна из многих компаний, которая полностью зависит от данного программного обеспечения, обеспечивающего ее продолжительное существование. Хотя и не все могут извлечь равнозначную выгоду от вкладов в разработку WordPress, это нисколько не отменяет того, что проект WordPress на 100% зависит от таких вкладов и не существовал бы без них. Если мы хотим видеть его рост, его развитие, вклады должны продолжаться, ведь, в конечном счете, не важно, будет ли мотивация для этого практической или идеологической.

Open source бизнес может вполне последовать предложению Мулленвега по совершению 5% вклада в разработку, а может и отказаться от этого шага. Проблема затрагивает всех нас. Этот вопрос касается в равной степени как философии человека, так и требований бизнеса.

Для Мулленвега предложение 5% вклада проистекает из желания гарантировать будущее WordPress. Проект начинался во многом так же, как какая-нибудь гаражная группа. Мулленвег хотел создать место для ведения блога и публикации фотографий, что с помощью ряда участников и привело к рождению WordPress. С первых же дней он стойко стоял на защите пользовательских свобод под эгидой GPL и задал миссию проекта – демократизацию процесса публикации материалов с помощью open source программ.

Перед тем, как принять решение о вкладе в разработку, необходимо рассмотреть будущее WordPress. Как видит будущее проекта сам Мэтт? Хотите ли вы стать частью этого? У меня была возможность поговорить с Мэттом на WordCamp Europe, чтобы понять его представление о WordPress на ближайшее десятилетие.

Мобильные устройства

Вы, скорее всего, уже слышали про это ранее: мобильные устройства – крупная часть будущего WordPress. Мулленвег подчеркивает это практически в каждом своем свежем интервью, и Automattic агрессивно нанимает мобильных разработчиков. Для многих интернет-пользователей их мобильные устройства – это единственный способ получения доступа к сети. Особенно верно это для пользователей Китая и Индии. Если WordPress ставит своей целью проникновение в эти географические регионы, он должен предлагать мощный мобильный интерфейс.

Это ставит мобильные приложения для WordPress на отдельную позицию, что в данный момент ведет к некоторой противоречивости. Приложения в настоящее время полностью забиты возможностями WordPress.com, которые несут в себе функциональность, выходящую за рамки базового процесса публикации. Многие пользователи автономных сайтов WordPress считают, к примеру, что Reader является лишним.

Мулленвег разъяснил подход Automattic к мобильным приложениям:

«Основная цель мобильных приложений состоит, прежде всего, в том, чтобы получить как можно больше мобильных пользователей, поскольку, я считаю, это позволит поддержать разработку WordPress в течение многих последующих лет. Эти приложения представляют собой open source проекты, в которые люди могут добавлять свой код, реализуя разные вещи. Команда сфокусирована на разработке вещей, которые будут самыми востребованными у пользователей мобильных устройств. Это уведомления, статистика и ридер»

Поскольку приложения имеют открытый код, разработчики могут форкать их и удалять нежелательные возможности, если им это требуется. Однако это кажется несколько парадоксальным для пользователей автономных сборок WordPress, которые не используют возможности WordPress.com. Недавнее рекламное видео, выпущенное Automattic, не акцентирует внимания на Reader – вместо этого внимание падает на мобильные приложения, используемые для публикации медиа данных. Будут ли пользователи обращаться к возможностям публикации чаще, чем к Reader’у? Мулленвег так не думает.

«По умолчанию, люди читают больше, чем пишут. Вы читаете гораздо больше, чем сами пишете. Средний блогер не постит каждый день. Он читает блоги каждый день. Фактически, люди читают WordPress-блоги каждый день, более миллиарда в месяц. Объединив большинство из них с активными пользователями с помощью такой вещи, как WordPress, мы откроем двери для более плодотворной публикации в будущем, что действительно вдохновляет»

Приложения в техническом плане имеют открытый код. Если появятся разработчики, несогласные с присутствием Reader WordPress.com в приложении, они смогут легко изменить это через свой собственный вклад в разработку. Реальность в том, что мобильные разработчики немногочисленны. В данный момент Automattic вносит практически 100% вклад в разработку приложений. Эти приложения не смогли бы существовать без такой поддержки компании.

Я узнал у Мулленвега, могут ли другие коммерческие компании продвигать свои собственные функции через официальные мобильные приложения. «Да, они могут», ответил он, однако сопроводил свой ответ некоторыми мыслями по поводу того, как именно Automattic планирует развивать мобильные приложения:

«Я считаю, что Automattic во многом является пастырем. Когда вы вводите в поисковую систему запрос WordPress , мы стоим на первой позиции. Мы – ворота, вещь, которая привлекает миллиарды людей, до сих пор не использующих WordPress. Это наша обязанность»

Так как многие пользователи могут легко присоединиться к WordPress.com, это будет означать и большее число тех, кто решит перейти на автономные сайты, как только люди выйдут за пределы сервиса. «Мы даже поможем им идти дальше», говорит Мэтт. Естественно, вы не сможете просто загрузить PHP-файлы на свой телефон и начать работу.

«Мы хотим, чтобы вы смогли запустить свой блог и взаимодействовать с миром блогинга только со своего мобильного устройства», говорит Мэтт. «Это требует возможностей WordPress.com и Jetpack. Будут ли они вечными? Может быть, нет, но, поскольку я идеалист в практическом мире, даже учитывая, что это решение не идеальное, мне бы очень хотелось предложить вам возможность запуска WordPress на вашем мобильном телефоне, чтобы весь мир мог этим пользоваться, но, увы, в данный момент это нереально»

Так почему бы компании Automattic просто не переименовать приложения, чтобы отразить тот факт, что они в большей степени функционируют, как WordPress.com? «Мы могли бы просто назвать приложение WordPress.com App, однако в таком случае у нас не будет приложения WordPress». Automattic имеет всего 15 мобильных разработчиков в данный момент – и немногие готовы помогать разработке приложений с открытым кодом. Для Мулленвега простота запуска бесплатного блога через приложение – это то, что поможет гарантировать будущее WordPress:

«Тяжело создавать вещь с открытым кодом на платформе с закрытым кодом. Я рассматриваю бесплатные блоги как ворота, которые впоследствии позволят предложить людям больше опций. Если мы ничего не сделаем для мобильных пользователей, то через пять лет, когда все будут использовать мобильные устройства, люди просто перейдут на Squarespace или Weebly. WordPress останется, но просто утратит свой смысл. А наш подход позволит нам оставаться в лидерах и через пять лет».

Мулленвег рассматривает приложения как простой подъем к программному обеспечению WordPress в целом, однако считает, что такой метод не является идеальным для всех. «Направление, в котором мы движемся – сделать приложения более модульными, чтобы пользователи могли легко форкать приложения в будущем», отметил Мэтт. «Если вы поговорите с любым человеком из команды мобильной разработки, вы увидите в нем страсть к открытому коду».

Интернационализация и глобальное принятие

Событие WordCamp Europe уникально тем, что оно объединяет многих WordPress пользователей, основной язык которых отличается от английского. Мулленвег не мог скрыть своего волнения по поводу недавних и предстоящих изменений, связанных с интернационализацией. «Если WordPress – это образ мира, то английский в нем будет составлять меньшинство взаимодействий, вкладов и даже плагинов», отмечает он, и далее рассказывает о том, что мы по-прежнему мыслим следующими установками: «берем английский плагин или тему и переводим их на другой язык».

«Лично я, бесспорно, больше всего взволнован именно интернационализационными улучшениями, поскольку системой WordPress пользуются люди, говорящие на языках, для которых нет особой документации, нет плагинов, мало тем. В целом, системой активно пользуются люди, для которых английский не является родным, однако WordPress создавался прежде всего англоговорящими людьми. Таким образом, когда вы сможете, к примеру, зайти в свою консоль, которая будет на испанском языке, установить плагины и темы на испанском, я думаю, мы сможем кардинально повысить уровень принятия WordPress»

Мэтт верит, что улучшения интернационализации станут ключом к повышению глобального принятия WordPress, и, возможно, окажутся более влиятельным фактором, нежели постепенное улучшение возможностей программного обеспечения:

«Честно говоря, улучшение возможностей WordPress, скорее всего, не изменит уровень принятия системы (количество пользователей, начинающих вести блог на WP каждый день). В данный момент принятие обеспечивается, в первую очередь, нашей репутацией и существующими пользователями. Если WordPress откроется более широкой аудитории, чем раньше, изменится платформа, языки или цена. В данный момент WordPress.com бесплатен, однако он не поддерживает все доступные языки»

WordPress уже получает обширную поддержку от участников, для которых английский язык не является родным. Мулленвег полагает, что уже не за горами тот момент, когда разработка ядра WordPress потребует переводчиков для эффективного внедрения вкладов от крупного сообщества ведущих разработчиков, не разговаривающих по-английски.

«Возможно, появится фулл-тайм переводчик, работающий с Нейсином», сказал Мэтт, подумав над тем, как интернационализация может изменить проект в будущем. Если система WordPress будет открыта для большого количества языков, программное обеспечение будет улучшаться экспоненциально по сравнению с сегодняшним днем. Это очень интересная перспектива»

Важность экспериментирования

В поисках будущих путей развития WordPress, Мулленвег часто смотрит за границы проекта для собственного вдохновения. Он выделил в Automattic специальную команду для экспериментов с технологиями, не связанными с WordPress. Эта команда создала приложение Selfies, выпущенное в этом году.

Приложение не было основано на WordPress и не выглядело таким выверенным, как другие продукты Automattic. Я спросил Мулленвега, почему он принял решение выпустить приложение в таком недостаточно «отполированном» состоянии. Он акцентировал внимание на важности экспериментирования:

«Одна из проблем, с которой сталкивается компания по мере своего роста – неспособность отойти от работы с успешными продуктами. WordPress, WordPress.com, Jetpack – все они очень успешны. Было бы слишком просто, если бы все 272 человека в Automattic работали только над этими проектами. За этот год мы собрали команду, которая практически напоминает Google X, с той лишь разницей, что мы не лезем в космос. Как у любой небольшой компании, наши стремления гораздо более скромные, однако мы действительно видим смысл в экспериментах, и в этом плане вполне нормально выпускать продукты, которые не отточены на 100%»

Далее он рассказывает про релиз приложения Selfies, которое команда представила как неожиданное изменение – планируемый Gravatar App трансформировался в Selfies. «В данный момент работа над приложением Gravatar не ведется», отметил Мулленвег, подтвердив, что идея была рассмотрена и затем списана. То, чему они научились в процессе разработки, оказалось более ценным, чем преследование начальной идеи.

«Практика – это подпитка для новых идей, верно? То, что мы узнали и изучили в процессе выпуска вещей, мы бы, возможно, так никогда бы и не изучили, если бы двигались иначе. Команда запланировала много идей – их задача состоит не в том, чтобы делать вещи, интегрируемые с WordPress. Мне бы очень хотелось, чтобы это была гораздо более многочисленная команда, на самом деле»

Экспериментаторский дух – то, что выделяет Automattic среди остальных компаний, которые просто фокусируются на успешных продуктах. Возможно, когда-нибудь это выльется в технологию, которая будет работать вместе с WordPress – в частности, когда программное обеспечение примет более современные API.

Миссия

В свежей прессе компания Automattic получила значительное внимание вследствие того, что она не работает из одного централизованного офиса. Такая идея может показаться совершенно новой тем, кто занимал только традиционные рабочие места. Я спросил Мулленвега о том, что, по его мнению, является действительно уникальным в его компании. Он назвал несколько вещей, таких как процесс найма, надежность технической архитектуры WordPress.com, а также стремление к экспериментам. Однако, в конце концов, по мнению Мэтта, все циклично возвращается назад к миссии демократизации публикации.

«Я не думаю, что у нас есть что-то такое, чего нет в любой другой компании. Очевидно, мы действительно очень глубоко вовлечены в WordPress. Сюда можно отнести 10up и многие другие WP-консультанты. Мы создаем тонны открытого кода, однако то же самое делают Canonical, Acquia, Redhat и многие другие. Я думаю, что это просто комбинация всех этих вещей, реально распределенной природы, а также миссии. Здесь также имеется и альтруистический аспект»

Пост Мулленвега «Five for the Future», призывающий open source компании вносить свой вклад 5% в ядро программы, представляет собой горячо обсуждаемую тему в экосистеме WordPress. Люди, не разделяющие подобные альтруистические идеалы, полагают, что эта идея аналогична призыву «работать бесплатно». Сотрудники Automattic стремятся доказать, что коммерческий успех может вполне идти рука об руку с альтруистической миссией. Для Мулленвега это лишь фрагмент более широкого представления и приверженность обеспечить будущее для WordPress в целом.

Источник: wptavern.com

На системе WordPress работает 60 млн сайтов. Но где же деньги? | Технологии

Сегодня на WordPress работает каждый шестой сайт в интернете (всего около 60 млн), причем каждый день появляются 100 000 новых. Ресурсы, размещенные на облачном хостинге компании, открытом для бесплатного создания сайтов, привлекают 330 млн пользователей, которые ежемесячно просматривают 3,4 млрд страниц. А корпоративное предложение Automattic — WordPress VIP — стало самым популярным средством публикации в интернете у ведущих медиакомпаний (на нем, в частности, работает американский портал Forbes.com). Для многих корпораций это земля обетованная — общераспространенная платформа, простая в использовании и подходящая для любого мультимедиаконтента; они обрели ее через десять лет блуждания среди тяжеловесных, дорогих и неэффективных систем управления содержимым сайта (CMS).

Если WordPress так популярна, почему Мулленвег в свои 28 лет еще не стал миллиардером? С момента основания Automattic в 2005 году компания предпочитала рост рентабельности и многое отдавала бесплатно. Лишь 1% пользователей WordPress.com платят компании. К их числу не относятся пользователи, которые сами ставят программу на свои серверы. Лишь небольшая доля пользователей начала с недавних пор платить за дополнительные функции вроде резервного копирования информации. Automattic только в прошлом году в ограниченном объеме ввела на сайтах рекламу.

«Процесс монетизации только начинается», — утверждает Шнайдер. Компания приносит прибыль, уточняет он: каждый год на протяжении последних семи лет ее выручка удваивалась. Но выручка Automattic в 2012-м составит, по прогнозам, лишь $45 млн, что несравнимо с занимаемым ею местом в интернете.

У Мулленвега бородка и волосы до плеч — образ спокойного мессии. Его мягкий голос звучит убежденно, особенно когда он говорит о программном обеспечении. Отец Мулленвега работал программистом в нефтесервисной компании Halliburton и в детстве давал ему разбирать и собирать компьютеры у них дома в Хьюстоне, это увлечение превратилось в бизнес. Мэтт открыл первую страницу в интернете, когда ему было 12 лет, а в 18 создал блог, чтобы вывесить фотографии из поездки в Вашингтон. К 19 годам он был уже достаточно уверенным программистом, чтобы участвовать в разработке своего любимого проекта с открытым кодом b2.

В январе 2003 года Мулленвег объединил усилия с программистом Майком Литтлом из британского города Стокпорт, который предложил ему помощь в создании новой платформы для блогов. В мае того же года они выпустили первую версию WordPress. Она обеспечивала процесс установки и богатые возможности настройки для блогеров, которые были готовы копаться в коде. В этой сфере тогда доминировала система Movable Type, но новая платформа привлекла тысячи пользователей благодаря сарафанному радио. Когда в 2004 году владельцы Movable Type решили сделать свою платформу платной и от них побежали раздраженные пользователи, WordPress приняла на себя эту волну.

К августу того года у WordPress было уже 15 000 пользователей и сотни лояльных программистов по всему миру, которые вносили улучшения в программный код. Мулленвег бросил учебу и устроился работать в компанию CNET Networks в Сан-Франциско, чтобы сориентироваться в новом мире блогинга и онлайновых медиа. «За первые несколько месяцев работы я познакомился почти со всеми, с кем я до сих пор работаю», — говорит он. В том числе с блогером Омом Маликом, инвестором Тони Конрадом и Тони Шнайдером.

Шнайдер изменил его жизнь. К 2005 году Мулленвег уже успел отказать венчурным капиталистам и компаниям, которые предлагали купить WordPress, чтобы капитализировать лояльность пользователей к этому бренду. В апреле того года он публично извинился за нерешительную попытку финансировать WordPress за счет рекламы. Он больше всего боялся, что кто-то может попытаться превратить WordPress в коммерческий продукт и похоронить усилия по разработке открытого программного кода. «Я сопротивлялся превращению WordPress в бизнес отчасти потому, что еще не встречал никого, кто бы мог соединить бизнес с моей философией», — говорит он. И тогда появился Шнайдер.

Они встретились за обедом. Хотя Мулленвег опоздал на 30 минут, они поладили, и обед плавно перетек в ранний ужин. Швейцарский программист Шнайдер незадолго до того продал почтовый сервис Oddpost компании Yahoo за $29 млн. В следующие несколько месяцев они неоднократно обсуждали возможное будущее WordPress.

В октябре 2005 года Мулленвег ушел из CNET и в декабре открыл Automattic, для которой он привлек $1,1 млн инвестиций у Polaris Ventures, True Ventures (где партнером был Шнайдер), CNET и Radar Partners. В январе 2006 года в компанию пришел Шнайдер и занял кресло генерального директора.

Чтобы не уничтожить сообщество разработчиков открытого программного кода WordPress, Automattic решила оседлать волну облачных технологий и запустила WordPress.com. С помощью этого сервиса любой новичок может выйти в веб и создать профессиональный сайт, не заботясь о хостинге и настройке сервера. Automattic зарабатывает деньги по модели фримиум: лишь некоторые из ее клиентов платят компании за такие дополнения, как резервное копирование или собственное доменное имя второго уровня.

За первые два года пользователи разместили на сервисе 2 млн сайтов. Скоро к ним присоединились медиакорпорации, которые просили, чтобы Automattic взяла на себя их системы управления содержимым. Компания уступила их напору в сентябре 2006 года, и технический писатель Роберт Скобл стал первым пользователем VIP-продукта Automattic. Вскоре за ним последовала CNN и такие блоги о мире высоких технологий, как GigaOm и TechCrunch.

Выручка компании никогда не поражала воображение. Но даже при обороте менее $10 млн в 2008 году Automattic смогла достичь безубыточности и отклонить «очень щедрое предложение» одного из поклонников. Вместо того чтобы стричь купоны, компания привлекла еще $29,5 млн от прежних инвесторов, среди которых была New York Times — многие блоги этой корпорации работают на платформе WordPress. «Это был важный поворотный пункт», — вспоминает Шнайдер.

Вместе с независимостью Automattic сохранила необычную организацию рабочего процесса. У компании, которая начиналась с проекта по разработке ПО с открытым кодом, теперь 120 сотрудников в 26 странах на шести континентах. Хотя большинство из них работают из дома, у каждой группы, куда обычно входят пять или шесть человек, есть большой бюджет на поездки. «Большая часть денег, которые мы экономим на офисе, уходит на билеты», — смеется Мулленвег. Группы собираются на Гавайских островах, в Мексике и Новой Зеландии. Раз в год все собираются вместе. Удаленная работа позволяет Automattic нанимать талантливых сотрудников по всему миру, не тратясь на щедрые бонусы и зарплаты, как это делают Google, Facebook и Apple.

Помимо Automattic на WordPress зарабатывает большое сообщество разработчиков и консультантов. Недавнее исследование компании показало, что 20 000 человек по всему миру занимаются тем, что разрабатывают дизайн, размещают на хостинге и обслуживают сайты на базе WordPress. Там, где иной руководитель мог бы увидеть упущенную выгоду, Мулленвег видит долговременную ценность: Automattic может сосредоточиться на развитии, пока другие игроки восполняют пробелы. «Со стороны мы выглядим странно», — признает он.

И все же от компании, которая держит под башмаком 17% интернета, можно ожидать больших прибылей. Шестьдесят процентов выручки поступает от продажи платных дополнений для сайтов на WordPress.com — собственных доменных имен, улучшенных шаблонов оформления и функций безопасности. Еще 20% приносят VIP-клиенты с ежемесячной платой за услуги от $5000 до $50 000. Остальную выручку приносит реклама.

В прошлом ноябре Automattic заключила партнерское соглашение с Federated Media, чтобы запустить WordAds, первую крупную попытку монетизации за счет рекламы, которая показывается в самых популярных блогах. С тех пор к программе присоединились 10 000 сайтов. Как заработать деньги на таком количестве сайтов WordPress? Небольшой размер команды, которая поддерживает VIP (всего 14 человек), затрудняет развитие этого сервиса. WordAds находится пока в зачаточном состоянии, но явно имеет большое будущее. Поскольку большую часть выручки обеспечивают платежи за дополнительные возможности на WordPress.com, Шнайдер хочет агрессивнее предлагать платные опции. Вы открываете свой первый блог? Компания несколько раз напомнит вам, что за $18 в год вы можете убрать слово «.wordpress» из веб-адреса. За $99 вы получите пакет услуг WordPress Value Bundle, куда входит поддержка видео высокой четкости, увеличение дискового пространства и богатые возможности настройки.

Даже некоммерческая сторона деятельности используется для монетизации. Недавно Automattic выпустила пакет JetPack, с помощью которого веб-сайты на платформе WordPress.org, размещенные на сторонних хостингах, получают доступ к функциям комментирования, анализа трафика и связи с социальными медиа на базе облака. Пока предлагаются только платные опции для резервного копирования и обеспечения безопасности, но с течением времени работа с этим колоссальным кругом потенциальных клиентов откроет дополнительные возможности для монетизации.

«Чтобы WordPress оставалась платформой мирового уровня, нужна устойчивая модель развития», — говорит Мулленвег. Но уже ясно, к чему склоняются его мозг и сердце. Большую часть своего времени он уделяет поездкам на десятки конференций WordCamp, посвященных WordPress, которые ежегодно проходят по всему миру. Большинство их посетителей — пользователи WordPress.org, не входящие в число того одного процента пользователей, которые приносят деньги Automattic.

Сайрус Филд и Джордж Вестингауз не так щедро раздавали свои изобретения. Но они умерли богатыми.

В шаге от нирваны. Когда удаленно команда работает эффективнее, чем в офисе?

Недавно прочел про классификацию удаленных команд, предложенную Мэттом Мулленвегом. Понял, что я, оказывается, в шаге от нирваны. Рассказываю, о чем вообще речь и как я тут оказался.

{«id»:121710,»url»:»https:\/\/vc.ru\/office\/121710-v-shage-ot-nirvany-kogda-udalenno-komanda-rabotaet-effektivnee-chem-v-ofise»,»title»:»\u0412 \u0448\u0430\u0433\u0435 \u043e\u0442 \u043d\u0438\u0440\u0432\u0430\u043d\u044b. \u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0441\u0435?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/office\/121710-v-shage-ot-nirvany-kogda-udalenno-komanda-rabotaet-effektivnee-chem-v-ofise»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/office\/121710-v-shage-ot-nirvany-kogda-udalenno-komanda-rabotaet-effektivnee-chem-v-ofise&title=\u0412 \u0448\u0430\u0433\u0435 \u043e\u0442 \u043d\u0438\u0440\u0432\u0430\u043d\u044b. \u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0441\u0435?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/office\/121710-v-shage-ot-nirvany-kogda-udalenno-komanda-rabotaet-effektivnee-chem-v-ofise&text=\u0412 \u0448\u0430\u0433\u0435 \u043e\u0442 \u043d\u0438\u0440\u0432\u0430\u043d\u044b. \u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0441\u0435?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/office\/121710-v-shage-ot-nirvany-kogda-udalenno-komanda-rabotaet-effektivnee-chem-v-ofise&text=\u0412 \u0448\u0430\u0433\u0435 \u043e\u0442 \u043d\u0438\u0440\u0432\u0430\u043d\u044b. \u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0441\u0435?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/office\/121710-v-shage-ot-nirvany-kogda-udalenno-komanda-rabotaet-effektivnee-chem-v-ofise»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0412 \u0448\u0430\u0433\u0435 \u043e\u0442 \u043d\u0438\u0440\u0432\u0430\u043d\u044b. \u041a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u0435\u0442 \u044d\u0444\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0435\u0435, \u0447\u0435\u043c \u0432 \u043e\u0444\u0438\u0441\u0435?&body=https:\/\/vc.ru\/office\/121710-v-shage-ot-nirvany-kogda-udalenno-komanda-rabotaet-effektivnee-chem-v-ofise»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

Кто такой Мэтт Мулленвег? — Владелец Automattic, создатель WordPress. Его команда работает удаленно многие годы.

Он предложил классификацию из 5 уровней команд, работающих на удаленке.

Классификация команд работающих на удаленке Steve Claveski

Если коротко:

Уровень 1. Дома сотрудники работают как получится: просматривают почту, отвечают на звонки, но особо не напрягаются. Поработал – кофе попил – на конфколл подключился – параллельно футбол посмотрел – отчет отправил – с собакой погулял. Все важные вопросы и задачи решаются в офисе. В этом случае, сотрудник работающий из дома в разы менее эффективен. На этой стадии было большинство компаний до COVID-19.

Уровень 2. Воссоздание офиса в онлайне. На этой стадии находятся многие компании сейчас, во время работы в режиме самоизоляции. Сотрудники должны быть онлайн с 10 до 18 – как если бы они все вместе сидели в офисе. Для этого используются мессенджеры, Zoom, телефонные звонки и другие способы коммуникаций, которые не оставляют работнику времени чтобы, собственно, думать и работать.

То есть показателем эффективности является не сделанная работа, а сам факт присутствия на рабочем месте. Если в офисе можно наглядно увидеть, кто пришел на работу, а кто – нет. То при работе на удаленке сотрудник тратит большую часть рабочего времени, чтобы демонстрировать коллегам, что работает, присутствуя на встречах и мгновенно отвечая на запросы. Ты не в (онлайн) офисе – значит не работаешь.

Причем такая паранойя происходит сейчас по всему миру. Далеко ходить за примером не надо. Сестра во Франции замужем за французом, вот что рассказывает:

https://t.me/intoulon/121

Уровень 3. Адаптация к удаленной работе. Организация начинает извлекать бонусы из нового формата работы. На этой стадии активно начинают использовать расшаренные документы и переходить на преимущественно текстовые коммуникации. Важным навыком сотрудников становится способность четко формулировать свои мысли в письменном виде.

Уровень 4. Асинхронные коммуникации. «Я займусь этим, когда мне будет удобно». Большинство вопросов не требует немедленного ответа. Асинхронные коммуникации позволяют сотрудникам принимать лучшие решения, так как дают время на то, чтобы обдумать ответ. Мулленвег утверждает, что команды, которые качественно работают в асинхронном формате успевают сделать в три раза больше, чем команды, которые общаются в офисе с 10 до 18.

Уровень 5. Нирвана. Команда на удаленке работает лучше, чем любая команда в офисе.

Прочитал я эту статью и задумался, а где я?

Сверив факты понял, что, в принципе, действуя интуитивно, оказался на 4 уровне. Я давно выбрал для себя асинхронные коммуникации. Предпочитаю структурированное письмо телефонному звонку. А аудио записи в мессенджерах считаю вообще злом:

Короче, наболело.

Вернусь лучше к асинхронным коммуникациям.

Как я понял, что асинхронные коммуникации действительно гораздо эффективнее и позволяют команде выполнять больше работы? Все познается в сравнении.

Работу с коллегами я всегда строил в формате ассинхронных коммуникаций. Мы все работаем удаленно и мне честно все равно в какое время дня (или ночи?) работают мои коллеги, если их этот режим устраивает, и они выполняют поставленные задачи. Я создаю условия для того, чтобы им надо было минимально подключаться на групповые обсуждения, оставляя тем самым время, чтобы, собственно, выполнять свою работу.

Здесь, видимо, надо сделать сноску и рассказать, чем я занимаюсь, чтобы был понятен контекст. Я бизнес-аналитик и у меня своя компания, которая занимается консалтингом для малого и среднего бизнеса.

Если с коллегами я задаю правила игры, то с клиентами и партнерами не все так просто.

Когда у меня появился партнер, с которым я работаю в режиме частых переговоров по телефону и в различных мессенджерах я был в шоке от того, какую часть рабочего дня я трачу на поддержание этих коммуникаций. После того как оба проведем как минимум пару рабочих часов обсуждая различные деловые вопросы банально не остается времени на то, чтобы эти вопросы решить.

Поэтому я начал работу над переводом в асинхрон и увидел, как продуктивность снова растет.

Естественно, здесь задача ведения подобных коммуникаций ложится на меня, как на руководителя проектов. Я формулирую список работ, обозначаю конкретные сроки, формулирую какую информацию мне нужно получить от партнера и обозначаю дедлайны. Далее промежуточные результаты тоже оформляю в удобном для восприятия виде и в результате обговариваем мы только итоги и тогда же ставим новые цели. Таким образом, раз в пару недель мне с партнером действительно требуется телефонный разговор, чтобы прийти к общему знаменателю — остальные вопросы решаю в письменном виде.

Попытался сформулировать ряд правил, которые помогают мне эффективно работать и взаимодействовать с партнерами, клиентами, коллегами в формате асинхронных коммуникаций.

1. После первой же деловой встречи или телефонного разговора резюмирую наши договоренности в письменном виде и оформляю протокол встречи. Высылаю клиенту или расшариваю документ. Если есть вопросы или уточнения – мы можем тут же все прописать в комментариях вместо того, чтобы дергать друг друга в мессенджерах.

2. Составляю краткое внутренне ТЗ для коллег: пишу, что за проект, какие задачи решаем. Туда же скидываю все релевантную информацию и свои мысли – на что обратить внимание. Даже если кто-то новый подключится к работе по ходу – он просто изучает этот документ и за 5 минут понимает, что к чему.

3. Формулирую список работ, обозначаю ответственных, сроки и планируемые результаты. Там же пишу, какую информацию мне требуется получить от клиента. Этот документ вижу я, клиент (при необходимости) и мои сотрудники. Соответственно, мне не нужны никакие планерки – все и так понимают, над чем работают и когда нужно выдать результат.

4. Как только мы с коллегами сделали часть работ – шарю документ с промежуточными результатами в удобном для восприятия виде. Когда у клиента есть время – он посмотрит и прокомментирует, внесет правки.

5. Мы с командой все видим и оперативно исправляем. В том же формате движемся до конца проекта.

В результате весь проект отлично проходит не только на удаленке, но и в формате асинхронных коммуникаций. Каждый делает свою работу тогда, когда ему удобно.

Личную встречу приберегу для окончания проекта, чтобы отпраздновать успех.

Конечно, тут есть вопрос к важности личного общения – это важная часть рабочего процесса. Здесь я адаптируюсь под потребности клиентов: если заказчик принципиально предпочитает личные встречи для презентации результатов и обсуждение в формате телефонных переговоров, то, безусловно, я подстроюсь. Но внутренние коммуникации все равно веду в письменном виде.

А для этого, кстати, нужно брать в команду людей, которые умеют формулировать свои мысли четко и тезисно. Важный навык, который есть далеко не у всех.

На коуча и истину не претендую. У кого есть мысли по теме буду рад пообщаться тут или в телеграме.

На какой стадии ваша компания?

1 — из дома работаю на релаксе

2 — офис в онлайне

3 — адаптируемся к удаленке

4 — перевели коммуникации в асинхрон

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

А на какой хотели бы быть?

1 — как вернусь в офис — займусь делом

2 — нравится онлайн офис, тащусь от зума

3 — пусть внедрят хотя бы гугл доки

4 — асинхрон решает

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Основатель WordPress: Apple потребовала добавить в бесплатное приложение оплату функций, которые в нём не упоминаются

Apple объяснила это тем, что WordPress платные функции на своём сайте.

Основатель WordPress Мэтт Мулленвег заявил, что Apple ввела ограничения для приложения компании, которое позволяет iOS-пользователям создавать бесплатные сайты с мобильных устройств. На это обратило внимание The Verge.

Heads up on why @WordPressiOS updates have been absent… we were locked by App Store. To be able to ship updates and bug fixes again we had to commit to support in-app purchases for .com plans. I know why this is problematic, open to suggestions. Allow others IAP? New name?
— photomatt (@Matt Mullenweg) 1598035074

На сайте WordPress можно купить дополнительные функции вроде короткого адреса или дополнительных тем, но к моменту ввода ограничений в iOS-приложении не было предложений приобрести платные опции — оно позволяло только создать бесплатный сайт, уточняет издание.

To be clear, the app doesn’t sell anything, and why would it? It’s an open source project. Apple is requiring the addition of functionality that has no plausible reason to exist.
— benthompson (@Ben Thompson) 1598039352

Apple сообщила The Verge, что требует добавить в приложение встроенные покупки через платёжную систему в App Store, если оно дайт пользователям доступ к контенту, подпискам или другим функциям, которые можно приобрести на другой платформе или на сайте разработчика.

Мулленвег заметил, что у Apple была техническая возможность узнать о платных функциях WordPress — например, они могли упоминаться в материалах с ответами на вопросы пользователей. По его словам, Apple отклонила его предложение ограничить доступ к таким страницам для iOS-пользователей.

WordPress и Мулленвег не станут бороться с Apple: в течение 30 дней в приложении появится возможность приобрести подписку на дополнительные функции.

Apple не будет требовать от WordPress встроить покупки в бесплатное приложение. Но компания уже согласилась их добавить Статьи редакции

На странице поддержки приложения упоминались платные функции, но купить что-либо через приложение было нельзя.

{«id»:202279,»url»:»https:\/\/tjournal.ru\/tech\/202279-apple-ne-budet-trebovat-ot-wordpress-vstroit-pokupki-v-besplatnoe-prilozhenie-no-kompaniya-uzhe-soglasilas-ih-dobavit»,»title»:»Apple \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043e\u0442 WordPress \u0432\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435. \u041d\u043e \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0445 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»services»:{«vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/202279-apple-ne-budet-trebovat-ot-wordpress-vstroit-pokupki-v-besplatnoe-prilozhenie-no-kompaniya-uzhe-soglasilas-ih-dobavit&title=Apple \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043e\u0442 WordPress \u0432\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435. \u041d\u043e \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0445 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/202279-apple-ne-budet-trebovat-ot-wordpress-vstroit-pokupki-v-besplatnoe-prilozhenie-no-kompaniya-uzhe-soglasilas-ih-dobavit»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/202279-apple-ne-budet-trebovat-ot-wordpress-vstroit-pokupki-v-besplatnoe-prilozhenie-no-kompaniya-uzhe-soglasilas-ih-dobavit&text=Apple \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043e\u0442 WordPress \u0432\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435. \u041d\u043e \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0445 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/202279-apple-ne-budet-trebovat-ot-wordpress-vstroit-pokupki-v-besplatnoe-prilozhenie-no-kompaniya-uzhe-soglasilas-ih-dobavit&text=Apple \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043e\u0442 WordPress \u0432\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435. \u041d\u043e \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0445 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/202279-apple-ne-budet-trebovat-ot-wordpress-vstroit-pokupki-v-besplatnoe-prilozhenie-no-kompaniya-uzhe-soglasilas-ih-dobavit»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=Apple \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442 \u0442\u0440\u0435\u0431\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043e\u0442 WordPress \u0432\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043a\u0443\u043f\u043a\u0438 \u0432 \u0431\u0435\u0441\u043f\u043b\u0430\u0442\u043d\u043e\u0435 \u043f\u0440\u0438\u043b\u043e\u0436\u0435\u043d\u0438\u0435. \u041d\u043e \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u044f \u0443\u0436\u0435 \u0441\u043e\u0433\u043b\u0430\u0441\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u0438\u0445 \u0434\u043e\u0431\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c&body=https:\/\/tjournal.ru\/tech\/202279-apple-ne-budet-trebovat-ot-wordpress-vstroit-pokupki-v-besplatnoe-prilozhenie-no-kompaniya-uzhe-soglasilas-ih-dobavit»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

4676 просмотров

Apple заблокировала обновления приложения WordPress, потребовав добавить в него встроенные покупки, однако потом заявила, что не будет требовать этого. Компания посчитала, что WordPress удалила «отображение своих вариантов оплаты услуг».

WordPress ничего не продаёт через iOS-приложение. Apple потребовала добавить в него платные функции

21 августа основатель WordPress Мэтт Мулленвег заявил, что Apple отключила обновления приложения компании и потребовала добавить в него встроенные покупки. По правилам Apple, если у пользователей есть доступ к платному контенту, подпискам и так далее, покупки нужно проводить через платёжную систему в App Store, оплачивая комиссию.

WordPress же ничего не продаёт через своё приложение: оно только позволяет создавать бесплатные сайты, отметил The Verge. У компании есть дополнительные функции за плату, например, создание короткого адреса, но они не продаются в приложении.

Основатель отметил, что техническая возможность узнать о платных функциях из iOS-приложения есть: они упоминаются, например, на страницах поддержки. Мулленвенг предложил Apple ограничить доступ пользователей страницам, где упоминаются платные функции, но компания ему отказала.

Apple сказала, что не станет требовать встроенных покупок. Но WordPress уже согласился их добавить

Когда об истории написали СМИ, Apple выступила с заявлением и рассказала, что не будет требовать от WordPress встроенных покупок.

Поскольку разработчик удалил отображение своих вариантов оплаты услуг, теперь это бесплатное автономное приложение, которое не предлагает покупки внутри приложения. Мы проинформировали разработчика и приносим извинения за возможные неудобства.

Apple утверждает, что WordPress удалил «отображение своих вариантов оплаты услуг», однако, как в очередной раз отмечает The Verge, WordPress не продавал ничего через приложение, а узнать о платных услугах можно было только используя «маловероятный обходной путь». В старой версии, доступной несколько недель или месяцев назад, действительно был отдельный раздел с тарифными планами, но через него пользователи ничего не могли приобрести, а на момент жалобы Мулленвенга раздела уже не было.

Хотя теперь WordPress не обязан встраивать покупки в приложение, разработчик ещё до заявления Apple сказал, что не собирается спорить с компанией и выполнит требования в течение 30 дней.

Ситуация стала обсуждаемой на фоне продолжающегося давления на Apple из-за её комиссии в магазинах. Так, Epic Games тайно активировала функцию в игре Fortinte, позволяющую разработчикам получать платежи в обход Apple, за что приложение удалили из App Store. С критикой комиссии за встроенные покупки неоднократно выступал основатель Telegram Павел Дуров, а также Spotify, дистрибьютор для электронных книг Kobo и почтовый сервис Hey.

Мэтт Малленвег — Неудачники

Когда Билл Гейтс был на шоу Тревора Ноя, было удивительно, насколько лучше было качество его видео. Я экспериментировал с использованием камеры Sony и карты захвата для виртуального мероприятия, которое мы провели в феврале, когда WordCamp Asia был отменен, но это видео Тревора Ноа и обмен некоторыми твитами с Гарри Таном отправили меня в кроличью нору, даже после того, как я был записан в The Information, в котором говорилось, что чем проще, тем лучше.

Качество улучшилось, но кое-чего все еще не хватало: я чувствовал, что не общаюсь с человеком на другой стороне. Когда я просматривал записи, особенно для крупных трансляций, мои глаза продолжали смотреть на человека на экране, а не в камеру.

Затем я наткнулся на статью об Интерротроне, устройстве, похожем на телесуфлер, которое Эррол Моррис использовал для создания своих документальных фильмов, получивших «Оскар». Теперь мы кое-что выяснили!

Иллюстрация Стива Харди

Для обычной видеоконференцсвязи это приятное отвлечение, но если вы баллотируетесь на политический пост во время карантина, генеральный директор публичной компании разговаривает с коллегами и прессой, вот вам возражение. Комплект для прямой трансляции CEO, который вы можете довольно легко настроить дома.

НАПРАВЛЯЮЩАЯ ШЕСТЕРНИ

В основном, что вы делаете, это соединяете камеру A7r, микрофон с дробовиком и объектив и переключаете их в режим видео, переходите к настройке 3, выбираете настройки HDMI и выключаете отображение информации HDMI — это дает вам «чистый» видеовыход. с камеры. Вы можете работать от встроенного аккумулятора в течение нескольких часов, но виртуальный аккумулятор Gonine, показанный выше, позволяет заряжать камеру на неопределенный срок. Подключите HDMI от камеры к USB Camlink, затем подключите его к компьютеру.Теперь у вас есть самая красивая веб-камера, которую вы когда-либо видели, и вы можете использовать Camlink как в качестве источника видео, так и источника звука с помощью микрофона-дробовика. Поместите ключевой свет туда, где он лучше всего. Теперь ты можешь что-нибудь записать.

Если вы хотите вести более двусторонний разговор в стиле Interrotron, установите телесуфлер на штатив, поместите камеру за ним, подключите портативный монитор к компьютеру (я сделал HMDI для Mac Mini) и «отзеркалите». »Ваш дисплей к нему. (Вы также можете использовать для этого iPad и Sidecar.) Теперь у вас будет перевернутая копия вашего экрана на зеркале телесуфлера. Мне нравится помещать видео человека, с которым я разговариваю, прямо над объективом, так близко к нижней части экрана, и вуаля! Теперь у вас есть хороший зрительный контакт с собеседником. Единственное, что я не смог понять, это как горизонтально перевернуть экран в MacOS, чтобы весь текст не перевернулся в зеркальном отражении. Для звука я обычно использую гарнитуру на этом этапе, но если вы не хотите, чтобы гарнитура была в кадре…

Используйте незаметный наушник.Мне нравятся наушники-вкладыши от Ultimate Ears, поэтому вы можете вставить один из них и пропустить кабель по задней части рубашки, а я использую небольшой удлинительный аудиокабель, чтобы легко добраться до аудиопорта 3,5 мм на компьютере. Это «лишнее», как говорят дети, и сделать лепку уха во время пандемии может быть непросто. Для микрофона я использую аудиопоток с Camlink, прохожу через Krisp.ai, если есть окружающий шум, и он отлично работает (за исключением видео выше, где он выглядит на несколько кадров, и я не могу понять, почему.На Zoom вроде совершенно нормально).

Вот как все вместе выглядит:

После того, как была сделана эта фотография, я взял крепление для Mac Mini и поставил компьютер под стол, который намного чище и тише, но использовал эту более раннюю фотографию, чтобы вы могли видеть, что все подключено. Когда вы запускаете это с ноутбука, его вентилятор может стать действительно громким.

Опять же, не самый практичный вариант для повседневных встреч, но если вы занимаетесь заметными выступлениями в удаленной потоковой передаче или если ваш ребенок является начинающей звездой YouTube, именно на это вы можете потратить около 9 тысяч долларов на все.Вы можете снизить стоимость примерно вдвое с незначительным снижением качества, заменив камеру и объектив на Sony RX100 VII и небольшой микрофон-дробовик 3,5 мм, и это, вероятно, то, что я буду использовать, если когда-нибудь снова начну путешествовать.

Если бы я составил «иерархию потребностей» в прямом эфире, это было бы:

Надежное подключение к Интернету (самое главное, всегда)
Аудио (микрофон для гарнитуры или лучше)
Освещение (мы должны вас видеть, естественно)
Веб-камера (качество видео)

Мы собрали Руководство по распределенным рабочим инструментам здесь, которое включает в себя множество отличных рекомендаций по оборудованию для повседневных видеоконференций.

О Мэтте Мулленвеге — Мэтт Мулленвег

Привет. Меня зовут Мэтью Малленвег. Я родился и вырос в Хьюстоне, штат Техас. Я пишу код, прозу и музыку. Я люблю фотографировать.

WordPress

Я — разработчик-основатель WordPress, программного обеспечения с открытым исходным кодом, которое используется более чем 31% Интернета, включая этот сайт. На веб-сайте говорится, что WordPress — это «современная семантическая платформа для личных публикаций», но, что более важно, WordPress — это часть меня.Я не могу работать над WordPress, как еда, дыхание, музыка. В 2018 году мы отпраздновали 15-летие WordPress. (Мне было 19, когда я начал. Мне 36 сейчас.) Проект затрагивает многих людей, и я недавно начал это ценить. Я считаю, что мне очень повезло работать над тем, что я так люблю.

Каждый год я выступаю с речью «Состояние слова». Вот выпуск 2017 года.

Профессиональный

Раньше я консультировал и ходил в школу в Хьюстоне, затем переехал в Сан-Франциско, где работал в CNET Networks.Я ушел в конце 2005 года, чтобы основать компанию под названием Automattic, которая сейчас стоит за WordPress.com, Jetpack, WooCommerce, Simplenote, Longreads, The Atavist и многими другими продуктами. Наша миссия — сделать Интернет лучше.

Хотя я специализируюсь на Automattic, я также консультирую и инвестирую в стартапы через свою компанию Audrey Capital. Вы можете ознакомиться с портфолио компаний на сайте Audrey.

См. Также: Википедия (нуждается в обновлении), CrunchBase.

Распределенная работа

Подобно тому, как WordPress стремился изменить способ публикации в сети, Automattic намеревается изменить способ нашей работы.Мы полностью распределенная компания, в которой работает более 1100 сотрудников из более чем 62 стран, и у нас нет штаб-квартиры. Мы компания, которая работает в Интернете и для него. Я веду подкаст и веб-сайт об этом на Distributed.blog.

Причины

Это благотворительные организации или организации, которые я поддерживаю значительным для меня образом и на регулярной основе. Кто-то работает над основными проблемами выживания, а кто-то решает проблемы, с которыми нам посчастливилось столкнуться в этот современный технологический век, но все они важны для меня: архив.org, Лига дикой природы Аляски, Фонд Apache, основатели Black & Brown, благотворительность: вода, Code2040, Docfest, EcoAmerica (доска), Electronic Frontier Foundation, Grist (доска), Illuminate the Arts (доска), Проект Innocence, Johns Hopkins, MAPS , Новый музей (доска), Фонд Long Now, Проект Включает, Часовня Ротко.

Пресса, подкасты и выступление

Несколько примечательных ссылок:

Для получения дополнительной информации, вот архивная коллекция статей о моей работе за эти годы, а также интервью в подкастах и прошлые выступления.Я также выступал на сотнях мероприятий WordPress и WordCamp.

Если вам нужен снимок для прессы / конференции, попробуйте то или другое.

Ранние учителя

Когда я рос в системе государственных школ Хьюстона, мне посчастливилось познакомиться с рядом невероятных учителей, которые действительно заботились о моем развитии и оказали большое влияние на меня: Энтони Макси, Крейг Грин, Джон Шутца, Конрад Джонсон, Бубба Томас, Рон Торнтон, Дэвид Касерес, Келли Дин, Эл Кэмпбелл, Баш Уиттакер, Док Морган, Рики Кэмпбелл, Скотт Роман, Вуди Витт, Уоррен Снид, Деннис Дотсон, Ноэ Мармолехо, Росс Ленс.

Мэтт — Мэтт Малленвег

Иллюстрация Стива Харди

НАПРАВЛЯЮЩАЯ ШЕСТЕРНИ

Вот как все вместе выглядит:

Если бы я составил «иерархию потребностей» в прямом эфире, это было бы:

Надежное подключение к Интернету (самое главное, всегда)
Аудио (микрофон для гарнитуры или лучше)
Освещение (мы должны вас видеть, естественно)
Веб-камера (качество видео)

Будущее работы — Мэтт Малленвег

Одна неортодоксальная рекомендация для аудио- и видеозвонков, когда вы работаете в распределенном режиме, — это не отключать звук , если вы можете помочь. Когда вы разговариваете в комнате с приглушенным звуком, это жутко и неестественно — вы чувствуете себя одиноким, даже если видите лица других людей. Вы теряете все те спонтанные реакции, которые поддерживают течение разговора. Если вы задаете кому-то вопрос или они хотят вмешаться, им придется подождать, чтобы включить звук.Мне также не нравится поведение «включите звук, чтобы поднять руку», поскольку оно подходит для встреч, на которых люди просто ждут своей очереди, чтобы выступить, вместо того, чтобы по-настоящему слушать. Я всегда не решаюсь не соглашаться с Сетом Годином, но это был мой опыт.

Так что же делать? Используйте новейшее и лучшее оборудование и программное обеспечение, чтобы получить лучшее из обоих миров, фантастический слуховой опыт для вас и ваших собеседников и практически полное отсутствие фонового шума.

Подводя итог, я рекомендую проводную USB-гарнитуру с микрофоном, который постоянно находится на удалении от вашего рта, и с микрофоном с шумоподавлением.Приберегите немого от кашля и глотка напитков.

В оставшейся части этого поста я собираюсь опробовать одиннадцать различных микрофонов и гарнитур, стоимостью от 35 до 1000 долларов США, и записать небольшой файл для каждого из них, а также дать несколько советов по программному обеспечению для пользователей MacOS. Вы можете послушать эти сэмплы в хороших наушниках, чтобы действительно услышать различия. Прошу прощения, некоторые из них громче, чем другие, я не редактировал, чтобы выровнять уровни, которые Zoom или Skype делали автоматически.

Моей предыдущей высшей рекомендацией был надежный Sennheiser SC 30 из моих предыдущих сообщений о сумке.Это дешево и эффективно, но шнур был слишком длинным и это был USB-A. Если вы больше не читаете, получите этот и произведите революцию в том, как вы звучите при звонках Zoom. Вот как это звучит:

Sennheiser обновился до версии USB-C с гораздо более коротким шнуром, SC 130. Он выглядит и выглядит намного лучше, вам не нужен ключ USB-C, а качество звука в наушниках вполне сносное. Стоимость примерно вдвое больше (~ 70 долларов).

Вы также можете подключить USB-C к своему iPad или телефону Android, и он отлично работает, хотя наушники могут быть немного тихими на Android.Любой из вышеперечисленных способов испортит вам возможность совершать звонки, и вы не захотите возвращаться к старому низкочастотному способу ведения дел.

Для большей гибкости я попробовал гораздо более дорогой (134 доллара) Sennheiser MB Pro 1. Мне понравилась свобода беспроводного Bluetooth, но слышно, что звук намного хуже. Подключение через Bluetooth снижает качество на тонну, а также иногда означает необходимость отключения, повторного подключения и т. Д.

Все три вышеперечисленных Sennheiser выпускаются в версиях с двумя ушами, которые я предпочитаю, если я нахожусь в шумной обстановке, но дома я считаю, что одно ухо немного удобнее.Я был в восторге от этой гарнитуры TaoTronics «Trucker Bluetooth» за 70 долларов, потому что в ней был Bluetooth 5.0, поэтому я по глупости предположил, что у нее будет лучшее качество, но это звучит действительно ужасно:

Но разве беспроводная связь должна означать ужасное качество? Apple Airpods Pro (249 долларов) на самом деле довольно приличны, и вы можете легко переключать их между телефоном и компьютером в меню звука. Если вы еще не пробовали версию Pro, шумоподавление действительно потрясающее для чего-то такого маленького и легкого — я бегаю с ними.

И одним из лучших по звучанию микрофонов во всем этом обзоре был беспроводной Antlion Audio ModMic Wireless за 119 долларов, который звучит потрясающе, но вы должны предоставить свои собственные наушники, чтобы их прикрепить, и все это в итоге оказывается довольно громоздким и имеет свои собственный беспроводной адаптер. С другой стороны, вы можете принести свои собственные супер-модные наушники и получить потрясающее качество звука. В некоторых наушниках это действительно вызывало шум в ухе наушников, к которым я их прикрепил.

Но черт возьми, звучит хорошо.Если бы они сделали версию USB-C для наушников с наушниками, а микрофон был бы немного меньше, это была бы нирвана для работы на дому.

Я рискнул выйти на территорию игровых гарнитур для этой беспроводной игровой гарнитуры SteelSeries Arctis Pro Wireless Gaming Headset, которая сначала казалась совершенно нелепой с ее собственной коробкой разъемов, миллионом кабелей и т. Д., Но гошдарнит на меня вырос. У него действительно классный выдвигающийся микрофон на штанге, и я думаю, что это самая удобная гарнитура, которую я носил долгое время.Я опробовал его через фирменное беспроводное соединение 2,4 ГГц + USB и Bluetooth, и, к сожалению, результаты были не очень хорошими, в том числе Bluetooth был немного искажен. Я надеюсь, что Steelseries сделает еще одну итерацию, потому что они так близки, просто нужен USB-C на наушниках, кабелях, всем остальном и сверхвысоком качестве записи.

Последний участник — как насчет вашего ноутбука? Обычно я бы сказал, что это звучит ужасно, и осуждаю людей, которые не использовали гарнитуру, но в обзоре Джона Грубера нового Macbook 16 были некоторые действительно впечатляющие аудиофайлы, которые меня заинтриговали, так что вот он, Macbook Pro 16 ″, который начинается примерно по 2400 долларов.Немного грубо, но неплохо.

Ладно, давай немного с ума сошли. Вот Zoom H5 с насадкой для микрофона SGH6. (Другой Zoom! Всего 410 долларов.)

Далее идет Shure SM7B Cardioid Dynamic, который я обычно использую для записи распределенных подкастов и стоит около 400 долларов. Это молочный и гладкий. (Я случайно назвал это Sennheiser в записи.)

Фаворитом озвучивающих исполнителей во всем мире является супер-кардиоидный конденсаторный микрофон для дробовика Sennheiser MKh516 ($ 1000), звук которого мне нравится, и я также использую его, если я занимаюсь модной видеонастройкой и хочу получить супер-хороший звук, которого нет. рамка фотоаппарата.

Звук отличный, но в той части дома, где я все это записал, довольно шумно с блоком переменного тока по другую сторону стены, и здесь очень много фонового шума.

Программное обеспечение пожирает мир звука

Так же, как фотография была полностью преобразована с помощью программного обеспечения, улучшающего изображения до такой степени, что лучшая камера смартфона Apple или Samsung лучше, чем все, кроме самых лучших профессиональных зеркальных фотоаппаратов, я думаю, что то же самое произойдет. для аудио.

Ни один из этих клипов не обрабатывается, поэтому некоторые уровни громкости отличаются, но я подумал, что было бы интересно продемонстрировать инструмент, который я рекомендовал многим людям.

Существует программа Krisp.ai стоимостью 40 долларов в год, о которой я впервые узнал в 2018 году из этой замечательной публикации в блоге разработчиков Nvidia «Подавление шума в реальном времени с использованием глубокого обучения». Что он делает, так это создает виртуальный микрофон, подобный фильтру, который существует между одним из ваших физических входов и тем, что «слышит» программное обеспечение на вашем компьютере.«Ради интереса я перезаписал МХ516 в том же месте, но отфильтровал через Krisp.ai:

Сейчас качество звука не такое хорошее, он звучит немного обрезанно, но повсюду больше нет отвлекающего фонового шума или шума. Krisp может быть немного неудобным в использовании, но они сделали его намного более удобным для пользователя. Вы можете смешать Krisp практически с любым вариантом, и это сделает его звучание намного лучше, на самом деле, когда я в затруднительном положении, мой любимый выход — Airpods Pro + Krisp.

Во всем, совет профессионалов в MacOS — удерживать Option при нажатии на значок звука в правом верхнем углу панели задач, и это позволит вам выбрать как устройства ввода, так и устройства вывода.Настройки звука, ссылка на которые находится внизу этого меню, — ваш друг. Если микрофон слишком мягкий, вы можете увеличить входную громкость в настройках. Чтобы выбрать камеру или микрофон в Zoom, щелкните стрелку рядом с кнопкой отключения звука в левом нижнем углу. В настройках звука Zoom, в разделе Advanced, они начинают предоставлять ряд новых опций для обработки звука в реальном времени.

Будущее звучит хорошо.

Распределенная работа, пять уровней автономии — Мэтт Малленвег

Недавно мне представилась возможность поговорить с Сэмом Харрисом, автором и ведущим подкаста « Making Sense ».Учитывая момент, который мы сейчас переживаем, мы, естественно, коснулись того, как компании адаптируются к новой реальности — той, где удаленная работа является моделью, к которой они должны адаптироваться в течение нескольких дней, а не лет.

Как я сказал Сэму в подкасте, «любая компания, которая может дать своим сотрудникам возможность быть полностью эффективными в распределенном режиме, может и должна сделать это намного позже, после того как нынешний кризис пройдет». Это моральный долг. Но это не значит, что это будет легко, или что хаотичный и стрессовый первый вкус, который испытывают сейчас некоторые рабочие места, вдохновляет их продолжать попытки.

Чтобы разобраться в этом путешествии — от осторожного исследования компанией удаленных возможностей до полностью реализованного распределенного опыта — мне нравится думать о том, как оно проявляется в концепции уровней распределенной работы, которую я смоделировал по образцу уровней беспилотных автомобилей автономии. Я видел несколько убедительных резюме моего разговора с Сэмом от Стива Главески и Стива Юрветсона, но вот моя суть того, как развиваются распределенные компании:

Нулевой уровень Автономность — это работа, которую невозможно выполнить, если вы не находитесь там физически.Представьте себе строителя, бариста, массажиста, пожарного… Многие компании предполагали, что у них их гораздо больше, чем оказалось на самом деле.
Первый уровень — это место, где находится большинство компаний, которые размещены в одном месте: здесь не предпринимаются преднамеренные попытки сделать вещи удобными для удаленного доступа, хотя в случае многих интеллектуальных работников люди могут поддерживать работу в течение дня или двух в чрезвычайной ситуации. Чаще всего они откладывают дела до тех пор, пока не вернутся в офис.Работа происходит на оборудовании компании, в помещении компании, в рабочее время. У вас нет специального оборудования, и, возможно, вам придется использовать неуклюжую VPN для доступа к основным рабочим ресурсам, таким как электронная почта или календарь. В компаниях более крупного уровня 1 люди часто звонят на собрание в одном здании или в одном кампусе. Компании первого уровня оказались в значительной степени неподготовленными к этому кризису.
Второй уровень — это место, где в последние несколько недель оказались многие компании из-за пандемии COVID-19. Они согласились с тем, что какое-то время работа будет выполняться дома, но они воссоздают то, что они делали в офисе, в «удаленной» обстановке, как Маршалл Маклюэн говорил о новых средствах массовой информации, изначально копирующих предыдущее поколение.Вероятно, вы можете получить доступ к информации издалека, вы адаптировались к таким инструментам, как Zoom или Microsoft Teams, но все по-прежнему синхронно, ваш день полон перерывов, встречи в реальном времени не были отменены (пока), и есть У руководства много беспокойства по поводу производительности — это этап, на котором компании иногда устанавливают программное обеспечение для видеонаблюдения на ноутбуки. Совет профессионала: не делайте этого! А также: не останавливайтесь на втором уровне!
На третьем уровне вы действительно начинаете извлекать выгоду из использования «сначала удаленно» или распределенного .Именно тогда вы видите, как люди вкладывают средства в лучшее оборудование — от хорошей настольной лампы до надежного аудиооборудования — и в более надежные асинхронные процессы, которые начинают заменять собрания. Это также момент, когда вы понимаете, насколько важно письменное общение для вашего успеха, и начинаете искать хороших писателей для приема на работу. Когда вы используете Zoom, у вас часто есть документ Google с другими участниками встречи, чтобы вы могли вместе делать и проверять заметки в реальном времени. В вашей компании действует модель безопасности BeyondCorp с нулевым доверием.В мире без пандемии вы планируете встречи, чтобы команды могли преломлять хлеб и встречаться друг с другом лично одну или две недели в год.
Четвертый уровень — это когда все идет по-настоящему асинхронно. Вы оцениваете работу людей по тому, что они производят, а не по тому, как и когда они это производят. Доверие возникает как клей, скрепляющий всю операцию. Вы начинаете переходить к лучшему — возможно, более медленному, но более осознанному — принятию решений, и вы даете возможность каждому, а не только самым громким или наиболее экстравертированным, влиять на важные разговоры.Вы задействуете глобальный кадровый резерв, 99% населения и интеллекта мира, которые не живут рядом с одним из ваших старых офисов. Удержание сотрудников растет, и вы вкладываете больше средств в обучение и наставничество. У большинства сотрудников есть настройки домашнего офиса, которые заставят офисных работников озеленеть от зависти. У вас насыщенная общественная жизнь с людьми, которых вы выбираете. К собраниям в реальном времени относятся с уважением и к ним относятся серьезно, почти всегда у них есть повестка дня, а также до или после работы. Если вы научитесь передавать эстафету, работа по всему миру будет следовать за солнцем 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.Ваша организация действительно инклюзивна, потому что стандарты объективны и дают людям свободу действий для выполнения своей работы по-своему.
Наконец, я считаю, что всегда полезно иметь идеал, который не полностью достижим — и это пятый уровень, Нирвана! Это когда вы постоянно работаете лучше, чем могла бы любая личная организация. Вы эффективны без особых усилий. Это когда у всех в компании есть время для хорошего самочувствия и психического здоровья, когда люди вкладывают все свои силы и высочайший уровень творчества, чтобы делать лучшую работу в своей карьере и просто получать удовольствие.🤠

Очень влиятельной книгой для меня в разработке Automattic была книга Дэниела Пинка Drive , в которой он красноречиво описывает три вещи, которые действительно важны для мотивации людей: мастерство, цель и независимость. Мастерство — это стремление к совершенствованию навыков. Цель — это желание делать что-то значимое, большее, чем вы сами. Эти первые два принципа могут быть хороши для компаний, которые физически расположены в одном месте. Но в-третьих, автономия, когда даже лучшая офисная компания никогда не сможет сравниться с распределенной компанией уровня 4 или выше.

Автономия — это наше желание быть самоуправляемыми, иметь свободу действий над собой и окружающей средой. Закройте глаза и представьте все, что вас окружает в физическом офисе: стул, в котором вы сидите, стол, расстояние от окна, запахи, температуру, музыку, пол, то, что находится в холодильнике, комфорт и уединение. ванные комнаты, люди (или домашние животные) вокруг вас, освещение. Теперь представьте себе среду, в которой вы можете выбирать и контролировать каждого из них по своему вкусу — может быть, это комната в вашем доме, переоборудованный гараж, общая студия или что-то еще, важно то, что вы можете формировать среду. соответствовать вашим личным предпочтениям, а не наименьшему общему знаменателю для всех, кого работодатель решил вместе работать по 8 часов в день.Микровзаимодействие сотен переменных вашей рабочей среды может зарядить вас и дать вам творческую энергию или сделать вас зависимым, инфантильным и персонажем в чужой истории. На что вы хотите проводить половину своего рабочего дня после бодрствования?

Чтобы получить хорошее представление о Дэне Пинке, посмотрите эту анимацию. Другие книги, на которые я ссылался в подкасте, — это Scale Джеффри Уэста и Antifragile Нассима Николаса Талеба.

В моем разговоре с Сэмом были затронуты многие другие темы, от общения в распределенных компаниях до проблем, с которыми сталкиваются предприятия из-за COVID-19, поэтому я надеюсь, что вы зайдете и послушаете остальные или потрите их на Youtube.

Связанные

Exclusive: генеральный директор Automattic Мэтт Мулленвег о том, что будет дальше с Tumblr

Это был долгий и извилистый путь для Tumblr, блогового сайта, с которого началась тысяча писательских карьер. В 2013 году он был продан Yahoo за 1,1 миллиарда долларов, затем исчез, когда Yahoo продала себя AOL, AOL продала себя Verizon, и Verizon поняла, что это все-таки телефонная компания. Несмотря на все это, ожесточенное сообщество сайта держалось: это по-прежнему популярная платформа для социальных сетей Тейлор Свифт, и у самых разных фандомов есть дома.

Verizon продал Tumblr на этой неделе за 3 миллиона долларов, что значительно отличается от прежней оценки в миллиард долларов. Но, к чести Verizon, он решил продать Tumblr компании Automattic, компании, стоящей за WordPress, издательской платформой, на которой работает около 34% веб-сайтов в мире. Генеральный директор Automattic Мэтт Мулленвег считает, что будущее Tumblr безоблачно. Он хочет, чтобы платформа вернула лучшее из блогов старой школы, заново изобретенную для мобильных устройств и подключенную к все еще живому сообществу Tumblr, и он сохранил всех 200 сотрудников Tumblr, чтобы построить это будущее.Это самое захватывающее видение Tumblr за последние годы.

Мэтт присоединился к репортеру Verge Джулии Александер и мне в специальном эпизоде интервью Vergecast , чтобы обсудить сделку, как она была заключена, как выглядят планы Automattic относительно Tumblr и может ли Tumblr стать проектом с открытым исходным кодом, например Сам WordPress. («Было бы здорово», — сказал Мэтт.)

Да, и что порно запрет.

Это интервью для ясности сокращено и отредактировано.

Нилай Патель: Как произошла эта сделка? Вам звонил Verizon? Вам прислали телефон Samsung 5G с запиской на экране?

Мэтт Малленвег: Это было бы здорово. Я давно являюсь поклонником Tumblr. Я использую его довольно часто с самого начала. В WordPress были некоторые функции, безусловно, вдохновленные Tumblr на протяжении многих лет, и я был разочарован, когда он был продан Yahoo в 2013 году.

На 1,1 миллиарда долларов.

1,1 миллиарда долларов. И я был очень рад за команду. И я был немного счастлив как конкурент, потому что Tumblr был , так что круто, а в то время Yahoo не был крутым. Но в связи с этой сделкой, вы знаете, я полагаю, что Verizon обратилась к нескольким людям, а также привлекла массу людей, потому что новости о продаже Tumblr действительно просочились в The Wall Street Journal несколько месяцев назад.

Итак, я знаю, что было много поступающих, много хороших участников торгов.Я действительно рад, что они выбрали Automattic в качестве дома для этого, потому что я действительно считаю, что мы — лучшее место, которым мог бы быть Tumblr с точки зрения того, что мы делаем, чем мы увлечены, что команды уже делают. WordPress.com и Tumblr во многом пересекаются. Я действительно рада, что так все закончилось. Это был трудный процесс.

Я хочу поговорить о будущем Tumblr, но, как сообщается, цена покупки составила 3 миллиона долларов. Вы можете это подтвердить?

Мне нравится, как вы задаете одни и те же вопросы.

Это вопрос , так что а) я думаю, что обязан, и б) это довольно резкое падение стоимости. Мне любопытно, можете ли вы это обсудить.

Конечно. Мы передаем Verizon все подробности. Им действительно решать, что раскрывать или нет.

Я могу говорить более широко. Я только что написал об этом в блоге. Verizon — компания с доходом более 120 миллиардов долларов. Они получили Tumblr через Yahoo, который затем слился с AOL, стал Oath, был куплен, стал Verizon Media.Это то, что они унаследовали несколькими уровнями ниже.

Их главным приоритетом не было стремление максимизировать закупочную цену. Может быть даже корпоративная причина для того, чтобы цена покупки была ниже, из-за налогов или чего-то еще. Они действительно искали лучший дом. Именно здесь мы пытались оптимизировать сделку, особенно с точки зрения привлечения около 200 человек. Мы их всех берем. Мне известны некоторые подробности некоторых участников торгов. Вы знаете, что они не планировали поддерживать большую часть команды, если таковую сохраняли.

Мы больше использовали подход Berkshire Hathaway: мы действительно хотим привлечь управленческую команду, взять то, что хорошо работает, что является вовлечением Tumblr, и развиваться оттуда.

Большинство людей, слушающих подобное шоу, не часто оказываются на вашем месте, когда вы выходите и покупаете легендарную собственность в Интернете. Опишите, каково это было пройти через этот процесс.

На самом деле, люди присылают нам вещи все время, поэтому мы смотрим хотя бы на несколько покупок в неделю.Большинство из них не подходят.

У них была колода. Мы пошли и встретились с командой менеджеров и несколькими людьми, которые работают над Verizon Media и Verizon. У меня были контакты в Verizon, с которыми я связался отдельно. Затем последовал процесс усердия, чтобы попытаться получить как можно больше информации о бизнесе. Вы говорите о возможных результатах. Вы просто как бы выясняете, что лучше всего работает для обеих сторон. Мы всегда подходим к сделкам как беспроигрышный вариант. Мне нравится понимать, что мотивирует другую сторону и что для нее наиболее важно, а затем пытаться найти пересечение, пересечение диаграммы Венна с тем, что вы можете сделать и что для вас важно.

Так вы больше всего интересовались Verizon или ребятами из Tumblr?

Это действительно хороший вопрос. Обе. Мы оба взаимодействовали с ребятами из Tumblr, и это своего рода Verizon, который управляет этим процессом. У них есть очень опытные специалисты по корпоративному развитию, юристы и все такое.

Verizon? Юристы? Я не верю в это.

Я скажу, что их юристы очень хороши. Некоторые из полученных соглашений были типа эй, !

Команда Automattic очень маленькая, но мощная, и мы очень, очень много работали, чтобы это произошло.Был эксклюзивный период, а затем крайний срок, и мы все записали в воскресенье.

Итак, сделка закрыта? Tumblr теперь является собственностью Automattic?

Мы все подписаны. Я считаю, что по терминологии сделка «подлежит обычным условиям закрытия». Так что потребуется … назовем это несколько месяцев, чтобы действительно все перенести. Но теперь мы все подписаны и согласованы, так что в основном 99 процентов пути.

Вот и все.Что ты хочешь с этим делать?

Одна из вещей, которая меня действительно удивила, — это то, что я подумал — как, вероятно, многие думают, — что Tumblr как бы умер из-за множества корпоративных родителей. А затем действительно иметь возможность видеть некоторые цифры, в том числе некоторые цифры после того, как они изменили политику в отношении контента для взрослых. Я подумал: «Ух ты, это все еще продолжается».

Мы сможем поговорить об этих цифрах после закрытия, потому что я думаю, что они действительно очень интересны.Но, как я уже сказал, на самом деле он еще не передан, поэтому я не хочу говорить вне очереди. Но есть огромное участие. Люди, которые любят Tumblr, используют его каждый день. У них больше активных пользователей в день, чем у WordPress.com ежемесячно. Они действительно во многом взломали социальную сторону этого.

«У них больше ежедневных активных пользователей, чем у WordPress.com ежемесячно активных пользователей».

Что касается того, что мы хотим сделать, меня впечатлила только команда, люди, которые все еще там и работают над Tumblr, действительно увлечены своим сообществом, тем, что может сделать это предложение.Я знаю, что у них есть много вещей, которые они хотят запустить и сделать — некоторые из них уже полностью построены, — что, пока этот процесс продолжался, не имело смысла добавлять новые вещи, которые изменяли бы ваш сервис.

Это тоже очень инновационная команда. Tumblr стал пионером в том, что позже появилось в Twitter, Instagram, WordPress и других местах. Так что это всегда была очень творческая команда, и я действительно с нетерпением жду, когда она только начнется.

Думаю, мы по-прежнему остаемся корпоративными родителями, но мы очень дружелюбны, и мы все о блогах, инновациях и сообществах издателей.Так что я бы хотел, чтобы Tumblr стал социальной альтернативой. Это соответствует ценностям Automattic в отношении конфиденциальности, свободы слова и публикации, но в нем есть удовольствие и дружелюбие некоторых других сетей, которые мы используем, но без того, чтобы эта демократия разрушала … о, я не знаю, что вы хотите назови это.

Я думаю, вы хотите называть это Facebook. Это твоя цель? Перейти прямо в Facebook и Twitter с Tumblr?

Нет, совсем нет. Я думаю, что у нас всегда были разные модели.Мы определенно собираемся изучить рекламу. Мы определенно хотим увеличить доход Tumblr. Прямо сейчас они сжигают много денег. Но в долгосрочной перспективе я бы сказал, что мне очень интересно экспериментировать с обновлениями. WordPress.com всегда был моделью, ориентированной на обновление. Это freemium: используйте его бесплатно, а затем вы можете купить планы от 40 до 450 долларов в год, чтобы получить дополнительную функциональность. Мне любопытно включить такие вещи, как некоторые из функций электронной коммерции, которые мы разрабатывали с помощью Woocommerce, членство, те вещи, которые, я думаю, были бы очень, очень интересны сообществу Tumblr.Так что там так много всего, что можно разблокировать.

Джулия Александр: Сообщество Tumblr наблюдало, как руководители Yahoo и Verizon приходили и пытались вырастить то, чего они действительно не понимали. Известно, что в 2016 году один из руководителей Yahoo заявил, что следующим PDF-файлом станет Tumblr. Сейчас это основная шутка в сообществе.

Вы новый корпоративный властитель. Как вы собираетесь доказать, что знаете, что такое Tumblr и чем им должен быть, таким образом, чтобы они не чувствовали себя более отчужденными, чем они есть?

Если бы кто-то сейчас нервничал, я бы просто посоветовал взглянуть на 14-летнюю историю Automattic или 16-летнюю историю WordPress.У нас большой опыт работы с этими вещами, в том числе создание большого доверия в сообществе разработчиков ПО с открытым исходным кодом, которое, кстати, обычно также очень скептически относится к любой компании.

Но на самом деле мне бы хотелось, чтобы люди судили о нас по нашим действиям в течение следующих 18 месяцев. Назовите это два месяца, чтобы закрыть. Это займет несколько месяцев интеграции, переноса данных, серверов и всего подобного. Но после этого нам нужно действительно взглянуть на то, что происходит, и, в конечном счете, это все, что я всегда хочу, чтобы о нас судили: наши действия.

Нилай Патель: Очевидно, Verizon решила, что контент для взрослых исчезнет. Вчера вечером вы написали в Твиттере: «Если люди хотят больших изменений в политике здесь, оказывают давление на магазины приложений Apple и Google, ни у кого больше нет рычагов влияния». Что вы имели в виду?

Это очень тонкая проблема.

В этом разговоре задействованы все уровни технической политики.

Ага. А некоторые люди говорят: «Ну, а вам нужно быть в магазине приложений? Просто есть веб-версия.«Но приложения на самом деле это , и я считаю, что Tumblr входит в число 30 или 40 лучших приложений в категории социальных сетей. Обычно это пара сотен лучших в мире. Таким образом, их приложение является важной частью того, как люди взаимодействуют с ним.

И я не знаю, проходили ли вы когда-нибудь через процесс проверки приложения; мы даже сталкивались с этим на WordPress. Они будут искать по запросу ««. Это не значит, что он должен быть на главной странице или при регистрации. Они действительно этого ищут. А если что-то найдут, тебя могут снести.

«Магазины приложений могут быть непостоянными».

И, кстати, произвольно. Может быть, что-то, что вы запустили год назад, теперь говорят, что это запрещено. Магазины приложений могут быть непостоянными. Не капризен, но иногда кажется немного произвольным. Честно говоря, я думаю, что если вы собираетесь быть там, если вы собираетесь заходить в магазин приложений, вы хотите попробовать играть тем, что они поддерживают.

Более тонкая и более широкая проблема, которая, как я думаю, затрагивает каждое место, где есть пользовательский контент, заключается в том, что почти все пошли дальше, говоря: «Эй, если это Первая поправка, если это не незаконно, если мы не получить юридический приказ о его снятии, мы будем рады принять его и продвигать.И теперь все понимают: «Ну, есть много вещей, которые не являются незаконными, которые вы, возможно, не захотите распространять где-либо еще».

Когда вы говорите о контенте для взрослых на Tumblr и изменениях, которые они внесли, на самом деле получается, что там смешано четыре или пять вопросов. Определенно был спам. Я был более активным пользователем Tumblr восемь или девять лет назад, и когда я вернулся, чтобы проверить это, моя лента была полна обнаженных изображений, которые ссылались на сайт со спамом. Этого не было, это не было чем-то, на что я подписан, но это был тамблог, который был захвачен спамерами, и они публиковали сообщения пять раз в час с рекламой какого-то сайта чата.По сути, спам.

Между ними много-много оттенков серого, и я определенно хочу узнать больше. На Tumblr было много разных сообществ, и некоторые из младенцев могли быть выброшены вместе с водой в ванну, поэтому с помощью любой политики, алгоритма, искусственного интеллекта или чего-то еще, что выполняет фильтрацию, вы хотите развить его и убедиться, что вы блокируем то, что вы говорите, что хотите заблокировать, а также не улавливаем законный контент.

Вы можете делать это в Интернете.Вы можете развить политику в отношении контента и сделать ее менее жесткой. Но в приложении вы все равно застрянете в том, чего хотят Apple и Google?

Это мое понимание.

Знаете, люди спрашивают еще кое-что: «Ну, а как Reddit и Twitter могут сойти с рук? Потому что в обоих есть масса контента для взрослых «. Я не знаю. Мне вообще любопытно.

«По-настоящему процветающий дом для контента для взрослых, вероятно, лучше всего подходит для компании или веб-сайта, который полностью посвящен этому»

Я считаю, что у Reddit есть настройки, которые вы делаете в Интернете, но если вы отключите их, вы сможете получить больше материалов для взрослых в приложении? Но мне интересно, работает ли это просто потому, что Apple этого еще не заметила, или это действительно то, что разрешено в их политиках.Я не знаю.

Я скажу, что в целом действительно процветающий дом для контента для взрослых, вероятно, лучше всего подходит для компании или веб-сайта, который полностью посвящен этому. Я знаю, что после изменения политики в декабре появилось множество сайтов, поэтому я имею в виду, что это может быть лучшее будущее, чем место, где может быть серая линия или развивающаяся политика.

WordPress — огромная платформа для творцов любого уровня. Как вы сказали, у него явно разные модели монетизации. Целые массивные публикации в СМИ размещаются на WordPress, а отдельные пользователи используют WordPress.Ожидаете ли вы такого масштаба от Tumblr или ожидаете, что это будет скорее социальная сеть?

Первичным пользовательским интерфейсом будет эта социальная сеть. Но нет причин, по которым VIP-пользователи или действительно высокопрофессиональные пользователи WordPress не могут подключиться к этой социальной сети и действительно красивой интеграции.

Одна из вещей, которые Facebook сделала после Cambridge Analytica, — фактически удалила все свои API публикации. Раньше у вас была возможность публиковать сообщения в WordPress, а мы автоматически публиковали сообщения в Tumblr, Twitter, LinkedIn, Facebook и т. Д., и они отключили этот API после Cambridge Analytica. Никто на самом деле не возражал и не говорил об этом слишком много, но они фактически отключили часть, которая позволяла вам помещать внешний контент в ленту новостей Facebook и все остальное.

На самом деле это было большим изменением в том, как работает открытый Интернет, потому что раньше у всех социальных сетей был какой-то способ вводить и выводить вещи. Например, в Tumblr были RSS-каналы, чтобы вы могли следить за вещами, которые на самом деле не размещались на Tumblr.Я хотел бы вернуть подобные функции, потому что я хотел бы, чтобы Tumblr стал лучшей частью открытого Интернета.

Похоже, вы хотите составить конкуренцию крупным социальным сетям с точки зрения внимания пользователей, открытости, вежливости и силы сообщества. Это то, к чему вы стремитесь?

Я хочу создать место в сети, которое будет веселым, поддерживающим и существенным. Вы старый пользователь Интернета. В какой-то момент в блогах было настоящее волшебство. Дрожь.У вас будут свитки и ссылки в блогах, люди будут подписываться на них и комментировать, вы будете в курсе событий, и это была действительно очень хорошая социальная сеть. Но он также был полностью распространен, и у людей были свои собственные проекты и тому подобное. Я думаю, что мы можем вернуть часть этого и переосмыслить это в мобильном мире, где Tumblr также очень силен.

Юлия Александр: У Tumblr также есть ряд серьезных проблем. На платформе наблюдается огромный рост экстремальной идеологии.Он видел серьезные проблемы, связанные с массовыми стрельбами, и то, как [некоторые пользователи] прославляют стрелков, которые [Tumblr] пришлось решать. Это стало огромной проблемой. Мне просто кажется, что в нем не так много говорится, потому что он не такой большой, как Twitter. Планируете ли вы активно пойти и попытаться очистить это, или вы просто собираетесь оставить все так, как это сделал Verizon?

Это очень и очень сложные проблемы. Поэтому я не хочу преувеличивать или говорить, что что-либо, даже если вы очень усердно над этим работаете, будет на 100 процентов.Но одна из вещей, которые меня волнуют, — это то, что у Tumblr есть отличная команда доверия и безопасности, как и остальная часть Automattic, которая работает на WordPress.com. Эти команды часто пересекаются, и я с нетерпением жду их совместной работы. Вероятно, первое, что мы попытаемся согласовать в процессе приобретения, — это просто сказать: «Эй, мы выполняем на 99 процентов аналогичную работу. Давайте позаботимся о том, чтобы наши правила согласовывались ».

В Tumblr есть несколько действительно потрясающих автоматизированных инструментов, которых у нас нет в WordPress.com, которые действительно хорошо работают. И что мы сделали с нюансами контента, который люди размещают на WordPress, и как мы можем использовать это, чтобы информировать и действительно поощрять здоровое сообщество на Tumblr.

Нилай Патель: Вы видите, что эти платформы объединяются? Я понимаю, что вы намереваетесь разделить их, что имеет смысл: одна — это социальная сеть, ориентированная на пользователя, а другая — платформа для публикации. Но предполагаете ли вы, что они станут еще ближе друг к другу или просто больше о политиках, процедурах, бэкэнд-материалах?

Я думаю, что в том, что они делают, много общего.Я бы хотел, чтобы они сотрудничали. Я верю, что в долгосрочной перспективе есть возможность объединить серверные технологии, чтобы Tumblr фактически работал на WordPress. WordPress мы думаем как открытая веб-операционная система. Сейчас на нем работает 34 процента веб-сайтов. Он должен быть в состоянии управлять всем, что делает Tumblr, но то, что я бы назвал приложением Tumblr, пользовательским интерфейсом, приборной панелью, всегда будет сам по себе уникальной вещью и будет развиваться по-своему, потому что это нечто отличное от всего остального. паутина.Это то, что я считаю самым интересным в Tumblr: это уникальный культовый бренд, который я с нетерпением жду на десятилетия вперед. В нем есть кое-что, что немного отличается.

«[Tumblr -] уникальный культовый бренд, которого я с нетерпением жду в ближайшие десятилетия».

Это забавно, потому что почти каждая социальная сеть эволюционировала и стала включать в себя формы ведения блогов. Был микроблог, фотоблог, аудиоблог, то есть подкастинг. Все это формы вещей, которые изначально были изобретены в блогах.Однако все эти вещи стали настолько балканизированными. Я думаю, очень и очень интересно посмотреть, сможете ли вы немного объединить их, как это делают форматы сообщений Tumblr.

Какой опыт люди могут создать для себя и действительно превратить его в то, за чем они выбирают, чему следовать? Их не просто алгоритмически подталкивают к тому, что может быть самым зажигательным в их ленте.

Я получаю от вас сильные эмоции от Google Reader. Не то чтобы вы собирались создать программу для чтения RSS.Но он все еще сожалеет, что его больше нет; это было приложение, объединившее целую экосистему блогов. Вы можете сыграть эту роль?

Там есть что-то очень ценное. Когда вы думаете о времени, хорошо проведенном в Интернете, когда вы думаете о людях, которые получают больше контроля над тем, как они направляют свое внимание и свое время. Подумайте об их данных: вкладывают ли они свои данные в место, откуда они могут вернуться? Где это приносит им столько же, если не больше, сколько выгод тем, кто их размещает или какое программное обеспечение они используют? Есть ли у них настоящая собственность?

Это все вещи, которые никогда не выходят из моды.У нас бывают пики и спады открытости в сети. Я думаю, мы выходим из корыта. Если вы думаете, что 2016 год был пиком закрытых социальных сетей и проприетарного программного обеспечения, мы наблюдаем невероятный рост открытых исходных кодов, распределенных систем, будь то информация, будь то ведение блогов, деньги, криптовалюта и все, что с этим связано. . Это мощные революции, которые произойдут в течение следующих 15-20 лет, но они будут только расти.

Это тоже дело всей моей жизни.Я работал над этим 16 лет. Я надеюсь работать над этими вопросами буквально всю оставшуюся жизнь. Поэтому я хочу продолжать работать над созданием такой сети, в которой, если у меня когда-нибудь появятся дети, я хочу, чтобы они росли.

Юлия Александр: Вы сказали, что хотите добавить больше рекламы в Tumblr.

Я не знаю, лучшее ли слово — «больше». Но я действительно думаю, что их реклама значительно ниже, чем вы ожидали. Это делает его значительно меньше, чем вы ожидаете с учетом объема трафика и аудитории.

Tumblr — такая нишевая аудитория. Это сходит с рук быть таким странным. Вот почему люди до сих пор его любят. Странно, будь то фандом или просто странность в целом. Вы беспокоитесь о том, что размещение рекламы повлияет на сообщество?

Думаю, там есть возможность. Насколько я понимаю, сейчас большая часть рекламы является программной, то есть сетевой.

Это не то место, где, скажем, киностудия или конкретный рекламодатель, который действительно понимает аудиторию Tumblr, говорит: «Это тот, кого мы хотим донести с сообщением, которое мы хотим адресовать конкретно им.«Так что это, конечно, эксперимент. Но я очень надеюсь, что эта странность — то, что я бы назвал красотой сообщества Tumblr — действительно очень, очень привлекательна. И мы должны хорошо поработать с рекламой. Теперь я также скажу, что Automattic не является рекламной компанией. Мы являемся компанией по подписке и обновлению. Так что, возможно, с рекламой не получится, и все больше по подписке. Я думаю, что это может быть действительно здорово и по-настоящему позитивно.

Нилай Патель: Как вы относитесь к отношениям с творцами? Есть ли способ расширить возможности и вознаградить создателей? Tumblr — это такая сила культуры. Есть ли способ вернуть его таким образом, чтобы не просто передать ценность на BuzzFeed ?

Позвольте мне рассказать о том, что мы делаем для этого на WordPress.com. Итак, во-первых, у нас есть обновления WordPress.com, которые вы можете купить и получить дополнительную возможность настройки. И да, это плата, но вы можете получить гораздо больше возможностей и контроля над своим сайтом, включая такие вещи, как собственное доменное имя.Знаете, это неплохо. Это Starbucks на неделю или что-то в этом роде. Это не большие вложения для вашего полного присутствия в Интернете.

У нас есть программа WordAds, которая позволяет размещать рекламу. По сути, мы объединяем всех вместе, мы можем делать действительно продвинутые вещи, такие как назначение ставок по заголовкам и другие вещи, чтобы обеспечить качество и разделить доход. Таким образом, вы можете размещать на сайте свои собственные объявления и зарабатывать на этом трафике. Мы также запускаем функции, связанные с монетизацией или электронной коммерцией.Итак, есть простая кнопка оплаты, скоро будут запущены некоторые функции членства, вплоть до полной электронной коммерции. Есть магазины, которые приносят более 100 миллионов долларов в год за счет Woocommerce.

Итак, от простой кнопки «Заплати мне сейчас» в стиле PayPal до сложных магазинов — это то, что вы можете делать на WordPress. И мы видим буквально к северу от 10 миллиардов транзакций год назад благодаря этому, и они быстро растут, поэтому я хотел бы открыть некоторые из них для сообщества Tumblr.Это то, что мы уже построили.

Как это подходит или работает для Tumblr, действительно будет зависеть от этой команды. Вы знаете, что они понимают эту базу пользователей и это сообщество лучше, чем кто-либо в мире. Так что мне очень любопытно посмотреть, как некоторые исходные материалы и технические детали, которые мы уже создали в остальной части Automattic, как, по их мнению, лучше всего подходят для сообщества Tumblr. Лично я был бы очень рад членству или какой-нибудь регулярной оплате.

Собираетесь ли вы объединить свои инженерные команды или сначала оставите их в покое?

Ранее мы уже совершали несколько подобных приобретений. Вы хотите мягко интегрироваться: посмотрите, где все имеет смысл, и сначала сделайте это, покажите успех, а затем начните расширяться.

В долгосрочной перспективе, как я уже сказал, WordPress.com и Tumblr во многом пересекаются. Есть также много вещей, которые совершенно разные, и я всегда видел независимость.Но особенно с инженерной точки зрения, я рад создавать больше вещей, используя React и API, которые можно было бы использовать повторно. Так что даже при том, что у нас может быть некоторый обмен кода между приложениями. Как вы знаете, WordPress. com, включая Calypso, который является нашим интерфейсом, на 100% имеет открытый исходный код. Вот и все, и мы можем увидеть, что за совместное использование кода или, может быть, то, что мы можем открыть с открытым исходным кодом на стороне Tumblr.

Вы собираетесь использовать Tumblr с открытым исходным кодом?

Было бы здорово.

Как скоро странные пиксели отслеживания рекламы Verizon исчезнут из Tumblr?

Хороший вопрос. Я бы сказал, что для всех этих вещей ожидайте, что все будет примерно так же, пока мы не подведем итоги. Представьте, что это был октябрь. Мы действительно начнем изучать наши системы. Итак, у Automattic есть подход к GDPR, подход к отслеживанию пикселей, мы очень ориентированы на конфиденциальность. Мы действительно начнем пытаться объединить то, что делает Tumblr, с тем, что, как мы обнаружили, действительно хорошо работает на WordPress.com, Longreads, Simplenote и другие наши продукты.

Вы разговаривали с сотрудниками Tumblr. Это возможность поговорить с людьми, которые используют Tumblr, с сообществом. Что вы хотите, чтобы они узнали больше всего?

Во-первых, я хотел бы поблагодарить вас за то, что вы используете Tumblr и продолжаете его использовать. Во-вторых, я бы сказал, что надеюсь и верю, что лучшие дни Tumblr на самом деле еще впереди. Что снова как независимая компания, как часть независимой компании, у нее есть возможность быть отзывчивой, гибкой и ориентированной на авторов, что могло быть в некотором роде ограничено с 2013 года.Так что держись. Попробуйте это и следите, особенно в течение следующих шести-двенадцати месяцев, за некоторыми из новых вещей, которые будут в ближайшее время.

Генеральный директор Automattic по проведению «прослушиваний» для создания сильной команды

Идея: В первые годы своего существования Automattic полагалась на традиционный просмотр резюме и собеседования при найме сотрудников. Но со временем Mullenweg сосредоточился на отборе проб, когда финальным кандидатам платят за то, что они потратили несколько недель на работу над проектом.

В компании

Automattic работает 230 человек. Мы находимся в 170 городах по всему миру. Хотя у нас есть офис в Сан-Франциско, который функционирует как коворкинг, большинство наших сотрудников работают не на нашей базе. Некоторые даже являются кочевниками, путешествуя с места на место, с одной кровати на другую.

Это может показаться рецептом катастрофы — низкая производительность, плохое управление и злоупотребления. Но Automattic прибыльный и быстрорастущий. Благодаря процессу отбора кандидатов, который дает кандидатам подлинные должностные обязанности и отношения, мы можем нанимать более умных сотрудников, дольше удерживать сильных сотрудников и сокращать увольнения и текучесть кадров.Ключ? Отборы.

От 9 до 5 отказов

Все начинается с того, как мы думаем о работе. По моему опыту, люди во многих компаниях просто переживают подвижки. Если кто-то появляется утром, одетый соответствующим образом, а не пьян и не спит за своим столом, мы предполагаем, что он работает. Если он составляет таблицы и списки дел, мы предполагаем, что он очень много работает. К сожалению, ничто из этого не имеет отношения к тому, что сотрудник на самом деле создает в течение дня. Возможно (и, к сожалению, не редкость), что кто-то просидит за столом восемь часов, перемещая бумаги и отправляя электронную почту, но без каких-либо результатов.

В Automattic мы фокусируемся на том, что вы создаете, а не на том, соответствуете ли вы какому-то идеалу «хорошего сотрудника». Измеряем работу по выходам. Меня не волнует, в какие часы ты работаешь. Меня не волнует, спите ли вы поздно или забираете ребенка в школу днем. Меня не волнует, что вы проводите день на поле для гольфа, а затем работаете с 2 до 5 утра. Что вы на самом деле производите? Многие люди создают великие вещи, не сидя за столом в офисе весь день, включая всех сотрудников Automattic.(Один сотрудник недавно написал книгу о времени, проведенном с нами. Ее название — «Год без штанов» — должно рассказать вам кое-что о том, что мы не уделяем особого внимания профессиональной одежде.) Мы работаем с программным обеспечением с открытым исходным кодом, которое является децентрализованным продуктом, поэтому Есть смысл отделить нашу рабочую силу от рабочего дня с 9 до 5. Мы можем делать это хорошо, потому что у нас правильная команда.

Раньше мы нанимали людей, как и большинство других компаний. Просматривали резюме и проводили интервью. Иногда мы задавали кандидатам вопросы в стиле головоломки, как это, как известно, делали Microsoft и Google.Мы сосредоточились на их прошлом опыте и уделили особое внимание другим стартапам, в которых они работали. Кандидат мог провести собеседование с пятью сотрудниками, и мы все пригласили его или ее на обед. Мы вложили много энергии в этот процесс и считали, что действуем максимально строго.

Неизбежно, что некоторые из этих сотрудников не работали, что было большим разочарованием. Когда вы нанимаете кого-то, вы видите весь потенциал мира. Если что-то сломается, вам придется заняться самоанализом.Это моя вина? Я как менеджер этим занимался? Как мы пропустили менее чем положительные признаки? Менеджеры в других компаниях, похоже, не обращали на это внимания, полагая, что уход трети новых сотрудников — это нормально. Но это казалось таким неэффективным.

Когда мы рассмотрели ситуацию, стало ясно, что на нас влияют аспекты собеседования, такие как чья-то манера говорить или поведение в ресторане, которые не имеют никакого отношения к тому, как кандидат на самом деле будет выступать. Некоторые люди прекрасные собеседники и очаровывают всех, с кем разговаривают.Но если работа не связана с очарованием других, их навыки собеседования не предсказывают, насколько хорошо они будут работать в качестве сотрудников. Как и работа, интервью можно «проводить» без реальной продуктивности.

Интервью с Трампом

Чем больше мы думали о том, почему некоторые сотрудники добивались успеха, а некоторые нет, тем больше мы понимали, что ничто не заменит работу вместе с кем-то в окопах. Таким образом, мы постепенно изменили наш подход. Я по-прежнему лично просматриваю большинство получаемых нами резюме, и мы немедленно отбираем около 85% кандидатов из-за отсутствия соответствующего опыта, технических навыков или ошибок в заявке.(Одна вещь, на которую я не обращаю особого внимания, — это образование: я бросил учебу в Университете Хьюстона, поэтому было бы лицемерным с моей стороны зацикливаться на том, где и поступил ли кто-то в колледж.) Затем кандидаты проходят первоначальные собеседования, обычно через онлайн чат.

С марта 2013 года компания Automattic получила 314 заявок, опросила 155 кандидатов, провела 94 отбора и наняла 38 человек

Самый важный сдвиг, который мы сделали, — это требование, чтобы каждый окончательный кандидат работал с нами от трех до восьми недель на контрактной основе.Кандидаты выполняют реальные задачи вместе с людьми, с которыми они действительно работали бы, если бы у них была работа. Они могут работать по ночам или в выходные, поэтому им не нужно оставлять текущую работу; большинство из них тратят от 10 до 20 часов в неделю на работу с Automattic, хотя это гибко. (Некоторые люди берут недельный отпуск, чтобы сосредоточиться на пробе, что является еще одним жизнеспособным вариантом.) Цель не в том, чтобы они закончили продукт или выполнили определенный объем работы; это позволяет нам быстро и эффективно оценить, будут ли эти отношения взаимовыгодными.Они могут оценить Automattic, пока мы их оцениваем.

Важно платить им за их усилия; речь идет не о том, чтобы работа выполнялась бесплатно. Первоначально мы пытались установить почасовую оплату труда в зависимости от того, сколько они могли бы заработать, если бы их наняли, но это стало слишком сложным. Мы почти договаривались, сколько заплатить тому, кто еще не получил предложения, что не имело никакого смысла. Чтобы не усложнять задачу, мы решили платить стандартные 25 долларов в час, независимо от того, надеялся ли кандидат стать инженером или финансовым директором.

Если вы подаете заявку на работу в службу поддержки, вы будете напрямую разговаривать с клиентами. Если вы инженер, вы будете писать настоящий код. Если вы дизайнер, вы будете заниматься дизайном. В некоторых случаях характер работы означает, что мы должны проявлять творческий подход. Если вы ищете работу в сфере развития бизнеса, мы не можем отправить вас для переговоров с потенциальными партнерами, поэтому мы придумываем что-то, максимально тесно связанное с реальной работой. Наемный работник со стороны бизнеса может подготовить презентации, провести анализ бизнес-проблемы или оценить потенциальный проект.Пробные попытки могут не на 100% совпадать с рассматриваемой работой, но они дают нам лучшее представление о чьих-то навыках и культурных особенностях, чем обеденная встреча. Нас особенно интересует, насколько хорошо кандидаты мотивируются, насколько хорошо они общаются в письменной форме (поскольку большинство из нас работает удаленно, мы в значительной степени полагаемся на обмен мгновенными сообщениями) и как они справляются с ошибками. Мы не ожидаем совершенства — мы больше заботимся о том, как быстро они обнаруживают ошибку, как они сообщают о ней и что они из нее извлекают.

Заключительное интервью (через текст)

Люди очень редко возражают против пробной проверки или говорят, что они слишком заняты, чтобы ее проводить. Проба может показаться чрезвычайной обязанностью, но это делает ее фильтром: нам нужны люди, которые готовы делать все необходимое для успеха и достаточно увлечены Automattic, чтобы сделать процесс приоритетным. Попытки — это не запеканка; если мы пройдем прослушивание 10 человек, и все они будут сильными, мы сможем нанять их всех. Кандидаты конкурируют с нашими стандартами качества, а не друг с другом.

Во время тестирования мы стараемся предоставить много отзывов. Если мы приходим к выводу, что кандидат не добьется успеха, мы прекращаем процесс как можно скорее из уважения к общему времени. Иногда кандидат решает прекратить судебное разбирательство.

Мы также уделяем приоритетное внимание координации системы. Это огромные затраты времени, и мы обнаружили, что любой отдельный сотрудник Automattic может контролировать только два или три прослушивания одновременно. Теперь у нас есть четыре инженера, которые выполняют эту услугу для своего отдела.В нашей культуре наблюдение за отбором имеет более высокий приоритет, чем выполнение вашей обычной работы; По этой причине люди вполне могут временно отказаться от своей обычной работы.

Когда процесс завершен, все участники прекрасно понимают, хотят ли они работать вместе в будущем. На этом заключительный шаг — интервью со мной. (Несмотря на то, что наша компания выросла, я продолжаю тратить не менее трети своего времени на прием на работу.) С годами я кардинально изменил стиль собеседований, чтобы оставаться в духе процесса тестирования.Я провожу собеседования через текстовые чаты Skype или обмен мгновенными сообщениями. Я не знаю пола или этнической принадлежности кого-либо, у кого я беру интервью; Я вижу только слова на экране. Это как можно ближе к двойному слепому процессу. Я ищу в основном страсть и культурное соответствие. Из людей, прошедших последнее собеседование, 95% получают предложение о работе — свидетельство эффективности нашего подхода.

Даже когда мы в конечном итоге не предлагаем кому-то должность, он получил ценную информацию о том, что мы считали его сильными и слабыми сторонами.Если мы увидим потенциал, мы посоветуем ему продолжить развивать свои навыки и повторно подать заявку. Повторные соискатели, как правило, сильны, потому что они приняли отзывы близко к сердцу и работали над улучшением; мы наняли многих из них.

Мы готовы к долгому пути

Trials не просто помогают нам лучше определить, кто добьется успеха в Automattic; они помогают потенциальным сотрудникам избежать серьезных проблем в будущем. Если рабочие отношения портятся через несколько месяцев, компания может просто отпустить человека.Это не лучший результат для всех — нам по-прежнему приходится иметь дело с расходами, связанными с оборотом, — но для служащего это ужасно. Возможно, она уволилась с другой работы, чтобы принять ту, которую сейчас теряет. Может, она переехала через всю страну. Она осталась с краткосрочной работой в своем резюме, что может быть красным флагом для будущих работодателей.

Trials также помогает потенциальным сотрудникам избежать серьезных проблем в будущем.

Когда мы нанимаем кого-то в Automattic, мы хотим, чтобы отношения длились десятилетия.Большинство компаний Кремниевой долины работает иначе. (См., Например, «Служебные обязанности: новый договор между работодателем и сотрудником», HBR, июнь 2013 г.) Но мы твердо уверены, что наиболее продуктивные отношения формируются в течение лет, а не месяцев. Если вы снимаете фильм, было бы разумно собрать людей вместе на время, необходимое для его съемок, а затем двигаться дальше. Но если вы пытаетесь создавать продукты, которые изменят мир, это займет гораздо больше времени, и есть смысл удерживать людей на протяжении большей части их карьеры.

Некоторые люди говорят, что молодые работники иначе относятся к продолжительности работы и хотят чаще перемещаться. Может быть, но я думаю, что компании тоже изменились. Если компания относится к людям так, как будто они будут рядом какое-то время, менеджеры по-другому чувствуют себя, когда дело доходит до инвестирования и удержания людей. Верность — это улица с двусторонним движением.

В целом мы нанимаем около 40% людей, которые пробуют с нами. В 2013 году мы наняли 101 человека, и только двое из них не вышли.За всю историю компании мы наняли 270 человек, и только 40 из них уже не работают.

Наша философия гибкой работы — одна из причин, по которой мы используем этот уникальный процесс приема на работу: мы должны пойти на многое, чтобы определить людей, которые будут процветать в нашей культуре. Посторонние всегда сомневались, будет ли наша система ограниченного надзора эффективной по мере нашего роста. «Это нормально, когда тебя 10 или 15 человек, но когда тебе 30, все разваливается», — говорили они. После того, как мы прошли 30 человек, мы начали слышать, что магическое число было 100, а затем 150.Теперь, когда мы приближаемся к 250 сотрудникам, у нас по-прежнему нет серьезных проблем.

В том, как мы работаем, есть некоторые особенности, которые помогают нам устранить пробные версии. Например, мы стараемся не нанимать людей с небольшим профессиональным опытом, потому что отсутствие структуры может быть им слишком незнакомо. Но это не значит, что мы никогда не нанимаем молодых людей — мы приобрели более одного талантливого подростка. (И мне было 19, когда я стал соучредителем WordPress.) Многие из наших сотрудников были самозанятыми или фрилансерами в какой-то момент своей карьеры, что помогает им понять, как быть самостоятельными.

Прослушивание может быть неподходящим процессом для вашего рабочего места, но вы, вероятно, могли бы расширить традиционный процесс собеседования, чтобы перейти от внешнего вида к реальному потенциалу. Оценка кандидата, которая имитирует реальную работу, которую кандидат должен выполнить, чтобы добиться успеха, обеспечит вам максимальную рентабельность инвестиций при найме. Может, это испытание; может быть, это презентация; может быть, это краткосрочное задание, которое можно выполнить днем.

Ничто из того, что вы делаете для своей компании, не имеет такого большого влияния, как объединение правильных людей за столом.Афоризм верен: из плохой команды не выбраться.

Мэтт мулленвег: Создатель WordPress Мэтт Мулленвег | by Java Mentor

Создатель WordPress Мэтт Мулленвег | by Java Mentor

Мэтт Мулленвег — Создатель популярного WordPress

Статьи по теме

Мэтт Мулленвег рассказал о будущем WordPress — WordPressify

Мобильные устройства

Интернационализация и глобальное принятие

Важность экспериментирования

Миссия

На системе WordPress работает 60 млн сайтов. Но где же деньги? | Технологии

В шаге от нирваны. Когда удаленно команда работает эффективнее, чем в офисе?

Основатель WordPress: Apple потребовала добавить в бесплатное приложение оплату функций, которые в нём не упоминаются

Apple не будет требовать от WordPress встроить покупки в бесплатное приложение. Но компания уже согласилась их добавить Статьи редакции

Мэтт Малленвег — Неудачники

НАПРАВЛЯЮЩАЯ ШЕСТЕРНИ

О Мэтте Мулленвеге — Мэтт Мулленвег

Ранние учителя

Мэтт — Мэтт Малленвег

НАПРАВЛЯЮЩАЯ ШЕСТЕРНИ

Будущее работы — Мэтт Малленвег

Программное обеспечение пожирает мир звука

Распределенная работа, пять уровней автономии — Мэтт Малленвег

Exclusive: генеральный директор Automattic Мэтт Мулленвег о том, что будет дальше с Tumblr

Генеральный директор Automattic по проведению «прослушиваний» для создания сильной команды

От 9 до 5 отказов

Интервью с Трампом

Заключительное интервью (через текст)

Мы готовы к долгому пути

Добавить комментарий Отменить ответ