Каждый второй сотрудник считает работу в офисе лучше удаленки :: Город :: РБК Недвижимость
Больше всего офисным сотрудникам не хватает живого общения с коллегами и четкого разделения работы и личной жизни
Фото: Михаил Терещенко/ТАСС
Об этом свидетельствуют данные опроса, проведенного в апреле архитектурным бюро ABD architects.Большая часть работников (62%) призналась, что работать в офисе им нравилось больше. «Сравнивая работу в офисе и работу дома, 49% респондентов считают, что в офисе работать лучше, а 28% — что лучше дома. Нет разницы в данном сравнении для 11% опрошенных людей», — говорится в пояснениях ABD architects.
Фото: ABD architects
Не хватает живого общения
Больше всего офисным сотрудникам не хватает живого общения с коллегами и четкого разделения работы и личной жизни.
Продолжительность рабочего дня на удаленке у большинства почти не изменилась: 81% ответивших работают столько же или больше, чем в офисе, но в разных форматах: например, делают несколько перерывов во время рабочего дня. Отвлекаются от работы дома 30% опрошенных, главными факторами отвлечения они назвали домашние дела, детей и приготовление еды.
На частичную удаленку в будущем
Формат удаленный работы стал для большинства сотрудников первым опытом.
Несмотря на некоторые сложности удаленной работы, 77% сотрудников все же хотят иметь возможность продолжить работать из дома, но частично. Половина респондентов хотят работать из дома один-два дня в неделю, 22% — совмещать работу в офисе и дома, отдавая предпочтение последнему в виде трех-четырех дней в неделю. Примерно четверть хочет вернуться в офис на фулл-тайм, 6% — быть всегда дома.
Большинство ответивших (53%) — сотрудники компаний, 25% — менеджеры среднего звена, 19,5% — топ-менеджмент.Ранее аналитики CBRE сообщили об увеличении нагрузки у 50% сотрудников на удаленке. Около 64% опрошенных отмечают, что они не нашли времени, чтобы заняться новыми увлечениями. Рост нагрузки аналитики связывают с дополнительными активностями, которые появились вследствие изменения бизнес-процессов.
Автор
Наталия ГустоваДесятая часть сотрудников может не вернуться в офисы
Привыкнув работать на «удаленке», часть предпринимателей может не вернуть свои коллективы в офисы и после окончания самоизоляции. О том, что ждет офисные центры, рассказали эксперты.
Вынужденная самоизоляция показала бизнесу, что значительную часть процессов можно перенести на удаленный режим, при этом качество работы не меняется, отмечает член генсовета «Деловой России» Владимир Прохоров.
«Большая часть офисных сотрудников — менеджеров разного уровня, аналитиков и так далее — вполне могут справляться с задачами, не посещая офисы ежедневно. Вряд ли в ближайшем будущем компании полностью откажутся от офисов, но многие предприниматели пересмотрят расходы на аренду помещений, скорее всего, в пользу коворкингов», — считает он.
Рост спроса на коворкинги прогнозирует и гендиректор Metrika Investments Александр Островский. «Однако крупные холдинги будут заинтересованы в сохранении офисного пространства, так как КПД работы сотрудников совместно выше, чем в удаленном формате», — говорит он. Вместе с тем в связи с общим спадом в экономике, многие девелоперы заморозят свои проекты и объем ввода новых офисных площадей может снизиться.
Доводом против возвращения в офис может стать то, что предпринимателям уже пришлось потратиться на организацию удаленной работы — техническое оборудование, системы безопасности, считает директор департамента офисной недвижимости Knight Frank Мария Зимина: «Офис останется необходим как пространство, где можно обсудить задачи с коллегами, встретиться с клиентами.
А конкретное рабочее место, где происходит работа с документами либо осуществление каких-то стандартных операций, скорее всего, сократится». Всё это в большей мере касается среднего и малого бизнеса. Владельцы крупных компаний не высказывают желание оставить сотрудников на дистанционной работе, поскольку контролировать очень большие коллективы достаточно сложно.
Помешать уходу офисов в прошлое может психология. Абсолютное большинство сотрудников сейчас «очень сильно хотят в офис», так как ни морально, ни с точки зрения организации условий труда не готовы сразу влиться в новый формат, говорит управляющий партнёр консалтинговой компании «Лемчик, Крупский и Партнеры» Андрей Крупский. На удаленную работу может быть успешно переведено лишь 10-15% персонала. «Для увеличения процента необходимо создать механизмы передачи атмосферы компании. Человек остается социальным существом, что требует от него активных коммуникаций с коллегами не только посредством электронной почты», — полагает он.
Удаленная работа — общемировой тренд, который отмечается уже не первый год, говорит коммерческий директор «Профис недвижимость» Кристина Лиморенко. Но в России сейчас не так много компаний, которые могли бы перевести часть сотрудников на работу «из дома» без ущерба производительности и удобству внутрикорпоративных коммуникаций. Эта часть персонала останется незначительной, а переход будет постепенным и не отразится драматически на рынке, считает эксперт. Из соображений экономии компании могут в ближайшие месяцы лишь переезжать в более компактные и дешевые офисы. В связи с этим офисным центрам высокого класса придется, по-видимому, менять планировку помещений, сдавая их более мелкой «нарезкой» или комбинируя классические офисы с «гибкими», где можно быстро расширять или уменьшать площадь, а также с коворкингами. Коммерческая недвижимость класса С пострадает в меньшей степени, так как это, как правило, бывшие административные здания и особняки с кабинетной планировкой, где площади можно сдавать не блоками, а покомнатно.
Меню на день рождения на работе
Если Вы однажды праздновали День рождения на работе, то знаете как это непросто. Нужно без крестной-волшебницы придумать, приготовить, нарезать, и еще чтобы остались силы на красоту, прием подарков, выслушивание тостов и уборку после. Да и рабочие обязанности никто не отменял.
Как сделать так, чтобы вам хотелось отмечать этот праздник каждый день, а не отдыхать 2 недели после? Секреты – правильная организация и продуманное меню!
В этой статье: меню на день рождения, готовые и проверенные рецепты, правила составления меню, список покупок. Сохраните эту статью в закладках, распечатайте (или перепишите список покупок) и начинайте воплощать его в жизнь, готовя легко, вкусно и с удовольствием!
Правила составления меню на день рождения:
1) В каждой организации есть свои традиции празднования дня рождения. Обычно, существует неписанный закон: чем меньше человек в коллективе, тем больше ожиданий от виновника торжества.
2)Блюда, которые будут стоять на столе, должны :
- быть приготовлены заранее;
- готовиться минимальное количество времени;
- легко упаковываться и быть перевозимыми.
3)Важно продумать все необходимые мелочи (салфетки, одноразовая посуда, штопор, ножи, доска). На столе будет особенно красивой не обычная одноразовая белая пластмассовая посуда, а цветная бумажная посуда. Если позволяют финансы, можно приобрести 1-2 набора недорогих бокалов. Это бюджетно, а выглядит совсем иначе чем, одноразовая посуда, и коллеги еще не раз скажут “спасибо”.
4) Количество и виды напитков (как алкогольных, так и безалкогольных) должны определяться с учетом вкусов и возможностей всех участвующих в праздновании.
5) Список покупок должен быть составлен и реализован самое позднее за 2 дня до Дня рождения.
Учитывая все вышесказанное, мы предлагаем вариант
МЕНЮ НА ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ В ОФИСЕ – 1
из быстрых, вкусных и проверенных рецептов на 5-6 человек:
Основное блюдо: Ленивые пирожки из свежей зелени
Салаты: Салат с кальмарами, Салат из салата
Закуски: Кольца перца, фаршированные творогом и зеленью и яйца, фаршированные грибами.
Торт : Торт Пьяная вишня
Активное время приготовления каждого рецепта занимает 10-15 минут, приготовление торта-35 минут. Общее время активного приготовления меню на день рождения в офисе из 5 блюд: 2 часа.
Количество продуктов, указанное в меню, рассчитано 
Чтобы праздник был в радость, и вы все успели, нужно соблюдать
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:
За 3 дня до дня рождения:
Определить количество присутствующих на празднике, необходимое количество и виды напитков, необходимые важные мелочи. Внести эту информацию в список покупок.
За 2 дня до дня рождения:
Купить продукты, напитки, важные мелочи в соответствии со списком покупок, основа для которого приведена ниже.
За 1 день до дня рождения:
Утром: выложить из холодильника и поставить согреваться сливочное масло и яйца, залить вишню коньяком или водкой для Торта Пьяная вишня.
Вечером: отварить кальмары и яйца, поставить остывать.
Сделать Торт и поставить в холодильник. Приготовить Перец, фаршированный творогом и зеленью ,Ленивые пирожки и начинку для фаршированных яиц.
Подготовить все ингредиенты для салатов (порезать кальмары, помыть огурцы, помидоры. салат, зелень).
В день праздника:
Торт и основное блюдо готовы.
Остается только приготовить салаты, порезать закуски,овощи, фрукты, фаршировать яйца. Удобно воспользоваться помощью коллег, обычно на просьбу о поддержке в такой ситуации отзываются с удовольствием.
Овощи, фрукты, зелень
Листья салата — 400 гр.
Огурцы — 2 шт.
Помидоры — 2 шт.
Перец сладкий — 3 шт. (Лучше брать перец разных цветов)
Лук в перьях —1 пучок + 1 шт.
Укроп —2 пучка+ 3 веточки
Петрушка —2 пучка+ 3 веточки
Чеснок — 5 зубчиков
Вишня — 200 гр. (можно использовать замороженную)
Орехи, семечки, сухофрукты
Орехи грецкие — 50 гр.
Мясо, рыба, яйца
Яйца — 15 шт.
Кальмары – 900 г
Икра красная – для украшения
Молочное
Сыр — 150 гр.
Молоко — 2 ст.л.
Творог — 100 г .
Масло сливочное — 300 гр.
Сметана — 200 гр.
Молоко сгущенное — 0,3 банки
Бакалея и др
Какао-порошок — 7 ст.
л.
Мука — 1,5 ст.
Масло оливковое — 5 ст.л.
Слоеное тесто дрожжевое — 1 упаковка (500 г). В упаковке теста должно быть 2 пласта.
Майонез – 150 гр.
Грибы — 300 г замороженных белых. Если лесных грибов нет, то можно заменить шампиньонами.
Сахар — 255 гр.
Коньяк или водка — 100 гр.
Сода — 1/2 ч.л.
Специи и приправы
Уксус — 1 ч.л.
Соль — по вкусу
Черный перец- по вкусу
Напитки:
Алкогольные напитки
Вода
Соки
Газированные напитки
Важные мелочи:
Салфетки
Кухонные полотенца
Одноразовые тарелки
Одноразовые стаканчики (или бокалы)
Одноразовые вилки и ложки
Кухонная доска
Ножи
Штопор
Скатерть
МЕНЮ НА ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ В ОФИСЕ -2
из закусок и фруктов и овощей на 9-12 человек:
Формат такого стола для сотрудников предполагает большое количество закусок, сырных и ветчинно-колбасных нарезок и на сладкое: Легкий белый торт .
Этот вариант меню проще предыдущего, но предполагает больше усилий для оформления праздничного стола.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:
За 3 дня до дня рождения:
Определить точное количество присутствующих на празднике, необходимое количество и виды напитков, необходимые важные мелочи. Внести информацию в список покупок.
За 2 дня до дня рождения:
Купить продукты, напитки, важные мелочи в соответствии со списком покупок, основа для которого приведена ниже.
За 1 день до дня рождения:
Приготовить Легкий белый торт .
В день праздника:
За 1 час до начала праздника, попросив о помощи коллег, порезать сыр и колбасу, фрукты, овощи, выложить маслины и/или оливки, грибы, украсить зеленью .
СПИСОК ПОКУПОК (на 12 человек)Основные закуски:
Хлеб (2-3х сортов): белый, бородинский и т.д.- 2 буханки бородинского , 2 батона белого хлеба.
Колбасная нарезка (колбаса, ветчина и другие копчености) – 1, 2 кг
Сыр 2-3 сортов.
-1, 2 кг.
Оливки, маслины – 3 банки
Соленья, корейские салаты -1, 5 кг.
Маринованные грибы-600 гр.
Зелень: 2-3 пучка
Фрукты (яблоки, киви, бананы, апельсины) -2, 5 кг.
Овощи (помидоры в зимний сезон можно заменить на черри, огурцы) -1, 5 кг.
Для торта:
Апельсины — 3 шт.
Бананы — 2 шт.
Мюсли — 1 стакан
Хлопья кукурузные — 1 стакан
Шоколад белый — 250 гр.
Кефир — 500 гр.
Сливки жирные — 200 мл. (жирность не менее 33%, иначе не взобьются)
Желатин — 40 гр.
Сахар — 250 гр.
Напитки:
Алкогольные напитки
Вода
Соки
Газированные напитки
Важные мелочи:
Салфетки
Кухонные полотенца
Одноразовые тарелки
Одноразовые стаканчики (или бокалы)
Одноразовые вилки и ложки
Кухонная доска
Ножи
Штопор
Скатерть
МЕНЮ НА ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ В ОФИСЕ -3
Сладкий стол на 15 человек
Если Вы решили отметить свой День рожденья на работе сладким столом, то тут тоже есть, чем удивить своих коллег.
Можно приготовить французский королевский пирог с 4-мя разными начинками (по сути это 4 пирога с одним тестом, но разным содержимым), технология приготовления позволяет сделать это быстро , разные начинки угодят любому вкусу.
ПЛАН ДЕЙСТВИЙ:
За 3 дня до дня рождения:
Определить количество и виды напитков (если необходимо), важные мелочи. Внести информацию в список покупок.
За 2 дня до дня рождения:
Купить продукты для пирога , напитки, важные мелочи в соответствии со списком покупок.
За 1 день до дня рождения:
Приготовить французский королевский пирог с 4-мя разными начинками
В день праздника:
Порезать пироги, объявить начало праздника 🙂
СПИСОК ПОКУПОКДля французского королевского пирога:
Тесто слоеное — 2 кг
Яйцо куриное — 7 шт
Сахар коричневый — 350 г
Масло сливочное — 245 г
Желток яичный (для смазки ) — 2 шт
Мука — 3 ст. л.
Фисташки (несоленые , молотые ) — 100 г
Ананас (свежий) — 60 г
Стружка кокосовая — 60 г
Миндаль (молотый) — 250 г
Малина (мороженная ) — 125 г
Смородина черная (мороженная ) — 125 г
Молоко (для смазки ) — 4 ст.
л.
Напитки:
Алкогольные напитки
Вода
Соки
Газированные напитки
Важные мелочи:
Салфетки
Одноразовые тарелки
Одноразовые стаканчики (или бокалы)
Одноразовые вилки
Кухонная доска
Ножи
Штопор
Скатерть
С Днем Рождения!
P.S. Если Вам надо подготовить День рождения дома, то принцип организации праздника будет другим. О том, как отпраздновать День рождения без жертв, можно прочитать вот тут.
Нужно ли прикреплять фотографию к резюме
Марина Хадина, руководитель карьерных сервисов HeadHunter, рассказывает о том, как правильно подойти к выбору фотографии для резюме.
Следует сразу оговориться, что на ряд позиций работодатели часто выдвигают как обязательное требование фото в резюме: например, на должности администраторов, хостесс, секретарей-референтов в приемную, секретарей на ресепшен — там, где приятная, располагающая внешность играет ведущую роль.
В данном случае вопрос «Прикреплять или не прикреплять?» не стоит.
Если же в вакансии фотография не требуется, а к резюме вы хотите ее прикрепить по собственной инициативе, то рассуждать следует так: « Какое впечатление я хочу произвести как сотрудник? » Ведь фотография — это первое визуальное знакомство с вами до собеседования . Соответственно, выбирайте фото, как если бы вы выстраивали свой имидж для собеседования.
Вы же не придете к будущему работодателю с велосипедом под мышкой или еще лучше — в купальнике или пляжных шортах. Вы не приведете с собой на собеседование друзей, хотя вполне можете упомянуть в разговоре, что любите компании. Скорее всего, вы не позволите себе прилечь, отвечая на вопросы рекрутера, или положить ноги на стол.
По фотографии работодатель определяет, в первую очередь, адекватность кандидата: умеет ли он отличать личное от делового , каким представляет себя в трудовом коллективе, насколько соответствует общепризнанному представлению о достойном кандидате.
Таким образом, подходящая фотография для резюме должна отвечать следующим признакам:
- Фото в деловой одежде . Возможно, на рабочем месте, чтобы подчеркнуть, что работа в данный момент у вас в приоритете. Работодатель оценит ваш серьезный настрой.
- Еще лучше профессиональное фото . Заказать студийную съемку достаточно один раз, зато грамотно выставленные свет и композиция, удачно пойманный ракурс помогут вам «подать себя».
В крайнем случае, подойдет фотография «на документы» , так как она нейтральна.
Как бы то ни было, фотография в резюме по-прежнему скорее дополнение, нежели обязательный пункт . Поэтому, каким бы удачным ни было ваше фото, работодатель все равно будет оценивать вас по тому, насколько качественно и грамотно заполнено ваше резюме.
Если вы сомневаетесь в своих силах или хотите, чтобы вся информация о вас была подана максимально выигрышно, воспользуйтесь нашим
сервисом «Успешное резюме»
, и профессиональные консультанты подскажут, как это лучше сделать.
Удачи в трудоустройстве!
1 | Антонова Елена Владимировна | заместитель директора Муниципального автономного учреждения «Дворец культуры «Родина» | ||||
Почетный работник культуры г. Бердска. Тридцать пять лет работает во Дворце культуры «Родина». Руководит клубами любителей поэзии «Искатель» и интеллектуального общения «Зажги свечу». | ||||||
2 | Бабошко Елена Леонидовна | начальник планово-экономического отдела Акционерного общества «Бердский строительный трест» | ||||
Опытный руководитель, под руководством которого реализованы проекты строительства значимых социальных объектов в городе Бердске и в Новосибирской области. | ||||||
3 | Гейман Владимир Валентинович | механик котельного цеха Общества с ограниченной ответственностью «Теплогенерирующая компания 1» | ||||
На протяжении 26 лет обеспечивает безаварийную и надёжную работу всех видов оборудования предприятия, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации. | ||||||
4 | Епифанов Антон Валерьевич | мастер производственного обучения высшей квалификационной категории ГБПОУ НСО «Бердский электромеханический колледж» | ||||
Опытный педагог, квалифицированный профессионал. Студенты Антона Валерьевича занимают призовые места на областных конкурсах и всероссийских олимпиадах профессионального мастерства. | ||||||
5 | Ермакова Светлана Николаевна | преподаватель по классу бандуры Муниципального образовательного учреждения дополнительного образования города Бердска Детская школа искусств «Берегиня» | ||||
Создатель и руководитель единственного в Новосибирской области ансамбля украинской народной песни «Дивоструни», удостоенного звания «Народный» и детского ансамбля бандуристов «Барвiнок» — многократного лауреата областных, Всероссийских и Международных конкурсов и фестивалей. | ||||||
6 | Жолобов Владимир Сергеевич | тренер по вольной борьбе Муниципального бюджетного учреждения Спортивная школа «Олимп» | ||||
Мастер спорта России. Тренер, подготовивший наибольшее число кандидатов в сборные команды Новосибирской области. | ||||||
7 | Жуков Алексей Владимирович | главный энергетик Общества с ограниченной ответственностью ПО «Сиббиофарм» | ||||
Высококвалифицированный специалист, в совершенстве владеющий профессиональными навыками, обеспечивающий предприятие бесперебойным электроснабжением. | ||||||
8 | Жуковец Евгений Константинович | оператор станков с программным управлением Общества с ограниченной ответственностью «Мульти-Пак» | ||||
Грамотный и ответственный специалист в области металлообработки. В коллективе пользуется уважением. Опытный наставник для молодых специалистов. | ||||||
9 | Каменцев Павел Геннадьевич | тренер по хоккею Муниципального бюджетного учреждения Спортивная школа «Бердск» | ||||
Команда воспитанников Павла Геннадьевича — победитель Первенства Сибирского и Дальневосточного Федеральных округов по хоккею. | ||||||
10 | Карякин Юрий Геннадьевич | токарь-расточник 6 разряда Акционерного общества «Бердский электромеханический завод» | ||||
На предприятии работает с 18 лет. Высокопрофессиональный специалист 6 разряда. Детали, выпускаемые Юрием Геннадьевичем, выполняются в рамках оборонного заказа для изделий космической и авиационной промышленности. Наставник студентов профессиональных учебных заведений. | ||||||
11 | Кириллов Юрий Иванович | водитель ГАУ НСО «Издательский дом «Советская Сибирь» структурное подразделение «Редакция газеты «Бердские новости» | ||||
Более 20 лет работает в редакции газеты «Бердские новости», профессионально владеет водительским делом. Ответственно подходит к выполнению должностных обязанностей. В коллективе пользуется заслуженным авторитетом. | ||||||
12 | Клочков Юрий Николаевич | тренер по лыжному спорту Муниципального бюджетного учреждения Спортивная школа «Восток» | ||||
Один из основоположников открытия лыжных гонок в городе Бердске. За время работы тренером подготовил трех мастеров спорта России, более 10 кандидатов в мастера спорта по лыжным гонкам. | ||||||
13 | Неустроев Павел Александрович | старший мастер участка отдела благоустройства Муниципального бюджетного учреждения «Центр муниципальных услуг г. Бердска» | ||||
Силами своего подразделения обеспечивает комфортное и безопасное движение на дорожной сети города Бердска, которое обслуживает 208 километров внутренней улично-дорожной сети города Бердска и 215 остановок общественного транспорта. | ||||||
14 | Низовцева Наталья Петровна | заведующий клинико-диагностической лабораторией № 1 ГБУЗ НСО «Бердская центральная городская больница» | ||||
Более 10 лет руководит лабораторной службой ГБУЗ НСО «Бердская центральная городская больница». | ||||||
15 | Пичканова Ирина Владимировна | главный специалист-эксперт отдела назначения и перерасчета пенсий Управления Пенсионного фонда Российской Федерации в г. Бердске | ||||
Высококвалифицированный специалист по применению законодательства регламентирующего вопросы пенсионного обеспечения граждан, оказывает методическую помощь страхователям по вопросам назначения и перерасчета пенсии. | ||||||
16 | Пономарёва Ирина Михайловна | начальник отдела качества и сертификации Акционерного общества ПК «ПродСиб» | ||||
За длительный период работы внесла значительный вклад в развитие компании. Ириной Михайловной отлажен эффективный механизм по контролю за качеством и срокам реализации поступающих товаров предприятия. | ||||||
17 | Порвин Александр Николаевич | заведующий Бердским городским отделением судебно-медицинской экспертизы, врач-судебно-медицинский эксперт | ||||
Кандидат медицинских наук, имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Судебно-медицинская экспертиза». В своей работе активно использует достижения медицинской науки, компьютерные технологии, современные научно обоснованные методы. Пользуется уважением среди сотрудников учреждения и правоохранительных органов. | ||||||
18 | Рыковская Мария Юрьевна | старший следователь Следственного отдела Отдела МВД России по городу Бердску, майор юстиции | ||||
Высококвалифицированный профессионал по расследованию тяжких и особо тяжких преступлений. За весь период служебной деятельность уголовные дела на дополнительное расследование не получала, незаконно привлеченных и оправданных лиц не допускала. | ||||||
19 | Стародубцев Максим Сергеевич | тренер по греко-римской борьбе Муниципального бюджетного учреждения Спортивная школа «Олимп» | ||||
Мастер спорта международного класса. Организует тренировочный процесс на высоком уровне, создавая благоприятные условия для роста спортивного мастерства воспитанников, которые ежегодно становятся призёрами и победителями Первенств России и Сибирского Федерального округа. | ||||||
20 | Стябло Сергей Иванович | инженер по техническому надзору Общества с ограниченной ответственностью «Квартал-С» | ||||
Ответственный, дисциплинированный, технически грамотный, высококвалифицированный работник, обладающий высокими профессиональными навыками. Пользуется уважением и доверием коллег по работе и руководителей. | ||||||
21 | Титченко Петр Егорович | директор Центрального спортивного комплекса «Вега» города Бердска | ||||
Грамотно и качественно организует деятельность учреждения, внедряя передовое техническое оснащение. | ||||||
22 | Федотов Александр Петрович | станочник деревообрабатывающего цеха Акционерного общества «Бердский лесхоз» | ||||
Возглавляет бригаду, выпускающую качественные пиломатериалы, пользующиеся спросом как в городе Бердске, так и в Новосибирской области. | ||||||
23 | Швеина Алла Геннадьевна | заведующий отделением, врач-стоматолог-терапевт стоматологического поликлинического отделения ГБУЗ НСО «Бердская центральная городская больница» | ||||
Систематически повышает свой профессиональный уровень. Освоила новые методики работы. Делится опытом с начинающими коллегами.
| ||||||
24 | Янчуров Юрий Сергеевич | мастер смены участка НФС-1 подразделения «Водоподготовка» Муниципального унитарного предприятия «Комбинат бытовых услуг» | ||||
Мастер своего дела, обеспечивающий бесперебойную работу станции по подаче в город Бердск питьевой воды наилучшего качества. | ||||||
Трудовые коллективы | ||||||
1 | Коллектив Частного дошкольного образовательного учреждения детский сад № 20 «Кристаллик» | заведующая Голубева Анна Викторовна | ||||
Стратегией образовательного учреждения является реализация программы «Твоё здоровье – в твоих руках». В 2020 году по результатам деятельности работа коллектива отмечена Золотой медалью Всероссийского конкурса инновационных идей и проектов обучения, воспитания и развития детей дошкольного возраста «Росточек: мир спасут дети». | ||||||
2 | Коллектив Муниципального казённого учреждения «Отдел культуры г. Бердска» | директор Мокриенко Оксана Михайловна | ||||
В 2020 году отметил свой 75-летний юбилей. Миссия отдела — создание благоприятной культурной среды для творческой деятельности населения и самореализации бердчан. | ||||||
3 | Коллектив Муниципального бюджетного учреждения «Центр социальной помощи семье и детям «Юнона» | директор Качан Татьяна Алексеевна | ||||
Благодаря работе квалифицированных специалистов учреждение является одним из ведущих организаций по социальному обслуживанию населения в Новосибирской области. Инновационные формы и методы работы учреждения неоднократно были отмечены на федеральном и региональном уровнях. | ||||||
4 | Коллектив помощников судей Бердского городского суда Новосибирской области | председатель суда Яковинов Павел Валерьевич | ||||
Коллектив отличает высокая работоспособность, стрессоустойчивость, дисциплинированность, ответственность и исполнительность, что позволяет эффективно осуществлять организационно-правовое информирование и обеспечение процессуальной деятельности судей. | ||||||
5 | Коллектив Общественной организации «Ассоциация молодых педагогов города Бердска» | председатель Литвинова Анна Александровна | ||||
Содействует реализации творческого потенциала молодых работников системы образования города Бердска. Осуществляет поддержку профессионального становления молодого поколения педагогов. Активно участвует в городских социальных акциях и форумах. Лауреат городской премии общественного признания «Благодарим». Организатор акции «Подарите детям радость» | ||||||
6 | Городская организация ветеранов-пенсионеров войны, труда, военной службы и правоохранительных органов города Бердска Новосибирской области | председатель Христенко Раиса Васильевна | ||||
Одна из первых общественных организаций, созданных на территории города Бердска, которая объединяет более 10 тысяч человек. | ||||||
7 | Коллектив Муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования «Центр дополнительного образования и психолого-педагогического сопровождения «Перспектива» | директор Добролюбская Ольга Васильевна | ||||
Многопрофильное учреждение дополнительного образования, в творческих объединениях которого занимаются более 2000 детей. Благодаря профессиональной работе педагогов Центра дети получают возможность максимально реализовать себя, самоопределиться социально, личностно. | ||||||
8 | Коллектив Муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения — детский сад № 7 «Семицветик» комбинированного вида | заведующий Откидышева Наталья Валерьевна | ||||
Творческий, обладающий высоким профессиональным уровнем коллектив. | ||||||
9 | Народный коллектив эстрадно-хореографический ансамбль «Экспромт» Муниципального автономного учреждения «Дворец культуры «Родина» | руководитель Даренская Наталья Сергеевна | ||||
За тридцать пять лет деятельности накопил обширный репертуар, с которым выступает на концертных площадках Новосибирской области. Многократный лауреат международных проектов, конкурсов и фестивалей. | ||||||
10 | Народный самодеятельный коллектив молодежного музыкального театра «В главных ролях» | руководитель Мотылюк Роман Анатольевич | ||||
С 2007 года театр радует жителей города Бердска интересными, яркими, захватывающими спектаклями. | ||||||
11 | Коллектив Общества с ограниченной ответственностью «Здравмедтех-Новосибирск» | генеральный директор Клевасов Алексей Иванович | ||||
Предприятие стабильно осуществляет свою деятельность более 10 лет. Специализируется на производстве одноразовой медицинской одежды и белья, специализированных операционных комплектов, используемых при оказании высокотехнологичных видов медицинской помощи. | ||||||
12 | Коллектив Общества с ограниченной ответственностью «ОБУВЬ РОССИИ» | генеральный директор Юнг Сергей Александрович | ||||
Группа компаний «Обувь России» — федеральная обувная компания, входит в ТОП — крупнейших операторов российского обувного рынка, лидер среднеценового сегмента. | ||||||
13 | Коллектив Общества с ограниченной ответственностью «Элизиум» | директор Моисеенко Валерий Владимирович | ||||
Ассортимент обоев фабрики составляет более 1000 артикулов. Качество продукции подтверждено необходимыми сертификатами и отмечено высокими оценками российских и зарубежных специалистов. | ||||||
14 | Коллектив Акционерного общества «Санаторий-профилакторий «Сибиряк» | генеральный директор Приходько Роман Александрович | ||||
Осуществляет высоко стандартизированное санаторно-курортное лечение по разным направлениям, опираясь на богатые традиции своей лечебно-профилактической базы. | ||||||
15 | Коллектив мебельного магазина Мир мебели «УЮТ» Общества с ограниченной ответственностью «РОСТ» | директор Карапетян Артур Варданович | ||||
Продукция мебельных салонов доступна широкому кругу потребителей, известна не только бердчанам, но и жителям Новосибирской области. | ||||||
Наставник студентов высших учебных заведений.
Освоила новые методы лабораторных исследований и внедрила их в практическое использование.
В возглавляемом Петром Егоровичем спорткомплексе созданы условия для занятий по двадцати спортивным направлениям.
Передаёт свой опыт молодым специалистам.
Коллектив отмечен 7 медалями Областной культурной Олимпиады Новосибирской области.
Пользуется заслуженным авторитетом среди общественных организаций города Бердска и Новосибирской области.
Одним из приоритетных направлений работы учреждения является коррекционно-развивающая работа с детьми с ограниченными возможностями здоровья. Лауреат Всероссийского конкурса «Лучшая коррекционная образовательная организация».
Победители Международных и Всероссийских конкурсов. Более тридцати выпускников театра уже получили профессии актёров, режиссёров, звукорежиссёров, видеоинженеров, радиоведущих, преподавателей актерского мастерства.
На протяжении 17 лет деятельности приоритеты коллектива неизменны – это высокое качество обслуживания покупателей.«Победа достигнута за счет слаженной работы всего коллектива»
Пресс-конференция главного тренера «Спартака» после гостевой победы над «Локомотивом».— Мы довольны результатом. Однако я считаю, что счет слишком крупный. Если посмотреть на цифры в отрыве от контекста, то может показаться, что все было идеально. Но это не так. Есть много моментов, над которыми нужно работать. Есть много тем, которые нам нужно обговорить. Победа достигнута за счет слаженной работы всего коллектива.— Бакаев сделал три голевые передачи, играя фактически в опорной зоне. Это была изначальная установка? Или она пришла уже по ходу матча?
— На этой неделе меня раз 10 спросили про Бакаева и его позицию. Я спросил у него: «Как тебе на этой позиции? Комфортно тебе на ней?» Он ответил: «Тренер, мне очень нравится эта позиция. Я себя на ней комфортно чувствую, могу сделать голевую передачу, могу забить».
Когда игрок говорит мне такое, я не могу ему отказать. Несмотря на то что последние два матча Бакаев играл в центре, сохраняется возможность того, что он еще сыграет на фланге. Универсальные игроки — это всегда очень здорово.
— Вы видите Ларссона крайним или центральным нападающим?
— Та же ситуация, что и с Бакаевым. Я с ним встретился и поговорил. Он сказал, что для него предпочтительна позиция центрального нападающего. Мы стараемся адаптироваться под футболистов. Тем не менее иногда с точки зрения тактики требуется ставить игрока на другую позицию. В частности, это случилось с Ларссоном в предыдущем матче с «Рубином».
— Почему сегодня не играл Тиль?
— У нас хорошая конкуренция. Гус непохо сыграл с «Рубином». Он хорошо тренировался на неделе. У нас большой выбор в центре полузащиты, примерно семь высококлассных игроков. Приходится делать непростой выбор. Сегодня мы выбрали Умярова, Крала и Бакаева в центре полузащиты. Нужен был универсальный игрок, который смещался бы из опорной зоны на позицию «восьмерки».
Умяров с этой ролью справился. Что касается Гуса, то он прекрасный футболист, и он будет играть.
— Довольны ли вы тем, как «Спартак» сегодня контролировал мяч?
— Безусловно, нужно работать над владением мячом. Сегодня у нас были с этим проблемы, «Локомотив» накрывал наши атаки. Нужно быстрее работать с мячом, делать одно-два касания. Нужно работать над всеми компонентами игры — и над позиционными атаками, и над контратаками. Такие большие клубы, как «Барселона» или «Манчестер Сити», забивают и после владения, и после контратак.
— Шюррле пробил в перекладину, но в целом был не так активен, как в первых матчах за «Спартак». С чем это связано?
— Это последствия болезни: он не тренировался продолжительный срок. За это время теряется игровой ритм. Сегодня в первом тайме он проделал большой объем работы, прессинговал защитников. Когда игрок устает, его надо менять. У нас хорошая скамейка, есть кого выпустить на замену.
— Сегодня вы получили первую желтую карточку в карьере.
Как прокомментируете судейство?
— Я дотронулся до судьи — и получил желтую карточку. Принимаю это решение. А вообще я не люблю говорить о судействе. Всегда можно сказать, что поле плохое, что дует ветер, идет снег. В Москве вообще часто снег идет. Не нужно искать проблему где-то на стороне, нужно работать над собой.
Молодой дружный коллектив
Начинаешь просматривать вакансии и сразу настроение улучшается:).
Вот зачем в описании вакансии писать молодой дружный коллектив, если компания (судя по данным из вакансии) готова принять на работу сотрудника в возрасте до 50 лет.
Да хоть и не до 50, вообще зачем, мне вот абсолютно всё равно будет коллектив молодой или старый, придурков в любом возрасте полно, да и причём здесь дружный? На работу ходят работать — неужели взаимной вежливости уже не хватает и придётся дружить со всем коллективом?
Комментарии
| Посмотрела на картинку и подумала, что, наверное, в будущем при просмотре вакансий данная фразу будет меня отпугивать:).  Особенно «очарователен» паренёк в желтой футболке:) |
| Типичные пендосские счастливые морды.;) |
| «Молодой, дружный» привлекает молодеж) Людям постарше повигу на это, а младше 27 — вполне себе подойдёт как завлекаловка. Ну и вообще это клише. |
| Ну, я была какой-то неправильной молодежью, когда мне было младше 27, меня привлекала з/пл побольше:) |
| Мне 26, но я на такие вещи тоже не ведусь)) |
| Вывод очевиден: Вы тоже неправильная молодежь:) |
| А может, наоборот: мы — правильная?))) |
ОРМ это из уважения к соискателю с опытом: чтоб обходил стороной этих молодых и дружных)) |
| Ага, то есть, впринципе-то, мы вас конечно можем взять, мы же написали до 50, а вы уж сами решайте:) |
ОРМ да.  . если готовы работать а в атмосфере макдональдса, то — добро пожаловать)) |
| Брюнетка класс) Ну обычно это шарашки пишут, хоть чем-то пытаются завлечь, типо преимущество перед компаниями, в которых старички сидят. Здравомыслящие вообще внимания на это не обращают. |
| Бренды тоже пишут, тот же Билайн, например. |
| Я написал, что «обычно», зачастую, пишут так шарашки, бренды я из этого списка не исключал.  |
| Скорее всего, дело все в том, что в компании, бренд она или шарага, предполагется рабство. На молодежи проще ездить. |
| Даешь молодежь! Конечно, для них ведь главное опыт. )))) |
| А некоторые этим нагло пользуются))) |
| Как-то пришла на собеседование к «молодым и дружным»: сидят сразу четверо, 2 парня и 2 девушки, всем до 25 лет явно.  Запускают по живой очереди, из-за двери регулярно слышится дружный хохот… Решила остаться только из любопытства. Каждого опросили в течение 5 мин, вопросы задавали не по теме (вакансия Менеджер по персоналу), наподобие- какое самое яркое впечатление в жизни)) До сих пор этот веселый и молодой коллектив ищет пятого) |
| А они не ищут — они просто развлекаются:)) |
| Да похоже на то:) А вакансия обновляется каждый день с королевской пунктуальностью- в 8.  00 утра. И народ приходит, тратит время… |
R Grutze не судьба им, видимо, соображать на пятерых ) |
R Grutze у нас целый тендерный отдел такой — умственноотсталые. |
| Может, это не тендерный отдел?) А отделение замаскированных экс-пациентов Скворцова-Степанова) А в целом- молодой веселый коллектив- это хорошо.  Если люди адекватные и понимают, зачем пришли работать. |
R Grutze это просто сборище ленивых бездельников |
| Вы меня начальником в этот тендерный отдел возьмите, я либо им мозги вправлю либо они пойдут себе другое место работы искать.. |
R Grutze эх.  ..имей я такие возможности я бы просто попросила бы их уйти. По- хорошему) |
| Просто шаблонная фраза. Кто-то когда-то скреативил, теперь все так пишут и не задумываются зачем. Так же как и в большинстве резюме, как правило обнаруживается масса стереотипов. |
| Если придя в офис компании увижу такие одухотворенные лица сотрудников с фотографии- то немедленно выйду в окно, а если услышу «Сегодня мы изменим/улучшим/ спасем мир», — то наверное застрелюсь тут же на пороге.  .. |
| Как правило, это клише используют фирмы, которые практикуют работу на энтузиазме. Они редко платят достойную зарплату, в них неоплачиваемые переработки — норма, а в худших случаях там есть еще гимн компании, который они периодически исполняют. |
| во-во. молодые и неопытные обычно не из-за денег на работу ходят, а из-за опыта….сразу морально готовят в объявлении))) хорошо, что хоть не врут |
| А я работала именно в молодом дружном коллективе и была я в этом коллективе самая старшая.  И вот, что я вам скажу — коллектив был замечательный! Возможно, это было связано с тем, что все начинали одновременно, и ребятишки были обучаемые и адекватные. Между ними, конечно, случались иногда «терки», но в целом — с легкой грустью вспоминаю нашу совместную деятельность.Общаемся до сих пор. Предваряя вопросы — и ушли все вместе, когда полностью сменилось начальство. |
Made in USSR О пипец! А мне 35… уже камушками дорожки зимой посыпаю, чтоб «молодой дружный коллектив» ножки не сломал. Хааа- хааа- ха:)))) Предлагаю еще раз открыть тему есть ли жизнь после 35 лет? |
| Есть конечно:) Все-таки средняя продолжительность жизни лет до 60 лет доходит.  .. |
Made in USSR Я бы сказал средняя продолжительность 45 лет… |
| Обычно «молодой, дружный коллектив» или «динамично развивающаяся компания» пишут тогда, когда компанию реально на рынке никто не знает, и ей просто нечего предложить кандидатам кроме красивых слов. |
| а надо было устроить дедовщину! и заставлять молодежь по-очереди туалеты зубной щеткой драить! хохота как не бывало)))) |
Made in USSR Бабавщина лучше:))) |
| Знаете такой анекдот: Мужчину спросили: каковы Ваши шансы встретить на улице динозавра? Мужчина долго думал, считал, анализировал, потом ответил: один из ста тысяч миллионов.  Спросили тоже самое у блондинки, она сразу ответила: 50 на 50: или встречу, или не встречу.Так вот думаю, что вероятность, действительно ли в компании есть этот молодой и дружный коллектив, или это замануха для лохов — 50/50. |
Odissey095 Перспектива работы с сопляками-недоучками, которые на работе дружбы дружат не может не привлекать. |
| а ещё если в компании и сопливый топ-менеджемент, так это вообще мечта настоящего профи.  |
Мананаc-Бананаc Обычно обхожу стороной такие компании, но иногда могу поинтересоваться. Как-то одна компания на хх прислала приглашение, нужен им был грамотный логист. Потом по тел договорились о собеседовании, посмотрела я вакансию, а там про молодой дружный коллектив. Перезваниваю, говорю о возрасте своем. На том конце, ой. извините, у вас в резюме возраст не указан (а посчитать, исходя из окончания ВУЗа не судьба), нет. Извините. У нас молодой дружный коллектив. И отказ прислали. Ну и хай с Вами, дружите дальше. |
| «а посчитать, исходя из окончания ВУЗа не судьба» ко мне пришел однажды мужчина.  Год окнчания ВУЗа — 2006. А оказалось он 1970 г.р. |
| Но вот только если год окнчания ВУЗа 1970, то соискателю вряд ли 18:) |
Team Building Photo Workshop — EYExplore
Идеально подходит для путешествий FIT, GIT и MICE
Исследуйте город и работайте в команде
Познакомьтесь с городом, творчески работая над общей целью — делая потрясающие фотографии на камеру или смартфон. Мы отвезем вас и вашу команду в места, которые стимулируют ваше творчество , а также обучат необходимым навыкам композиции и творческим приемам камеры . Вы также будете работать вместе над созданием фотографий, одновременно изучая нестандартные концепции для своих изображений.
Во время нашего фото-семинара мы также поощряем веселые и дружеские соревнования, чтобы увидеть, кто сможет сделать самый крутой снимок. Мы будем рядом на каждом этапе этого пути, поощряя творческую командную работу и предлагая идеи, адаптированные для всей группы и для каждого человека.
Нет камеры? Без проблем!
Наша специальность — работа с фотографами любого уровня, даже начинающих, вооруженных камерами смартфонов . Мы фокусируемся на творческой стороне вещей, добавляя технический вклад в настройки камеры только по мере необходимости.Это согласуется с нашим духом кастомизации и индивидуального обучения. Мы здесь, чтобы убедиться, что все участники фотомастерской уйдут с новым пониманием фотографии и творческим мышлением, будь то расширение кругозора опытного фотографа или новичок. Принесите ли вы профессиональные камеры или смартфоны, мы поможем вам максимально эффективно использовать ваш eye .
Фотография — это про восприятие, больше всего на свете!
Преимущества фото-семинара
- Мыслите нестандартно
- Изучите новые навыки в синергетической творческой среде
- Личностный рост с помощью забавных задач
- Добейтесь осознанного подхода к путешествиям
- Стимулируйте свои творчество
- Работайте над достижением целей в команде
- Учитесь у друзей и товарищей по команде
- Взгляните на большой город изнутри
- Найдите скрытые сокровища, которых нет в путеводителях
- Пройдите инструктаж по технике фотографии
- вверх независимо от вашего начального уровня
- Тренируйте глаз и улучшайте наблюдательность
- Измените свое восприятие мира вокруг вас
- Удачи!
EYExplore в действии
Посмотрите видео ниже, чтобы получить представление о нашем методе обучения и стиле фотографии.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt.
Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.
Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 626066028d58535d.
7 интересных идей, которые сделают встречи вашей команды более увлекательными
Поскольку все больше компаний принимают гибкую политику работы на дому, виртуальные встречи быстро становятся нормой.
- Руководителям и членам команды следует подумать о том, как сделать виртуальные встречи более значимыми и увлекательными.
- Вот семь простых идей, которые сделают ваш следующий видеозвонок более увлекательным.
Советы по работе и жизни для молодых специалистов. Смотрите больше от Ascend здесь.
В связи с тем, что такие компании, как Google, продлевают работу из дома до 2021 года, а другие, такие как Twitter, предоставляют сотрудникам возможность продолжать работать удаленно на неопределенный срок, виртуальные встречи с большей вероятностью станут нормой, чем исключением.
С этой новой реальностью приходит необходимость сделать эти встречи более значимыми и увлекательными. Как группы могут быстро найти простые способы сделать свои собрания более интересными?
Ниже приведены семь простых идей из моей новой книги, где я обсуждаю более 75 мероприятий по построению команды для удаленных команд.
Независимо от того, являетесь ли вы руководителем группы или отдельным участником, попробуйте одно из следующих действий на одной из следующих встреч. Все перечисленные ниже действия не требуют подготовки и занимают менее 10 минут.
1) Замри! Трудно проводить видеозвонок без зависания экрана в неудобном положении. Превратите эту печальную реальность в игру, пытаясь обмануть друг друга, заставляя думать, что вы замерзли. Остановите середину предложения в неудобном положении и задержите его. Если кто-то говорит: «Похоже, Джон замерз» — это вам балл! Экран вашего коллеги застыл в неудобном положении? Сделайте снимок экрана или фото и сохраните коллекцию лучших неловких заморозков!
2) Слово дня.
В начале каждой встречи выбирайте слово дня, например «огурец». Посмотрите, кто может вставить это слово в разговор, чтобы другие не заметили: «Я действительно думаю, что если мы огородим систему небольшими дополнительными инвестициями, все будет работать намного быстрее». Если вы поймаете кого-то, использующего слово … кричите: «Слово дня!» (Бонус: это также может помочь команде сосредоточиться на том, что говорится.)
3) Охота за мусором в домашнем офисе. Если все ваши люди работают из дома, организуйте быструю охоту за мусором в домашнем офисе.Составьте список из трех-пяти пунктов, используя приведенный ниже список идей. Расскажите всем, что собираетесь устроить домашнюю охоту за мусором. Затем упомяните элемент и посмотрите, кто быстрее всех сможет с ним вернуться к своему компьютеру. Награждайте одно очко за предмет и бонусное очко за возврат первым. Возможные позиции:
- Розмарин
- Спортивное снаряжение
- Футболка группы / с концерта
- Детское фото
- Старая техника (телефон, Walkman и т.
Д.)) - Еда с истекшим сроком годности из вашей кладовой (бонус человеку с самым просроченным предметом.)
- Валюта из другой страны
- Любимая книга
Д.))Быстрое изменение : Попросите людей найти только один предмет. В таком случае лучше выбрать что-то, что вызовет разговор и обмен мнениями, например фотографию ребенка или уникальную футболку. После этого попросите людей дать минутное объяснение предмета и истории, стоящей за ним.
4) Подвижный тролль. Попросите всех в вашей команде выбрать какой-нибудь предмет, например, маленького тролля или книгу, которая есть у них в домашнем офисе. Перед каждым вызовом попросите людей переместить объект в другое место в поле зрения камеры. Посмотрите, кто заметит изменение. Другой вариант — заставить людей выключать камеры на 30 секунд и менять что-то в офисе. После этого попросите людей угадать, какое изменение было внесено.
5) Были ли у вас когда-нибудь (тематика удаленной работы).
Эта типичная игра для вечеринок с небольшими изменениями может стать отличным способом вызвать смех в вашей виртуальной команде.Если вы никогда не играли в Have You Ever, это довольно просто. Один человек задает группе вопрос, например, : «Вы когда-нибудь имитировали плохое соединение, чтобы завершить конференц-связь?»
Каждый, кто это сделал, должен поднять руку перед камерой! Лучше всего, если люди будут задавать собственные вопросы, но вот несколько, с которых вы можете начать:
Вы когда-нибудь…
- Ушли в ванную во время звонка?
- Перестал обращать внимание, потом задали вопрос и подделали ответ?
- Сложить вещи под столом и скрыть из виду, чтобы выглядело так, будто ваш офис был чище, чем был?
- Полностью забыли звонок, пока хозяин не позвонил вам?
- Уснул, пока другие говорили?
- Смотрели полное шоу на YouTube или Netflix во время разговора?
- Соврал о плохом сигнале, чтобы оправдать неиспользование видео, потому что вы были там, где не должны были?
- Выстирали или приготовили еду во время разговора?
Pro Tip : Если ваша платформа позволяет легко выключать и включать камеры, сделайте это более наглядным, попросив людей выключить свои камеры, а затем снова включить их, если они это сделали!
6) Тюнингованный .
Попросите всех написать на листе бумаги «Настроен» и положить на свой стол. Когда вы чувствуете, что люди не обращают внимания, удерживайте подписку «Настроен» на своей веб-камере. Последний человек, который подписывается, — это «он» и должен либо ответить на вопрос о себе, либо на другой вызов по вашему выбору! Это не только привлечет внимание, но и рассмешит!
7) День переодевания. Попробуйте День солнцезащитных очков, Модную шляпу, Черный галстук или День футболки с ремешком. Подберите веселый дресс-код для следующей встречи, чтобы развлечься!
Профессиональный совет : удивите свою команду, случайно появившись на видеовстрече в костюме!
Когда дело доходит до построения отношений с вашей командой, небольшое развлечение имеет большое значение.
36 Удаленный тимбилдинг
Несомненно, удаленная работа будет становиться все популярнее и практичнее в ближайшие годы. Только за последние несколько лет удаленная работа выросла на 44 процента, а к 2027 году, по оценкам, больше людей во всем мире будут работать удаленно, чем нет.
Хотя удаленная работа имеет ряд положительных преимуществ как для компаний, так и для их сотрудников, она также создает ряд проблем. В одном исследовании сотрудники были опрошены о том, что они больше всего борются за удаленную работу, и главными проблемами были сотрудничество и общение (20 процентов) и одиночество (20 процентов).
Поскольку компании продолжают применять политику удаленной работы, очень важно, чтобы они также осознавали такие проблемы и продолжали развивать корпоративную культуру и отношения с сотрудниками. Вот 36 способов собрать вашу команду независимо от того, где находится их офис.
БЕСПЛАТНЫЙ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ: КАК УСПЕШНО ПРОВОДИТЬ УДАЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ. СКАЧАТЬ СЕЙЧАС. поощрять межкомандное сотрудничество и построение отношений.Однако, если люди не работают напрямую друг с другом, может быть сложно найти время для представления, не говоря уже о продолжении построения рабочих отношений.
Вот несколько идей, как связать сотрудников из разных отделов.
Настройка Fika Tea & Coffee
Шведский кофе-брейк Fika — не новая концепция. Перерывы Fika — это возможность познакомиться друг с другом за чашечкой кофе или чая. Создание программы Fika побуждает людей из разных отделов общаться и узнавать друг друга за пределами регулярных встреч.Подобную программу можно легко реализовать для удаленных членов команды, и есть даже программы для автоматизации координации, такие как приложение Slack’s Donut.
Предложите темы для повествования
Нет лучшего способа познакомиться с членами команды, чем услышать их истории. Знают они это или нет, но у каждого есть множество историй, которыми можно поделиться — для этого может потребоваться небольшая подсказка. Чтобы идеи были запущены и все присутствовали на одной странице, создайте список идей или выберите несколько из этого списка подсказок New York Times.
Что касается работы, вам нужно, чтобы темы были легкими и увлекательными, чтобы людям было удобно делиться своими историями с коллегами. Вы можете назначить еженедельное или ежемесячное приглашение и запланировать видеовстречи с небольшими группами людей из разных отделов, чтобы поделиться своими историями.
Объедините команды в разных отделах
Изображение предоставлено ShutterstockУ большинства людей есть определенное количество людей, с которыми они регулярно работают, с которыми они знакомятся на встречах по проекту или в режиме 1: 1.Довольно редко команды, которые не сотрудничают регулярно, чтобы найти время и познакомиться друг с другом. Вот несколько идей, как объединить людей в команды.
Организуйте клуб цифрового завтрака
Отличный способ начать рабочий день — организовать клуб завтрака, где люди собираются вместе за своим любимым завтраком, чтобы легко поговорить и познакомиться друг с другом.
Это особенно интересно для удаленных команд, потому что всегда есть несколько человек, которые выкладываются на завтрак.Ограничьте эти групповые видеовстречи десятью или меньшим количеством человек из разных отделов, чтобы у всех была возможность поговорить.
Организуйте время для совместной работы вживую
Если ваша команда глубоко погружена в проект и у вас действительно нет времени на разрыв, чтобы объединиться, вам не нужно планировать определенную тему или мероприятие. Совместная работа, будь то при личной встрече или в Интернете, — отличный способ для людей работать вместе в одно и то же время и вести обычные разговоры на лету, а не запланированные встречи.Проведите открытую видеовстречу, чтобы люди могли войти в систему и поработать на досуге.
Для команд, работающих вместе, это отличный способ получить быстрые и откровенные ответы, а для отдельных сотрудников в группах совместная работа в Интернете наиболее точно имитирует совместную работу коллег в офисе.
Разговоры будут происходить естественно, и отношения будут складываться органично.
Поощряйте разговоры о ледоколе
Нет сомнений, что может быть немного неловко узнать сразу несколько новых людей.Чтобы разговор продолжился, это может быть немного глупо, но стоит придумать несколько ледокольных вопросов, на которые каждый должен ответить, например:
- Две правды и ложь
- Вы бы предпочли…
- То или другое
Попробуйте занятия на крошечном столе
Поскольку у вас есть только экран шириной для выполнения действий по созданию команды, иногда это требует небольшого творчества. Придумайте несколько командных мероприятий, которые можно масштабировать до размеров экрана, например, костер у крошечного стола, на котором вы жарите зефир над огнем и рассказываете истории.Проведите мозговой штурм со своей командой, и вы, вероятно, придете к ряду творческих идей о том, как сократить командные действия до размеров удаленного экрана.
Угадайте личные забавные факты
Независимо от того, насколько хорошо вы знаете своих коллег, они всегда будут хранить несколько забавных фактов в своем заднем кармане. Пусть ваши команды поделятся своими умениями, интересами или опытом с кем-нибудь из вашей HR-команды. Затем предложите своей команде угадать, кто из них соответствует каждому факту.Вы даже можете устроить соревнование, чтобы увидеть, кто может угадать наиболее верное, или можете превратить их в повествования, чтобы сотрудники могли расширить свой факт.
Поделиться картинками
Картинки действительно стоят тысячи слов, и есть несколько разных направлений, которыми вы можете следовать при публикации фотографий. Вы можете побуждать людей делиться фотографиями из своих любимых воспоминаний, путешествий, ближайших друзей, любимых, домашних животных или удаленного офиса.
Создание цифровой карты
Существует ряд приложений для цифровых карт, которые можно использовать для размещения булавок в разных местах на земле.
Если у вас в основном удаленная команда, вы можете создать карту, где все живут. Если большая часть вашей команды происходит из одного города, создайте карту мест рождения, любимых мест для посещения или мест, где люди хотят путешествовать. Это может быть отличным способом визуального представления глобального распространения вашей команды.
Познакомьтесь и узнайте удаленную жизнь друг друга
Изображение предоставлено ShutterstockУдаленная работа дает множество преимуществ, но она также сопряжена со своими уникальными проблемами.Важно понимать нюансы, связанные с удаленной работой, и вот несколько советов, как это сделать.
Семья / друг / сосед по комнате AMA
Поскольку вы не в офисе, вы не можете видеть фотографии своих коллег за столом или встречаться с самыми близкими людьми, как с коллегами в офисе. Если члены вашей команды и их близкие хотят, попросите провести AMA (спросите меня что угодно) или вопросы и ответы, где вы сможете задать членам их семьи, друзьям или соседям по комнате вопросы о них самих и их отношениях с вашим коллегой.
Шпаргалки принимающей компании
Вы знаете классическое телешоу MTV Шпаргалки? Ваша команда могла бы весело провести время, проведя мини-версию этого шоу, проведя экскурсию по отдельным квартирам и домам. Возможно, вы даже можете попросить ведущего рассказать о туре. Предупредите свою команду за несколько дней, чтобы у них было время навести порядок и подготовиться к дебюту.
Обмен подарками
Тот факт, что вы все в сети, не означает, что вы не можете участвовать в обмене подарками.В условиях бурно развивающейся индустрии электронной коммерции вы можете покупать практически все в Интернете. Кроме того, существуют такие приложения, как Elfster, которые могут анонимно координировать обмен подарками, а люди могут создавать списки желаний, что упрощает процесс.
Узнаем что-то новое вместе
Изображение предоставлено Shutterstock Удаленное командообразование не обязательно должно быть только развлечением и игрой.
Они также могут дать людям возможность сблизиться, изучая новую тему. Вот несколько примеров того, как удаленные команды могут вместе развивать свои навыки в Интернете.
Содействовать онлайн-обучению
Есть ряд доступных образовательных ресурсов, на которые могут подписаться команды, например, рассказывание историй, написание, кодирование и многое другое. Курсы могут быть связаны с работой или нет, но они дают людям возможность учиться вместе и делиться своими новыми навыками с командой. Если ваша компания предлагает стипендию на образование, это может быть стимулом к посещению курса, не оплачивая расходы.
Кроме того, соискатели высоко ценят возможности развития сотрудников и могут выделить вашу компанию в качестве предпочтительного работодателя.
Проведите удаленный обед и обучитесь
Каждый член вашей команды обладает уникальным набором навыков, поэтому посмотрите, где вы можете использовать эти знания и готов ли кто-нибудь поделиться своими навыками с товарищами по команде.
Это может быть что угодно: от дизайнерской программы до того, как приготовить еду. Все, чему можно научить с помощью онлайн-лекции или совместного использования экрана, — это честная игра.
Модерировать командный чат
Конечно, вы знаете, что отдел продаж продает ваши продукты и услуги, но в чем разница между менеджером по работе с клиентами и менеджером по работе с клиентами? Ваша команда разработчиков хвастается новым проектом, который они собираются развернуть, но кто над чем работает? Когда вы занимаетесь своей собственной работой, может быть непросто узнать, какой вклад вносят другие в успех вашей компании.Организуйте чат, в котором определенная команда точно расскажет, чем они занимаются и как меняется работа каждого человека.
Назначьте виртуального гида
Если ваша команда проходит через несколько городов или даже районов, спросите, готовы ли люди выступить в качестве виртуального гида, чтобы продемонстрировать интересные местные достопримечательности рядом с ними.
Это может быть интересным способом для команд узнать повседневную жизнь своих удаленных коллег и увидеть новое место через призму местного жителя. Если у вас есть заядлые путешественники, это занятие будет особенно популярным.
Связь по общим интересам
Изображение предоставлено ShutterstockНезависимо от того, насколько мала или велика ваша команда, у всех команд и отделов обязательно будут общие интересы. Примите участие в опросе, чтобы узнать, в чем заключаются пристрастия людей, и побудите людей к общению Вот несколько примеров того, как вы можете поддержать уникальные интересы своей команды.
Создавайте нишевые чат-группы
Если у вас есть Slack или какое-либо программное обеспечение для группового чата компании, поощряйте команды начинать разговоры, не связанные с работой.Сотрудники, естественно, будут тяготеть к людям с общими интересами, поэтому групповой чат — отличный способ для удаленных сотрудников объединить свои личные увлечения.
Будь то общая любовь к домашним животным, музыке, знаменитостям, путешествиям и т. Д., Такие разговоры помогают поддерживать взаимодействие и взаимодействие команд.
Смотрите 30-минутные передачи
До появления платформ потоковой передачи по запросу коллеги могли вспоминать свои любимые передачи после их показа по телевизору. В настоящее время команды могут смотреть практически что угодно из любого места в любое время.Существуют даже такие приложения, как Netflix Party и Kast, поэтому люди со всего мира могут одновременно смотреть свои любимые шоу и общаться через платформу на протяжении всего шоу. Сделайте перерыв на обед, чтобы посмотреть любимое шоу с товарищами по команде, чтобы все были в курсе последнего выпуска.
Составьте список желаний
Попросите вашу команду составить коллективный или индивидуальный список дел, которые вы хотите сделать, и поощрите людей отмечать пункты.
Это может быть отличным способом для команд повысить ответственность друг друга в достижении личных целей.Не только это, но и команды будут гораздо более гибкими и приспособленными к члену команды, которому нужен гибкий график для выполнения некоторых пунктов своего списка.
Настройте совместный список воспроизведения
Независимо от вашей работы, вы, вероятно, будете слушать музыку в какой-то момент в течение дня. Даже ваши любимые мелодии со временем могут устареть, поэтому попросите свою команду собраться вместе и создать совместный плейлист. Ваши команды будут стремиться поделиться своей любимой музыкой и познакомиться с новыми артистами.Вы можете создать еженедельную тему с новым плейлистом или создать текущий список любимых джемов вашей компании.
Влияйте с удаленными группами ресурсов сотрудников
Если у вас их еще нет, подумайте об инвестировании в группы ресурсов сотрудников (или ERG).
Короче говоря, ERG обычно возглавляют люди, которые заинтересованы в предоставлении конкретной поддержки или ресурсов вашей команде. Примеры общих ERG включают разнообразие и инклюзивность, обучение и развитие, юбилей, день рождения, новый найм и благополучие.Примите участие в опросе, чтобы узнать, заинтересован ли кто-либо из ваших удаленных сотрудников в создании ERG или присоединении к нему, и предоставьте им поддержку, необходимую для успешной работы.
Соединяйтесь по всему миру
Хотя команды могут знать, когда удаленный сотрудник отправляется в приключение, участникам в компании может быть сложно узнать, когда удаленный сотрудник ушел. Поощряйте членов команды делиться своими приключениями в вашей внутренней электронной почте, настройте чат, связанный с поездками, или создайте общий документ, чтобы люди могли публиковать свои советы и воспоминания о поездках, чтобы команда могла читать на досуге.Это побудит других отправиться в отпуск и искать новые места для посещения с некоторыми советами из надежных источников.
Сделайте свою команду конкурентоспособной. Edge
Изображение с ShutterstockУ каждого есть определенный уровень конкурентоспособности, особенно если ваша команда в значительной степени ориентирована на продажи. Подчеркните стремление вашей удаленной команды к победе с помощью некоторых из этих забавных идей для дружеского соревнования.
Организовать охоту за мусором
Существует несколько различных способов создания удаленных командных поисков мусора.Вы можете создать список общих предметов домашнего обихода и попросить небольшие группы людей работать вместе, чтобы найти как можно больше предметов в списке за определенное время.
Вы также можете создать гораздо более традиционный (и сложный) поиск мусора, когда вы оставляете чаевые разным сотрудникам. Подсказки могут быть конкретными для сотрудников, например: «Следующий совет вы получите от коллеги, родившегося в X» или «Найдите следующий совет с сотрудником, выигравшим X-конкурс».
Играйте в онлайн-игры
Если у вас нет времени или ресурсов, чтобы создавать свои собственные уникальные задачи, есть много ресурсов с низким подъемом, чтобы составить онлайн-соревнование.Найдите онлайн-игру, например «Слова с друзьями» или «CandyCrush», в которой сотрудникам просто требуется иметь смартфон или планшет и регистрироваться.
Найти ведущего игрового шоу
Другой вариант — назначить одного человека в качестве ведущего игрового шоу, а все остальные удаленные члены команды присоединятся к нему через конференц-связь. Вы можете делать традиционные игровые шоу, такие как Jeopardy или Wheel of Fortune, что потребует немного больше усилий, или вы можете сделать что-то простое, например Charades или Pictionary.
Совместное использование виртуальной еды
Поскольку все работают из дома, многие, вероятно, будут делать перерывы в течение дня, чтобы приготовить еду.
Поощряйте команды готовить вместе или делитесь рецептами, чтобы еда была интересной.
Добавьте элемент конкуренции, поощряя сотрудников добавлять в свои блюда определенные ингредиенты, как в случае с Chopped. Побеждает тот, кто творчески использует ингредиенты. Кроме того, если один из участников является шеф-поваром, возможно, они могли бы провести кулинарное шоу за обедом, чтобы научить группу людей готовить что-то новое.
Предложите проблемы с видео
Есть около миллиона различных направлений, в которых вы можете пойти с задачами с видео. От воссоздания музыкального видео до соревнований — ваша команда может получить массу удовольствия, проявив творческий подход с идеями видео-челленджей.
Создайте фотоконкурс
Если ваша команда не слишком любит видео-вызовы, возможно, фото-вызов — их сильная сторона. Посмотрите, кто может сделать самую красивую фотографию заката, или попросите сотрудников найти самый уникальный объект в своем доме.
Идеи безграничны даже в рамках удаленной работы.
Установите коллективные цели
Решите некоторые проблемы, возникающие при удаленной работе, установив коллективные цели удаленной команды. Это может быть что угодно: от ежедневных часовых тренировок до выхода всей команды из системы к 17:00.
Проведите онлайн-хакатон
Попробуйте организовать виртуальный внутренний хакатон, чтобы объединить команды и стимулировать инновации и творчество.Это отличный способ решить сложные проблемы и объединить команды из разных отделов для мозгового штурма новых идей продукта.
Войти в чашу викторины
Проверьте знания своей команды по определенному предмету, создав чашу викторины или присоединившись к уже установленной онлайн-чаше. Вашим сотрудникам понравится продемонстрировать свое глубокое знание темы и, возможно, они даже узнают что-то новое.
Ведущий викторины
Выберите тему и проведите викторину с вопросами о любимом команде телешоу или группе.Попросите людей, которые являются самопровозглашенными экспертами в этой теме, составить пустяковые вопросы и организовать мероприятие в онлайн-чате.
Общайтесь ради благотворительности
Изображение через ShutterstockЕще один отличный способ для команд наладить связь и поделиться своим сообществом — это проекты обслуживания. Если у вас есть ресурсная группа сотрудников, ориентированная на волонтерство, начните сотрудничать с ними и посмотрите, имеют ли они уже связи с местными организациями. Вот несколько идей для удаленного тимбилдинга с помощью благотворительности.
Станьте волонтером в проекте
Вам не нужно быть физически вместе, чтобы участвовать в проекте. Выберите организацию, которая нуждается в помощи в том, в чем ваша команда умеет.
Если вы техническая компания, предложите помощь разработчикам в улучшении некоммерческого веб-сайта или окажите маркетинговую помощь группе, которая проводит предстоящее мероприятие. Многие ваши ресурсы так же полезны, как и удаленные сотрудники.
Сбор средств для местной некоммерческой организации
Существует ряд платформ, которые помогают командам продвигать и достигать целей сбора средств.Выберите организацию и поощряйте свою команду жертвовать все, что в их силах, для достижения коллективной цели. Вы даже можете стимулировать стимулы, предлагая корпоративную программу соответствия.
Пожертвовать предметы нуждающейся организации
Организации, просящие пожертвования, часто выходят на праздники, но это всегда хорошее время, чтобы собрать удаленную команду, чтобы пожертвовать еду и товары организациям как в их местных сообществах, так и по всему миру . Обратитесь к местным продовольственным кладовым, больницам и некоммерческим организациям, чтобы узнать, есть ли какие-либо материальные объекты, которые им нужны.
Напишите письма членам сообщества
Независимо от того, где находятся члены вашей команды, вы можете собрать группу людей, чтобы вместе писать и отправлять письма организациям, которые распространяют контент среди людей, которым нужны добрые слова. Например, «Письма незнакомцам», «Письма любви» и «Письма в войска».
Это лишь небольшая часть идей, которые ваша команда может использовать для создания культуры удаленной команды и вовлеченности сотрудников. Протестируйте некоторые из этих идей со своей командой и посмотрите, какие другие идеи придут в голову людям, которые будут наиболее тесно связаны с интересами и навыками вашей команды.
БЕСПЛАТНЫЙ НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ: КАК УСПЕШНО ПРОВОДИТЬ УДАЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ. СКАЧАТЬ СЕЙЧАС.
5 причин заказать фото и видео команды из одной студии — Свадьбы в одной истории
1.
ПРОСТОТА Несомненно, вы будете конец необходимости принимать тысячи различных решений относительно вашей свадьбы. Совместите это с суетой повседневной жизни, и возможность упростить одно из основных решений, связанных с вашей свадьбой, звучит довольно потрясающе.Когда вы заказываете одну студийную команду фото и видео, вам нужно только найти и выбрать одного поставщика ! Вместо того, чтобы расспрашивать нескольких фотографов, которых вы любите, и нескольких видеооператоров, которые вам нравятся, все, что вам нужно сделать, это найти команду фотографов и видеосъемщиков, которой вы одержимы, и затем вы можете начать процесс бронирования оттуда! Это прекрасное ощущение, и это дает , так что много душевного спокойствия, когда вы можете сразу вычеркнуть этих двух очень важных поставщиков из своего списка! Это означает, что у вас будет всего одна группа людей для общения.Вам нужно будет прочитать и подписать только один контракт. Только один счет, который нужно отслеживать, и один набор деталей, которые нужно предоставить.
Бронирование свадебной фотографии и видеосъемки по отдельности существенно удваивает администратора и увеличивает время, затрачиваемое на общение. Ваше время ценно, и мы уверены, что у вас есть еще 101 веселая вещь. Один продавец, один счет, один контракт, одна история свадьбы!
2. ЛОГИСТИКА
На свадьбу уже так много планирования.Часто вы можете обнаружить, что у вашего фотографа есть определенные временные и логистические требования в день свадьбы, а у вашего видеооператора — совершенно другой набор требований. Вы окажетесь где-то посередине и не знаете, как совместить и то, и другое. При бронировании свадебного фотографа и видеосъемки в одной студии эти логистические требования были оптимизированы для создания синергетического подхода к свадебному дню. Это позволяет избежать каких-либо серьезных изменений в вашей временной шкале в последнюю минуту, чтобы каждая команда получила то, что им нужно.
В результате совместной работы на многочисленных свадьбах наши фото и видео команды практически заканчивают предложения друг другу.
Между нашими командами есть приливы и отливы, которые передаются нашим парам, создавая цельный опыт. Совместные команды имеют опыт работы друг с другом, поэтому они могут предугадывать позиционирование, стиль и потребности друг друга. Это приводит к тому, что меньше бросков, «испорченных» одной командой, перекрывают угол наклона другой.
Подумайте об этом так: вы бы не наняли группу, которая впервые выступает вместе на вашей свадьбе.
Вот несколько реальных примеров:
Запись клятв: Наш подход к вашему дню включает запись ваших клятв утром, пока вы готовитесь. Это эмоциональные, душевные моменты, которые требуют тишины в комнате для обеспечения профессиональной записи. Осознавая эти потребности, наша команда фотоаппаратов приостанавливает съемку на несколько коротких секунд или снимает в бесшумном режиме, чтобы звук затвора камеры не был слышен на заднем плане. Эта командная работа позволяет обеим командам запечатлеть то, что им нужно в эти прекрасные моменты.
Статические и динамические снимки: во время сеанса портрета жениха и невесты есть определенные кадры, которые, как мы знаем, нужны каждой команде. Наши фильмы отличаются большим количеством движений, таких как веселые и случайные кадры ходьбы, в то время как наши интимные фотографии, как правило, более статичны и статичны. Зная это, обе команды работают вместе, чтобы обеспечить достаточное количество команды для создания этих последовательностей для каждой службы. Подобная командная работа позволяет нам быть более эффективными при ограниченном времени.
Дрон и широкоугольные снимки церемонии и первого танца: некоторые из ваших любимых фотографий дня будут широкоугольными изображениями церемонии и определенных событий, таких как первый танец, который показывает величие момента, все гости и место встречи в одном кадре.Наши видео-команды знают, что наши фото-команды хотят сделать несколько широкоугольных снимков в эти моменты, прежде чем перейти к крупным и средним снимкам.
Имея это в виду, видео-команда стратегически устанавливает камеры на периферии, чтобы не мешать съемкам, но при этом документировать событие. После того, как эти фотографии будут завершены, видеогруппа перейдет к съемкам кинематографических боевиков поближе к паре, в то время как фотокомпания будет оставаться на периферии. Точно так же снимки места, сделанные с дронов с воздуха, обязательно добавят вашему фильму вау-фактора.Наша фото-команда знает, что нужно прятаться в укромных местах, а наша видео-команда управляет дроном, чтобы сделать эпический снимок места проведения или церемонии.
Имея это в виду, видео-команда стратегически устанавливает камеры на периферии, чтобы не мешать съемкам, но при этом документировать событие. После того, как эти фотографии будут завершены, видеогруппа перейдет к съемкам кинематографических боевиков поближе к паре, в то время как фотокомпания будет оставаться на периферии. Точно так же снимки места, сделанные с дронов с воздуха, обязательно добавят вашему фильму вау-фактора.Наша фото-команда знает, что нужно прятаться в укромных местах, а наша видео-команда управляет дроном, чтобы сделать эпический снимок места проведения или церемонии. 3. Общая мотивация и ответственность
Все слышали ужасные истории о том, что фотограф и видеооператор не ладят. К счастью, для нас это не было проблемой. И хотя мы часто работаем с другими командами за пределами нашей собственной студии, всегда есть дополнительная уверенность, когда вы знаете свою команду фото- и видеосъемки и взаимно инвестируете в результат обоих, фото и видео, для вас как пары.
Наем сотрудников из одной студии обеспечивает согласованные приоритеты и мотивирует профессионалов обеих команд создавать наилучший единый продукт. Когда вы нанимаете команду фото- и видеосъемки из одной студии, вы дарите себе команду, которая может подойти к вашему дню с единым планом, который, в свою очередь, обеспечит вам наилучшее освещение и самый беспроблемный рабочий день.
4. Тот же сплоченный стиль
Еще одна вещь, на которую следует обратить внимание, — это стиль. Видео Dark & Moody с яркими и воздушными фотографиями может дать вам лучшее из обоих миров, но мы считаем, что свадьбы выглядят лучше всего, когда они показаны в связном виде.Если вы мечтаете о свадебном фильме и свадебных фотографиях, которые стилистически «совпадают», то для вас совершенно несложно нанять одну и ту же студийную фото-видео команду. Мы снимаем с одинаковым стилем освещения при естественном освещении и при освещении приемной. Для нас важно показать свадьбу самым искренним и радостным образом, отмечая этот волшебный день! Много радости, смешанной с романтикой, — это когда мы чувствуем себя наиболее комфортно, и это относится не только к нашей фотографии, но и к нашей видеосъемке!
5.
Фактор личностиМы знаем, что процесс поиска поставщиков может быть невероятно трудным! Прежде всего, как только вы действительно подключаетесь к продавцу, это УВЕРЕННЫЙ знак, что он должен быть в нашей свадебной команде! Если вас изначально привлекает команда из-за их работы, а затем вы действительно легко можете общаться с ними как с людьми на личном уровне, то это делает сделку еще более приятной и, как правило, приводит к тому, что ваши фотографии и видео будут не просто хорошими, а невероятно идеально.А когда они предлагают фото и видео — тогда вам не нужно рисковать найти другого поставщика, с которым вы не так хорошо общаетесь!
Мы также полностью верим в то, что общение с вашими фотографами и видеооператорами является ключевым не только для получения потрясающих фотографий и невероятного свадебного фильма, но также и для получения невероятных впечатлений от свадьбы! Вот почему мы требуем встречи или консультации перед бронированием даты, чтобы убедиться, что мы подходим вам, ребята, и чтобы мы могли доставить вам незабываемые впечатления.
Готовы записаться на фото и видео консультацию?
Хедшоты удаленной группы — Хедшоты удаленных сотрудников
Недавняя глобальная пандемия заставила миллионы работников перейти из загруженных офисов на работу удаленно из дома. Удаленная работа и онлайн-встречи означают, что отличное присутствие в Интернете важнее, чем когда-либо. Чтобы помочь справиться с изменяющимся рабочим местом, мы разработали несколько решений для компаний, управляющих командами сотрудников, работающих удаленно.Вам не нужно ждать, чтобы получить последовательные и привлекательные снимки вашей команды на рынке. У нас есть системы, позволяющие беспрепятственно делать снимки головы удаленной команды, одновременно доставляя нужные вам изображения.
Шаг 1 Свяжитесь с нами, чтобы сообщить нам, что вам нужно. Сообщите нам, какие изображения вы ищете и сколько членов вашей команды.
Мы составим план, чтобы вы получили именно то, что вам нужно, эффективно и с минимальными усилиями.Вы можете позвонить, написать текстовое сообщение, написать по электронной почте или заполнить форму ниже. Свяжитесь с нами на нашей странице контактов ЗДЕСЬ.
Мы настроили индивидуальный календарь бронирования удаленных командных снимков для вашего бизнеса. Это даст вам уникальную ссылку, которой можно поделиться с вашей командой, которая позволит каждому человеку записаться на прием. , чтобы сделать хедшот в нашей студии в удобное для них время.
Шаг 3По мере того, как члены команды входят в студию, мы делаем их хедшоты и позволяем им сразу увидеть и выбрать свой любимый.Мы ретушируем их выбор и добавляем в живую онлайн-галерею со снимками всех членов вашей команды. Никаких писем туда и обратно, только готовое изображение, доставленное непосредственно вам .
У нас даже есть возможность создавать собственные фоны для ваших хедшотов и строить групповые снимки из отдельных изображений в студии с помощью расширенного цифрового композитинга .
Готовы начать работу?
Если вы готовы начать процесс или у вас просто есть вопросы, заполните контактную форму ниже , и мы будем там для вас в кратчайшие сроки.При желании вы можете позвонить или написать текстовое сообщение 407-617-1231 или написать нам по электронной почте [email protected]
10 лучших мероприятий по построению команды для удаленных команд
10 мероприятий по созданию удаленного коллектива, которые стоит попробовать
1. Создание виртуального офиса / комнаты отдыха
Одним из важнейших элементов, отделяющих удаленные команды от внутренних команд, являются простые чаты, которые происходят в офисе. В офисе это происходит так естественно, что вы можете вообще не думать о них, но на самом деле это огромные блоки для построения команды.
К счастью, вы можете воссоздать это удаленно, и есть несколько вариантов, облегчающих создание такой команды.
Во-первых, вы можете создать виртуальный офис. Здесь ваши команды входят в систему утром и работают как обычно над видео. Это означает, что во время работы ваших команд может протекать непринужденная беседа, и сотрудники могут чувствовать себя мотивированными, видя друг друга за работой.
Если вы считаете, что этот вариант не подходит для вашей команды — например, он может быть слишком большим — вы можете попробовать виртуальную комнату для отдыха.Это будет место, где члены вашей команды могут войти в систему и присоединиться к ним во время обеденного или чайного перерыва, позволяя им наверстывать упущенное, как в офисе.
Чтобы эти усилия сработали, менеджер группы должен будет поощрять их использование, чтобы виртуальные пространства действительно ощущались как сообщество и стали частью обычного удаленного рабочего дня.
2. Начать экскурсии по удаленному месту работы
Отличный способ узнать кого-то получше — это быстро заглянуть в его дом.
Перед еженедельными собраниями попросите членов команды по очереди совершить короткую экскурсию по дому или удаленному рабочему месту с помощью видео. Указывая на некоторые из их любимых вещей в их доме — будь то впечатляющая коллекция DVD Disney или всеми любимая гитара, — это помогает нарисовать картину того, кто этот человек.
Эти туры помогают членам команды лучше узнать друг друга и позволяют им объединить любые общие интересы. Это также дает легкое облегчение рабочему дню, еще больше сплачивая команду.
3. Проведение виртуальных корпоративных мероприятий
Компании действительно чувствуют себя одной командой, когда все собираются вместе на корпоративные мероприятия и встречи. Так что убедитесь, что вы не пропустите их в своем удаленном расписании!
События виртуальной компании следует запускать так же, как и физические мероприятия. Имейте повестку дня, ведущего, разных спикеров и возможность задавать вопросы. Единственная разница в том, что все присоединяются по видео.
Это действительно помогает сплотить всю команду и испытывать чувство гордости и энтузиазма за компанию, в которой они работают.
4. Начните разговор о «хороших новостях»
Это может привести к уединению, работая удаленно, и иногда вам нужно немного хороших новостей, не связанных с работой, чтобы скрасить свой день.
Создавая канал для обсуждения «хороших новостей», вы даете членам своей команды возможность поделиться тем, что произошло с ними и сделало их счастливыми. Например, коллега может рассказать, что ему удалось уговорить своего малыша есть овощи после длительного периода сопротивления, или кто-то только что сыграл отличную песню, и это улучшило его настроение.
Как бы то ни было, обмен хорошими новостями может стать отличным началом разговора и позволит командам почувствовать себя ближе, когда они празднуют небольшие успехи друг друга.
Читать далее: Поддержание морального духа персонала в удаленной рабочей среде
5.
Поощрять признаниеОдним из ключевых преимуществ участия в команде является поддержка членов вашей команды, которые помогут вам продолжать работу, в сочетании с их празднование ваших достижений. Но вы должны заботиться об этом, когда ваша команда удалена, так как вас нет рядом, чтобы поблагодарить вас лично.
Наличие платформы для поощрения и признания может стать отличным способом сделать признание частью повседневной жизни. Наша платформа признания позволяет каждому принять участие в праздновании хорошей работы — признательность коллег может быть столь же значимой, как и похвала от начальника.
Когда сотрудники отмечают и ценят тяжелый труд друг друга, это объединяет команду, где бы они ни находились.
6. Ставьте дружеские задачи
Небольшое соревнование никому (или любой команде) никогда не повредит — фактически, оно сближает их.
Установите задачи для своих команд, чтобы дать им групповую цель, над которой нужно работать.
Отличный вариант для этого — фитнес-вызов.
Это не только приносит удовольствие, но и повышает благосостояние — беспроигрышная ситуация!
Установите цель, которую можно легко отслеживать с помощью телефонов вашей команды. Например, вопрос о том, кто может пройти больше всего шагов за месяц, или, если вы немного более активная команда, это может быть цель по бегу на дистанцию или бегу трусцой за месяц. Некоторые из спортсменов команды Perkbox ввели клуб удаленного бега через приложение Strava, чтобы узнать, кто может пробежать больше всего миль за определенный период!
Это дает коллегам повод поболтать, а дружеское соревнование сближает их.
Если это не похоже на вашу команду, вы можете настроить опросы на Perkbox Recognition, и вся команда сможет проголосовать за победителя. Вы можете настроить опросы для всего, что захотите, и они являются отличным способом дать всем, над чем можно работать, одновременно укрепляя командный дух.
7. Проведите занятия «покажи и узнай»
Каждый член вашей команды будет обладать уникальными навыками или талантами, о которых остальная часть команды выиграет, узнав больше.
Выделите время, чтобы сотрудники по очереди учили свои команды чему-то новому в неформальной обстановке.Это не только помогает обмениваться навыками и знаниями в команде, но и позволяет команде интересоваться навыками друг друга и ценить их знания!
Это действительно помогает удаленным членам команды узнавать специальности других, что также позволяет улучшить сотрудничество и добиться более высоких результатов от проектов в будущем.
8. Отправляйте «ежедневные снимки»
По-настоящему простой способ сделать команду сильнее — это идея «ежедневных снимков». Каждый день поощряйте коллег размещать фотографии чего-либо, будь то то, что они ели на обед, или новый свитер, который они носят и любят.
Команды могут комментировать изображения, и это действительно способствует развитию разговора. Это простой способ каждый день общаться в чате, не связанном с работой, и связывать членов команды с помощью регулярного анализа их жизни. Примечание: не все в команде должны присылать картинку каждый день, но убедитесь, что опубликовано хотя бы одно изображение, чтобы об этом регулярно говорили.
Возможно, вы даже будете в восторге от того, что вы собираетесь опубликовать, поскольку это станет частью вашей повседневной жизни!
9.Используйте Donut для Slack
Иногда бывает легко войти в рутину общения с людьми, с которыми вы регулярно работаете, и редко переходить к разговору с членами вашей команды, но за пределами ваших близких коллег.
Donut — отличное приложение для Slack, которое объединяет вас со случайным членом вашей команды каждые 1-4 недели (вы можете изменить частоту). Затем вы можете встретиться за виртуальным кофе и узнать друг друга немного лучше! Это отличный способ познакомиться с людьми, с которыми вы не работаете напрямую на регулярной основе, и он действительно помогает наладить отношения между всей командой.
Если у вас нет Slack, другой вариант для менеджеров — поместить названия команд в шляпу и собрать пары, чтобы выпить виртуальный кофе или встречу на этой неделе.
10. Дайте ощущение пятницы всей команде
После долгой рабочей недели, когда наступит пятница, большинство членов вашей команды просто захотят расслабиться с холодным напитком.