Разное

Аудит онлайн: АудитОнлайн — аудиторская проверка, услуги аудиторской фирмы по всей России

01.03.2019

Содержание

Онлайн аудит | Mikogo

Все юридические лица периодически подвергаются обязательным аудиторским проверкам, а также проводят контроль и дистанционное обучение сотрудников по протоколам удаленного доступа. Однако для достижения разных целей рекомендуется регулярно проводить инициативный аудит, в том числе для повышения рентабельности предприятия, для оптимизации структуры организации и для повышения посещаемости сайта компании удаленное управление компьютером. Но это мероприятие часто откладывается на неопределенное время, т.к. необходимо предпринять немало усилий, чтобы его организовать поддержка пользователей. Например, выбрать специалиста, согласовать с ним время для проведения выездной проверки обучение онлайн и обеспечить ему надлежащие условия для работы в офисе компании. Время идет, бухгалтерские и прочие ошибки остаются незамеченными, возможности для расширения бизнеса утрачиваются, и более успешные конкуренты уверенно захватывают рынок. Очень вероятно, что их успешность основана на том, что регулярно проводится аудит, который выявляет ошибки и способствует выбору оптимальной стратегии в бизнесе и проводит малый бизнес обучение.

Когда необходимо сэкономить время и деньги лучше обратиться к онлайн аудиту

По-определению аудит является независимой проверкой для получения мнения специалиста о достоверности информации или соответствии текущего положения заданным условиям. По своему характеру аудит может быть внутренним и внешним, как и электронный курс, обязательным и инициативным (добровольным). При этом аудит полезен для решения разных вопросов во всех видах бизнеса, включая бухгалтерскую и прочую финансовую отчетность, кадровую политику и продвижение сайтов компании. Что же делать, когда трудно найти время и создать условия для проведения аудита? Ответ есть – надо заказать бесплатные презентации онлайн аудит, который имеет массу преимуществ для компаний. Для проведения онлайн аудита достаточно обеспечить специалисту удаленный доступ по Интернету к проверяемой информации компании и получать заключения с заданной частотой или по мере обнаружения ошибок.

Преимущества онлайн аудита

Руководству компании не надо задумываться о согласовании встреч и подготовки документации для проверки к определенному времени. Нет необходимости в управление компьютером удаленно подготовке рабочего места для приходящего специалиста, тем более, если для этого надо потеснить своих сотрудников на онлайн уроки. Проверка проводится вне стен организации, поэтому не нарушает ритма ее работы. Не приходится задерживаться на работе или приезжать по выходным, если аудитор не успевает в течение рабочего дня выполнить свою работу, а достаточно провести онлайн совещание, а лучше онлайн встречи. Кроме того тарифы на онлайн аудит довольно привлекательны для клиентов, т.к. этот вид проверок удобен для аудиторов, т.к. можно одновременно учиться онлайн.

Специалисты, проводящие онлайн аудит через управление компьютером удаленно, имеют очевидные преимущества. Аудитор проделывает больше работы в режиме удаленного доступа, т.к. может работать из своего офиса или дома. Ему не надо тратить время и деньги на поездки для удаленное управление. Часто он не ограничен временем суток, поэтому может работать даже ночью, при этом никого не беспокоя. Получается, что онлайн аудит выгоден как для проверяемой компании, так и для аудитора.

Заказать бесплатный SEO-аудит сайта с рекомендациями. Поисковый аудит от «IQ Online»

Параметр оценки В аудитах большинства
SEO-компаний
В нашем углубленном
аудите
Параметр оценки Аудит других компаний Аудит нашей компании
Адаптивность сайта к мобильным устройствам + +
Наличие и корректность настройки https-протокола + +
Корректность настройки главного зеркала + +
Корректность настройки файла robots.txt + +
Корректность настройки XML-карты сайта + +
Наличие стандартных редиректов + +
Корректность использования атрибута rel=”canonical” и тега “robots“ + +
Корректность индексации сайта ПС Яндекс и/или Google + +
Наличие «дружественных» веб-адресов (ЧПУ) + +
Корректность настройки 404-страницы + +
Корректность верстки страниц + +
Скорость загрузки страниц + +
Отсутствие битых ссылок + +
Оптимизация заголовков и описаний страниц + +
Отсутствие пустых страниц и/или разделов + +
Отсутствие дублей страниц + +
Наличие навигационной цепочки + +
Полнота контактной информации + +
Корректность использования мета-тегов keywords + +
Внутренняя перелинковка + +
Количество исходящих внешних ссылок
+
+
Количество входящих внешних ссылок + +
Наличие и заполненность карточек компании в сервисах Яндекс Справочник и Google My Business +
Отсутствие аффилиатов +
Объем контента + рекомендации +
Качество контента + рекомендации +
Структура сайта и наличие нужных посадочных страниц + рекомендации +
Содержимое заголовков h3-h6 +
Привлекательность сниппетов в поисковой выдаче +
Сравнение позиций с конкурентами +
Качество поискового трафика (поисковые запросы, страницы входа) +
Корректность отображения сайта с отключенным JS +
Сравнение функционала сайта с конкурентами +
Предложения по развитию сайта +

Онлайн-конференция «Комплаенс, внутренний контроль и аудит в финансовых институтах», 3-я ежегодная конференция

 

Спонсор

Компания «Диалог Менеджмент Партнерс» провела 28-29 мая 2020 года на 3-ю ежегодную практическую онлайн-конференцию «КОМПЛАЕНС, ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ В ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТАХ».

В этом году конференция традиционно собрала руководителей из подразделений компаний банковского и финансового сектора, занимающихся комплаенс-процедурами, управлением рисками, внутренним контролем и аудитом. Докладчики конференции поделились своими новыми наработками и последними достижениями в сфере комплаенс-контроля, обсудили актуальные проблемы в построении современной системы внутреннего контроля и аудита в финансовых институтах. Участники мероприятия смогли задать все интересующие их вопросы коллегам из ведущих российских и международных компаний и напрямую ознакомились с их опытом по противодействию правонарушениям в финансовых институтах.

Конференция стала профессиональной площадкой для обмена идеями и информацией, развития сотрудничества и деловых отношений. 

Данное мероприятие предназначено для профильных подразделений компании:

  • Службы комплаенс
  • Службы внутреннего аудита
  • Службы внутреннего контроля
  • Финансовой службы

Среди рассматриваемых тем: 

  • Некоторые проблемы управления нормативной базой кредитной организации
  • Организация системы внутреннего контроля и ее основные инструменты в Банке Зенит
  • Практический пример внедрения эффективной комплаенс-функции в современном банке
  • Влияние информационного обмена на результаты аудита в СКБ-банке
  • Работа со структурированными и неструктурированными большими данными во внутреннем аудите в Сбербанке
  • Современные методы по оптимизации работы службы внутреннего контроля и повышение ее эффективности
  • Организация и проведение внутреннего аудита в операциях по ипотечному кредитованию СМП Банке
  • Противодействие мошенничеству как часть комплаенс-процедур в МС Банк Рус
  • Автоматизация комплаенс-процедур в Россельхозбанке 
  • Необходимость трансформации службы внутреннего аудита и контроля в Газмпромбанке
  • Критерии оценки эффективности комплаенс-обучения и использование обратной связи Deutsche Bank
  • Развитие систем внутреннего контроля в управлении цифровыми финансовыми активами
  • Повышение эффективности системы комплаенс-контроля в Московском Кредитном Банке
  • Минимизация репутационных рисков в Росбанке (группа Societe Generale)
  • Риск-ориентированный подход в практике внутреннего аудита и контроля
  • Управления комплаенс-рисками в период экономических санкций в Альфа-банке
  • Практические вопросы аудиторских процедур, обогащенных опытом дью-дилидженс и принципами оценки стоимости по МСФО
  • Актуальные вопросы защиты интересов клиента как элемент комплаенс-политики в АК БАРС БАНК  

И многие другие.  

Также Вы можете ознакомится с прошедшими конференциями:

 

Наши медиа партнеры

 

 

 

 

как потерять 1 млн. руб.

В конце лета один из участников клуба «Подполье Инфопродюсеров» предложил помочь с аудитом проекта. Задача выглядела интересно, тематика привлекла, поэтому согласился. Не так часто появляется возможность посмотреть на инфобизнес изнутри и с наружи, сравнить ощущения с реальными фактами. К тому же, это возможность написать по итогу кейс онлайн школы.

По итогу аудита нарисовался картина тонущего корабля: выручка устойчиво стагнировала, впереди проглядывались еще пару месяцев жизни до закрытия проекта. На момент составление итогового документа с рекомендациями, схемами и ссылками, клиент предложил возглавить руководство проектом.

Встать за штурвал тонущего корабля?.. Перспектива так себе.

В картине мира клиентов, обычно проблема в каком-то одном месте: рекламу переделать, уволить пару человек, убрать из продаж не выгодный продукт и т. д. Я стараюсь смотреть на картину целиком, докапываться до деталей: почему реклама неэффективная, почему наняли человека, который делает неэффективную рекламу, почему раньше не измеряли качество рекламы, почему только сейчас возникла эта проблема? Череда ответов на “Почему” формирует картину происходящего. Множество мелких неэффективностей формируют один большой Провал.

Бизнес — это битва. В этой битве нахожу упоение, в этой битве нахожу покой и смысл жизни. Шанс удачно разрулить проект, выйти из волны стагнации меньше 50%. Но это будет славная битва, интересная история. Я запрыгнул на тонущий корабль и попытался спасти. В конце узнаете, что из этого получилось.

Содержание:

Исходные данные

Клиент пожелал остаться анонимным. 

Онлайн-школа в нише хобби. 

Есть сайт, страницы в социальных сетях. Активная работа с начала этого года. Выручка сразу преодолела планку в 500 тыс. в месяц. Активный рост в период в пандемии, в марте преодолели планку в 1 млн. С июня стагнация, падает выручка и рентабельность. В августе отрицательная рентабельность.

Задачи

Определить основные проблемы, найти возможности поднять рентабельность. Изучить следующие направления:

  • реклама,
  • продуктовая матрица,
  • управление кадрами,
  • контент-стратегия,
  • аналитика,
  • формирование ценностного предложения.

Желательно найти точки роста, простую “причину”, устранение которой даст толчок для бизнеса. Как вы уже догадались, последнее почти невозможно сделать.

Результаты аудита

Итоговый документ содержал 18 страниц, без воды: ссылки, схемы, перечни задач. + Miro, где рисовал иллюстрации.

Реклама

С июня работает в минус.

Продуктовая матрица

Продукты первых ступеней не работают, не конвертят клиентов. Нет дорогого продукта. Клиентский путь явно не полный.

Движение по продуктовой пирамиде и вертикальное и горизонтальное. Только один продукт имеет четкие ступени роста, он же приносит ⅔ выручки, дает основной приток подписной базы. 

Контент-стратегия в Инстаграм и емайл

Ее нет. Непонятно, как привлекаются новые подписчики, как происходит прогрев и 1-я продажа. Типичная “инстаграмная” история: делаем, чтобы делать. Постики, картинки, опросы — вот это все, для того чтобы с гордостью посчитать кол-во лайков и новых подписчиков. Последнее — предмет особой гордости. Подписчики растут, но толку нет.

Как понимаете в моих отчетах лайков и даже кол-во подписчиков нет. Прежде всего смотрю на выручку, сколько денег принес Инстаграм и тут ждет сюрприз: на доход от Инстаграм влияет прежде всего органический охват и кол-во взаимодействий с контентом.

Аналитика

Ее нет. Только UTM-метки, данные из Justclick и рекламного кабинета Facebook Ads. Таргетолог настроил события в пикселе.

Впрочем, даже имеющиеся данные показывают, что средний чек не растет, кол-во сделок падает.

Ценностное предложение

Беглый аудит клиентского профиля, одна сессия по составлению карты ценностей показала, что есть три сегмента клиентов, потребности, которые не удовлетворяем и несколько гипотез по продуктам. 

Уже на этом этапе стало очевидно, что нужно создавать платный клуб. Недорогой, доступный всем.

Бизнес модель

В целом, можно говорить о неудачной бизнес-модели школы. Разрозненные продукты с отличающимся качествами для разных клиентских групп. Связать все вместе очень сложно. Выстроить воронку продаж — непросто.

Построение отношений с преподавателями тоже вызывают вопросы. В ситуации, когда преподавателей более 4, продуктов больше 10, выстраивать сложные  долевые финансовые отношения нет смысла.

Стратегия продаж от скидок фактически поставила крест на проекте задолго до формального кризиса.

Почти детектив

Ключевым моментом были те 30 мин, когда загрузил данные о продажах в Google Data Studio и начал анализировать разные срезы. В течении получаса выяснил, что 2/3 рекламного бюджета уходит в никуда, с отрицательной рентабельностью. Позже выяснилось, что эта ситуация длилась с июня. 

Отдельная история — не закрытые заявки. На моменте от нажатия кнопки “хочу купить” до оплаты отваливается до 50% клиентов. 

оплата заказа

Эта история наглядно показывает, почему полезно платить деньги за аудит: 30 мин, чтобы найти почти 1 млн. потерь за несколько месяцев.

Три богатыря

В инфобизнесе три ключевых ресурса: база подписчиков, люди, цифры. Нормально ведут базу подписчиков не более 50% проектов. Управление кадрами и оцифровка бизнес-процессов — это удел 1% самых успешных и эффективных.

Как понимаете, данный проект не был исключением.

Регулярные скидки, продающие посты буквально через день, не отстроенный приток привлечения новых подписчиков, отсутствие прозрачной финансовой отчетности с прогнозированием — все это привело к отмиранию подписной базы. По мере стагнации подписной базы падает и выручка. Классический вариант показывал в одной из статей блога, стагнацию бизнеса при неправильной работе с базой подписчиков.


Читать: Стратегия продаж с позиции маркетинга. Что лучше: 375 тыс. в начале или больше 1 млн. через 2 года?


По итогу нарисовалось три направления развития:

  • контент-стратегия в Инстаграм,
  • внедрение платного клуба,
  • решение вопроса по дожиму сделок.

Первый два п. без организации командной работы не решаются в принципе. Регулярное производство контента, планирование на 2-3 недели вперед и качество исполнения — это требует отлаженного производства. 

Последний п. самый сложный, требует А/В-тестов, сложной системы ремаркетинга, триггерных емайл-рассылок, чат-ботов.

Подписная база

Надо обеспечить постоянный приток свежей крови. Осторожно обращаться с рассылками, без спама, мусора, лишних телодвижений. Выверенная контент-стратегия позволит увеличить время жизни клиента, средний чек, кол-во сделок.  

Одна из основных точек роста — приведение контент-стратегии в упорядоченных вид, прописать и регламентировать план публикаций. Планировать публикации за 2-3 недели. Избавить от аврала, срочных “тушений пожаров”. 

Для этого внедряем недельный цикл с мастер-классами, полезными уроками, совместными эфирами.

Главная цель в Инстаграм: обеспечить рост органического охвата и взаимодействия с контентом. Позволит прогреть клиентов, настроить тактику ремаркетинга платной рекламы с высокой рентабельностью вложений.

Платный клуб

Сложная задача.

Внешняя легкость создания клуба — 2 часа времени — скрывает за собой гигантскую работу по:

  • анализу аудитории, составлению ценностного предложения,
  • производству контенту.

Нужно на самом деле хорошо организовать производство контента — постов, видео, статей — и работу с комьюнити. Выстроить долговременную стратегию продвижения, понять, как пересекается контент-план в Инстаграм, платном клубе и емайл-рассылке, чтобы бесплатное потребление органично перетекало в платное.

Дожим до сделки

С момента нажатия кнопки оформления покупки и до оплаты доходит чуть больше 50% клиентов. Это проблема, которая решается только комплексом мероприятий:

  • детально настроенный ремаркетинг,
  • емайл-рассылка,
  • техническая связка лендинг-платежная система,
  • анализ клиентского пути.

В ближайшие 1-2 месяца эту задачу решить не получится, не хватить ресурсов (человеко/час и компетенций в области интеграции), поэтому задачу отложили при условии, что проживем этот срок. Пока концентрируемся на том, что проще всего поменять: контент и рекламу.

Кадры решают

Многие рекомендации из моего аудита в области контент-планирования могли дать существующие штатные сотрудники. Надо было только спросить и выслушать. Дать возможность проявить инициативу и определить ключевые метрики. Скажу больше: главные продавцы это дизайнер и копирайтер +комьюнити менеджер. Эти три человека при условии внятной стратегии продвижения и управления сделают 90% продаж.  

Увольнять исполнителей. Послушный безмолвный исполнитель всецело преданный непосредственно руководителю — это бич русского бизнеса. Тем более в ситуации, когда требуется творческий подход. Фраза “мне никто не дал указания и я не сделал” — это симптом, что пора увольнять. 

Как правило, лояльность оплачивается лучше. Категория таких сотрудников появляется быстро. Бесполезные кадры всегда лояльный руководству. Внедрение оцифровки данных и гибкое управление (Agile) с объективными показателями эффективности быстро ставит все по своим местам.

Поменяли систему работы:

  • каждую неделю по понедельникам рабочее совещание, когда команда высказывает мнение, предлагает идеи и решения;
  • среда и пятница — короткие планерки, смотрим в чем затруднения, где нужна помощь;
  • прозрачные рабочие процессы, все планируется в Trello, систематизируется, каждый участник видит, что происходит, что планируем, над чем руководство думает;
  • финансовые показатели проекты обсуждаем каждую неделю, команда видит, сколько денег пришло в проект, с какого источника.  
  • Команда работает над ростом выручки, в идеале премиальная часть зависит от этой самой выручки.

Естественно, процесс перенастройки пережили не все сотрудники.

Ошибки

На белом коне войти в проект и сделать всех богатыми не получилось. 

Первоначальная надежда на оптимизацию рекламной кампании и быстрое получение прибыли не оправдались.

Сроки

Аудит занял немного больше времени, чем ожидал. Планировал 3 недели и по 2 консультационные сессии в неделю, получилось 4 недели 7 встреч. При этом на 4-й неделе приступил к практической реализации рекомендаций. Время поджимало, потому что бизнес буквально доживал последние месяцы. 

После начала практической работы, были первые тесты, опыты с рекламой и контент-планом — все это делается не сразу, короткими спринтами сроком в неделю. По итогу смотрели, как улучшить результат в виде выручки. Все это отнимает время, результат приходит далеко не сразу.

Сроки поджимают, надо выявить наиболее оптимальную стратегию развития с кратчайший срок и вывести проект на самоокупаемость.

Стратегия

Проблемы в бизнесе почти всегда системные, не лечатся таблетками и заплатками. Собственники редко видят корреляцию между планированием и систематизацией и выручкой и рентабельностью. Кажется, что прямые продажи непосредственно влияют на прибыль, но попытка продавать в лоб в течении 2 и более месяцев приводит к плачевным результатам, падает лояльность аудитории, база выгорает, кол-во сделок сокращается.

Преодолевать системные проблемы трудно и долго. После начало внедрения рекомендаций выручка упала едва не в ноль.

Ситуация непростая: незнакомая команда со стороны клиента, жесткие коридор рентабельности, ниша, в которой раньше не работал. Нужно внедрять новые (старые) приемы — “бесплатники”, — выстраивать осмысленный контент-план, учиться работать на перспективу. Сюда добавим объективное понимание, что 2-3 недели будет усиленно косячить, потому что путь к успеху не бывает прямым.

С марафонами и продажами через вебинары не пошло. После первых 2-х попыток стало ясно, что это не наш вариант. Обучать преподавателей продажам с вебинара займет пару месяцев, если не год. Таких сроков нет. И не все готовы к этому.

Рекламная стратегия

С рекламой тяжело. Потратил много времени и денег на тесты, в поисках быстрых продаж. Как обычно, больше всего усилий тратим на поиск легких методов заработать. По итогу недели пришлось честно признать: цикл сделки в инфобизнесе 2-3 месяца. Ничего нового не изобрету. По цене конверсии достиг неплохого результата, но в оплату они не конвертятся. Это было печальное осознание. Из более чем 30 конверсий до оплаты не дошла ни одна.

Это потребовало новых тестов и пересмотра стратегии рекламы. Следующая неделя показала, что аудитория, которая в базе емайл или взаимодействовала с контентом в Инстаграм, гораздо охотнее подписывается на мастер-класс, кажется здесь можно получить какой-то результат. Изучение исторических данных подтвердило гипотезу, что высокая активность в Инстаграм позволяет настраивать более эффективные рекламные кампании.  

Новая рекламная стратегия сократила еженедельные расходы в два раза и выглядит примерно так:

Достижения

Команда

Перспективы обозначил просто: если за месяц не выведем проект на уровень безубыточности, то наша история закончится.

Внедрение новых принципов командной работы практически сразу вызвало бурный рост инициатив со стороны исполнителей. Уже на втором собрании было много идей, предложений. На 3-й неделе у сотрудников отчетливо нарисовался тренд понимания, как твоя работа влияет на выручку. На практике все увидели, что неэффективная работа, это падение выручки и перспектива закрытия проекта.

Работали по выходным, нагрузки увеличились, но никто не роптал. Принцип прозрачности процессов и результатов помог. Когда команда увидела стагнацию выручки, осознали, что проект уже несколько месяцев идет к закрытию, это стало моментом истины.

С 4-й недели, когда пишу эти строки, чувствую гордость за то, что поработал с этими людьми. На живом примере увидел и ощутил, как проект оживает изнутри, когда принесешь ясные цели и прозрачность процессов.

Объективные показатели эффективности

На каждом собрании презентовал новый отчет, который позволял участникам видеть, как движемся, чего достигли.

Редко ругаю сотрудников. Просто показываю результат и добиваюсь понимания того факта, что каждый человек делает прямой вклад в развитие. Как правило, в течении 2-3 недель осознание приходит всем.

Контент-план и контент-стратегия

Непростая задача. Проблемы начинаются с головы собственника. Мало кто осознают связь между хорошим контентом, планированием, организацией техпроцесса — и регулярными поступлениям денег на банковский счет.

С первого наскока решить задачу не получится. У вас тоже не получится. Но если не сделаете систему производства контента, не оптимизируете и не свяжите с дистрибуцией, рекламой и воронкой продаж, то долговременный рост невозможен.

По итогу трех недель, на момент написания этих строк контент-стратегия в Инстаграм выглядит так:

  • каждую неделю мини-курс с итоговым мастер-классом;
  • в ленте только посты про мини-курс: уроки, домашние задания, анонсы, итоги;
  • в сториз каждый день публикации и минимум одна из них с прямой рекламой продукта;
  • один совместный эфир с преподавателем, который отвечает на вопросы подписчиков;

К сожалению показать скрин из ленты Инстаграм не могу по соображения конфиденциальности. В ней появился сюжет, визуальная стройность. Добились роста взаимодействий. Пришли к пониманию, что контент в виде галереи, небольших анимаций и видео дают больше активности.

Сюда добавляем емайл-рассылку, 4 раза в неделю:

  • анонс мастер-класса и приглашение подписаться на уведомления; 
  • уведомления о начале мастер-класса;
  • письмо с итогами мастер-класса, ссылкой на запись;
  • итоги эфира преподавателя со скринами вопросов, восхищенных комментариев и ссылкой на запись в IGTV;
  • в каждом письме нативная интеграция продающего предложения.

Главный секрет — дисциплина выполнения и анализа работы. С каждой неделей идет оптимизация процесса, команда предлагает, что можно сделать для роста выручки. Ничего нового в этом нет, старый добрый метод Кайдзен, который почерпнул из методологии Тойоты.

Заключение

На момент этих строк дорабатываем последнюю неделю. С вероятностью 90% с понедельника “контора закроется на клюшку”.  

Подсчитываю финансовые показатели, думаю над вариантами развития, почти при любом раскладе меня из проекта надо убирать. Объективно, держать дорогие кадры на балансе не выгодно. Либо вливать инвестиционные средства, либо сильно сокращать издержки. Рекомендовал последнее.

Об этом рассказал команде на планерке. Все верили в успехи и старались выправить финансовые показатели. Это были насыщенные 4 недели. Мы много сделали, еще больше хотели сделать, но… иногда Судьба решает за нас. В любом случае, все участники получили бесценный опыт.

На мой взгляд, главная ошибка проекта, это отсутствие строгой финансовой дисциплины, но это бич очень многих образовательных проектов. Кажущаяся легкость скрывает много фундаментальных проблем. Как метко подметил один знакомый продюсер: “инфобизнес начинается с таблицы эксель”.

Короткая история

В 1914 году началась 1-я Мировая. Эскадра германского флота оказалась недалеко от Китая. Вокруг  — враги. От Японии и Австралии, до США и Африки. Почти вся половина земного шара была враждебна немецким морякам.

Капитан крейсера Emden построил экипаж и выдал речь, которая в переводе на русский и сокращенно звучит примерно так: “Весь мир против нас. Нам полный п***ц. Без шансов. Поэтому будем считать, что мы уже мертвы.” Образец флотской бравады. После этого крейсер в течении 2-х месяцев потопил 22 корабля противника и после чего был уничтожен эскадрой англичан. 

Эта история — главный мотиватор вступить в проект, попытаться исправить ситуацию. Иногда даже поражение означает победу.

Комментарий участника проекта

Алексей Крестьянсков

https://vk.com/alexcollfarm

Когда присоединился к проекту и изучил продукты, мой первый вопрос был:
— Почему вы отдаете свои курсы так дешево? Зачем устраиваете распродажи, вы же теряете деньги?

На что мне ответили:
— Ну как, все же так делают… В том числе лидеры рынка “Запикивает название компании”. Наверное, у нас ниша такая — стоит устроить распродажу, как люди тут же бегут скупать.

Я усомнился в правильности такого подхода и проконсультировался с более опытными коллегами.

Большинство из них сказало, что распродажи на длинное плечо всегда вредят. Часто и без причины дарить клиенту космические скидки — плохая затея. Привлекает, мягко говоря, не лучшую аудиторию, а более платежеспособную отталкивает.

В итоге набирается база халявщиков, которые за полный прайс покупать уже не будут, приучены к скидкам. А при обнаружении чуть большей скидки у конкурентов — уйдут к ним.

То, что так “все делают”, потому что не видят других способов — это просто маркетинговый инцест, копирование друг друга. И наш проект точно никак положительно не выделяет из массы.

Это было в конце мая. Тогда предложил придумать, как не цену сбивать, а ценность предложения повышать. Выписал ряд мер, как это можно сделать.

Однако, устроить распродажу снова — просто, понятно и не требует никаких затрат. Заморачиваться с коллаборациями, искать партнерские продукты, чтобы усилить предложение, свои новые курсы вводить — это сложно, муторно и нет гарантий, что эффективно.

Железных аргументов с кейсами, чтобы сказать, что пробовал в похожем проекте и что не получилось, — таких кейсов у меня не было. Поэтому идеи не были воплощены.

Но в итоге то, что говорили более опытные коллеги, подтвердилось — и к сожалению (для этого конкретного проекта) в этом убедился сам. Надеюсь, что проект получится сохранить и перевести в прибыльный, хотя теперь это сделать сложнее, чем если бы мы начали 5 месяцев назад.

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Похожее

Управленческий анализ и аудит

Хотите, чтобы Ваш бизнес приносил прибыль и стабильно развивался? Успешное развитие современного предприятия немыслимо без качественного управленческого анализа и аудита. Данный курс позволит Вам структурировать приобретённые ранее навыки по управленческому аудиту и анализу. Он будет полезен не только аудиторам, но и собственникам предприятий, предпринимателям и руководителям среднего звена. По окончании обучения Вы освоите методику проведения управленческого аудита и анализа и сможете самостоятельно оптимизировать или реорганизовать систему управления компанией или её элементов.

Управленческий анализ бизнес-деятельности позволяет руководству принимать оптимальные решения в области менеджмента. Полученные данные используются для управленческого аудита, который отличается от бухгалтерского. Это экономическая диагностика системы управления организации, выбранной стратегии и тактики. Итогом такого анализа и аудита является выработка комплекса мероприятий, которые призваны устранить имеющиеся недостатки, выявить неиспользованные возможности предприятия, повысить конкурентоспособность и улучшить ключевые показатели эффективности компании.

Окончив курс, Вы научитесь корректировать стратегию работы предприятия и разрабатывать тактический и стратегический план по маркетингу. Сможете самостоятельно готовить финансовую отчётность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновывать получение необходимого финансирования, а также разрабатывать или корректировать бизнес-планы.  Научитесь оценивать чувствительность прогнозируемых финансовых показателей бюджета и выполнять компьютерное моделирование операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Внедрять систему контроля качества, корректировать кадровую политику и систему материального стимулирования.

Сквозной задачей обучения станет самостоятельный анализ ключевых показателей с использованием Excel и программных средств.

Аудит торговых точек. Тайный покупатель через приложение.

MD Audit — технологичная платформа для контроля качества и мониторинга исполнения корпоративных стандартов. Система позволяет быстро конструировать тематические чек-листы для оценки бизнес-процессов, передавать их на мобильные устройства пользователей, оперативно аккумулировать результаты проверок, в режиме online формировать информативные аналитические отчеты в табличном, графическом представлениях.

С MD Audit вы сможете:

  • Формировать план проверок и контролировать в режиме online факт проведение проверок аудиторами.
  • Проводить оценку процессов, работы персонала на соответствие стандартам по чек-листам и фотоотчетам.
  • Выявлять по итогам проверок отстающие процессы и магазины.
  • Формировать рейтинги, анализировать изменения результатов проверок в динамике.
  • Делегировать задачи по системе SMART, отслеживать сроки и статусы исполнения задач.
  • Исключить лишние каналы коммуникаций, общаться и взаимодействовать со всеми частниками аудита в рамках системы.
  • Своевременно принимать управленческие решения.

Результаты использования системы

Рост производительности труда проверяющих на 35% за счет автоматизации процесса аудита Рост производительности труда линейных сотрудников Сокращение издержек (оптимизация ФОТ аудиторов и аналитиков, уменьшение расходов на бумажные бланки) Рост выручки в точках продаж на 3-7% Своевременное реагирование на активности конкурентов за счет аудита их торговых объектов Лидирующие позиции, доминирование в сегменте Расширение клиентской базы, повышение количества лояльных клиентов Рост NPS на 15%
Рост CSI

Преимущества системы для ключевых пользователей

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
  • Видит комплексную картину по статусу стратегических задач.
  • Владеет информацией по результативности ключевого менеджмента компании в рамках управления операционными процессами и персоналом сети.
  • Получает в режиме online информацию о глобальных, локальных зонах развития компании.
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
  • Контролирует внедрение, соблюдение корпоративных стандартов, процедур в подотчетных магазинах.
  • Управляет коммуникациями между участниками аудита.
  • Анализирует исполнительную дисциплину директоров магазинов по задачам, формулирует и делегирует новые цели.
ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР
  • Видит комплексную аналитику по бизнес-процессам, оценивает актуальность, эффективность, необходимость улучшений.
  • Влияет на основные KPI за счет повышения качества исполнения стандартов, процессов.
  • Проводит контроль качества работы территориальных и региональных директоров, услуг контрагентов.
МЕРЧАНДАЙЗЕР
  • Получает фотоотчеты с возможностью фильтрации по разным параметрам (дата, зона, отдел).
  • Работает с комментариями к задачам и претензиями к фотоотчетам.
  • Отслеживает статус исполнения магазинами фотозадач и контролирует факт их выполнения.

Технические решения системы

SAAS — ОБЛАЧНОЕ РЕШЕНИЕ Экономия затрат на инфраструктуру Оперативное внедрение ON-PREMISE SOLUTION — СЕРВЕРНОЕ РЕШЕНИЕ Обеспечение конфиденциальности данных Возможность профильных доработок

Интеграция с другими системами

Интеграция с 1С и SAP HR:
  • позволяет оптимизировать работу HR-отдела и бухгалтерии;
  • рассчитывать в автоматическом режиме бонусы персонала и руководящего состава;
  • получать дополнительные инструмент мотивации персонала.

Рекомендовано экспертами Минкомсвязи РФ

Решение MD Audit включено экспертным советом при Минкомсвязи РФ в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Присутствие решения в реестре свидетельствует о его российском происхождении и рекомендуется к закупке государственными заказчиками, реестровый номер 2193.

Более подробная информация о приложении на официальном сайте: https://mdaudit.ru/.

Как провести методический аудит онлайн-курса? · EdMarket

Аудит уже готового онлайн-курса становится популярной задачей. Что делать если ваш курс уже создан, проведено обучения 1-2 потоков учащихся, но кажется, что можно что-то улучшить?

1) Проверить, хорошо ли организаторам обучения известна целевая аудитория.

Посмотреть анкеты участников курса, результаты кастдева, обратную связь выпускников. Это покажет, насколько четко курс ведет к нужным результатам нужную целевую аудиторию с определенным уровнем знаний, навыков и возможностями учиться. 

2) Проверить методическую концепцию курса и логику обучения.

Описаны ли финальные и промежуточные цели обучения? Как выстроена логика обучения и понятна ли она? На какие темы и подтемы делится учебная программа и почему именно так? Какой смысл заложен в заголовках и хорошо ли они сформулированы? Какая общая длительность обучения и почему она именно такая? Равномерно ли распределена учебная нагрузка, есть ли перерывы? 

Еще по теме: 7 суперспособностей методиста.

3) Проверить, как устроена образовательная среда курса.

Есть ли у учащегося возможности взаимодействовать с собой, другими учащимися, преподавателями? Есть ли вводное занятие? Есть ли рекомендации о том, как учиться и как работать со своей мотивацией? Понятно ли, кому и когда задавать вопросы? Удобен ли интерфейс, понятно ли структурирован курс со всеми его элементами и средствами коммуникаций на выбранной платформе, все ли работает/проигрывается? Понятно ли, как смотреть/пересматривать контент и выполнять практику, как сдавать задания и где смотреть обратную связь? Есть ли возможность оставить обратную связь и как с ней работают дальше организаторы? Можно ли упростить образовательную среду? Доступно ли обучения на мобильных устройствах и удобно ли это?

4) Проверить качество самого контента.

Какой выбран формат и почему? Насколько удобно воспринимать информацию (шрифт, контрастность, визуализация)? Нет ли повышенной когнитивной нагрузки? Есть ли общий стиль/шаблон для фрагментов контента? Какая длительность всего контента (теория и дополнительные материалы) и его фрагментов, почему именно так? Есть ли стандарт/структура занятия, что она включает? Есть ли кейсы в контенте? Есть ли рекомендации дополнительной литературы? Что знаем о реакции учащихся на контент? Что мы знаем о реакции на преподавателей и их подачу материала? Насколько качественно преподаватель доносит контент в выбранном формате (речь, стиль общения, презентационный материал, качество звука и видео) и как взаимодействует с учащимся? Можно ли сократить количество теории и самостоятельного обучения и при этом чтобы не пострадала практика? Понятно ли, какой материал надо изучить обязательно, а какой — по желанию? Обязательно проверить на ошибки и опечатки весь контент.  

5) Проверить качество практических занятий

Какие способы оценки полученных знаний выбраны, промежуточные и финальные? Какая интенсивность выполнения практических и справляются ли с этим учащиеся? Достаточно ли контента для выполнения практики? Какая структура домашних заданий? Есть ли инструкция к выполнению практики? Какой формат обратной связи? Что знаем о реакции учащихся на практику? Насколько соответствует практика реальным задачам, с которыми потом столкнется учащийся? Понятна ли учащемуся система оценивания выполненных заданий?

6) Проверить все данные, которые были получены за время обучения первых потоков, например:

  • выполнение промежуточных (вот тут внутри много много мелких метрик и нужна хорошая аналитика на платформе) и финальных домашних заданий, спроектированных на основе учебных целей
  • скорость ответов на вопросы учащихся
  • скорость проверки домашних заданий
  • посещаемость вебинаров/просмотр занятий
  • CSI — удовлетворенность процессом/контентом/результатами, через анкеты ОС и интервью
  • NPS — лояльность, готовность рекомендовать
  • COR — доходимость или завершаемость
  • % возвратов (не подошел курс, формат или др. )
  • % устроенных на стажировку студентов или % трудоустроенных выпускников/ запущенных проектов/положительных отзывов.

И отсюда можно сделать множество выводов.

7) Проверить, как построено сопровождение обучение

Как распределены роли и достаточно ли ресурсов для масштабирования (запуска новых потоков и одновременного обучения нескольких потоков).

EdMarket готовит востребованных специалистов на курсе «Методист онлайн-курсов».

За 3 месяца обучения на курсе вы:

  • создадите проект курса от идеи до программы и фрагмента занятия
  • приобретете профессию с нуля
  • пройдете стажировку в одной из образовательных компаний или поработаете над учебным проектом и получите проект в портфолио.

Узнать подробнее о курсе

Auditonline

Этот веб-сайт разработан, разработан и поддерживается Национальным центром информатики при правительстве Индии.

Несмотря на то, что были предприняты все усилия для обеспечения точности и актуальности содержимого этого веб-сайта, его нельзя рассматривать в качестве заявления закона или использовать в каких-либо юридических целях. В случае какой-либо двусмысленности или сомнений пользователям рекомендуется проверить / уточнить в государственных департаментах и ​​/ или других источниках, а также получить соответствующую профессиональную консультацию.Ни при каких обстоятельствах этот Департамент / Министерство не несет ответственности за любые расходы, убытки или ущерб, включая, помимо прочего, косвенные или косвенные убытки или ущерб, или любые расходы, убытки или ущерб, возникающие в результате использования или потери использования данных, возникающие вне или в связи с использованием этого веб-сайта.

Настоящие положения и условия регулируются и создаются в соответствии с законами Индии. Любой спор, возникающий в соответствии с условиями, подлежит юрисдикции судов Индии.

Информация, размещенная на этом веб-сайте, может включать гипертекстовые ссылки или указатели на информацию, созданную и поддерживаемую неправительственными / частными организациями. Министерство Панчаяти Радж предоставляет эти ссылки и указатели исключительно для вашей информации и удобства. Выбирая ссылку на внешний веб-сайт, вы покидаете этот веб-сайт и подпадаете под действие политик конфиденциальности и безопасности владельцев / спонсоров внешнего веб-сайта.

Министерство Панчаяти Радж не гарантирует постоянную доступность таких связанных страниц

Министерство Панчаяти Радж не может разрешить использование защищенных авторским правом материалов, содержащихся на связанных веб-сайтах.Пользователям рекомендуется запрашивать такое разрешение у владельца связанного веб-сайта.

Министерство Панчаяти Радж не гарантирует, что связанные веб-сайты соответствуют Правилам использования веб-сайтов правительства Индии.

Безопасное облачное программное обеспечение для аудита для CPA

Посмотрите, что говорят люди:

«Сегодняшний аудит требует всего большего — большей эффективности, большей гибкости и многого другого. профессиональное суждение.Одна из главных вещей, которую малые фирмы упускают при выполнении аттестационной работы, — это надлежащая планирование и оценка рисков. AuditFile решает все эти вопросы в гибком облачном решении. мы привыкли полагаться на нашу финансовую отчетность «. Нажмите здесь, чтобы просмотреть пример использования …

-Дэвид Нобл, CPA, CGMA | Knoble Ingle CPA, ТОО | Рок-Хилл, Южная Каролина

«… Я получил комплименты от нашего рецензента по поводу программного обеспечения».

-Кристофер Холкомб, бухгалтер | Holcomb & Shreeve PC | Меса, Аризона

«[AuditFile] — отличный инструмент для аудита, и мне нравится, как я могу войти в систему, находясь в офисе клиента, вместо того, чтобы беспокоиться о проверке файлов, как я делал с предыдущим программным обеспечением, которое я использовал. »

-Билл Содерштедт, коммерческий директор | Билл Содерштедт, CPA, PC | Вентура, Калифорния

«AuditFile великолепен! У меня есть возможность ознакомиться с множеством инструментов бухгалтерского учета. Процесс регистрации в AuditFile — один из самых простых, которые я когда-либо видел … установка и запуск занимает всего несколько минут! Я знал AuditFile основатели в течение нескольких лет … они принимают отзывы пользователей близко к сердцу и имеют настоящую страсть к созданию отличного аудита программного обеспечения. Они настоящие! »

-Джейсон М. Блумер, CPA | Основатель сети Thriveal CPA и директор по инновациям Blumer & Associates, CPA, PC | Гринвилл, Южная Каролина

«AuditFile.com была лучшей системой управления проектами, которую мы использовали, позволяя нам легко управлять более чем 20 проектами. Их интеграция управления файлами и отчетов о ходе работ сделала нашу практику более эффективной. Кроме того, возможность отслеживать наши целевые проекты с помощью их инструмента CRM позволила нам заключать больше сделок. Кевин и его команда придают огромное значение нашей небольшой тренировке. Позволяя нам настраивать их на наши аттестационные обязательства сторонним разработчикам потребовались бы месяцы. AuditFile сделал это за несколько дней.Отличный продукт, отличный сервис, отличная компания, еще раз спасибо AuditFile. »

-Дэвид Брауэр, бухгалтер | Брауэр и Ко | Калабасас, Калифорния

«AuditFile.com произвел потрясающее впечатление на нашу фирму. Это не просто изменение платформы, а изменение способа мы смотрим на нашу аудиторскую практику. Теперь у нас есть возможности и ресурсы фирм, в несколько раз превышающих наши размеры. Как небольшая компания, у которой часть своей бухгалтерской практики в течение многих лет использовалась в облаке, наша цель — перенести нашу аудиторскую практику в облако на некоторое время.Переход на AuditFile.com — один из лучших деловые шаги, которые когда-либо делала наша фирма «.

-Джеймс Х. Джонсон, CPA, MBA, CGMA CITP | J H Johnson & Associates, CPA | Рассел, Кентукки

«Мы часто отмечаем узкий набор инструментов, специально предназначенных для аудиторов, поэтому мы всегда рады увидеть, как появляются новые, особенно когда они достойны нашего списка лучших продуктов. Вот куда мы помещаем AuditFile, облачное решение для аудита, которое позволяет фирмам отслеживать и управлять каждым аспектом процесса аудита, проверки или компиляции.Он также работает над интеграцией с основными программными решениями для онлайн-бухгалтерского учета QuickBooks Online и Xero, так что он более чем вносит свой вклад, чтобы перенести аудит в тот же облачный, интегрированный, автоматизированный мир, который налогообложение и бухгалтерский учет ведутся уже более десяти лет ».

-AccountingToday.com | Лучшие новинки 2015 года

Как проверить свое присутствие в Интернете в 2021 году | Domain.com

В Domain.com, как и предполагает наше название, домены — это наш хлеб с маслом.Что ты может не осознавать, что мы также являемся экспертами в области веб-сайтов и брендинга. Тем не менее, мы понимаем, что нужно не только для начала, но и для построения, процветания, и преуспеть в установлении своего положения в сети.

Большая часть этого успеха заключается в понимании эффективность ваших совокупных цифровых усилий. Вы должны подвести итоги все, что вы сделали, и, кроме того, ваше полное цифровое присутствие.

Вы можете подумать, что это означает пересмотр действий и вещей вы напрямую контролируете онлайн, например свой веб-сайт, свои профили в социальных сетях и ваше SEO на странице.И вы были бы правы … в некоторой степени.

Не забывайте, что вы не можете контролировать все обсуждение вашего бизнеса в Интернете. Если вы хотите проверить свою общую присутствие в Интернете, обратите внимание на области, которыми вы не можете напрямую управлять.

Мы собираемся обсудить различные части общей суммы в Интернете в этом посте, и мы укажем вам направление некоторых инструментов, которые могут помочь вам выполнить задачу. Комплексный аудит требует времени, но жизненно важен для успех вашего бизнеса в Интернете, поэтому, если вы не можете уделять время проверке, рассмотрите возможность найма эксперта, который может помочь.

Вы должны входить в аудит с планом, и вы должны смог составить единое целое, используя это руководство. Итак, приступим к делу.

Мы узнаем много нового о том, как вести себя в Интернете. audit сегодня, например:

Почему вам следует проводить тотальный аудит присутствия в Интернете.

Кажется, в Голливуде есть повторяющийся образ — один о том, кто родился счастливчиком или с ним случилось какое-то волшебное событие, а затем все, что они делают, идет им на пользу. Вы знаете одну?

Каким-то образом этот менталитет проник в предпринимательство.Мы Мне неприятно рассказывать об этом вам, но это происходит в фильмах и только в фильмах.

Если вы предприниматель, владелец бизнеса, блоггер или сторонний торговец, вам придется самому попытать счастья. И справедливое предупреждение: это будет не столько похоже на удачу, сколько на самоотверженность и упорный труд. Но конечный результат — успех, достигнутый благодаря вашим заслугам, того стоит.

Первый шаг к успеху — это понимание своего бизнеса.

Вы знаете, кто ваш идеальный клиент? Можешь описать ваша маркетинговая воронка (и)? Интересно, почему некоторые конкуренты выступают лучше, чем вы делаете для определенных ключевых слов в поисковой выдаче? Или почему на некоторых страницах вашего сайта есть высокий показатель отказов?

Это все вопросы, на которые вам нужно знать ответы, и ваш аудит поможет вам получить эту важную информацию.

Отслеживание результатов аудита.

Перед тем как начать, убедитесь, что у вас есть способ отслеживать и запишите свой аудит и свои выводы.

Если вы используете облачное решение для ведения учета, то вы можете быстро и легко поделиться своими выводами со всеми, кому нужен доступ их.

В зависимости от ваших предпочтений мы предлагаем и рекомендуем как GSuite, который поставляется со всеми инструментами Google, которые вы знаете и любите, такими как Gmail, Таблицы и Документы, так и Office 365, который предлагает все знакомые возможности Outlook, Excel и Word. плюс множество других функций.

Части полного онлайн-аудита присутствия.

Теперь, когда у вас есть инструменты отслеживания под рукой, пора спланировать аудит. Он будет состоять из проверка следующих областей:

  • Веб-сайт
    • Анализ SEO, как на странице, так и за ее пределами
  • Маркетинговые и цифровые кампании
  • Платформы и профили социальных сетей
  • Локальные каталоги
  • Обзор сайтов
  • Google My Business Listing

По мере продвижения по каждому разделу мы будем говорить вам, что искать и предоставим вам набор вопросов, которые помогут вам. Не стесняйтесь добавлять свои владеть на ходу.

Как проверить свой сайт.

Ваш сайт — это ваша домашняя база в Интернете. Это то место, куда вы едете клиентов и генерируют бизнес, поэтому к ним нужно хорошо относиться.

Нам очень нравится, что Джон Янч из Duct Tape Marketing рекомендует начинать аудит веб-сайтов с вашей домашней страницы. Он пишет: «Если вы обнаружите проблемы на своей домашней странице, скорее всего, вы обнаружите проблемы и на остальной части вашего сайта».

Просматривая свой сайт, вы найдете ответы на например:

  • Какие действия предпринимают посетители вашего сайта?
  • Где люди нажимают на вашу домашнюю страницу?
  • Какие целевые страницы получают больше всего трафика?
  • Как долго люди остаются на сайте?

И все эти идеи можно использовать для дальнейшего улучшения вашего сайта и улучшения вашей маркетинговой воронки.

Аудит сайта сам по себе — большая, но плодотворная задача, поэтому не стесняйтесь обращаться за помощью к профессионалу, если она вам нужна. Мы написали целое руководство, посвященное аудиту вашего веб-сайта, и оно включает советы и инструменты, которые вам понадобятся для этого. Посмотрите здесь. Это руководство также включает инструкции по выполнению ваших SEO-обзоров на странице. В следующем разделе мы расскажем, как анализировать внешние SEO или факторы SEO, которых нет на вашем сайте.

Как проводить аудит внестраничного SEO.

Если вы еще не слышали о SEO, позвольте нам объяснить. SEO стенды для поисковой оптимизации. Не позволяйте имени ввести вас в заблуждение, когда выполняя задачи SEO, вы не окажете прямого влияния на поисковые системы. Вместо этого вы оптимизируете различные факторы на своем сайте, чтобы они занимали выше на страницах результатов поисковой системы или в выдаче.

Наряду с факторами SEO веб-сайта, называемыми на странице SEO, есть также внешнее SEO.

Источник: https://moz.com/learn/seo/off-site-seo

Вне страницы SEO в основном состоит из создания обратных ссылок на ваш сайт из других онлайн-источников. источники.Это может означать множество вещей, например обратную ссылку на ваш сайт. из социальных сетей или других блогов и сайтов. Фактически, обратные ссылки могут быть разделены на три общие группы:

  • Естественные ссылки
    • Ссылки, размещенные на ваш сайт другими людьми. Например, если бы кто-то дал ссылку на ваш сайт в сообщении в блоге, которое он пишет без вы должны попросить их сделать это.
  • Ссылки, созданные вручную
    • Это ссылки, которые появляются на 3 rd партийные сайты или платформы, но вы приложили руку к их созданию.Этот может означать, что вы попросили клиента или друга поделиться этим, или, может быть, вы наняли влиятельный человек, чтобы провести кампанию в социальных сетях со ссылками на ваш сайт.
  • Самостоятельно созданные ссылки
    • Это плохие парни обратных ссылок, и мы рекомендую соблюдать осторожность, прежде чем размещать ссылки на вашем сайте по всей Интернет. Поисковые системы не любят спамерские ссылки, поэтому, если вы вставил их туда, где они не принадлежат — например, случайные блоги и веб-сайты, которые не связаны с вами каким-то значимым образом — вы могли бы вред. Размещайте ссылки только там, где это уместно и имеет смысл.

Вы можете использовать Google Search Console, бесплатный инструмент, для проверки своих ссылок. Воспользуйтесь инструкциями Google, чтобы создать бесплатную учетную запись, а затем вы сможете загрузить список всех своих обратных ссылок. Затем, если вы можете, удалите все, что попадает в зону «спама».

Как проводить аудит социальных сетей.

Ваши профили в социальных сетях составляют значительную часть вашего присутствия в Интернете. Социальные сети — это место, где можно установить связь с аудиторией и расширить ее, определить новые возможности для бизнеса и рассказать свою историю так, как вы хотите.

Аудит ваших социальных сетей может помочь вам найти новую аудиторию, улучшить отношения с существующими, направить людей на ваш сайт, чтобы транзакция и многое другое.

Вы захотите начать аудит социальных сетей с отслеживание всех ваших профилей в социальных сетях. В вашем Google Doc или Excel Таблица, запишите платформу (например, Instagram, Facebook и т. Д.) И ссылку в ваши профили. Также укажите:

  • Ваше имя пользователя в социальной сети или дескриптор.
  • Каковы ваши цели для канала.
  • Как часто вы публикуете сообщения для поддержки этих целей.
  • Самый эффективный контент.
  • Информация о вашей аудитории или демографии.

Затем остановитесь и подумайте о различных социальных сетях. платформы и каналы. Поддерживают ли они ваши цели как есть? Что должно быть изысканный? Есть какие-нибудь, на которых тебе не нужно быть?

Помните, дело не в том, чтобы быть повсюду, а в том, чтобы быть там, где это важно или где находится ваша аудитория.

Как проводить аудит маркетинговых и цифровых кампаний.

Вы проводите какие-либо маркетинговые или цифровые кампании?

Они также должны быть частью вашего полного аудита веб-присутствия. При составлении различных кампаний убедитесь, что вы четко представляете их цели. Создать S.M.A.R.T. цели для каждой из ваших кампаний.

Когда вы узнаете цели своих кампаний, вы захотите пересмотрите их внешность, чтобы убедиться, что они соответствуют бренду. Ваш тип последователен? Находятся ваши логотипы такие же?

Ознакомьтесь с этим подробным руководством от FlypChart, которое поможет вам проанализировать заголовки и копии ваших кампаний, чтобы убедиться, что все соответствует вашим целям.

Как проводить аудит онлайн-обзоров.

Когда дело доходит до онлайн-обзоров, мало что можно нужно сделать, чтобы изменить все существующие, но в любом случае их рекомендуется проверить.

Аудит ваших онлайн-обзоров на таких сайтах, как Yelp или Facebook может помочь вам держать руку на пульсе того, что говорят люди касательно вашего бизнеса.

Много положительных отзывов? Вы должно быть что-то делаете верно.

Слишком много отрицательных отзывов? Используйте критику и критику вы видите, как улучшить свой бизнес, и после этого побудите людей уйти новые положительные отзывы, если они остались довольны.

Нет отзывов? Это не значит, что людям не нравится ваш бизнес, но это может означать, что вы недостаточно запоминаетесь. Вы можете поработать над внедрением маркетинговой стратегии из уст в уста, которая поможет увеличить то, что люди говорят о вас — как в Интернете, так и за его пределами.

Как проверить данные о компании в Google My Business.

Вы настроили Google My Business Listing (GMBL) для своего бизнес?

Если нет, значит, вы упускаете возможность. Google, безусловно, самый популярная поисковая система, поэтому хорошо иметь GMBL.В этих списках есть все важная бизнес-информация, такая как часы работы, контактная информация, и ссылки на веб-сайты, а также возможность для клиентов оставлять отзывы на ваше объявление.

Мы рекомендуем использовать руководство Google по его настройке или убедиться, что оно правильно настроено у вас в рамках аудита.

Проверяйте свое присутствие в Интернете, чтобы улучшить свой бизнес.

Тотальный онлайн-аудит состоит из множества частей, это правда. Мы не ожидаем, что вы сможете завершить аудит за один день, и это Ok.

Разбейте аудит на управляемые части и запишите свои выводы и результаты по мере продвижения, чтобы вы не забыли, где остановились.

Если вам нужна помощь, не стесняйтесь обращаться к эксперту.

Что включить в общий аудит онлайн-присутствия

Хотите знать, почему ваши потенциальные клиенты не находят вас в Google или почему ваш веб-сайт не генерирует трафик и потенциальных клиентов, как вы думали? Как насчет того, почему ваши конкуренты, кажется, появляются по желанным ключевым словам над вами в результатах поиска? Это хорошие вопросы, на которые у вас должны быть ответы.

Если вы владеете бизнесом или занимаетесь маркетингом, ответы на такие вопросы могут существенно помочь улучшить ваше присутствие в Интернете, и чтобы получить эти ответы, вам необходимо провести всеобъемлющий общий аудит присутствия в Интернете, а если вы этого не сделаете, У меня нет времени, наймите кого-нибудь, кто сделает это за вас.

Создайте подробный отчет, который покажет вам самые приоритетные проблемы для вашего бизнеса, над которыми вам нужно работать, чтобы повысить свой рейтинг и упростить поиск в Интернете.

Сейчас аудит может отличаться в зависимости от вашего бизнеса и отрасли, но в целом я рекомендую включить в отчет следующие области:

  • Комплексный обзор веб-сайта
  • Обзор редакционного содержания
  • SEO-факторы — на странице и за ее пределами
  • Обзор социального профиля
  • Обзор Google My Business
  • Обзор справочника и цитирования
  • Обзор онлайн-репутации
  • Конкурентный пейзаж

Проведя аудит, вы сможете лучше понять, на каких усилиях вам нужно сосредоточиться.Отсюда вы можете составить для себя четкую дорожную карту из наиболее приоритетных задач, которые будут продвигаться вперед.

Этот процесс может напугать некоторых, поэтому, чтобы помочь вам встать на верный путь, я включил то, что я ищу, в аудиты, которые я разрабатываю для клиентов, а также некоторые полезные инструменты, которые я использую, чтобы прийти к своим выводам.

Анализ SEO на странице

Когда дело доходит до SEO, нельзя игнорировать факторы ранжирования на странице. При проведении аудита:

  • Начните с домашней страницы — Если вы обнаружите проблемы на своей домашней странице, скорее всего, вы обнаружите проблемы и на остальной части вашего сайта.
  • Просмотрите тег заголовка, альтернативный текст, мета-описание, теги h2, схему. — Все ли они оптимизированы по ключевым словам и находятся ли в пределах их уникальных символов?
  • При необходимости укажите местные атрибуты — Ниже мы подробнее рассмотрим локальную оптимизацию поисковых систем, но если у вас есть местный бизнес, обязательно укажите свой город или регион в своих атрибутах на странице.
  • Убедитесь, что ваш сайт оптимизирован для мобильных устройств — Google наказывает компании за отсутствие веб-сайтов, оптимизированных для мобильных устройств, поскольку они не обеспечивают удобство для пользователей.

Полезные инструменты

  • Woorank — Помогает решать проблемы SEO на вашем сайте и определять возможности.
  • Website Grader — бесплатный онлайн-инструмент, который оценивает ваш сайт по ключевым показателям, таким как производительность, готовность к работе с мобильными устройствами, SEO и безопасность.
  • METASEO Inspector — полезен для проверки метаданных, находящихся внутри веб-страниц, обычно не видимых при просмотре.

Локальное SEO — При необходимости

Если вам в первую очередь нужны местные клиенты, обратите внимание на следующие важные местные элементы.Если что-то особенно плохо или отсутствует, вы можете сделать это в первую очередь.

  • Данные в Google My Business — Оптимизация данных о компании является обязательной для результатов местного поиска.
    • Сколько объявлений у компании? Люди часто не подозревают, что у них есть несколько компаний, но это не редкость из-за некоторой путаницы, связанной с изменениями, произошедшими в Google за эти годы. Убедитесь, что у вас есть только одна запись, и это единственная, по мнению Google, ваша.
    • Насколько точна категория? Будьте описательны с категорией. Если вы, например, юрист, вместо того, чтобы просто сказать «адвокатское бюро», объясните, какие юридические услуги вы предоставляете.
    • Является ли NAP точной и последовательной? Убедитесь, что ваше имя, адрес и номер телефона указаны правильно и соответствуют тому, что указано на вашем веб-сайте, а также в других интернет-ссылках и каталогах.
    • Есть отзывы? Люди доверяют отзывам, и чем больше у вас 5-звездочных отзывов, тем больше вероятность того, что люди перейдут на ваш сайт.
    • Есть фотографии, сообщения или видео? Люди — визуальные существа. Подумайте о добавлении изображений ваших продуктов, услуг, персонала и всего остального, что заставит потенциальных клиентов захотеть узнать больше.
  • Профили цитирования и входящие ссылки — Убедитесь, что ваша компания указана не только в каталогах, таких как Yelp, но и в местных каталогах, например, в каталогах вашей торговой палаты и туристических ассоциаций.
  • Местный контент — В дополнение к вашему обычному контенту обязательно включите контент, который вращается вокруг вашего региона, событий, местных событий и т. Д., Чтобы ваша аудитория знала, что вы заботитесь о сообществе (это тоже еще один способ сообщить Google, где вы работаете).

Полезные инструменты

  • Yext — Проверьте, как выглядит ваш бизнес в Интернете.

Состав и структура

Просканируйте домашнюю страницу и главные страницы вашего веб-сайта и обратите внимание на отсутствие перечисленных ниже элементов. Не важно, что все существует, но большинство должно быть.

  • Решает ли домашняя страница проблему? Решение проблемы, с которой сталкивается ваша аудитория, заставляет ее чувствовать, что вы понимаете, через что она проходит, и помогает укрепить с ними доверие.
  • Определена ли целевая аудитория? Ваша целевая аудитория должна быть ясной, чтобы она знала, что попала на правильный сайт.
  • Есть ли элементы доверия, доказательства и авторитета? Эти элементы включают цитаты, логотипы клиентов, значки ассоциаций, отзывы, тематические исследования, награды и т. Д.
  • Есть ли на домашней странице 300-400 слов текста? Наличие значительного содержания на главной странице полезно для SEO.
  • Есть ли блог? Это также хорошо для SEO и обучения ваших личностей, что помогает утвердить вас как авторитет в своей области.
  • Вы используете видео на своем сайте? Причина, по которой YouTube является второй по посещаемости поисковой системой в мире (второй после Google), заключается в том, что люди любят видео и пользуются им. Если у вас его нет, подумайте о том, чтобы добавить его на свой сайт.
  • Используете ли вы обновления контента и призывы к действию? Совершенно необходимо, чтобы на вашем веб-сайте были возможности для привлечения потенциальных клиентов.

Полезные инструменты

  • BuzzSumo — проанализируйте, какой контент лучше всего подходит для любой темы или конкурента.

Профиль обратной ссылки

Используя инструменты, упомянутые ниже, вы можете получить хорошее представление о своем профиле обратной ссылки. Эти элементы относятся к факторам ранжирования за пределами страницы при поисковой оптимизации и помогут вам понять, где вы находитесь в цифровом ландшафте.

  • Каков ваш домен?
  • Сколько у вас входящих ссылок?
  • Сколько у вас корневых доменов?
  • Каковы возможности ключевых слов с высоким приоритетом?
  • Сколько у вас проиндексированных страниц?
  • Сколько у вас трафика и откуда он?

Полезные инструменты

  • Ahrefs — Ahrefs — это набор инструментов для SEO и маркетинга, работающий на больших данных.Они охватывают проверку обратных ссылок, анализ конкурентов, исследование ключевых слов и многое другое.
  • SimilarWeb — просмотрите трафик веб-сайта и ключевые показатели для любого веб-сайта, включая уровень вовлеченности, рейтинг трафика, рейтинг ключевых слов и источник трафика.
  • QuickSEO — быстрый и легкий инструмент SEO для анализа PageRank, обратных ссылок, Alexa Rank и других показателей SEO.

Конкурсный обзор

Этот раздел может быть не таким надежным, как другие разделы в этой публикации, но он так же важен, как и другие области аудита, если не больше.Так важно хорошо понимать, чем занимаются ваши главные конкуренты, чтобы вы могли видеть, как вы их сравниваете, а также определять области, в которых вы можете работать лучше, чем они.

Полезные инструменты

  • RivalIQ — Маркетинговая аналитика в социальных сетях с расширенными инструментами конкурентного анализа, SEO, социальной отчетности и контент-маркетинга.

Общественное участие

За последнее десятилетие социальные сети стали важной частью общего присутствия бизнеса в Интернете. Помните, что вам не нужно присутствовать на всех социальных платформах «просто потому, что». Вам просто нужно быть там, где ваша целевая аудитория тусуется в сети. В ходе аудита есть ответы на:

  • Каков статус бренда, активности и вовлеченности вашей [страницы в социальной сети]?
  • Вы присутствуете во всех соответствующих социальных сетях?
  • Есть ли на вашем сайте значки социальных сетей?

Полезные инструменты

  • Помощник по пикселям Facebook — Помощник по пикселям Facebook — это инструмент для устранения неполадок, который помогает вам проверить реализацию пикселей.

Репутация в сети

Управление вашей репутацией в Интернете никогда не было так важно. Обязательно ознакомьтесь с ответами на следующие вопросы:

  • Какова ваша репутация в Google, Yelp и других соответствующих отраслевых платформах?
  • Выдает ли оптимизированный фрагмент при поиске по названию вашей компании?
  • Проведите сканирование профиля цитирования, особенно Google, Yahoo и Bing.

Полезные инструменты

  • Марка.us — Grade.us — это надежное программное решение для управления обзорами, которое значительно упростит вашу работу.
  • AdviceLocal — Помогите предприятиям появиться в результатах местного поиска с помощью программного обеспечения и решений для управления списком предприятий Advice Local .
  • Yext — Проверьте, как выглядит ваш бизнес в Интернете.

Дополнительные инструменты

  • Wappalyzer — кроссплатформенная утилита, раскрывающая технологии, используемые на веб-сайтах.
  • Loom Instant Video — Быстрое видео быстрее, чем печатать.
  • Zoom — Отлично также для представления клиенту
  • Google Analytics — Google Analytics позволяет измерять рентабельность инвестиций в рекламу, а также отслеживать ваши Flash, видео, сайты и приложения в социальных сетях.

Хорошо — теперь, когда вы знаете все, что касается этого, вы можете просто сделать вывод, что хотите, чтобы мы провели онлайн-аудит для вас — Получите ваш Total Online Presence Audit

«Этот тренинг от Duct Tape Marketing превзошел мои ожидания, и я очень счастлив» ~ Брук Паттерсон, VanderMedia

Премиум аудит онлайн-отчетности Часто задаваемые вопросы

Наш электронный отчет был разработан, чтобы предоставить вам быстрый, простой и безопасный способ заполнить и отправить онлайн-аудиторский отчет Liberty Mutual премиум-класса.Щелкните ссылку в разделе «Доступ к электронному отчету» на этой странице, затем просто войдите в свою учетную запись, введите свой код безопасного доступа, добавьте свою информацию и отправьте отчет.

Используя премиум-аудит eReport, вы можете:

  • Доступ к информационной панели, доступной в вашей онлайн-учетной записи, для просмотра статуса всех проверяемых политик
  • Выберите политику, для которой необходимо провести аудит, и получить доступ к нашей простой использовать онлайн-форму
  • Соберите необходимую информацию, которая может вам понадобиться для проведения аудита
  • Пройдите через процесс ввода с пояснениями, советами, примерами, графикой
  • Предоставьте доступ доверенным третьим лицам, таким как ваш агент и бухгалтер
  • Сохранить текущую работу и завершить ее позже.
  • Загрузить подтверждающие документы
  • Отправьте, распечатайте или сохраните копию своей заявки
  • Надежно отправьте нам свою аудиторскую информацию
  • Заполните небольшой опрос, чтобы предоставить предложения по улучшениям для улучшения качество обслуживания клиентов

Посмотрите, насколько просто использовать инструмент eReport, просмотрев наше руководство пользователя eReport или ответив на конкретные вопросы о процессе, пожалуйста, обратитесь к часто задаваемым вопросам ниже.

Онлайн-аудит (электронный отчет) Справка

При заполнении электронного отчета вас попросят предоставить следующую информацию, например:

  • Общая информация, включая информацию о компании и контактную информацию

  • Имена владельцев и должностных лиц

  • Информация о заработной плате

  • Список подрядчиков / субподрядчиков

  • Информация о продажах и другая информация, связанная с надбавками

  • Информация о претензиях

В электронном отчете отображаются только те экраны, которые имеют отношение к вашей политике. Детали электронного отчета для вернувшихся пользователей будут предварительно заполнены.

Кнопки навигации на странице позволят вам перейти к следующей странице вашего отчета, вернуться или сохранить текущий отчет. Имейте в виду, что вы не сможете перейти к следующей странице, не заполнив полностью текущую.Всегда сохраняйте черновик перед выходом из eReport, чтобы при следующем входе в систему можно было начать с того места, на котором остановились.

После того, как вы заполнили и отправили свой электронный отчет, вернитесь на панель управления электронным отчетом. Щелкните ссылку «Просмотреть представление», и вы сможете открыть отправленный отчет в формате PDF, который затем можно сохранить или распечатать.

Перед отправкой электронного отчета вы сможете прикрепить дополнительные документы, которые сможет увидеть ваш аудитор. Нет причин прикреплять копию вашего полиса.

При заполнении отчета обратите внимание на знак вопроса.Этот символ предоставляет подсказки, которые помогут вам ответить на вопросы в электронном отчете. Помимо этих советов, вы можете получить доступ к разделу справки на каждом экране. В разделе справки есть контактная информация службы поддержки клиентов, а также ссылки на веб-страницу Premium Audit, где вы можете получить доступ к онлайн-глоссарию, часто задаваемым вопросам и другой подробной информации.

Справка общего аудита

Цель состоит в том, чтобы определить фактические риски и классы эксплуатации для предоставленного нами покрытия. Премиальный аудит защищает нас обоих. Наши аудиторы проводят эту проверку, чтобы узнать, переплатили ли вы за страховое покрытие, и в этом случае ваш окончательный счет будет уменьшен. Если вы недоплатили, ваш окончательный счет может быть скорректирован в сторону увеличения. Наконец, если риски, покрытие и риски соответствуют нашим прогнозам, ваш окончательный счет останется прежним.

Кроме того, информация, поданная как часть статистической отчетности подразделения, определяет изменение вашего опыта и устанавливает соответствующие ставки страховых взносов для каждого штата.

Вы можете связаться с нашими первоклассными специалистами по аудиту или по обслуживанию клиентов для получения поддержки на протяжении всего этого процесса.


Сообщите нам свой вопрос, имя и номер полиса (а) по электронной почте.


Позвоните в нашу службу поддержки клиентов по телефону 1-888-224-9246 с понедельника по пятницу с 8:00 до 19:00. По восточному времени.

После того, как вы отправите форму аудита (или, в некоторых случаях, посетите аудитора), вы получите аудиторское заключение, отражающее корректировку рисков вашей политики в соответствии с выводами аудита. В выписке будет отражена дополнительная премия, причитающаяся нам, премиальный кредит, причитающийся вам, или отсутствие изменений премии, в зависимости от обстоятельств.

Собственник или должностное лицо включает любого корпоративного должностного лица, члена общества с ограниченной ответственностью, партнера или индивидуального предпринимателя. Корпоративный служащий определяется как президент, вице-президент, секретарь или казначей или другое должностное лицо, избираемое или назначаемое в соответствии с уставом, внутренними положениями, статьями или юридической документацией организации.

Нет, пожалуйста, не включайте в этот раздел имена сотрудников и ведомости заработной платы. Имена и ведомости сотрудников должны быть включены в раздел информации о владельцах и должностных лицах. Если имеется несколько владельцев / должностных лиц, можно добавить дополнительные строки, используя ссылку «+ Добавить строку».

Если какая-либо из перечисленных классификаций не соответствует конкретной должностной функции сотрудника, ответьте «Да» на вопрос под разделом расчета заработной платы. Обязательно укажите обязанности сотрудников в столбце «Обязанности», а также всю другую применимую информацию.

Некоторые сотрудники могут выполнять обязанности, непосредственно связанные с более чем одной должным образом назначенной классификацией. В соответствии с Правилом 2-G основного руководства Национального совета по страхованию компенсаций (NCCI) фонд заработной платы таких сотрудников может быть разделен между должным образом назначенными классификациями * при условии, что:

  • Классификации могут быть должным образом присвоены работодателю в соответствии с правила системы классификации, и работодатель ведет надлежащие записи о заработной плате, которые показывают фактическую заработную плату по классификации для этого отдельного сотрудника (почасовая разбивка, табели учета рабочего времени и т. ). Расчетное или процентное распределение фонда заработной платы не допускается.

  • Записи должны отражать фактическое время, затраченное на работу в рамках каждой классификации должностей, и среднюю почасовую заработную плату, сопоставимую со ставками заработной платы таких сотрудников в отрасли работодателя.

Если в записях о заработной плате не отображается фактическая заработная плата, применимая к каждой классификации, вся заработная плата отдельного сотрудника должна быть отнесена к самой высокой классификации, которая представляет любую часть его или ее работы.Кроме того, расчет заработной платы нельзя разделить между кодом канцелярской или торговой категории и базовой классификацией. Вся информация о заработной плате будет включена в код класса с более высоким рейтингом в соответствии с правилом обмена труда.


* Строительные классификации обрабатываются иначе, чем в других отраслях. Свяжитесь с вашим аудитором для получения дополнительной информации.

  • График работы канцелярских служащих:

    • В обязанности канцелярского служащего входит создание или ведение финансовой или другой документации работодателя, обработка корреспонденции, составление компьютера и обязанности по телефону, включая продажи по телефону.Классификация канцелярского офиса по-прежнему применяется к квалифицированному канцелярскому служащему, который выполняет обязанности за пределами квалифицированного офисного помещения, когда эта обязанность не связана с непосредственным надзором или физическим трудом и напрямую связана с обязанностями этого сотрудника в офисе. Эти пошлины не исключают внесение денежных средств в банк, покупку.

    • Канцелярский офис: Канцелярский офис — это рабочая зона, отделенная от всех других рабочих зон и опасностей работодателя по этажам, стенам, перегородкам, стойкам или другим физическим преградам. Канцелярский офис не включает рабочие зоны, где расположены запасы, продукты выставлены на продажу или в которые покупатель обычно приносит продукт из другой зоны для оплаты.

  • Внешние продавцы:

    • Эта классификация применяется к сотрудникам, занимающимся продажами вне помещений работодателя. Это не распространяется на сотрудников, доставляющих товары. Таким сотрудникам присваивается код 7380 или классификация, применимая к риску, если фразеология включает «и водители», даже если они также собирают или продают.Если сотрудники ходят пешком или пользуются общественным транспортом, они должны быть отнесены к основной классификации.

  • Водители (водители, шоферы, курьеры и их помощники):

    • Это сотрудники, выполняющие работы на транспортном средстве или связанные с ним. Этот кодекс включает сотрудников гаражей и сотрудников, использующих велосипеды в рамках своих рабочих обязанностей. Обязанности включают, но не ограничиваются, доставку товаров, принадлежащих работодателю.

Основное руководство Национального совета по страхованию компенсаций (NCCI) не позволяет предприятиям разделять фонд заработной платы между канцелярскими, внешними продажами и базовой классификацией.Хотя сотрудники, которые полностью (на 100%) заняты канцелярскими работниками, водителями или внешними продавцами, исключаются из проверки общей ответственности, их информация должна быть предоставлена ​​для целей сверки.

Да. Поскольку эти сотрудники получали вознаграждение в течение периода действия полиса, их информация должна быть включена в аудит.

Чтобы точно отразить обязанности / ответственность сотрудника в течение периода действия полиса, разделите фактическую заработную плату этого сотрудника на две / несколько строк в зависимости от его или ее работы и заработка в любой момент времени.

При заполнении отчета предоставьте следующую информацию для каждой из следующих ролей:

  • Менеджер / Супервайзер: Чем они управляют / контролируют

  • Исполнительные супервайзеры / Рабочие мастера: Описание проекта и кем они управляют

  • Обеспечение качества: обратите внимание, работают ли они на заводе

  • Менеджер завода: каковы их обычные роли и обязанности

Для каждого аудита мы используем два отдельных источника для проверки заработной платы.Один из них — это то, что вы предоставляете нам в своем отчете, а другой — данные по федеральной форме 941, указанные в вашей почтовой форме. Наличие двух источников проверки гарантирует, что к вашему аудиту будет применена соответствующая сумма заработной платы. Это подтверждение подтверждает предоставленную информацию и подтверждает, что ваш аудит является максимально точным.

Для проверки вашей заработной платы мы должны использовать вашу 941 декларацию о заработной плате.Вот пример того, где вы можете найти соответствующую информацию о заработной плате.

Вопросы субподрядчикам

Мы используем эти записи для проверки любых рисков, не связанных с сотрудниками. В большинстве штатов подрядчик несет ответственность за выплату компенсационных выплат работникам своих незастрахованных субподрядчиков. Как подрядчик, вы должны предоставить убедительные доказательства того, что все субподрядчики, выполняющие для вас работу в течение периода действия полиса, имеют страховку компенсации работникам.


* Работа с субподрядчиками может варьироваться от штата к штату в зависимости от требований государственного бюро.

Аудитор задаст серию вопросов о методе и частоте оплаты (-ов), относительном характере работы, а также объеме руководства и контроля, чтобы определить, является ли субподрядчик независимым.Если аудитор не считает субподрядчика независимым, субподрядчик будет включен в аудит в качестве незастрахованного субподрядчика. Руководства по страховому аудиту не совпадают со стандартными руководящими принципами IRS.


* Работа с субподрядчиками может варьироваться от штата к штату в зависимости от требований государственного бюро.

В некоторых штатах не требуется, чтобы субподрядчики без сотрудников или индивидуальные предприниматели получали компенсацию рабочим.Однако аудитору необходимо определить, существуют ли отношения работодатель-работник между вами, застрахованным лицом и субподрядчиком. Если существуют отношения между работодателем и сотрудником, Liberty Mutual Insurance может нести ответственность по любым претензиям, поданным индивидуальным предпринимателем. В каждом штате есть разные требования для определения независимого статуса.


* Работа с субподрядчиками может варьироваться от штата к штату в зависимости от требований государственного бюро.

Подтверждение покрытия требуется для всех субподрядчиков независимо от суммы платежа. Лимит IRS в размере 600 долларов не применяется к расчету премии работникам.


* Работа с субподрядчиками может варьироваться от штата к штату в зависимости от требований государственного бюро.

Этот юридический документ не отказывается от права субподрядчика подавать иск о компенсации работникам.Таким образом, риски включаются в расчет премий по компенсациям работникам.


* Работа с субподрядчиками может варьироваться от штата к штату в зависимости от требований государственного бюро.

Политика в области гигиены труда не является эквивалентом ИСП и не заменяет покрытие компенсации работникам.В некоторых штатах это может помочь в подтверждении «независимого статуса».


* Работа с субподрядчиками может варьироваться от штата к штату в зависимости от требований государственного бюро.

В этой ситуации аудитор определил, что между вами, застрахованным и субподрядчиком существуют отношения работодатель / работник.


* Работа с субподрядчиками может варьироваться от штата к штату в зависимости от требований государственного бюро.

отчетов об аудите Exchange Online | Документы Microsoft

  • 5 минут на чтение

В этой статье

Используйте журнал аудита для устранения проблем с конфигурацией, отслеживая конкретные изменения, внесенные администраторами, и чтобы помочь вам выполнить нормативные требования, требования соответствия и судебные требования. Exchange Online предоставляет два типа ведения журнала аудита:

  • В журнале аудита администратора записываются любые действия, выполняемые администратором на основе командлета Exchange Online PowerShell. Это может помочь вам устранить проблемы с конфигурацией или определить причину проблем, связанных с безопасностью или соответствием. Также записываются действия, выполняемые администраторами центра обработки данных Microsoft и уполномоченными администраторами.

  • Записи журнала аудита почтового ящика, когда к почтовому ящику обращается администратор, делегированный пользователь или лицо, которому принадлежит почтовый ящик.Это может помочь вам определить, кто получил доступ к почтовому ящику и что они сделали.

Экспорт журналов аудита

На странице Compliance Management > Auditing в центре администрирования Exchange (EAC) вы можете искать и экспортировать записи из журнала аудита администратора и журнала аудита почтового ящика.

  • Экспорт журнала аудита администратора : любое действие, выполняемое администратором на основе командлета Exchange Online PowerShell, которое не начинается с глаголов Get , Search или Test , регистрируется администратором журнал аудита.Записи журнала аудита включают командлет, который был запущен, параметр и значения, используемые с командлетом, а также время успешного выполнения операции. Вы можете искать и экспортировать записи из журнала административного аудита. Когда вы экспортируете результаты поиска, Exchange Online сохраняет их в XML-файле и прикрепляет к сообщению электронной почты. Для получения дополнительной информации см .:

  • Экспорт журналов аудита почтового ящика : Если для почтового ящика включено ведение журнала аудита почтового ящика, Exchange Online сохраняет запись действий, выполненных с данными почтового ящика не владельцами, в журнале аудита почтового ящика, который хранится в скрытой папке в почтовом ящике. проходит аудит.Ведение журнала аудита почтового ящика также можно настроить для регистрации действий владельца. Записи в этом журнале показывают, кто и когда обращался к почтовому ящику, выполненные действия и было ли действие успешным. Когда вы ищете записи в журнале аудита почтового ящика и экспортируете их, Exchange Online сохраняет результаты поиска в XML-файле и прикрепляет их к сообщению электронной почты. Дополнительные сведения см. В разделе Экспорт журналов аудита почтовых ящиков.

Выполнить аудиторские отчеты

Когда вы запускаете любой из следующих отчетов на странице Auditing в центре администрирования Exchange, результаты отображаются на панели сведений отчета.

  • Запустить отчет о доступе к почтовому ящику, не являющемуся владельцем. : Используйте этот отчет, чтобы найти почтовые ящики, к которым обращался кто-то, кроме владельца почтового ящика. Дополнительные сведения см. В разделе Создание отчета о доступе к почтовому ящику без владельца.

  • Запустить отчет группы ролей администратора : Используйте этот отчет для поиска изменений, внесенных в группы ролей администратора. Дополнительные сведения см. В разделе Поиск изменений группы ролей или журналов административного аудита.

  • Запустить отчет об обнаружении и удержании на месте : Используйте этот отчет для поиска почтовых ящиков, которые были помещены или удалены из удержания на месте.Для получения дополнительной информации см .:

  • Запускать отчет о судебном удержании для каждого почтового ящика : используйте этот отчет для поиска почтовых ящиков, которые были помещены в судебное удержание или удалены из него. Дополнительные сведения см. В разделе Создание отчета о судебном удержании для каждого почтового ящика.

  • Запустить отчет журнала аудита администратора. : Используйте этот отчет для просмотра записей из журнала аудита администратора. Вместо экспорта журнала административного аудита, получение которого в сообщении электронной почты может занять до 24 часов, вы можете запустить этот отчет в центре администрирования Exchange.В этом отчете регистрируются изменения конфигурации, внесенные администраторами в вашей организации. На нескольких страницах будет отображаться до 5000 записей. Чтобы сузить поиск, вы можете указать диапазон дат. Для получения дополнительной информации см .:

  • Запустить отчет журнала аудита внешнего администратора. : Действия, выполняемые администраторами центра обработки данных Microsoft или уполномоченными администраторами, регистрируются в журнале аудита администратора. Используйте отчет журнала аудита внешних администраторов для поиска и просмотра действий, которые администраторы за пределами вашей организации выполнили в конфигурации вашей организации Exchange Online.Для получения дополнительной информации см. Просмотр и экспорт журнала аудита внешнего администратора.

Настроить журнал аудита

С января 2019 года вход в систему аудита почтовых ящиков по умолчанию включен для всех организаций Exchange Online. Дополнительные сведения см. В разделе Управление аудитом почтовых ящиков.

Предоставить пользователям доступ к отчетам аудита

По умолчанию администраторы могут открывать и запускать любой из отчетов на странице аудита в EAC. Однако другим пользователям, например руководителю документации или юридическому персоналу, должны быть назначены необходимые разрешения.

Самый простой способ предоставить пользователям доступ — это добавить их в группу ролей «Управление записями». Вы также можете использовать Exchange Online PowerShell, чтобы предоставить пользователю доступ к странице Auditing в EAC, назначив пользователю роль журналов аудита.

Добавить пользователя в группу ролей «Управление записями»
  1. Перейти к Разрешения > Роли администратора .

  2. В списке групп ролей щелкните Управление записями , а затем щелкните Изменить .

  3. В разделе Элементы щелкните Добавить .

  4. В диалоговом окне Выбрать элементы выберите пользователя. Вы можете выполнить поиск пользователя, набрав все или часть отображаемого имени, а затем щелкнув Поиск . Вы также можете отсортировать список, щелкнув заголовок столбца Имя или Отображаемое имя .

  5. Нажмите Добавить , а затем нажмите ОК , чтобы вернуться на страницу группы ролей.

  6. Нажмите Сохранить , чтобы сохранить изменение в группе ролей.

В области сведений пользователь указан в списке Участники и может получить доступ к странице аудита в EAC, запускать отчеты аудита и экспортировать журналы аудита.

Назначьте пользователю роль журналов аудита

Выполните следующую команду, чтобы назначить пользователю роль журналов аудита.

  New-ManagementRoleAssignment -Role "Audit Logs" -User 
  

Это позволяет пользователю выбрать Compliance Management > Auditing в EAC для запуска любого из отчетов.Пользователь также может экспортировать журнал аудита почтового ящика, а также экспортировать и просматривать журнал аудита администратора.

Примечание

Чтобы разрешить пользователю запускать отчеты аудита, но не экспортировать журналы аудита, используйте предыдущую команду для назначения роли журналов аудита только для просмотра.

Настройте Outlook в Интернете, чтобы разрешить вложения XML

При экспорте журнала аудита почтового ящика или журнала аудита администратора Exchange Online прикрепляет журнал аудита, который представляет собой файл XML, к сообщению электронной почты. Однако Outlook в Интернете (ранее известный как Outlook Web App) по умолчанию блокирует вложения XML.Если вы хотите использовать Outlook в Интернете для доступа к этим журналам аудита, вам необходимо настроить Outlook в Интернете, чтобы разрешить вложения XML.

Выполните следующую команду, чтобы разрешить вложения XML в Outlook в Интернете:

  Set-OwaMailboxPolicy -Identity Default -AllowedFileTypes @ {Add = ". Xml"}
  

Онлайн-аудиторская регистрация

Онлайн-аудиторская декларация

‘; switch (parseInt (obj.value)) {case 0: statute.style.display = «встроенный»; tstatute.innerHTML = «Какой закон вы подаете?»; pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; reptype.style.display = «встроенный»; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; t2643.innerHTML = «»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = m2645; t2645.innerHTML = «»; text2643message. innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «none»; break; case 1: reptype.style.display = «none»; pnum.style.display = «нет»; tpnum.innerHTML = «»; fpnum.innerHTML = «»; statute.style.display = «нет»; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; t2643.innerHTML = «»; tstatute.innerHTML = «»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = m2645; t2645.innerHTML = «»; text2643message.innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = text2644clickhere; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «нет»; перерыв; случай 2: статут.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; file2643.style.display = «встроенный»; fp2643.style.display = «встроенный»; pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; t2643.innerHTML = text2643title; tstatute.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «видимый»; compilationreport. style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «встроенный»; p2645.innerHTML = m2645; t2645.innerHTML = text2645title; текст2643сообщение.innerHTML = text2643clickhere; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = text2645clickhere; file2645.style.display = «встроенный»; разрыв; случай 3: pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «встроенный»; fp2643.style.display = «встроенный»; statute.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = text2643title; tstatute.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «скрытый»; compilationreport.style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «встроенный»; p2645.innerHTML = m2645; t2645.innerHTML = text2645title; text2643message.innerHTML = text2643clickhere; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = text2645clickhere; file2645.style.display = «встроенный»; перерыв; случай 4: pnum. style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; statute.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = «»; tstatute.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «скрытый»; compilationreport.style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = «»; t2645.innerHTML = «»; text2643message.innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «нет»; break; case 5: pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; statute.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = «»; tstatute.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «видимый»; compilationreport. style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «встроенный»; p2645.innerHTML = m2645; t2645.innerHTML = text2645title; текст2643сообщение.innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = text2645clickhere; file2645.style.display = «встроенный»; перерыв; случай 6: pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; statute.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = «»; tstatute.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «скрытый»; отчет о компиляции.style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = «»; t2645.innerHTML = «»; text2643message.innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «нет»; перерыв; случай 7: pnum.style.display = «none»; tpnum.innerHTML = «»; fpnum.innerHTML = «»; file2643. style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; statute.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = «»; tstatute.innerHTML = «»; аудиторский отчет.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «скрытый»; compilationreport.style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = «»; t2645.innerHTML = «»; text2643message.innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «нет»; перерыв; случай 9: pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; статут.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = «»; tstatute.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «скрытый»; compilationreport.style.visibility = «видимый»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = «»; t2645.innerHTML = «»; text2643message. innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «нет»; перерыв; случай 10: pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; statute.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = «»; tstatute.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «скрытый»; compilationreport.style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = «»; t2645.innerHTML = «»; text2643message.innerHTML = «»; текст2644сообщение.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «нет»; перерыв; случай 11: pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; t2643.innerHTML = «»; statute. style.display = «встроенный»; tstatute.innerHTML = «Какой закон вы подаете?»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «скрытый»; отчет о компиляции.style.visibility = «скрытый»; p2645.style.display = «встроенный»; p2645.innerHTML = m2645; t2645.innerHTML = text2645title; text2643message.innerHTML = «»; text2644message.innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = text2645clickhere; file2645.style.display = «встроенный»; перерыв; по умолчанию: pnum.style.display = «встроенный»; tpnum.innerHTML = texttransactionid; fpnum.innerHTML = textfilingfee; file2643.style.display = «нет»; fp2643.style.display = «нет»; statute.style.display = «нет»; reptype.style.display = «встроенный»; tstatute.innerHTML = «»; t2643.innerHTML = «»; auditreport.style.visibility = «видимый»; aupreport.style.visibility = «видимый»; compilationreport.style.visibility = «видимый»; p2645.style.display = «нет»; p2645.innerHTML = «»; t2645.innerHTML = «»; t2645.innerHTML = «»; text2643message.innerHTML = «»; text2644message. innerHTML = «»; text2645message.innerHTML = «»; file2645.style.display = «none»;}} Требуется любой бухгалтер или сертифицированный бухгалтер, подающий аудитор, аудит эффективности, отчет о согласованных процедурах или другой отчет о выполнении задания по аттестации государственному аудитору и инспектору в соответствии с настоящим разделом. оплатить регистрационный сбор в размере ста долларов (100 долларов США).00) для обработки таких отчетов и обеспечения соблюдения положений настоящего раздела. (74 OS § 212A.2.)

Информация о том, как подать

Политика государственного аудитора в отношении подачи документов в общественное доверие

Формы SAI 2643, 2644 и 2645

Обратите внимание, что теперь вы можете производить платежи на сумму более 100 долларов США, чтобы подавать несколько аудитов. При отправке нескольких аудитов используйте один и тот же идентификатор транзакции для каждой отправки аудита.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *