Интеллект карта опера: Презентация к мастер-классу «Применение технологии интеллект-карт на уроках музыки»

Статья «Интеллект — карта как инструмент развития информационно

« Если мы будем учить сегодня так,

как мы учили вчера, мы украдем у детей завтра».

Джон Дьюи

Статья «Интеллект — карта как инструмент развития информационно — интеллектуальной компетентности школьников на уроках изобразительного искусства в рамках ФГОС».

1.Что такое интеллект-карта.

Наступивший век по праву можно назвать веком интеллекта, и этому веку нужен новый инструмент, отвечающий его запросам к широте информационного охвата, быстроте ее обработки. Наиболее перспективным претендентом на роль такого инструмента являются мыслекарты (карты ума, карты разума или Mind Maps®), разработанные и широко пропагандируемые Тони Бюзеном. (Tony Buzan). Именно он открыл значимость рисунков, объема, ассоциаций и ключевых слов в одной системе, названной им «Mind Maps». За прошедший, более чем 30-летний период было испытано много различных вариантов «Mind Maps».

Программы «Mind Maps» находят все большее применение в образовательном процессе. Стандарты ФГОС второго поколения ставят перед образованием серьезные задачи. Ученик должен не просто иметь определенный багаж знаний, он должен гибко адаптироваться в меняющемся мире, он должен грамотно работать с информацией, уметь устанавливать различного рода коммуникацию, самостоятельно критически и творчески мыслить, генерировать новые идеи.

В стандартах ФГОС второго поколения актуальными являются проблемы формирования личности. Только самостоятельная, творческая, социально–ответственная, конструктивно вооружённая личность способна оказывать позитивное воздействие на свою жизнь и окружающий мир. В связи с этим кардинально пересматриваются методы и приёмы педагогического воздействия, творчески перерабатываются тематическое содержание и структуры программ, ведь педагогический процесс направлен на развитие природного дара человека — совершенствоваться, развивать себя, реализуя свои природные задатки.

Одна из причин, по которым мыслекарты настолько привлекательны — это то, что они являются действительно картами. Как вы быстрее найдете дорогу — по словесному объяснению или по нарисованному маршруту на карте? Карты ума, позволяют в мгновение ока ясно увидеть, как работает ваш мозг, что он вкладывает в различные понятия, как формирует связи, как принимает решения. Они используют все способы представления и обработки информации в мозге: слова, изображения, логику, счет, ритмы, цвета, пространственное расположение и т.д.

Ребенок начинает свое развитие не с написания букв, а со схематических изображений окружающей реальности и воображаемого мира. Поэтому не удивительно, что визуальные схемы, к которым и относятся мыслекарты (еще их называют картами ума или картами разума) часто легче создавать, воспринимать и понимать, чем страницы печатного текста.

Мыслекарты — это схемы, которые используют ключевые понятия (визуальные метафоры) для организации информации.

Каждая фигура, слово, линия, стрелка и изображение имеют определенное значение в контексте мыслекарты. Неотъемлемой чертой мыслекарты является наличие связей между ключевыми понятиями. То есть, карта ума состоит из ключевых понятий и связей.

Связи — обычно это линии, связывающие ключевые понятия друг с другом. Связи могут иметь подписи.

Существует довольно большая категория школьников, для которых чрезвычайно важна визуальная составляющая при обучении. Далеко не каждый может самостоятельно выучить материал, читая учебник. Многие школьники предпочитают другие способы обучения. Интеллект – карта значительно облегчает процесс обучения для детей с разным типом мышления и восприятия информации:

— Визуалов, для организации обучения, которых необходимы диаграммы, схемы, графики, рисунки и другие визуальные средства передачи информации.

— Детей, с развитым моторным восприятием, а также с логическим восприятием, которым необходимы действия по прорисовке схем, графиков, рисунков и т. д.

— Детей с социально-ориентированным восприятием. Они обучаются, создавая мыслекарты при совместной работе в группах.

— Не-визуалов. Карты ума помогают им получить подтверждение того, что прочитано. Даже если визуальная сторона для них не важна, они все равно получат дополнительные возможности при использовании мыслекарт, так как их построение активизирует дополнительные участки мозга, что улучшает процесс обучения в целом.

— Детей с дедуктивной логикой, которым важно распределение информации «по полочкам», расположенным в строго иерархическом порядке.

Карты разума помогают развить логическое мышление и навыки самообучения. Они позволяют увидеть весь материал в целом, являются очень гибким инструментом и их можно использовать для понимания и запоминания практически любого материала.

Мыслекарты (Mind Maps) как метод обучения детей, страдающих дислексией и дисграфией, можно использовать при подаче материала, его обобщении, проверке знаний ученика и в творческих работах. Мыслекарты дают богатую информацию органам чувств, чему способствует использование картинок, разных цветов, форм, символов, присутствие объектов различных размеров.

Структурирование информации на мыслекарте помогает детям уловить суть и лучше запомнить информацию, представленную в сжатом виде, и доступную для мгновенного просмотра в целом или для сосредоточения на отдельных деталях.

1. Центральное изображение в центре и, связывающие ключевые понятия, органичные ритмичные линии многократно усиливают концентрацию на материале.

2. Использование ключевых слов и графических образов позволяет максимально задействовать оба полушария, заставляет их совместно работать в процессе обучения.

3. Полная картина изучаемого материала на одном листе бумаге обеспечивает его полное и гармоничное восприятие.

4. Ряд программных продуктов, предназначенных для построения мыслекарт, в частности iMindMap, позволяют вставлять в карты звуковые заметки, что дополнительно задействует слуховой анализатор и усиливает эффект обучения.

5. Возможность использования разнообразных цветов и линий различной толщины и формы позволяет добиться более продолжительного удержания внимания и более глубокого восприятия материала.

6. Различный размер, цвет и начертание букв при написании ключевых слов позволяют выделить основные моменты и добавить дополнительные ассоциации в изучаемый материал.

К другим преимуществам мыслекарт можно отнести то, что работа по их созданию — это креативный, стимулирующий интеллект процесс, подобный мозговому штурму. Создание мыслекарт положительно влияет на эмоции. С помощью мыслекарт можно легко наладить общение с другими людьми и улучшить работу в команде.

2. Как создавать интеллект — карты?

Существует довольно большое количество вариантов программ, помогающих создать интеллект — карты: карты — пауки, иерархические карты, рыбьи кости, графические мыслекарты, блок-схемы, мыслекарты –мандала, деревьях выбора, логических деревьях и различные варианты программных реализаций мыслекарт или интеллект — карт.

Существуют определенные правила создания карт памяти, разработанные Тони Бьюзеном, которые подробно описаны в его книге “How to Mind Map”, а именно:

1.Основная идея, проблема или слово располагается в центре. Выделению ключевого слова ассоциативной цепи Бьюзен придаёт едва ли не главное значение.

2.Для изображения центральной идеи можно использовать рисунки, картинки.

3.Каждая главная ветвь имеет свой цвет.

4.Для создания карт используются только цветные карандаши, маркеры.

5.Главные ветви соединяются с центральной идеей, а ветви второго, третьего и т.д. порядка соединяются с главными ветвями.

6.Ветви должны быть изогнутыми, а не прямыми (как ветви дерева).

7.Над каждой линией – ветвью пишется только одно ключевое слово.

8.Для лучшего запоминания и усвоения желательно использовать рисунки, картинки, ассоциации.

3. Применение мыслительных карт на уроках изобразительного искусства позволяет:

— Создать условия для повышения интереса к уроку изобразительного искусства .

— Организовать индивидуальную, групповую и коллективную деятельность учащихся.

— Конструировать учебное содержание в соответствии с возрастными особенностями учащихся.

— Осуществлять дифференцированный подход к учащимся.

— Организовывать самостоятельную работу учащихся.

— Организовывать проектную деятельность учащихся.

— Научить учащихся пользоваться словарями, справочниками и другими источниками письменной и устной информации с целью поиска необходимых данных для подготовки к уроку изобразительного искусства .

— Развивать творческие, музыкальные и интеллектуальные способности учащихся, мышление, память.

Широк диапазон применения карт памяти на уроках изобразительного искусства :

1) Работа с учебником.

2) Работа с текстовым материалом.

3) Обучение устному монологическому высказыванию.

4) Представление результатов проектной деятельности.

5) Проведение дискуссии, дебатов.

4. Мой опыт использования карт памяти на интегрированных уроках изобразительного искусства и музыки.

Подготовка и проведение уроков по темам: « Опера. Знаменитая цыганка Кармен»- 7 класс.

На интегрированных уроках для создания интеллект-карт я использую программу X-Mind.

После знакомства с параграфом учебника, дети определяют содержание темы, границы контекста и приступают к созданию индивидуальной карты на листах бумаги.

Следующим этапом работы с картой является формирование глоссария, т.е. составление перечня терминов и понятий, которые используются при изучении данной темы и раскрытия их смыслового содержания. Например, при изучении темы «Опера. Знаменитая цыганка Кармен», дети выделили следующие термины и понятия: опера, премьера, увертюра, либретто, ария.

После прослушивания музыкальных фрагментов и другой информации из разных источников ( видеозапись, аудиозапись, доклады учащихся и т.д.), дети переходят к сокращению объёма информации при сохранении смыслового содержания. Делят информацию на части по смыслу, выделяют главную мысль в каждой части, выбирают ключевые слова, иллюстрации, необходимые для заполнения интеллект-карты. Теперь дети готовы приступить к конструированию информации, т. е. к созданию собственной информационной конструкции путем отбора, анализа и систематизации информации из разных источников.

После составления индивидуальных интеллект-карт, дети объединяются в группы для разработки заданной учителем ветви информации.

Во время выступления своей группы, учащиеся оформляют разработанную ими ветвь на главном компьютере, а остальные учащиеся следят за результатом деятельности на экране.

На основе текста « Опера «Кармен». Самая популярная опера в мире», стр. 48 учебника для 7 класса (программа по музыке авт. коллектива Г.П. Сергеева, Е. Д. Критская) дети составили коллективную интеллект-карту:

— Центральный образ – опера Кармен.

— Вокруг центрального образа – ключевые слова по содержанию текста: история создания, премьера, структура оперы, действующие лица, популярность.

-От ключевого слова «История создания» отходят две ветви: композитор Жорж Бизе и автор романа Проспер Мериме.

-С ключевым словом «Действующие лица» дети соединили три ветви: Хозе, Эскамильо, Кармен.

-От слова «Структура» учащиеся вывели четыре главных ветви с названием действий в опере, названий арий, хоровых сцен и т.д.

-В ветвь «Популярность» учащиеся включили не только дату премьеры, но и картины, фотографии сцен из оперы, а также звуковые файлы и видеофрагменты, предложенные учителем.

Работа на уроке может быть построена по-разному. Можно не составлять карту целиком, а предложить учащимся частично заполненную схему. Возможна организация работы по командам, когда каждой из них предлагается разработать только одну ветвь, а остальной текст может быть просто просмотрен. По ходу работы учащиеся могут добавлять интересные факты, домашние заготовки. Работа по созданию интеллект-карт позволяет учителю выступать в роли координатора деятельности учащихся, а главная роль по отбору информации отводится детям, что соответствует требованиям новых стандартов ФГОС.

Интернет-ресурсы:

http://www.sheremetev.info/index.php/2012-07-25-12-39-38/pograms/265-xmind-3-2-1-russkaya-versiya-skachat-besplatno — карта x-mind

«Герой нашего времени» | MindMeister ментальными картами

«Герой нашего времени» создатель Елена Старцева

1. ЖИВОПИСЬ

1.1. ПОРТРЕТЫ М.Ю. ЛЕРМОНТОВА

1.2. РАБОТЫ М.Ю.ЛЕРМОНТОВА

1.2.1. ПЕЙЗАЖИ

1.2.2. ПОРТРЕТЫ

1. 2.3. СЮЖЕТНЫЕ РАБОТЫ

1.3. Иллюстрации и рисунки к произведениям М.Ю. Лермонтова

1.3.1. «Пророк». Илл. И. Е. Репина. Карандаш. акварель. 1890

1.3.2. «Тамбовская казначейша». Илл. К. А. Трутовского. Сепия. 1891

1.3.3. «Княгиня Лиговская». Илл. В. П. Белкина. Тушь. 1931

1.3.4. «Песня про… купца Калашникова». Илл. И. Я. Билибина. Тушь. 1938

1.3.5. «Демон». Илл. Ф. Д. Константинова. Линогравюра. 1964

1.3.6. «Герой нашего времени». Илл. В. А. Агина. Карандаш. 1840-е гг.

1.3.7. «Маскарад». Илл. Л. О. Пастернака. Тушь. 1891

2. МУЗЫКА

2.1. Романсы

2.1.1. Когда волнуется желтеющая нива

2.1.2. Горные вершины…

2.1.3. Тучки небесные

2.2. Народные песни

2.2.1. «Казачья колыбельная песня»

2.2.2. Я к Вам пишу…» из к/ф «Пропавшая экспедиция»

2.2.3. «По синим волнам океана»

2.2.3.1. Books

2.2.3.2. News sources

2.2.3.3. Blogs

2.2.3.4. Supporting Data

2. 2.3.4.1. Expert reports

2.2.3.4.2. Third party research

2.2.3.4.3. Survey data

2.2.3.4.4. Size of topic

2.3. Симфонии

2.3.1. «Тамара»

2.3.2. «Парус»

2.3.3. «Мцыри»

3. КИНЕМАТОГРАФИЯ

3.1. Зарубежная экранизация

3.2. Отечественные экранизации

3.2.1. «Княжна Мэри» (1926, режиссёр В. Барский)

3.2.2. «Маскарад» (1941, режиссёр С. Герасимов)

3.2.3. «Герой нашего времени» (1965, режиссёр С. Ростоцкий)

3.2.4. «Страницы журнала Печорина» (1975, режиссёр А. Эфрос)

3.2.5. «Ашик-Кериб» (1988, режиссёр А. Параджанов)

3.3. Документальное кино

3.4. Образ Лермонтова в игровом кино

4. ТЕАТР

4.1. Опера

4.1.1. 1852 — «Месть» (опера), композитор А. Рубинштейн (утеряна)

4.1.2. 1871 — «Демон» (опера), композитор А. Рубинштейн

4.1.3. 1871 — «Тамара» (опера), композитор Б. А. Фитингоф-Шель

4.1.4. 1879 — «Купец Калашников» (опера), композитор А. Рубинштейн

4. 1.5. 1936 — «Казначейша» (опера), композитор Б. Асафьев

4.1.6. 1938 — «Печорин» (опера), композитор А. Мелик-Пашаев

4.1.7. 1939 — «Пугачёвцы» (опера), композитор С. В. Аксюк

4.1.8. 1939 — «Бэла» (опера), композитор А.Александров

4.1.9. 1943 — «Беглец» (опера), композитор Б. К. Аветисов

4.1.10. 1944 — «Маскарад» (опера), композитор Р. Бунин

4.1.11. 1952 — «В грозный год» (опера), композитор Г. Г. Крейтнер

4.2. Балет

4.2.1. 1882 — «Тамара» (балет М. М. Фокина на музыку симфонической поэмы М. Балакирева

4.2.2. 1940 — «Ашик-Кериб (балет)», композитор Б. Асафьев

4.2.3. 1941 — «Бэла» (балет), композитор В. М. Дешевов

4.2.4. 1955 — «Бэла» (балет), композитор Б. Мошков

4.2.5. 1956 — «Маскарад» (балет), композитор Л. Лапутин

4.2.6. 1961 — «Демон (балет)», композитор С. Цинцадзе

4.2.7. 1964 — «Мцыри» (балет), композитор А. М. Баланчивадзе

4.3. Театральные постановки. Спектакли

4.3.1. «Маскарад»

4. 3.2. «Герой нашего времени»

4.4. Театры имени М.Ю. Лермонтова

4.4.1. Грозненский русский драматический театр имени М. Ю. Лермонтова

4.4.2. Государственный академический русский театр имени М.Ю. Лермонтова

4.4.3. Ставропольский театр драмы имени М.Ю.Лермонтова

5. М.Ю. Лермонтов

5.1. К 200-ЛЕТИЮ ВЕЛИКОГО ПОЭТА, ПИСАТЕЛЯ, ДРАМАТУРГА

6. ИСТОРИЯ

6.1. Июльская революция во Франции

6.2. Бородинская битва

6.3. Периоды в русской истории

6.4. Крестьянское восстание под руководством Емельяна Пугачева

Opera представила первый коммерческий движок Chromium/Blink для RDK

16 Декабря 2013 15:12 |16 Дек 2013 15:12 | | Поделиться

Компания Opera Software представила первый коммерческий движок Chromium/Blink для комплекта эталонных конфигураций (RDK). Теперь операторы платного ТВ и их партнеры, применяющие RDK, смогут в полном объеме использовать движок Chromium/Blink, внедряя комплект средств разработки (SDK) Opera Devices в своих ТВ-приставках.

Как рассказали CNews в Opera, RDK представляет собой прединтегрированный пакет программного обеспечения, разработанный и лицензированный для создания общего фреймворка для IP или гибридных ТВ-приставок и шлюзов. RDK был создан с целью ускорения развертывания видеосервисов следующего поколения и предотвращения фрагментации ПО за счет стандартизации и более быстрого выхода продуктов на рынок.

По словам разработчиков, SDK от Opera Devices органично интегрируется в RDK, заменяя Qt/WebKit в качестве движка, и предоставляет возможность прямой интеграции с RDK ServiceManager и RDK Media Framework из приложений HTML/CSS/JavaScript.

«Поддержка RDK — это важный шаг вперед для SDK от Opera Devices, — подчеркнули в компании. — SDK от Opera Devices с поддержкой RDK позволяет упростить процесс создания первоклассных веб-сервисов в операторских устройствах, в частности, кросс-платформенный рендеринг операторских порталов и веб-сервисов в дополнение к имеющемуся HTML5 веб-контенту в формате ТВ-приложений». В свою очередь, Blink, воплощая в себе передовые наработки в области веб-стандартов, позволяет создавать удобный пользовательский интерфейс, а также эффективнее с точки зрения затрат доставлять интересующий потребителей контент на наиболее часто используемые платформы, отметили в Opera.

Как утверждают в компании, с SDK от Opera Devices с поддержкой RDK операторы смогут сразу приступить к внедрению кастомизированных сервисов на основе HTML5, используя новейшие функции HTML5, в том числе CSS-анимацию и 3D-изображения, а также используя DRM и решения на основе стриминга с адаптивным битрейтом.

«Вывод на рынок SDK от Opera Devices для RDK является значительным шагом вперед не только для нас, но и для любого оператора, который желает упростить процесс разработки продукта и сократить время выхода на рынок своих устройств, — подчеркнул Анеш Раджарам, старший вице-президент по ТВ и устройствам Opera Software. — RDK довольно быстро стал повсеместно использоваться разработчиками ПО, системными интеграторами и ТВ-провайдерами по всему миру. SDK веб-браузера от Opera внедряется уже более десяти лет в десятки миллионов телевизоров по всему миру, и сегодня мы рады поделиться нашим опытом и с RDK-сообществом».

Татьяна Короткова

Как лечил нас доктор Брэгг | Публикации

На водных лыжах Брэгг кататься действительно любил, но к его кончине это увлечение отношения не имело

Освободившись от докучливых семейных обязанностей, Пол усиленно размышлял: что же ему делать со своей жизнью? Надо было что-то придумать, не век же учить школьников кувыркаться. И вот в 1929 году в местной газете появляется объявление, что доктор Брэгг читает популярные лекции об омоложении: «Если вы сегодня выглядите на тридцать пять, я сделаю так, что через месяц вы будете выглядеть на двадцать, а если вам не повезло и вы выглядите на пятьдесят, то я сделаю так, что вы станете снова тридцатилетним!» В небольшой душный зальчик в Пасадене битком набился народ, по большей части экзальтированные дамы. И вот на сцену вышел лектор. Одна из слушательниц этой первой лекции утверждала, что перед ними предстал «ну просто греческий бог». Загорелый, атлетически сложенный, с волнистой густой шевелюрой. Он начал с того, что предложил угадать его возраст. Предположения колебались между 25 и 30 годами. И тогда Пол обрушил на слушателей тяжелую артиллерию: «Мне сорок девять лет, господа!» Зал ахнул. Они не дышали, они сидели замерев и боясь пропустить хоть одно слово из того, что говорил этот человек, сумевший обмануть природу. Голодать? Не есть мяса? И это все? Лекция была бесплатной, но после нее к Брэггу выстроилась огромная колонна людей, желавших записаться на частную консультацию. Весьма впечатляющая по тем временам цена в 25 долларов решительно никого не смущала.

Тогда же, в 1929 году, в Dallas Mogning News, одной из первых газет, взявших интервью у «доктора» Брэгга, он впервые публично прибавил себе 14 лет. А уже год спустя фасад одного из домов на престижной Саут-Хилл в Лос-Анджелесе украсила вывеска с надписью «Центр здоровья Брэгга», а дверь внушительного, обитого кожей кабинета — солидная табличка: «Доктор медицины П. Брэгг».

Жизнь приняла новое направление. С тех пор Пол стал разъезжать с публичными лекциями о здоровом образе жизни сначала по Калифорнии, а потом и по другим штатам. У него появились ученики, последователи и обожатели. Брэгг постепенно научился театрализованно обставлять свои выступления, из него бы в самом деле вышел отличный актер. Он неутомимо изобретал все новые и новые аспекты избранной темы: как оздоровиться натуральными средствами.

Помимо лекций Брэгг начал писать и издавать книги на свои излюбленные темы. Первые две — «Правда о сексе» и «Излечи себя сам» — вышли в 1929 году. Написаны все они, кстати, талантливо, живо, легко, в них нет ни занудства, ни наукообразия. Первый тираж был 1000 экземпляров, следующий — 10 000, а через пять лет — уже 50 000. Брэгг приобретал славу с ураганной скоростью.

Несмотря на выдвигавшиеся сомнения, есть основания полагать, что книги он писал сам, не имея никакого специального образования. Достаточно посмотреть сохранившиеся видеозаписи выступлений Брэгга. Тексты, которые он произносит, обращаясь к аудитории, по стилю, лексике и интонациям очень напоминают манеру, в которой написаны его книги. Так, например, знаменитый диетолог усаживался за приготовленный ему стол и, деловито заложив в стоявшую перед ним гигантскую кастрюлю заранее подготовленные куски сырого мяса, крупы, сыр и огромные помидоры, начинал свой знаменитый монолог: «Сейчас вы отправите в свои сведенные голодом желудки вот это варево и вместе с ним вкуснейшие антибиотики, которыми угощали коров, перед тем как прирезать, отменную клейковину из круп — она склеит ваши кишки, чистейшие беспримесные нитраты и нитриты вот из этих восхитительных крупных краснощеких помидоров и других здоровых и полезных овощей, только сегодня приобретенных мною в супермаркете как раз для нашей праздничной встречи». Брэгг брал огромную поварешку и начинал раскладывать «блюдо» по одноразовым пластиковым тарелкам. «Изумительный пластик, — продолжал он, — взаимодействуя с горячей пищей, выделяет отменного качества яд». Зал смеялся и плакал…

Все для декупажа и других видов творчества и рукоделия

М. Нахимовский проспект, Симферопольский бульвар, 2В Онлайн-заказы принимаются круглосуточно. Часы работы менеджеров вторник-пятница с 11.00 до 19.00 суббота с 11.00 до 18.00 В воскресенье и понедельник менеджеры не работают. Минимальная сумма заказа: 300 руб. ПОДАРОК при заказе на каждую 1000 руб Барахолка НОВИНКИ РАСПРОДАЖА Уценка — вкусняшки по бросовой цене Ароматерапия Бижутерия для декора Бумага и ткань (прочие виды) для декора, декупажа и скрапбукинга ВИДЕО и ФОТО — уроки (платные и бесплатные) Декоративные элементы чип-борды, бирочки, уголки , витражная лента , Гибкое акриловое декоративное кружево , глиттеры, микроблестки , декоративные перья , декоративные подвески , Декоративные элементы из пластика , микробисер, бусины, жемчуг , Скотч-лента , Стразы, кабошоны, брадсы , украшения, элементы для декора , фигурки, розетки Декупажные карты Золочение и патинирование битумы , воски , вспомогательные материалы , клеи для золочения , контуры и маркеры , лаки для золочения , патины , пигменты, пурпурины , поталь жидкая , поталь, поталевая крошка, хлопья , фольга Кисти, мастихины, дыроколы, прочие инструменты и приспособления Дыроколы , Кисти, маcтихины, шпатели , Клеевые пистолеты , Мольберты и этюдники , Наконечники для контуров и красок , Ножницы, пинцеты пр. инструменты , Прочее , Пустые флаконы и тюбики , спонжи, губки , шкурки, валики, шпатели Литература по декупажу и другим видам декорирования МАТЕРИАЛЫ: краски, лаки, клеи… Битумы , Воски , Грунты, замедлители, разбавители, вспомог.ср-ва , Контуры , Кракелюры , Краски, пигменты, чернила, пастель , Лаки и клеи , Моделирующие и структурные пасты , Средства для 3D декупажа , Средства для патинирования , Средства для создания различных эффектов , Эпоксидная смола , Золочение Миниатюра Мозаика МОЛДЫ, штампы, текстурные листы Объемный (3-D) декупаж и скрапбукинг основы для декупажа, для декора Бирочки, накладки , Для кухни , Заготовки для украшений , Заготовки из МДФ и папье-маше , Заготовки из пластика, пенопласта и стекла , Заготовки под часы , Панно (дерево, фанера) , Плитка , Подвески, Фигурки, Элементы декора , Прочие заготовки (дерево, фанера) , Фоторамки , Яйца Переводные карты и трансферы Подарочные сертификаты Полимерная глина, пластика, самоотвердевающие пасты ПРАЗДНИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛИ лаков, красок. .. C.KREUL (HobbyLine) , CADENCE , DAILY ART (Акриланас) , DARWI , DECOPATCH , DECORITI , EvAns , Fractal paint , MAIMERI , MARABU , Pentart , Stamperia , VIVA-DECOR , Невская Палитра (Ладога, Декола, Сонет) , ТАИР , Прочие Прочие полезности Рисовая бумага Кружевная бумага , Однотонная рисовая бумага , Рисовая бумага A2A , рисовая бумага Calambour , Рисовая бумага Craft-Premier , Рисовая бумага DECOMANIA , Рисовая бумага DECORITI , Рисовая бумага Ferrario , Рисовая бумага KALIT , Рисовая бумага Mondodecoupage , Рисовая бумага RENKALIK , Рисовая бумага Stamperia , Классификация по темам РОСПИСЬ ПО СТЕКЛУ И КЕРАМИКЕ, ДЕКОР СТЕКЛА И КЕРАМИКИ Витражная лента , краски по стеклу акриловые , Краски по стеклу на водной основе , краски по стеклу на основе лака , краски по стеклу на смоле , краски по стеклу объемные , краски по стеклу съемные , краска по керамике , контуры по стеклу , фломастеры по стеклу , прочие материалы для декорирования стеклянных и керамических поверхностей Салфетки для декупажа Новинки , Ангелы , Вино и виноград , Города, пейзажи , Грибы, орехи , Детское , Кухня , Люди, знаменитости , Морское , Музыка , Новогодние и зимние , Оливки, маслины , Орнаменты, узоры , Пасха , Прованс , Разное , Ретро , Сад и огород , Свадьба, любовь , Фауна , Флора , Шедевры , Этническое Скрапбукинг ТРАФАРЕТЫ Фетр ФУРНИТУРА ХУДОЖНИКАМ Часы создание и декор ПРЕДЗАКАЗ (Сбор предзаказов окончен) Выведено HAVO , SMAR , вывод , Лаки, клеи MARABU , Мозаикаи распродажа , Молды — для кукол , Поли-Р , Структурные пасты, медиумы, спецсоставы MARABU

Блог Армена Петросяна |

Фрирайтинг — способ прижаться к настоящему, переключиться с тревожных мыслей, волнения и успокоиться. Один из участников Стодневки как-то дал ссылку на «5-4-3-2-1 Coping Technique for Anxiety». В упражнении предлагается проговаривать, что видишь, к чему можешь прикоснуться, что слышишь, какие запахи чувствуешь и вкус ощущаешь. Проговаривание помогает, но я решил усилить эффект записью. Вспомнил про книгу Чарльза Тарта «Практика внимательности в повседневной жизни». В ней советуют…

Читать пост

«Ночью папа увёз маму в госпиталь. Маме сделали операцию. После школы сварил картошку, поели с Сашкой. Вечером приходил дядя Юра. Сидели с папой на кухне. Сашка плакал. Я говорил ему, что мама не умрёт. Всё будет хорошо». Это запись их моего дневника за июнь 1975 года. Маме сделали сложную операцию. Состояние было тяжёлым. Тогда дневник помог мне «быть старшим», поддерживать отца и младшего брата. С…

Читать пост

Только наполнив время вниманием, у нас станет его больше 40-45 рабочих часов в неделю. 10 часов на дорогу. Дети. Бытовые хлопоты. Переносишь задачи на выходные. В итоге ни отдохнуть, ни справиться с накопленными делами не удаётся. В понедельник всё начинается заново. Как найти время на чтение книг, изучение языков, творчество, развитие? Труднее всего отвечать на вопросы участников Стодневки с маленькими детьми. Помню, как радовался лету,…

Читать пост

ОДнообразие и отсутствия ярких красок не признак скуки Как сделать повторяющиеся действия тренировкой внимательности Полезно заглядывать в словари, интересуясь значением тех, которые часто используешь.Рутина — следование заведённому шаблону, превратившееся в механическую привычку. (Викисловарь). Дело превращается в рутину, когда отсутствует контакт с целями и ценностями. В моей жизни хватало тупой механической работы. Особенно, когда был два года солдатом и 3 слесарем. Винить окружение глупо. Причина была…

Читать пост

В поле зрения всегда есть часы и не одни Это неправда. Так корректно меня уличили во лжи, когда я рассказывал о замёрзшем автомобиле, который долго не заводился. Я пытался оправдаться за опоздание на встречу. Оказалось, что меня видели в кафе, где я проводил предыдущие переговоры. Прошло больше 20 лет, а я помню стыд, который тогда испытал. Вспоминаю те, ощущения, когда ищу причины невыполнения планов и…

Читать пост

Выписывая мысли, одновременно их читаешь и лучше понимаешь себя Подсмотрел в дневнике стодневщицы. «Слушала книгу «Внутренний голос» о мыслях внутри нас. О том, что глубокое погружение в переживание или постоянное прокручивание мыслей не только вредно, но и нельзя, потому что оказывает влияние на генетику, гены. Действенный способ для выхода из такого состояния, самопомощи себе — это отстранение. Быстро оно вызывается обращением к себе во втором…

Читать пост

Стеллажи купленных, но непрочитанных книг, как невыполненные планы День начинаю с переписывания целей, это часть утреннего ритуала. После перечитываю составленный с вечера список задач. Начало всегда радостно, волнительно. Энтузиазм снижается уже к обеду. Вечером груда невыполненного выдавливает радость от сделанного. Ищу решения в опыте проведения Стодневок. Энтузиазм на старте каждой группы сродни радости автолюбителя только что купившего в кредит машину. Мечта исполнилась, кажется, так много…

Читать пост

Фрирайтинг раскладывает мысли по полочкам строк Взялся за чтение дневников стодневщиков. Перед глазами чек-лист. Каждую запись воспринимаю как зашифрованный текст-вызов. Пытаюсь распознать, чем могу быть полезен пишущему, что мне подсказывают для развития курса. Внимание расползается и скачет. Работаю по таймеру. Держу перед глазами результат и время, к которому хочу его получить. Дополнительным инструментом удержания внимания служат записи-стяжки. Ведение дневника для меня настройка внимания. Короткие заметки…

Читать пост

Утро начинаю с фрирайтинга и гимнастики Утром после пробуждения у меня есть четверть часа, пока не проснётся моя лень. Если за это время не начну делать гимнастику, найдётся повод увильнуть. Сомнения и неуверенность увеличивают шансы продинамить важные задачи. Выручают пятнадцать минут фрирайтинга. Они становятся зарядкой для воли и помогают загрузить свежую карту с ориентирами. Два ключевых фактора успешного фрирайтинга — умение выбрать тему и оформить результаты в…

Читать пост

Фотография с подписями закрепляет картинку нужного результата Для каждого повторяющегося действия пишу чек-листы. По себе знаю, как скептически относятся к прописным истинам. До сих пор спотыкаюсь на обидной забывчивости, когда упускаю элементарные, хорошо известные мелочи. Когда лень делать памятки, привожу пример табличек с телефонами экстренных служб. Их тоже «все знают», их «легко запомнить», но в стрессовых ситуациях растерянность стоила многих жизней. Перепробовав множество приложений, остановился…

Читать пост

Батутный центр в Минске — Батуты в батутной арене Хиро Парк

Наш центр Hero Park  — популярная батутная арена в Минске. Сюда устремляются те, кто жаждет потрясающей эмоциональной разгрузки по доступной цене. Каждый прыжок — это море неожиданных и классных впечатлений. Каждый взрослый человек радуется словно ребенок, которому подарили долгожданную игрушку. Батутный парк — это место, где можно забыть о текущих проблемах, эмоционально «подзарядиться» и познать новые ощущения.

Здесь есть отдельная площадка для малышей и комнаты для взрослых. Занятия на батуте — идеальные своем роде. Они позволяют:

• эффективно бороться с лишними килограммами;
• улучшить свой вестибулярный аппарат;
• повысить тренировку и тонус мышц;
• улучшить работу дыхательной системой;
• стабилизировать эмоциональное напряжение;
• снять стресс и негативные эмоции;
• улучшить работу кишечника, а также состояние кожного покрова.

Кроме этого занятия в батутном центре — это всегда отличное настроение и масса позитива. Прыжки на батутах включают в себя классные соревнования, среди которых есть и эстафеты, и игры с мячом, и бои с поролоновыми кубиками. Чем больше посетителей в батутном центре, тем игра становится более яркой, насыщенной, интересной. Здесь можно провести значимые даты, такие как дни рождения и праздники. В Минске — это идеальное место, где можно попрыгать, посетить разнообразные тренировки, стать более сильным, выносливым, спортивным.

Вы еще не решили, какое место подобрать для семейного отдыха?

Батутный центр поможет освоить фитнес и акробатику. Эти эффективные и не скучные тренировки равносильны упражнением на степе. Прыжки для взрослых и детишек помогают избавиться от лишних килограммов, легко и непринуждённо отдыхать и в тоже время тренироваться. Ведь батут — тренажер, который помогает стабилизировать тонус практически всех групп мышц. При длительном отсутствии физических упражнений и занятий именно батут поможет приобрести бывалую форму, активизирует работу организма, заставит работать все мышцы. Кроме этого на батуте можно провести идеальный день рождения на любой бюджет. Дополнительными мероприятиями являются: спортивные эстафеты, квесты, сладости, напитки, пицца, которые можно заказать непосредственно здесь.

Основные плюсы батутного центра Hero Park :

• приемлемая стоимость;
• возможность группового отдыха;
• возможность улучшить свое физическое состояние;
• идеальное место для стабилизации веса.

Все это делает спортивные занятия на батуте более популярными и востребованными, а количество посетителей неуклонно возрастает.

Вы хотите серьезно попрыгать на батутах, а не просто использовать его как место приятного и неожиданного развлечения? Тогда придется настраиваться на серьезный тренировочный процесс, где будет место качественной разминке и обучению базовым акробатическим упражнениям. Прыжки не любят суеты и непродуманных решений. Батутный парк Hero Park в Минске — это как раз то место, где могут себя посвятить комплексным занятиям и взрослые, и дети. Зал оборудован батутами и гимнастическими снарядами, а занятия соответствуют мерам безопасности под присмотром опытных тренеров.

Об Opera | 25+ лет создания Opera

О Opera

Мы создали Opera, объединив выдающиеся международные команды разработчиков, программистов, исследователей, маркетологов и техподдержки, которые все вынуждены создавать лучший онлайн-опыт на любом устройстве и создавать аудиторию из увлеченных и увлеченных пользователей по всему миру. Мы используем 25 лет крови, пота и выпусков новых продуктов в авангарде создания браузеров для более чем 380 миллионов вовлеченных пользователей.

Строительный опыт

Сегодня мы привлекаем аудиторию в Европе, Африке и Азии с помощью новых продуктов, в том числе веб-браузеров для ноутбуков и мобильных устройств, интерактивных новостных платформ на основе ИИ и финтех-приложений. Мы просто касаемся того, что возможно, поскольку все больше и больше людей выходят в Интернет, чтобы поддержать и изменить свою жизнь. Немногие могут лучше, чем команды Opera, помочь построить это будущее. Мы создаем новые продукты, новые рынки и новую аудиторию.

Создание образа работы

Мы должны работать быстро, чтобы не отставать от инструментов, которые нужны людям в Интернете. Мы подвижны, потому что нам часто приходится менять направление и фокус. Поскольку мы работаем быстро и гибко, нам нужно быть уверенными в том, что люди общительны, понятны и умеют сотрудничать. Нам всегда приходится бросать вызов тому, что было раньше, что является обычным, что стало нормой, потому что именно в этом и заключаются инновации.И последнее, но не менее важное: мы должны понимать наших пользователей и сочувствовать им. Они должны быть в центре всего, что мы делаем.

Строительные отряды

Оперные люди амбициозны в отношении себя, своих товарищей по команде и Opera. Нам комфортно в месте, которое меняется … почти ежедневно! Мы счастливы, когда получаем возможность заниматься делами. О людях судят по их вкладу, а не по тому, когда и как они это сделали. Мы знаем, что работать быстро — значит иногда ошибаться, но у нас это хорошо получается, потому что мы преуспеваем больше, чем терпим неудачу.Мы сохраняем независимый ум, поэтому не пытаемся все время быть правыми и не плывем по течению, мы думаем … усердно … и разделяем мнение! Нам нравится быть частью команды, это не пустая болтовня. Наконец, мы очень стараемся быть хорошими людьми.

Opera запускает Dify, решение для кэшбэка и платежей в браузере и отдельное приложение для кошелька

В дополнение к интеграции с кэшбэком, первоначальная версия приложения Dify поставляется с текущим счетом и бесплатной виртуальной дебетовой картой Mastercard.

Кэшбэк-сервис Dify в браузере Opera

Первая версия приложения Dify позволит потребителям получать кэшбэк в электронной торговле за покупки, сделанные на партнерских веб-сайтах, доступных через браузер Opera. Пользователи Opera также получат доступ к специальному режиму покупок, который защищает их данные во время покупок, отключая сторонние расширения.

Кристиан Колондра (Krystian Kolondra), исполнительный вице-президент по браузерам и EEA Fintech, сказал: «Каждый день миллионы людей делают покупки в Интернете и совершают платежи с помощью браузеров Opera.Колондра продолжил: «У Opera есть опыт роста аудитории, а затем улучшения их опыта, чтобы сделать их более привлекательными. Мы считаем, что это одна из наиболее перспективных областей: с помощью Dify мы улучшаем работу браузера и улучшенного кошелька вместе, чтобы сделать покупки удобнее и выгоднее ».

Кэшбэк Dify и умный Режим покупок в браузере Opera позволяет пользователям получать кэшбэк с партнерских сайтов, в том числе от ведущих европейских продавцов электронной коммерции.

Приложение кошелька Dify

Пользователи сначала смогут использовать приложение Dify, чтобы открыть текущий счет и получить бесплатную виртуальную дебетовую карту Mastercard для совершения покупок. Они также смогут использовать его для получения кэшбэка за покупки, сделанные в режиме покупок в браузере Opera. Те, кто использует карту Dify для совершения покупок, получат дополнительный кэшбэк. В будущем в планы Opera входит предоставление дополнительных услуг кошелька, таких как управление сбережениями, кредитные и инвестиционные возможности, а также мгновенный возврат денег.

Объем электронной коммерции в Европе в прошлом году достиг 717 миллиардов евро, при этом исследование JP Morgan показало, что во многих странах Европы в 2021 году будет продолжаться двузначный рост.

Сегодняшний запуск следует за корпоративными приобретениями Opera и инвестициями в индустрия финансовых услуг. В январе 2020 года Opera объявила о приобретении эстонского стартапа Pocosys, предлагающего банковское обслуживание как услугу, а в июле 2020 года объявила о своем следующем шаге — инвестициях и соглашении о приобретении Fjord Bank.В сентябре 2020 года Opera присоединилась к Emerging Payments Association EU.

Кэшбэк-сервис, а также приложение Dify в настоящее время предлагаются в Испании в бета-версии, а в будущем появятся и другие европейские рынки. Для получения дополнительной информации перейдите на https://getdify.com .

О Opera

Компания Opera, основанная в 1995 году в Норвегии, поставляет браузеры и решения для обнаружения цифрового контента на основе искусственного интеллекта 380 миллионам пользователей по всему миру. Эта быстрорастущая компания остается одним из самых инновационных разработчиков браузеров в мире.Opera котируется на Nasdaq под тикером OPRA.

О Dify

Dify, созданный Opera, использует опыт и опыт компании в предоставлении передовых интернет-браузеров и был специально разработан, чтобы обеспечить интуитивно понятный, ориентированный на мобильные устройства подход к финансовым услугам. Dify использует технологии браузера Opera и был разработан и разработан в Европе, чтобы предоставить современным покупателям доступ к Интернету высочайшего качества, делая его более безопасным, персонализированным и более выгодным.

ИСТОЧНИК Opera Limited

Ссылки по теме

http://www.opera.com

Что нужно знать при оценке программного обеспечения для отелей

Нет ничего лучше, чем тема лучших систем управления недвижимостью, чтобы вызвать оживленную дискуссию среди отельеров, особенно когда в обсуждение вступает линейка продуктов Oracle OPERA. У всех есть страшилки и любимые продукты. Эти типы идей полезны для отельеров, оценивающих партнеров по новым технологиям, чтобы улучшить работу отелей и обеспечить отличное обслуживание гостей.Они действуют как своего рода барометр, формируя первые впечатления и направляя процесс проверки поставщиков.

В этом экспертном обзоре программного обеспечения Oracle Hospitality и Opera Hotels мы объединили опыт Hotel Tech Report с выводами, полученными в ходе интервью с реальными пользователями. Эта статья представляет собой исчерпывающий ресурс для отельеров, погруженных в процесс оценки поставщиков. OPERA Oracle Hospitality (ранее Micros) является крупнейшим игроком в сфере PMS в индустрии гостеприимства, и в этой статье мы рассмотрим, как их программное обеспечение для управления отелями может повысить операционную эффективность вашего бизнеса, а затем укажем некоторые области, о которых должен знать каждый покупатель. рассмотреть решение.

Ни одно программное обеспечение не является «лучшим для всех», поэтому мы также рассмотрим, для каких типов отелей OPERA лучше всего подходит, и обсудим, какие преимущества получают все независимые отели, бутики и сети по-разному. Мы также рассмотрим влияние Oracle Cloud на его подразделение решений для гостиничного бизнеса и то, действительно ли PMS Oracle находится в облаке.

Прежде чем мы начнем, вот несколько полезных ресурсов для тех, кто оценивает Oracle OPERA:

Обзоры Oracle OPERA (121 проверенный отзыв клиентов)

Oracle OPERA Integrations (371 проверенная интеграция)

Альтернативы Oracle OPERA (10 похожих продуктов)

Сравнение Oracle OPERA (сравнение Oracle OPERA с альтернативами)

Oracle OPERA PMS: основы

Oracle OPERA — это облачная система управления недвижимостью, которая объединяет несколько функций в единую платформу.В дополнение к основным функциям управления недвижимостью, таким как назначение комнат, регистрация заезда / отъезда и управление тарифами, OPERA включает интегрированное управление каналами и тарифами с функцией групповых поездок для обработки более сложных запросов.

Для каких типов отелей лучше всего подходит Oracle OPERA?

Решение интегрированной платформы не для всех. Хотя OPERA может использоваться для одного свойства, он построен с учетом нескольких свойств.Очень маленькие объекты, скорее всего, не смогут реализовать все преимущества платформы и будут перегружены неиспользуемыми функциями.

Идеальный сегмент клиентов — это группа отелей с большим количеством более крупных отелей, предлагающих полный спектр услуг. Поскольку OPERA представляет собой интегрированную платформу, наибольшую выгоду получают отели с более сложными операциями. Например, отель, использующий Oracle POS (точки продажи) и управление кухней, может интегрировать все функциональные возможности F&B в систему управления недвижимостью OPERA.Такая глубокая интеграция улучшает качество обслуживания клиентов и дает руководству отеля более точные отчеты для отслеживания ключевых показателей эффективности и прибыльности.

5 основных функций системы управления недвижимостью Oracle Hospitality

1. Персонализированные профили гостей: OPERA имеет обширную возможность профилирования гостей, которая позволяет вашим сотрудникам отслеживать предпочтения гостей. К этим подробным профилям гостей можно быстро получить доступ, чтобы лучше персонализировать пребывание.Персонал может видеть полезные детали, такие как история пребывания, прошлые сообщения и предыдущие запросы на обслуживание, чтобы сообщить о своем подходе к каждому гостю. Для групп отелей эти богатые профили гостей могут быть легко использованы в нескольких отелях. Вы можете рассматривать эту функциональность как легкую операционную CRM-систему для отелей без полных маркетинговых возможностей.

Один из способов персонализировать профили — создать между ними отношения. Например, обеспечение связи корпоративного путешественника с головной компанией.Эти типы отношений затем можно использовать для распределения ставок между различными группами или для рассылки персонализированных маркетинговых кампаний, нацеленных на определенные кластеры отношений.

2. Расширенное управление ставками: Ориентируйте весь свой персонал на дополнительные продажи и перекрестные продажи с помощью интегрированного инструмента управления ставками OPERA. OPERA имеет расширенные ограничения по тарифам и наличию номеров, а также расширенные возможности управления тарифами, предлагающие огромное количество вариантов ценообразования, включая лучшие доступные тарифы, динамические тарифы, дневные тарифы, базовые тарифы и договорные тарифы.Эти ставки затем могут быть распределены через интегрированный менеджер каналов OPERA.

Управление тарифами также распространяется на групповые поездки, упрощая групповое бронирование с помощью расширенных инструментов группового управления, которые помогают отелям предоставлять персонализированные предложения и точные впечатления от пребывания.

3. Интеллектуальное управление размещением: Эффективное управление номерами — отличительная черта хорошо управляемого отеля. Правильное распределение номеров позволяет избежать избыточного бронирования номеров определенных типов и обеспечивает своевременную уборку и обслуживание номеров.Интеллектуальная система управления помещениями OPERA автоматически назначает наименее занятую комнату первой. Стремясь к сбалансированному использованию, затраты на техническое обслуживание становятся более предсказуемыми.

4. Мобильный телефон: Мобильный телефон стал обязательной функцией любой современной системы управления недвижимостью. OPERA теперь предлагает полностью мобильную версию своего флагманского программного обеспечения под названием OPERA Mobile Cloud Service. Персонал может получить доступ к следующей информации с любого смартфона или планшета: регистрация заезда / отъезда, управление бронированием, статус номера, лист задач, обслуживание номеров, а также мобильные устройства Track It и Post It, которые могут предоставлять обновления статуса в режиме реального времени. по комнатам и запросам на техническое обслуживание.

Когда персонал освободится от рабочих столов, они смогут более эффективно перемещаться и помогать гостям по-новому. Более мобильный персонал может сократить время регистрации и отъезда и повысить эффективность уборки и технического обслуживания. Это включает в себя общение с гостями, связанное с бронированием, с использованием таких инструментов, как отслеживание и сообщения.

5. Поддержка лояльности: Возможность поддержки нескольких языков и валют является требованием в сегодняшней глобализированной среде путешествий.Отели, которые не предоставляют такую ​​поддержку, оказываются в невыгодном положении в борьбе за иностранных посетителей.

Облачная служба отслеживания лояльности клиентов OPERA помогает отелям, имеющим объекты в разных странах, добиться полной персонализации независимо от основного языка гостя.

Одна запись о клиенте может быть транслитерирована на несколько языков, что избавляет от необходимости создавать несколько гостевых профилей. Отели с недвижимостью в разных странах могут обращаться к гостям в соответствии с местными традициями, что особенно важно для дорогих гостей, которые хотят, чтобы к ним обращались точно, в любой точке мира, в которой они находятся.

Чтобы стимулировать маркетинг на основе лояльности, поведение гостей автоматически накапливается в профилях, поэтому отели могут создавать соответствующие пакеты и услуги на основе истории гостей, включая продолжительность пребывания, расходы в ресторанах и барах и другие предпочтения. Затем богатый профиль гостя можно использовать для персонализации впечатлений от последующих посещений — и для продвижения гостей в промежутках между посещениями.

Хотите увидеть, как Oracle Opera расширяет функциональные возможности? Запуск сравнения

Oracle Hospitality: как и у любого поставщика, есть свои плюсы и минусы

Для справки, вот несколько наиболее показательных плюсов и минусов.Иногда плюсы могут быть минусами, поэтому мы рассмотрели обе стороны определенных аспектов OPERA.

Плюсов:

• Облачный. Облачная технология более доступна и гибка, чем размещение серверов на месте, что снижает текущие затраты на обслуживание и минимизирует начальные вложения. Облачные продукты обычно более просты и надежны с точки зрения ИТ-инфраструктуры. Регулярные обновления и меньшее количество уязвимостей на месте обеспечивают дополнительное преимущество безопасности.

• Интегрированная платформа. Oracle Hospitality предлагает набор приложений для сферы гостеприимства, включая кассовую систему Micros. Если ваша собственность хочет, чтобы один поставщик занимался едой и питанием, а также кухней и управлением недвижимостью, вам будет сложно найти поставщика с набором продуктов, аналогичным продукту Oracle.

• Расширяемость. Система предназначена для масштабирования вместе с вашим бизнесом. Если ваша группа отелей планирует вырасти до традиционных брендов и отелей, система может расти вместе с вами.

• Крупная корпорация. Крупная компания означает большую стабильность и прошлые успехи. Это также означает, что будущие сотрудники с большей вероятностью будут знакомы с программным обеспечением, что сокращает время обучения.

• Настраиваемые пакеты. На нижнем плане OPERA позволяет отельерам выбрать 55 функций (из 150), чтобы настроить пакет, который лучше всего подходит для них. См. Разбивку на изображении ниже.

Прочитать обзоры Oracle Opera об Отчете об отелях

Минусы:

• Цена. Для свойств, которые имеют особые потребности или свойства определенного размера, может быть слишком дорого платить за полнофункциональное решение с ненужными функциями. Например, минимальный пакет включает 55 функций, что для некоторых может быть слишком много.

• Крупная корпорация. Небольшие объекты недвижимости могут привлекать меньше внимания, чем крупные счета, и, если вы не являетесь крупной управляющей компанией (или брендом среднего размера), вы, вероятно, столкнетесь с длительной поддержкой клиентов, особенно в критические периоды, такие как праздники.Многие компании предпочитают работать со сторонними специалистами по поддержке и внедрению, которые могут помочь вам решить проблемы в короткие сроки, когда корпоративный Oracle имеет более медленное время выполнения работ.

• Сложность договора. Еще одна проблема, с которой сталкиваются более крупные компании, — это бюрократизм. В описаниях сервисов Hospitality Cloud и на странице контрактов Oracle есть много возможностей для навигации. Непрозрачный юридический язык может быть препятствием для тех, кто использует более простые соглашения с новыми поставщиками. Это обычное дело в мире корпоративного программного обеспечения, поэтому просто убедитесь, что хотя бы один человек в вашей команде (предпочтительно ваш ИТ-менеджер) имеет прошлый опыт покупки корпоративного программного обеспечения для облегчения процесса.Обязательно внимательно изучите свой контракт и убедитесь, что у вас есть необходимые гарантии в отношении обучения, поддержки и интеграции.

Советы и рекомендации от клиентов Oracle OPERA

Во время разговоров с недавними клиентами OPERA наиболее частая рекомендация — быть предельно ясной и последовательной при общении с поставщиком. Компания довольно большая, поэтому вполне возможно, что запросы могут затеряться в перемешивании.

СОВЕТ: Не стесняйтесь обращаться к вам часто и по мере необходимости, чтобы убедиться, что ваши потребности в реализации будут удовлетворены.

Еще одна рекомендация — обучать персонал партиями. Предоставляя групповое обучение, это создает чувство товарищества и дает возможность группе помогать друг другу в решении неизбежных проблем. Один из менеджеров стойки регистрации предлагает разместить рядом с каждым терминалом ламинированную шпаргалку с ярлыками OPERA. Это помогает новым сотрудникам научиться более уверенно ориентироваться в системе.

TRICK: OPERA Справку можно получить с любого экрана, нажав F1.

Начало работы с OPERA PMS: установка и внедрение

Процесс внедрения зависит от множества факторов, таких как переход вашего объекта с другого программного обеспечения и наличие значительного объема существующих данных для импорта.

Ваш менеджер по внедрению назначит первичную консультацию, чтобы обсудить план адаптации. В зависимости от количества комнат в вашем объекте размещения, численности персонала и существующей цифровой инфраструктуры, в среднем ожидается срок внедрения от 3 до 6 месяцев. В то время как мы слышали из нашей сети владельцев отелей о задержках между первыми клиентами, подписавшимися во время развертывания OPERA 9, эти проблемы роста, похоже, отстают от Oracle, и реализация возвращается в нормальное русло.

Социальное доказательство является ценным фактором в процессе оценки гостиничных технологий, поскольку оно подтверждает поставщиков и подчеркивает отраслевой опыт.Это особенно полезно в начале процесса, когда вы составляете короткий список потенциальных технологических партнеров.

Список рекомендуемых клиентов поставщика отвечает на три вопроса: 1) Широко ли используется эта технология в отелях, аналогичных моей? 2) Какие функции могут быть полезны аналогичным свойствам? 3) Являются ли эти эталонные бренды авторитетными и согласуются ли я с тем, как я хочу, чтобы мой собственный бренд воспринимался? Эти вопросы — лакмусовая бумажка, позволяющая убедиться, что вы сосредоточены на поставщиках, которые могут оказать наибольшее влияние на ваш бизнес.

Например, выбор продавца, специализирующегося на бюджетной недвижимости с ограниченным набором услуг, не всегда может быть лучшим выбором для пятизвездочной роскошной недвижимости. Вам могут потребоваться другие функции или поставщик, у которого больше опыта работы с отелями вашей категории.

Когда вы начнете рассматривать системы управления недвижимостью для вашего отеля, вот посмотрите на отели, которые используют Opera PMS. Из этого обзора рынка вы получите лучшее представление о том, как Opera PMS вписывается в ваш технологический стек.

ARP-Hansen Hotel Group, Дания

Имея двенадцать отелей в Копенгагене (и один в Орхусе), ARP-Hansen Hotel Group хотела систему управления недвижимостью, которая могла бы разместить несколько объектов, но при этом была бы доступна для всех сотрудников.Размер отелей варьируется от 98 до 679 номеров, что также означает, что каждый отель имеет свой профиль с точки зрения технологических потребностей.

Программное обеспечение: OPERA 5 PMS ad OPERA Sales and Event Management

Что нравится команде: Автоматизация, позволяющая вводить информацию в систему без ручного вмешательства; Настройка, позволяющая настраивать программное обеспечение в соответствии с меняющимися потребностями и приоритетами; Мультиобъект, поэтому гостевые профили используются в разных отелях и могут использоваться для персонализации и распознавания постоянных гостей; Отчетность и аналитика, чтобы можно было легко сравнивать и противопоставлять данные по ресурсам; mPOS, который отвязывает персонал от рабочих столов и станций ожидания.

Manquehue Hotels, Чили

Эта семейная сеть отелей начала свою деятельность 35 лет назад и недавно расширила свою деятельность до 5 отелей. Расширение привело к тому, что она выбрала Opera для поддержки управления недвижимостью, а также операций с продуктами питания и напитками в различных отелях.

Программное обеспечение: OPERA 5 PMS и Simphony Cloud

Что нравится команде: Предоставляет подробные данные о прибыльности, чтобы специалисты по производству продуктов питания и напитков могли определять популярные блюда и индивидуальные предложения на основе требований гостей; Интегрированные опросы в Opera Cloud позволяют группе автоматизировать процесс измерения удовлетворенности гостей и повышения качества обслуживания.

Ilunion Hotels, Испания

Группа отелей Illunion насчитывает 26 отелей в 12 городах Испании. В течение 30 лет группа полагалась в первую очередь на собственные внутренние технологии управления недвижимостью. Но поскольку никто не знал системы, компания не могла использовать внешние знания. Это ограничение стало непреодолимым, и группа обратилась в Opera.

Другой аспект этой цифровой трансформации связан с акцентом группы на доступности. Поскольку более 40% сотрудников имеют ту или иную форму инвалидности (и обещают бренд доступного туризма), выбранная технология должна была учитывать эти различные способности.

Программное обеспечение: OPERA 5 PMS и Simphony Cloud

Что нравится команде: Настройка, которая позволяет команде адаптировать программное обеспечение к желаемому уровню гостевой ориентации; Гибкость, поскольку команда не хотела быть обремененной негибким программным обеспечением и хотела быстрого развертывания; 360-градусный обзор гостя, благодаря которому сотрудники всегда могут уточнить информацию о нем как на стойке регистрации, так и в точках питания; Полная интеграция гостевых профилей в разных отелях.

Ojai Valley Inn, США

Ojai Valley Inn — это роскошный курорт, расположенный в Калифорнии. Курорт, основанный в 1920-х годах, неуклонно расширяет свое присутствие, особенно когда речь идет о еде и напитках. На курорте 16 торговых точек, и почти каждый год появляется новый. Компания выбрала OPERA, чтобы учесть этот рост как в сфере гостиничного бизнеса, так и в сфере производства продуктов питания и напитков.

Программное обеспечение: OPERA 5 PMS и Simphony Cloud

Что понравилось команде: Синхронизация между PMS и Simphony Cloud позволяет беспрепятственно обмениваться данными между точками питания и гостями и профилями гостей в PMS; взаимодействует с любой другой системой, используемой в собственности; mPOS позволяет сотрудникам более эффективно встречать гостей и обрабатывать транзакции; открытый API упрощает интеграцию гостевых данных в гостевые мобильные приложения; Облако предлагает избыточность, поскольку каждый POS функционирует даже при отключении электроэнергии или системы.

Банф Парк Лодж, Канада

Banff Park Lodge — это независимый курорт, спрятанный в канадских скалистых горах. В отеле есть просторные помещения для конференций и встреч, здесь часто проводятся свадьбы, встречи и другие мероприятия. Несмотря на то, что это небольшой курорт, он, тем не менее, должен обеспечивать первоклассные впечатления, которые гости ожидают от сопоставимых роскошных отелей, обслуживающих горные районы, как в других местах Канады, так и в Соединенных Штатах.

Программное обеспечение: OPERA Cloud и OPERA Sales and Event Management

Что понравилось команде: Интерфейс интуитивно понятен и прост в использовании, что снижает затраты на обучение и делает работу персонала более приятной; облачная PMS снижает инвестиции в ИТ и более надежна, чем локальная; возможность самостоятельного электронного обучения упростила внедрение; отдел продаж тратит меньше времени на утомительные задачи и больше на важные, такие как поиск потенциальных клиентов и заключение сделок.

Movenpick Hotels, Global

Мантра

Movenpick — «обычные вещи в необычном стиле», создание незабываемых моментов для гостей, которые укрепляют их долгосрочную лояльность. Глобальная гостиничная группа пошла с OPERA для достижения этой цели, развернув ее по всему миру, чтобы ее база данных клиентов расширилась по всему миру, а гостей можно было узнать, где бы они ни остановились.

Программное обеспечение: OPERA Cloud

Что понравилось команде: Система снижает сложность и позволяет персоналу сосредоточиться на инновациях, а не на управлении неуклюжими устаревшими системами; интуитивно понятный интерфейс позволяет легко обучать персонал, а также удерживать молодых сотрудников, более знакомых с UX потребительского уровня, чем с устаревшими; работает на любом устройстве, поэтому сотрудники могут работать где угодно и «контролировать сердцебиение отеля»; стабильная работа по всему миру, независимо от того, где находится недвижимость.

SantaPark Arctic World, Финляндия

SantaPark имеет уникальную привлекательность. Он расположен в самом сердце Полярного круга, который является идеальным фоном для гостя, который сосредоточен на красоте природы, зимних и рождественских событиях, таких как Ледяная галерея Ледяной принцессы и Тайный лес Санты. Чтобы разместить растущее количество тематических аттракционов, курорт объединил свои операционные технологии с Oracle Cloud, чтобы обслуживать большое количество гостей в 21 заведении и точках питания, а также в роскошном отеле Arctic TreeHouse.

Программное обеспечение: OPERA Cloud и Siphony Cloud

Что нравится команде: Система может масштабироваться вместе с брендом по мере того, как она превращается в новые объекты; одна система на 21 POS-терминале, интегрированная в единую PMS; отчетность по продажам, обслуживанию клиентов и стойке регистрации; единая платформа для наблюдения за роскошными впечатлениями и предпочтениями гостей; минимальное время окупаемости благодаря 3-месячному развертыванию; простота использования и интуитивно понятный интерфейс; снижение сложности позволило высвободить кадровые ресурсы, чтобы сосредоточиться на новых возможностях роста.

Circa Resort and Casino, США

Circa — это новейший отель на Фремонт-стрит, в оригинальном районе Лас-Вегас-Стрип. Это третье дополнение к группе казино, в которую также входят D Las Vegas и Golden Gate Hotel. Добавление третьего объекта предоставило возможность для дальнейшей интеграции технологий во всей группе. Команде требовалась платформа, которая объединяла бы операции казино, управление игровой собственностью, центральные гостиничные решения и управление ресторанами в единое решение.

Программное обеспечение: OPERA 5 PMS, Simphony Cloud, NetSuite

Что нравится команде: Основа для операций, ориентированных на будущее, в бэк-офисе, отелях и ресторанах; готовые к работе интеграции упрощают процесс подключения средств связи с клиентами, интегрированного управления номерами и бесконтактных технологий к работе с гостями; 360-градусные профили гостей предлагают подробную информацию о предпочтениях и поведении всех трех объектов; гибкость и расширяемость для роста и настройки по мере необходимости.

**

Подходит ли OPERA для вашего отеля?

В конечном счете, Oracle (ранее Micros), несомненно, занимает лидирующую позицию в этой сфере и является поворотом к старой пословице Xerox: «никого никогда не увольняли за покупку OPERA PMS». Micros присутствует в игре столько же, сколько и кто-либо, и, несмотря на некоторые неровности на пути, широко рассматривается как самая мощная платформа в индустрии на сегодняшний день. Благодаря своему наследию и ресурсам, Oracle смогла разработать тысячи функций, на разработку которых многие другие системы управления недвижимостью с самым высоким рейтингом, появившиеся недавно на рынке, просто не успели.Если вы очень разборчивый отельер или ИТ-менеджер с очень высокими требованиями и портфелем объектов с полным спектром услуг, вам будет разумно получить хотя бы демо от Oracle.

PMS — это операционная система и ядро ​​вашего отеля. Это важное решение, поэтому очень важно провести предварительное исследование. Получите множество демонстраций, проведите множество онлайн-исследований и извлеките информацию из сообщества коллег, чтобы вы могли принять лучшее решение для своей собственности. PMS — это не категория «один размер для всех», поэтому важно глубоко понять свои собственные внутренние требования, а затем согласовать их с наиболее подходящими для вашей собственности.

Норвежский веб-браузер Opera запускает бета-версию финтех «Dify»

Opera, бесплатный веб-браузер, основанный в Норвегии, запускает собственный финтех под названием «Dify», стремясь покорить финансовую индустрию Европы.

Компания по разработке программного обеспечения, основанная еще в 1995 году, совершила два приобретения, ориентированных на финтех, и в прошлом году присоединилась к Emerging Payments Association (EPA).

Полоса приобретений Opera не остановилась на Fintech

Его приобретения охватывают как бизнес-клиент (B2C), так и бизнес-бизнес (B2B).

В январе 2020 года он купил эстонский стартап Pocosys, предлагающий услуги банковского обслуживания как услуги (BaaS), который обслуживает клиентов по всей Японии, Гане и Великобритании.

В июле он объявил о своих планах по приобретению литовского банка Fjord Bank, в котором за несколько месяцев до этого приобрел 9,9% акций. Неясно, одобрили ли регулирующие органы приобретение оставшихся 90,1%, поскольку отчеты не подтверждают это.

Но полоса поглощений Opera не остановилась на финтехе. В прошлом месяце она купила шотландского разработчика игр YoYo Games у Playtech за 10 миллионов долларов.

Видение за Dify

Запуск Dify направлен на обслуживание 50 миллионов европейских пользователей браузеров Opera с помощью встроенного в браузер сервиса возврата денег. Компания-производитель программного обеспечения заявляет, что ежемесячно она насчитывает 380 активных пользователей по всему миру.

Испания — первая страна, которую запустит Dify, где в настоящее время действует его бета-версия. Он увидит, что испанские пользователи смогут делать покупки в Интернете, при этом покупки будут связаны с приложением «Dify Wallet», которое отслеживает покупки и рассчитывает кэшбэк. Розничные продавцы-партнеры включают Nike, ASOS и eDreams.

Благодаря приобретениям Opera в прошлом году, она также может предложить пользователям текущий счет и бесплатную виртуальную дебетовую карту, выпущенную Mastercard с поддержкой Google Pay.

В декабре 2019 года Fjord Bank получил лицензию на специализированный банк от Европейского центрального банка (ЕЦБ).

В 2018 году Opera выпустила встроенный криптовалютный кошелек для своего браузера

.

«С Dify мы улучшаем совместную работу браузера и улучшенного кошелька, чтобы сделать покупки удобнее для пользователей, а также сделать их финансово выгодными», — поясняет Кристиан Колондра.

Колондра является исполнительным вице-президентом Opera по браузерам, а также руководит финтех-операциями в Европейской экономической зоне (ЕЭЗ).

В будущем Opera’s хочет расширить сервисы вокруг своего кошелька. В качестве ключевых областей роста он упоминает управление сбережениями, кредит, инвестиционные возможности и мгновенный возврат денежных средств.

Первые шаги Opera в криптовалюте

В 2018 году Opera выпустила встроенный криптовалютный кошелек для своего браузера. Пользователи также могут делать покупки, отправлять и получать криптовалюту через кошелек.

Кошелек также может интегрироваться с Ethereum Web3 API. Эта интеграция обеспечивает доступ к множеству децентрализованных веб-приложений в сети Ethereum.

В марте 2020 года Opera обновила свой браузер Android, чтобы пользователи могли получать доступ к неофициальным доменам «.crypto», в первую очередь для обмена криптовалютой.

Обновление было значительным для Opera в более широком контексте конкуренции поисковых систем. Это связано с тем, что «.crypto» не существует в глобальной системе доменных имен и не распознается ICANN, контролирующим DNS.

Читать далее: Веб-браузер Opera для покупки цифрового претендента Fjord Bank

Венгерская государственная опера попросила белых певцов идентифицировать себя как афроамериканцы в спектакле «Порги и Бесс»

• Венгерская государственная опера ставит спектакль «Порги и Бесс» Джорджа Гершвина с преимущественно белым оттенком.
• «Порги и Бесс» Гершвина разворачивается в афроамериканском районе Чарльстона, Южная Каролина, в начале 1930-х годов и традиционно имеет полностью черный состав.
• Венгерская государственная опера изменила постановку оперы на центр беженцев в современной Европе и использует белых исполнителей, несмотря на критику.
• Перед началом спектаклей Государственная опера, как сообщается, заставляла исполнителей подписывать контракты, в которых говорилось: «Я, нижеподписавшийся, настоящим заявляю, что афроамериканское происхождение и идентичность являются неотъемлемой частью моей личности».
• Посетите домашнюю страницу INSIDER, чтобы узнать больше.

Венгерская государственная опера просит своих белых артистов подписать документ, в котором они соглашаются идентифицировать себя как афроамериканцы для исполнения народной оперы Джорджа Гершвина «Порги и Бесс», спектакля, который традиционно разыгрывается исключительно чернокожим составом.

Опера Гершвина «Порги и Бесс» 1935 года происходит в афро-американском районе Чарльстона, Южная Каролина, в начале 1930-х годов. В центре ее сюжета история нищего-инвалида и женщины по имени Бесс.

Венгерская государственная опера в прошлом году поставила спектакль «Порги и Бесс», изменив обстановку с бедной общины чернокожих в расово сегрегированной Америке на центр беженцев в современной Европе, сообщает The Guardian.

В то время оперу критиковали за решение использовать преимущественно белых исполнителей и заставляли говорить в рекламных материалах, что постановка была «несанкционированной [и] противоречащей требованиям к презентации произведения.»А теперь шоу вернулось на шесть спектаклей, опять же в основном с белым составом.

Одра Макдональд (слева) и Норм Льюис выступают в сцене из спектакля «Порги и Бесс» Гершвинов на 66-й ежегодной церемонии вручения премии «Тони» в воскресенье 10 июня 2012 года в Нью-Йорке.Фото Чарльза Сайкса / Invision / AP

Перед выступлением 5 апреля певцов попросили подписать бумагу, в которой говорилось, что они идентифицировали себя как афроамериканцы, сообщает венгерский веб-сайт Index, согласно сообщению Guardian.

Как сообщается, в документе говорилось: «Я, нижеподписавшийся, настоящим заявляю, что афроамериканское происхождение и идентичность являются неотъемлемой частью моей личности.Из-за этого я особенно рад возможности сыграть в опере Джорджа Гершвина «Порги и Бесс» ».

Подробнее: Джордан Пил говорит, что никогда не видит себя в роли белого мужчины:« Я «видел этот фильм»

Index сообщил, что большинство певцов подписали контракт, и некоторые беспокоились о том, как отказ от подписания может повлиять на их будущее с оперной труппой. В программе

к опере снова сказано, что спектакль был «несанкционированным» и «противоречащим требованиям к подаче произведения».«

Артисты Венгерского национального балета выступают на сцене театра Эркель во время репетиции адаптации оперы Джорджа Гершвина «Порги и Бесс» в Будапеште, Венгрия, 25 января 2018 года.АТИЛА КИСБЕНЕДЕК / AFP / Getty Images

В прошлом году генеральный директор Венгерской государственной оперы Сильвестер Юковач сказал The Guardian, что имеет право нанимать белых артистов.

«В стране, где практически не живут чернокожие, поскольку у нас не было колоний, это условие [не] может быть объяснено. Я должен выразить сильное сомнение относительно положения в завещании.«Если никто не принимал такого решения в жизни, зачем им это делать после смерти», — сказал он.

Когда Гершвин был жив, он защищал свое решение использовать полностью черный гипс для шоу и даже отказался По данным The New York Times, сделка с Метрополитен-опера в Нью-Йорке после того, как узнала, что в ней участвовали белые актеры с черным лицом, должны была быть.

Гершвин написал оперу по роману американского писателя Дюбоза Хейворда «Порги».

Opera Solutions приобретает BIQ и Lexington: аналитику закупок и цепочки поставок Aria

Сегодня утром Opera Solutions объявит о приобретении специалиста по аналитике расходов, BIQ (и дистрибьютора BIQ, Lexington Analytics). Многие в сфере закупок знают о BIQ как о простой платформе для анализа затрат с упором на способность быстро создавать, использовать, анализировать и восстанавливать кубики затрат всех типов. Это включает в себя создание гибридных приложений из различных источников данных, выходящих за рамки данных AP, счетов и электронных карт.Opera — менее известный продукт с точки зрения продукта, но многие ее сотрудники, включая руководителей высшего звена, имеют обширные резюме в области закупок и анализа цепочки поставок.

В качестве предыстории, восьмилетняя компания насчитывает более 600 сотрудников, более четверти из которых являются кандидатами наук по статистике или учеными. Согласно интервью с генеральным директором фирмы в прошлом году, организация ожидала, что выручка в 2011 году составит «100 миллионов долларов», а в 2012 году она шла к достижению цели в «140–150 миллионов долларов».«Выручка BIQ не разглашается, но на основе данных о потребителях Spend Matters оценивается доход от лицензий BIQ в диапазоне от низкого до среднего семизначного (не считая значительных доходов от сопутствующих услуг, получаемых партнерами).

Условия сделки не разглашаются, но денежная позиция Opera, безусловно, позволила бы им завершить любую такую ​​сделку. В связи с этим Opera привлекла 84 миллиона долларов финансирования прошлой осенью, во главе раунда Silver Lake Sumeru (что имеет уникальную связь с историей BIQ, о которой мы поговорим позже в этом анализе).

BIQ и Opera связывают давние отношения, восходящие к 2005 году. Бизнес-модель BIQ была уникальной — и некоторые могут поспорить со старомодностью, — поскольку компания почти полностью выросла за счет работы с торговыми посредниками (те, кто знает основателя Эрика Стровинка осознают, что организация, ориентированная на инженерные разработки, больше заботится о создании продукта, чем о поддержке крупномасштабных продаж и маркетинговых усилий). Lexington Analytics, которую Opera приобрела вместе с BIQ в ходе этой сделки, была крупнейшим дистрибьютором BIQ.

Opera была вторым по величине дистрибьютором BIQ. Используя базовую технологию BIQ, Opera смогла создать практику, в которой работают около 25 экспертов, обслуживающих широкий круг клиентов из различных отраслей в области аналитики закупок (хотя BIQ использовалась и будет использоваться Opera в других областях).

Сам по себе BIQ был поставщиком, не имеющим аналогов в секторе закупок. Раньше Spend Matters наблюдала:

Из более чем полдюжины пользователей BIQ, с которыми Spend Matters общалась в последние кварталы, стало ясно, что у BIQ сформировались последователи, похожие на культ.Для многих поставщиков консалтинговых услуг и практиков BIQ в значительной степени преуспела в том, чтобы стать аналитическим стандартом для выявления и исследования широкого спектра возможностей, связанных с расходами, включая, помимо прочего, прозрачность расходов (например, анализ счетов и аудит).

Некоторые организации построили целые практики (а в некоторых случаях и предприятия) вокруг возможностей BIQ по быстрому изучению данных. Spend Matters также считает, что гибкость бизнес-модели развертывания BIQ (оплата по мере использования, размещение или установка и т. Д.) продолжает приобретать особую привлекательность, поскольку [некоторые] организации придерживаются более краткосрочного инвестиционного мышления, ожидая не только значительной экономии, но и почти мгновенной окупаемости инвестиций, даже для инициатив второй волны экономии на закупках.

В отличие от других поставщиков анализа затрат, многие из которых сосредоточены на удобных интерфейсах создания отчетов и классификации данных в ядре, BIQ решила придерживаться своей функциональности OLAP и аналитики, придавая максимальную гибкость самому приложению за счет довольно значительных затрат. панели мониторинга (хотя BIQ действительно включает в себя довольно удобные отчеты и диаграммы, основное внимание уделяется детализации и анализу данных, а не доводке их до сведения тех, кто их действительно не понимает).Команда BIQ и организация Lexington продолжат фокусироваться на этих областях в рамках Opera Solutions (Эрик Стровинк из BIQ и Берни Гюнтер из Lexington занимают руководящие должности в Opera). Эрик поделился с Spend Matters, что основное предложение Opera по закупкам, в конечном счете, «развивается и меняет способ использования аналитики закупок в будущем».

«Представьте, что вы активно предлагаете пользователям интересные шаблоны данных, а не просто предоставляете им платформу для изучения», — предлагает Эрик.Opera предоставит возможности извлечения и выталкивания, в том числе предложит набор инструментов BIQ для тех, кто хочет сам копаться в аналитической грязи. Более того, решение сможет «вычленить понимание на уровне категории за категорией, даже привязав к базовым расходам на сырье и вводимым ресурсам». Тем не менее, основное дифференцированное ценностное предложение будет заключаться в предоставлении автоматизированного анализа, выполняемого на постоянной упреждающей основе, для выявления сбережений, восстановления и связанных с ними возможностей.

Эрик далее предполагает: «Философии двух компаний совпадают.Opera считает, что человеческий интеллект в сочетании с вычислительной мощностью превосходит людей или компьютеры. BIQ также считает, что человеческий интеллект, подкрепленный вычислительной мощностью, побеждает; именно поэтому мы сосредоточились на инструментах для повышения продуктивности человека, а не пытались создать универсальное полностью автоматизированное решение, которое меркнет по сравнению с этим ».

Боевые слова, несомненно, но дорожная карта решения для объединенной организации смелая. Эрик предполагает, что первая фаза будет включать «расширение и значительное расширение» сложности наборов данных, которые можно будет анализировать с помощью OLAP-анализа, выполняемого одним касанием, управляемого человеком.Затем BIQ и Opera будут уделять приоритетное внимание увеличению размера наборов данных, которые могут быть проанализированы так же легко. Кроме того, организация планирует сделать механизм BIQ OLAP доступным в качестве мощного внутреннего драйвера для новых продуктов, обеспечивающего новую прозрачность для «принятия решений человеком».

В интервью 2011 года Арнаб Гупта, генеральный директор Opera, предположил, что общая стратегия Opera заключается в создании «фабрики решений» для решения различных функциональных и отраслевых задач «больших данных». Эти решения, по словам Гупты, будут нацелены на все: от «маркетинговых услуг до кредитов и мошенничества, до цепочек поставок, до Уолл-стрит и глобальных рынков, до правительства и национальной безопасности».«Секрет в том, что в организации есть команда» ученых, занимающихся машинным обучением, которые, по сути, изучают большие данные, распознают лежащие в основе модели и работают над разработкой программного обеспечения в наших группах данных, чтобы преобразовать это в коммерциализированные ИТ-решения и решения, которые можно развернуть в корпорациях. . «

Opera серьезно относится к привлечению лучшего человеческого капитала в мире неакадемической статистики. Когда Opera не удалось выиграть приз Netflix за улучшение алгоритма рекомендаций (они заняли второе место в составе консорциума), они в конечном итоге купили команду, которая выиграла, которая работала в Commendo, которая теперь является частью Opera.Между прочим, команда Opera оказалась в статистической ничьей с Commendo за приз Netflix — они просто случайно представили свой результат на 20 минут позже, чем конкурент.

Еще предстоит увидеть, как BIQ, Lexington Analytics и Opera будут управлять будущими расходами, ориентированными на закупки, и анализом поставщиков. Но мы подозреваем, что полученные в результате продукты окажутся преобразующими, и мы знаем, что Opera (и их инвесторы) в течение некоторого времени смотрели на BIQ как на часть более широкого видения Big Data.Во время телефонного разговора с Silver Lake Sumeru (не для клиентов) в 2011 году члены организации PE подбадривали команду Spend Matters на рынке анализа затрат и, в частности, на BIQ. Из этого звонка стало ясно, что что-то не так (это было до финансирования Opera).

Следите за обновлениями, пока мы изучаем клиентов и конкурентные последствия приобретения. Мы также рассмотрим типы гибридных приложений наборов данных, которые позволили пользователям BIQ выявлять и реализовывать возможности экономии в областях, выходящих далеко за рамки решений для анализа расходов первого поколения.А пока мы рекомендуем читателям, которым интересна эта тема, загрузить ряд статей, посвященных теме анализа расходов по вопросам расходов:

Получение максимальной отдачи от аналитики и сравнительного анализа

Пересечение аналитики и управления рисками в цепочке поставок — использование аналитики для раннего вмешательства

Помимо основ: использование прозрачности расходов для реализации не только категорийных стратегий поиска и отчетности по расходам

Аналитика и P2P: использование аналитики по расходам и платежам для стимулирования сбережений и стратегий управления оборотным капиталом

Будущее аналитики и содержания закупок — три сценария внедрения компании

Управление рисками поставок — сегментирование ландшафта технологий и контента и выбор правильной категории решений

Сравнительный анализ закупок услуг — истина в цифрах для достижения нового уровня результатов программы

Анализ расходов — совершение квантовых скачков: исследование возможностей и сбережений с помощью трех новых стратегий

— Джейсон Буш

Shift4 Payments добавляет EMV к сертификации с помощью Oracle OPERA Property Management System

11 октября 2018

Отельеры теперь могут внедрять безопасные интегрированные платежи EMV с помощью платежного интерфейса Oracle (OPI)

ALLENTOWN, Па.и ЛАС-ВЕГАС — 31 октября 2018 г. — (PRNewswire) — Shift4 Payments, лидер в области решений для безопасной обработки платежей, сегодня объявил, что они добавили поддержку интегрированной обработки платежей EMV с OPERA, ведущей системой управления недвижимостью Oracle Hospitality. после прохождения обновленной сертификации жилья с помощью Oracle Payment Interface (OPI). Это представляет собой существенное обновление существующей сертификации OPERA Shift4, которая теперь позволяет десяткам тысяч клиентов Shift4 в отелях пользоваться преимуществами своего безопасного решения для обработки EMV.

Технология платежного шлюза

Shift4 корпоративного уровня подключается ко всем основным процессорам и хорошо известна в отрасли как наиболее стабильный, безопасный и многофункциональный вариант, доступный отельерам. Все их решения включают в себя многоуровневую безопасность EMV, токенизацию и шифрование точка-точка (P2PE) с проверкой PCI, что соответствует требованиям PCI, а зачастую и превышает их. Кроме того, отельеры могут управлять своими транзакциями с помощью мощных инструментов аудита, бухгалтерского учета и отчетности, которые предлагает решение Shift4.

В 2018 году Shift4 представила свое новое комплексное платежное решение, которое предоставляет предприятиям комплексное решение, сочетающее в себе полные торговые услуги, технологии безопасности платежей, бухгалтерский портал, устройства EMV и многое другое — по самой низкой общей стоимости и от одного источник.

«Это огромное усовершенствование нашей очень успешной существующей сертификации OPERA и предоставление окончательного решения EMV для отелей, использующих OPERA», — сказал Джаред Исаакман, генеральный директор Shift4 Payments.«Shift4 Payments стремится создавать и предоставлять решения для гостиничного бизнеса высочайшего качества. Нам удалось сохранить этот стандарт не только в отношении стабильности и безопасности системы, но и в отношении функций и возможностей продуктов. Отельеры могут получить все необходимое для обработки платежей, в том числе лучшее в отрасли решение EMV, от партнера, которому они доверяют ».

Как партнер Oracle Platinum, Shift4 Payments добавляет эту последнюю интеграцию OPERA к существующей поддержке программных решений Oracle Simphony, RES 3700 и e7 Point of Sale, а также аппаратных решений MICROS.

Для получения дополнительной информации о Shift4 Payments и их интегрированных решениях для пользователей Oracle Hospitality посетите shift4.com/oracle, отправьте электронное письмо [электронная почта защищена] или позвоните по телефону 800.265.5795.

О Shift4 Payments
Shift4 Payments — лидер в области безопасных решений для обработки платежей. Новаторские технологии компании помогают ведущим поставщикам программного обеспечения во многих сферах деятельности, включая гостиничный бизнес, розничную торговлю, питание и напитки, электронную коммерцию, жилье, игры и многие другие.Семейство программных брендов Shift4 включает Harbortouch, Restaurant Manager, POSitouch и Future POS — с дополнительной интеграцией с более чем 300 POS / PMS-системами во всех отраслях.